绩效管理在民企中的障碍及解决办法

民营企业特别是上规模的民营企业对先进的管理理念都比较推崇，大多数企业都引进了这些概念，但由于企业的人员素质及民营企业在管理机制上所独有的特性，使得这些先进的管理理念很少能很好地存活，最终不免陷入自然终止的命运，作为业界所推崇的绩效管理也是如此。纵观国内企业，绩效管理做得比较好的都是些跨国公司或管理比较规范的股份制公司，而那些私有性质较明显、管理相对不规范的公司实施绩效管理多是赶时髦的一时激动之举，大多都会沦落为无为问津的地步，详细说来民营企业实施绩效管理主要有以下障碍：
　　对绩效管理实施目的不明确，不清楚要通过这个管理工具想得到什么，核心思想与目的不明确。大多数企业
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