工商局积极探索建立新型目标责任制管理考核体系

目录/提纲：……
一、在组织领导上，设立专业机构，建立科学合理的考核体系
一是成立专门组织机构
二是广泛开展专题调研
三是形成专业考核步骤
二、在任务设计上，民主集中结合，有效增强考核的指向功能
一是实行重要工作统一分解
二是推行职能工作先行申报
三是允许特殊单位自行申报
四是尊重基层意见民主表达
三、在考核设计上，力求减负效能，充分调动基层工作良性开展
一是科学分类设定等级目标
四是市局直属的直属管理分局和开发区分局
二是全面考虑减轻基层负担
三是尽量推进考核标准细化
四是建立良性争先创优机制
四、在考核方法上，坚持公正合理，确保考核结果客观体现业绩
一是每次考核都事先公布
二是每个抽查对象都抽签
三是每项结果都公开反馈
四是每种不公现象都防范
五、在效果应用上，坚持多重运用，充分激发系统干部积极性
一是作为激励干部的重要手段
二是作为人事改革的重要方向
三是作为干部评价主要标准
四是作为推动工作重要抓手
……

　　今年以来，**市工商局根据国家工商局总局、**省工商局关于工商行政管理工作的新理念、新任务、新要求，积极探索改革符合责任区监管新模式的目标责任制管理考核新机制，激发了广大干部干事创业的积极性，在系统内形成“规范高效、和谐奋进”的良好局面，有力推动了工商行政管理各项工作的开展。
　　一、在组织领导上，设立专业机构，建立科学合理的考核体系
　　一是成立专门组织机构。为保证考核工作科学到位，该局成立了“一把手”为组长，相应分管领导副组长及各职能处室负责人为成员的目标考核工作领导小组。领导小组下设专业“考核办”，由该局纪委书记任办公室主任，办公室、监察室、法规处、责任区监管办、信息办四个职能部门为成员单位，具体负责考核方案的制订，考核的组织实施，考核结果反馈及考核质量的评估，指导各单位开展考评工作，形成强有力的组织保障。同时该局还建立了目标考核“人才库”，由该局各处室业务骨干组成。“考核办”组织实地考核时，人员从“人才库”中抽取，以解决因抽调各地人员实地考核时产生评分不公正的问题。
　　二是广泛开展专题调研。从去年__月份开始，该局就针对过去目标考核中反映的各种问题，由办公室牵头组织专门调研组，通过召
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