石化企业职代会报告

目录/提纲：……
一、整体合并进展顺利，公司整体实力进一步增强
二、聚精会神抓生产经营，主营业务收入快速增长
三、突出项目抓发展，建设项目基本落实
四、坚持“以集中为主”抓管理，管理效能进一步提升
五、全力以赴抓稳定，团结和谐氛围进一步形成
六、党政工团紧密配合，领导管理能力进一步提高
一、认清形势，迎接挑战，增强责任感和急迫感
二、精心组织，精细管理，努力提高主营业务收入
三、联防联治，狠抓落实，确保安全环保形势明显好转
四、突出发展，科学施工，加快新项目建设步伐
五、从严治内，强化管理，不断提高管理水平
六、协调平衡各类_利益，构建和谐稳定企业
七、加强“三支队伍”建设，确保实现业绩目标
……

　　化企业职代会报告
　　第一部分200*年工作总结
　　一年来，在集团公司的正确领导下，在**石化公司的大力支持下，在全体干部员工的辛勤努力下，我们认真贯彻落实集团公司关于“两兰”整体合并的重大决定，紧紧围绕“改革发展、精细管理、创新创效、安全稳定”的工作方针，加快机构_和同业务整合，调整理顺各项专业管理，建立健全各项规章制度，聚精会神抓生产，一心一意谋发展，全力以赴保稳定，调动了广大员工的积极性和工作热情，全面完成了年初预定的各项方针目标。全年实现主营业务收入41.15亿元，完成年计划的142.5，较上年增长59.5，账面亏损3.28亿元，剔除集团公司政策因素，完成考核利润2435万元；企业增加值10.76亿元，以增加值计算的劳动生产率为人均6.67万元，完成工业总产值15.03亿元，工业销售产值14.93亿元，固定资产投资4.38亿元；实现各类税费2.32亿元。多种经营企业实现主营业务收入11.11亿元，创效1623万元。
　　总结一年来的工作，主要在以下六个方面取得了突出成绩：
　　一、整体合并进展顺利，公司整体实力进一步增强
　　集团公司关于“两兰”整体合并的重大决策，是一次千载难逢的发展机遇，有利于集团公司在**炼化企业的统一协调发展；有利于为建设**大型石化基地提供保障；有利于兰炼兰化走出困境，做优做强；有利于解决历史遗留问题，确保地区稳定。“两兰”整体合并，使新公司资产总额、经济总量、技术实力及在省市和中国石油内部的整体影响力得到全面提升，为公司发展创造了条件，因此认真贯彻落实集团公司的重大决策成为公司全年工作的头等大事。[找文章到文秘114 wenmi114.com-/www.wenmi114.com-一站在手，写作无忧！]
　　一是迅速完成了两个班子、两套机构和两套人员的安置。5月12日集团公司宣布公司领导班子之后，新公司领导班子连续3天召开会议，认真学习集团公司党组重大决定，统一思想，提高认识，研究确定领导班子成员分工，为公司各项工作全面开展创造了条件。在此基础
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