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生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 企业文化是推动企业永续和谐的不竭动力
企业文化是企业发展的推动力，作为一种新型的生产力，是构成企业核心竞争力的重要因素。只有坚持走“以人为本，和谐永续发展”之路的企业，才符合时代发展的现实需求。日前，本报记者在北京钓鱼台国宾馆举办的“中国十大文化推动力品牌”颁奖典礼暨高层论坛上，就企业文化发展趋势采访了中国企业文化研究会常务理事兼副秘书...
2006年1月9日□ 企业管理之企业文化：构建企业文化建设的误区
很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：第一，把企业文化等同于企业的文化娱乐活动这是很多中小企业常犯的毛病，对企业文化的内涵理解得过于狭义，...
2006年1月9日□ 依据企业特点构建企业文化
（）成立公司企业文化工程委员会由公司一把手任委员会主任公司决策层及公司企业文化主管任副主任、各职能部门负责人任委员。（）下设公司企业文化工程工作小组各职能部门抽调人员组成工作班子以协调企业文化全面工作。（）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。第二阶段：提案准备———思想落实（）实施企业文化的原...
2006年1月9日□ 企业文化，让管理不再尴尬
“人心散了，队伍不好带啊！”相信看过《天下无贼》的人，尤其是企业的管理者，一定对葛尤这句话印象颇深。在企业管理中，一方面管理在向科学化、规范化迈进，制度越来越完善；另一方面，这样现象让管理者越来越头疼：制度形同虚设，总有人游走在制度的边缘，让你没有办法。于是，有的企业索性把许多外企的制度规范照搬过来...
2006年1月9日□ 新经济与企业文化
世纪是新经济时代，这种经济具有不同于传统经济条件下的特征，与之相对应，新经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求。一、新经济的特征新经济是指以知识主体作为资本主要形态，以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。其基本内涵主要包括：知识、信息技术、生物技术、网络技术和全球化。新经...
2006年1月9日□ 企业文化将决定企业的前途和命运
世界著名管理学家霍曼·梅纳德说过：未来属于企业，社会中心将是企业，因为企业是社会的中坚力量，是经济基础，是左右世界的力量。对此我们可以这样理解：一个区域、一个民族、一个国家的发展，同企业的发展强大息息相关。那么企业如何崛起？如何强大？“一支没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是无法打败敌人的”。...
2006年1月9日□ 战略是一个活动体系
值得注意的是，互联网出现后，企业的组织结构正在发生着变化，网络型扁平化的组织结构使企业的运作方式发生着巨变。刘持金讲了一个笑话，通用汽车的金字塔型企业结构中原来有个级别。如果一个学生毕业后加入通用汽车公司，从最底层干起，每个岗位努力工作年，好好表现，逐级晋升，当他终于登上的职位时，刚好到了退休年龄。...
2006年1月9日□ 企业文化建设　思想重视　行动不足
据中国企业家调查系统近日公布的对位企业经营者问卷调查结果表明：企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑已成为大多数企业经营者的共识。调查同时还表明，虽然企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但在行动上还存在较大差距。调查结果显示，企业经营者对“企业文化是强调以人为本的文化”和“任何企业都有自己的...
2006年1月9日□ 打造企业文化的步骤与注意事项
（）成立公司企业文化工程委员会由公司一把手任委员会主任公司决策层及公司企业文化主管任副主任、各职能部门负责人任委员。（）下设公司企业文化工程工作小组各职能部门抽调人员组成工作班子以协调企业文化全面工作。（）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。第二阶段：提案准备———思想落实（）实施企业文化的原...
2006年1月9日□ 我国企业如何建设自己的企业文化
案例一：日本汽车企业在上个世纪年代的飞速发展，引起了欧美国家的广泛关注，通用汽车等_汽车巨头纷纷派出代表去日本丰田公司参观学习准时制生产方式（），丰田公司对此地反应是欢迎大家来交流学习，但是尽管你们掌握了我们的管理方式，仍然不能发挥它们在我们公司的作用，因为你们带不走我们的文化。案例二：东京迪斯尼...
2006年1月9日□ 福特汽车企业文化改革四步曲
对于上任年多的福特汽车首席执行官纳瑟（）而言，这真是一个难解的挑战。不过在他所采取的改革教学计划中，福特汽车公司逐渐改变了其全球各分公司各自为政的心态，正努力的朝一个以顾客为导向的整合企业前进。纳瑟是怎样使“巨人翻身”的呢？谈起福特汽车，那真是一家充满光荣历史的企业，身为全球第大的汽车厂，美国人最向...
2006年1月9日□ 用先进文化促进企业管理创新
代表中国先进文化的前进方向，是“三个代表”重要思想的核心内容之一。先进文化建设涉及社会生活的各个领域、层面和环节，其中，国有企业文化建设是先进文化建设的重要组成部分。用先进的企业文化促进企业管理，对构建社会主义和谐社会，实现企业的可持续发展具有重要意义。一、用先进企业文化提升企业管理是企业的必修课当...
2006年1月9日□ 中外合资企业的跨文化管理
文化，涉及了人类生活的广大方面。同时，文化又是一种积淀物，是一个大的_通过若干代的个人和_努力而获取的。这些共同接受并采用的言行模式和沟通体式，使我们在某一特定的时间内，生活于具有一定技术技能、受到一定地理环境限制的社会之中。伦理是指人们处理相互关系时遵循的各种道德准则和规范。伦理准则与伦理规范...
2006年1月9日□ 现代人的精神状况与企业文化虚无性
当众多企业以文化为时髦之际，当前中国企业的文化管理却陷入迷失。在表面的热闹背后，透过晦暗的时代，我们看到，企业文化正在虚无主义的深渊中痛苦挣扎。如同哲学的没落一样，企业文化专家们正在沦于家庭主妇式的琐屑和无聊。在他们冠冕堂皇的言辞背后，隐藏着虚假、苍白和幻灭。企业文化的悲惨命运正是人类精神状况的真实...
2006年1月9日□ 中小企业管理三言：“哄”“灌”“管”
报着对_管理学和的向往，在管理的圈子小住了几年。虽然都是中小企业，但也不缺乏高人的指点和实战派的教诲，加之几年的实际管理经验和苦读“经书”，有些微言，望同道中人能给予指点，对于刚加入此行的新辈们，也可算是一点经验之谈吧。第一言曰为“哄”参加工作至今，年轻气盛的我早以不知去向。并让我深深的知道了什么...
2006年1月9日□ 真实的国美：黑社会老大式的企业文化
“他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，你不可能和他有平等对话的权利。”这是国美的一场高层人才招聘面试会，主考官是由黄光裕亲自带队的十几位总监及总经理们，被试者是由猎头从同行企业推荐过来的一位候选人。“这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试。”这位在行业中有着一定知...
2006年1月9日□ 管理精华导读：认识企业文化的成本
你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。一些企业把口号刷在墙上、挂到公司网站上或写入工作手册，却没有意识到建立和建设企业文化要付出金钱、时间、体力和精神成本。创建和维持企业文化...
2006年1月9日□ 绩效管理在民企中的障碍及解决办法
民营企业特别是上规模的民营企业对先进的管理理念都比较推崇，大多数企业都引进了这些概念，但由于企业的人员素质及民营企业在管理机制上所独有的特性，使得这些先进的管理理念很少能很好地存活，最终不免陷入自然终止的命运，作为业界所推崇的绩效管理也是如此。纵观国内企业，绩效管理做得比较好的都是些跨国公司或管理比...
2006年1月9日□ 中国企业什么时候才能有“我们的时代”？
两年后，同样是百年老店的通用电气，在它的年报上写到，他们已经在一个缓慢增长的环境中，再次找到了快速增长的持续之道，并坦然地宣称：今天，这个时代是“我们的时代！”什么是福特的“我们的世纪”？想象一下，没有福特公司，这个世界将会怎样？所以，在福特那里“我们的世纪”，说的就是世纪几乎任何一项伟大的进步，都...
2006年1月9日□ 企业战略：治治民企近视病
记得上世纪年代初，加州牛肉面在北京红极一时。当时我在外院培训英语，每天中午必去附近吃一顿，牛肉都是成块的，面也筋道。从美国回来后再去吃，完全不是过去的样了。不久遍及北京的加州牛肉面馆销声匿迹，成了历史匆匆的过客。我今天又想到这件事是因为许多民营企业正在步加州牛肉面的后尘。民营企业之所以能成功，除了制...
2006年1月9日□ 中外合资企业文化差异
合资企业不仅是中国利用外国资金的基本形式，也是中国引进先进技术和设备，学习国外先进管理经验的重要渠道。但是，必须看到由于中外合作双方来自不同的国家和地区，其社会政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异，因此在合作过程中出现管理冲突是不可避免的...
2006年1月9日□ 如何建立知识管理系统？
为避免花费不必要的沟通时间，公司内部的电子邮件系统已顺利地使用，但是目前仅限于个人意见交换，无法达到跨部门营运信息传递，所以造成订单进度落后而无法改善。为改善员工彼此工作重复和跨部门间信息传递落后的问题，请问要采用哪种管理模式？苏州鑫达房地产开发公司林先生要想减少重复性工作与跨部门信息沟通落后的问题...
2006年1月9日□ 关于企业文化建设的断想
所谓企业文化，通常是指企业内部形成的为大多数（或全体）员工所共有的价值观念和行为准则。它所表达的是人们在企业生活中所认同的基本信念和精神，它所汇聚的是各种人力资源在同一方向上的努力与争取。由此而言，无论企业拥有多少各具差异的员工，但企业的主流观念只有一个。它倡导、呼唤和鼓舞企业员工为本职工作而尽职尽...
2006年1月9日□ 企业文化－－被阅读的时尚
管理学大师彼得·德鲁克给正在开展的、热热闹闹的企业文化运动起了个动听的名字：时尚。沿着大师的思路深下去，就会不自觉地发现，没有哪个重量级企业敢说自身对企业文化不感冒，因为如果那样不打自招的话，这个企业的形象在媒体眼里、在公众心目中无疑会大打折扣，因为被认为“不时尚”就意味着在话语权上的影响力在减弱，...
2006年1月9日□ 企业文化的５大误区
为什么我们的员工不能更积极些？为什么他们总是犯同样的错误？为什么他们不去考虑如何把工作做得更好？……这些问题经常萦绕在企业管理者的心头．挥之不去。在采取了规范制度、健全了激励机制的一系列措施之后，企业仍然不能有效解决以上问题，于是就把目光投向企业文化，于是有了《追求卓越》、《基业常青》等介绍国外企业...
2006年1月9日□ 三个小时与组织文化
就一般情况而言，只要能力不是太差，小时工作，彼此都要完成组织交给的各项任务，也不便于做一些与别人十分不同的事。另外有小时，人人都需要休息，这是自然规律，谁也不能够逾越。人与人之间的最大差别就在于余下的小时，在这小时的所作所为，就决定了谁胜谁负。在决定胜负的小时中，可以将人分为三类：第一类人，精心修炼...
2006年1月9日□ 企业文化——职业的坏人
“你知道吗？那个张经理可够坏的，才来一个月就炒掉三个老员工，其中小王是公司成立就来的呀，当年为公司做出多大的贡献！他已经跟李总四年了，说炒掉就炒掉了，真残酷，一点余地也没有，一个小时就走人。”“是呀，太残酷了，怎么能这样呢？”“小王的家庭很困难，他是家里的收入来源，没有了工作，真不知道吃什么。”“是...
2006年1月9日□ 如何成为战略型人力资源管理者？
未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。战略型人力资源管理的目标就是为众多的利益相关者服务。未来企业的利益相关者主要是指本企业、投资者（股东）、客户、员工、战略伙伴等。人力资源管理职能的新变化随着外在环境的变化，企业在人员、组织结构、管理方式等方面必然会...
2006年1月9日□ 企业文化：企业成功的根本
“企业文化”正是在这种背景之下于世纪年代正式登上了企业管理学的殿堂，得到全球企业家们的广泛重视：企业文化——是传统企业管理的最后一张牌，还是世纪企业管理应该接力打出的第一张牌？能否把它作为世纪企业管理的“圣经”呢？不管怎样，让中国海尔至今仍以为荣的一件事情，就是其企业文化被哈佛收为案例，作为万千学子...
2006年1月9日□ 实施区域战略突破经营瓶颈
随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎也难以出现，靠一个成功的营销模式复制全国的时光也逐步成为历史产品、战略的区域化特征将迫使企业不得不对自己的战略和组织结构进行...

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