村级干部激励关怀机制建设状况调研报告

目录/提纲：……
一、基本情况
二、存在的问题
一是工资待遇较低，经济收入少
二是考核奖惩机制不健全，村干部工作热情不高
三是干事难度较大，工作劲头小
四是缺乏正确的政绩观，发展方式不科学
三、对策和建议
（一）建立科学合理的村干部年度目标绩效考评机制
一是围绕发展制定各村的年度目标任务
二是结合实际确定年度工作目标
三是细化标准签订目标考核责任书
一是村干部自评
二是组织考核
三是群众测评
四是结果公示
一是将年度考核目标兑现落实到村干部的工作报酬上
（二）建立行之有效地激励机制
一是建立工作帮扶制度
二是建立生活关爱制度
三是建立沟通谈心制度
四是建立精神激励机制
……

　　村干部身处农村基层第一线，直接面对群众，是贯彻执行党在农村各项方针、政策的中坚力量，是带领广大农民群众致富奔小康的“领头雁”和建设社会主义新农村的“排头兵”。如何探索建立村干部激励关怀机制，使他们以科学发展为引领，精力集中地进行社会主义新农村建设，成为当前必须解决的课题。带着这一问题，我们历时一个月的时间，深入全乡各行政村，进行了深入调研。
　　一、基本情况
　　我乡共有16个行政村，共有农村党员461名，村两委干部共174人，其中，党支部书记16人，村党支部书记、村委会主任“一肩挑”的5人，专职村委会主任11人。08年底，村干部平均工资2143元，村党支部书记、村委会主任“一肩挑”的工资3000元，非“一肩挑”的村党支部书记、村委会主任工资2100元。
　　二、存在的问题
　　一是工资待遇较低，经济收入少。村干部长期处在农村基层工作第一线，工作任务量大，事情繁杂，大事小情无所不管，但在工资待遇标准上普遍较低。我乡村干部年平均工资为2143元，按年平均工资2
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