关于加强村级干部队伍建设的调研报告

目录/提纲：……
一、全镇村级组织干部基本情况
二、村级干部队伍工作情况、存在的问题及原因分析
1、年龄结构失衡
2、后备力量缺失
3、工作标准不严
4、服务意识不强
1、待遇低，任务重
2、素养低，集体弱
3、地位低，平台小
三、应对措施
一是提升干部待遇
二是强化绩效考核
三是建立督查机制
四是培养后备力量
五是凝聚班子合力
……
关于加强村级干部队伍建设的调研报告

近年来，我镇党委、政府高度重视村级组织建设，坚持不懈地把村级组织干部队伍建设工作放到重要日程来抓，采取了一系列重大措施推进村级组织干部队伍建设。近期，我就加强村级组织干部队伍建设进行了专项调研，听取村级干部的意见和建议，对存在的问题进行了认真的分析研究，多方位的思考，现将调研情况汇报如下：
一、全镇村级组织干部基本情况
目前全镇共有8个村（社区），支村“两委”班子成员共48人。其中：
性别结构：男性35人，占73%，女性13人，占27%；
年龄结构：30岁以下1人，占2%，30至40岁4人，占8%，40至60岁41人（其中：40至50岁18人，50至60岁23人），占85%；60岁以上2人，占
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把村内工作作为兼职，没有把精力放在工作中，遇事推诿，嫌麻烦、怕担责。少数群众办事碰壁，部分干部办事不力，社会氛围对村干部_不理解、不信任。
针对存在的上述问题，面对现实、客观分析，主要有以下原因：
1.待遇低，任务重。村干部工资收入低，家庭负担重，微薄的收入养家糊口使村干部难以承受，不得不分散精力做副业，逐渐丧失工作积极性和主动性。“上面千条线，下面一根针”，农村工作复杂多元化，我镇已连续11年被评选为县级先进单位，一以贯之的争先创优，不断向村级组织施压，部分村干部认为自己权力不大、工作不少，工作高标准完成就会被推荐迎接各级检查，村干部不想“好”。
2.素养低，集体弱。大多数村干部未接受过高等教育，文化水平较低、工作能力不强，“等、靠、要”思想严重，不愿发展党员和后备干部，以年纪大、工作忙等各种借口固步自封，缺乏自我发展意识。一些村干部只顾自身利益而忽略了村集体的发展，忘记了自己在村级组织任职的初心，工作中推卸责任，没有奉献精神，导致集体凝聚力不强、矛盾层出不穷，村干部不得“好”。
3.地位低，平台小。村干部未纳入国家编制之内，不属于国家干部，奋斗在人民群众一线，因身份性质得不到大众的理解与支持，甚至存在少数群众认为村干部吃空饷、不作为、私心重。虽有优秀村干部定向考录乡镇公务员的政策，我镇无一人符合年龄条件，再无其他晋升政策支持，村干部政治待遇差，编外人员提拔易“顶头”，毫无空间可言，村干部不向“好”。
三、应对措施
为全面提升乡村治理综合能力，切实履行村干部工作职责，推动乡村工作的开展，结合我镇实际，建议从如下几个方面着手打造一支能打胜仗的村干部队伍。
一是提升干部待遇。严格落实《省委办公厅省政府办公厅关于提高基层干部待遇实施方案>》，对村党组织书记和村委会主任购买养老保险给予补贴，逐步提升村干部收入水平，提高离任村干部生活补助，力推表现优异的村支书解决事业编制，打消村干部的后顾之忧，充分调动工作积极性。
二是强化绩效考核。镇财政将加大资金投入，调整薪酬结构，提升奖励性绩效工资。实施千分制考核，收集数据进行全县排名，对县域排名靠前的、对比往年进步快的村级组织及县级以上考核中涌现的先进个人予以重奖，充分调动村干部工作积极性，大平台大对比，认清差距、转变态度、学习经验、整体拔高全体村级组织工作标准。
三是建立督查机制。成立由镇纪委牵头，党政办、组织办参与的督查小组，完善对村干部管理的制度体系，建立符合镇情的“村干部积分制”，推行“自我评价、群众评议、组织考评”，对排名靠前的予以表彰，多次排名靠后的，纪委进行约谈，屡教不改的进行撤职。同时，在每个村部张贴醒目的镇级举报电话，强化群众 ……（未完，全文共2272字，当前仅显示1444字，请阅读下面提示信息。收藏《关于加强村级干部队伍建设的调研报告》）