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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 基于战略愿景的文化牵引力
愿景领导的基本原理是通过高远的抱负目标来极大地激励企业的强大的追求拉动力，使各级管理者沿着充满野心的、似乎是胆大妄为的理想不断前进。它是基于这样的一种哲学的基本假设：既人的生命是短暂而有限的，职业者应将其个人发展融入到企业发展之中以共同实现社会价值，因此，人的潜能是无限的并且应该以高不可攀的目标来激...
2006年1月9日□ 中国企业该向谁学习
关于“中国企业到底应该向谁学习”的争论，随着近年来产、学界日益涌起的“管理中国造”思潮而越加激烈，至今莫衷一是。半年来，《中外管理》为此命题也做了大量的调研。结果发现了一个有趣的现象，那就是：相对于学界与咨询界，企业界人士对此问题的答案明显倾向于一致。比如：《中外管理》曾分别通过网站与年会现场问卷进...
2006年1月9日□ 企业形象与文化落地——让企业文化重回人间
一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的（企业识别系统）。共分三个层面，即：视觉识别（）、行为识别（）、理念识别（）。如果说视觉识别（）是外在的表，那么理念识别（）则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行（行为识别）肯定是彬彬有礼的...
2006年1月9日□ 企业文化基因与企业健康
什么是企业传统的经济学一直把它定义为“经济组织”，认为企业只是一个向社会提供产品和服务的经济实体，是以收抵支生产利润的机器。我以为，企业是一个生命体，目的是生产快乐、创造幸福。因为，企业是由人组成的集合体，人是有思想、有感情、有愿望的，因此，企业也是生命，也是有思想、有感情、有愿望的。当我们把企业视...
2006年1月9日□ 跨文化管理我们别无选择
在中国企业国际化步伐越来越快的时候，如何管理不同地域、不同文化下的分支机构，就成了摆在企业面前的一道现实难题。据说，有一家进行了几次大手笔海外并购的企业老总到德国去视察当地分公司时，在周末召开了业务会议——这个行为违反了德国人不在休息时间办公的习惯，导致了当地德国经理的极大不满，以致最终辞职。而更为...
2006年1月9日□ 民营企业竞争力提升瓶颈分析
在一定阶段，集权式治理结构和家族式管理，对于民营企业的生存与发展并不是毫无意义的，相反，它可能更有助于形成民营企业的竞争力。但是，从长期发展和进一步提升民营企业竞争力角度看，民营企业从传统的家庭制转向现代制，势在必行。到目前为止，中国大多数民营企业在本质上仍然是家族控制型企业。家族制虽然能够适应现阶...
2006年1月9日□ 美的：低调文化，张扬战略
当海尔面临跨国高成本经营的质疑，当格栏仕面临是否具备核心竞争力的质疑，当长虹因倪润峰的交班而备受关注，当国美和苏宁的竞争转移人们对家电制造商的注意力时，美的静悄悄地出台了其《美的集团三年战略滚动发展规划》，按照上述的规划，美的的目标是成为亚洲最大的白色家电生产企业，到××年形成下辖个产业集团，家上市...
2006年1月9日□ 知识管理从最影响企业效益的地方做起
对企业来讲，我们明白知识管理是针对企业利润来源的，也就是说，我们要搞清楚是什么在影响着企业的利润？它的背后所依赖的知识又是什么内容？这些内容的知识该以什么方式得到和保障？。按这样的思路思考下去，就可以找到我们该做什么内容的知识管理。实际上，仔细一分析，企业能否有利润，完全可以从企业的四个基本表现问题...
2006年1月9日□ 知识管理咨询的一个实践案例
集团公司集资本经营、生产经营和物流经营为一体。经过几年的发展目前集团拥有环保建材、环保汽车用品、高科技开发、资讯、彩环保皮革新材料及香港股份等六家全资及控股的高新技术企业。产品服务的领域涉及建筑装饰、摩托车免拆检修、保养汽车美容护理、日用化工和广告装璜等诸多行业。同时，深圳集团还聚集了大批业内优秀科...
2006年1月9日□ 企业核心利润源管理理论（一）——解析企业核心利润源
“核心利润源”突然成了大家所关心的词，这要归功于《经理人》杂志零二年七月份期刊的宣传。实际上，提出企业核心利润源概念、并深入分析和探讨是从零一年九月份开始的。当时，由蓝凌管理咨询支持系统有限公司总顾问邓文彪博士首先在清华深圳研究院第一期知识管理讲座上公布了《企业核心利润源管理理论》，听讲的来宾有一百...
2006年1月9日□ 企业核心利润源管理理论（三）——知识管理在管理系统中的位置
在企业核心利润源管理理论二一文中已阐述了知识管理的重要性和本身的方式方法，但知识管理作为企业管理系统中的一部分，到底处在什么位置？与其它管理（如人事管理，业务管理，办公管理，资源管理）是什么关系？这些都是管理者和知识管理推动者要明确的。企业管理之剖析既然企业关注管理，那么管理该如何抓住本质来展开或者...
2006年1月9日□ 民企竞争力基本现状：发展壮大与错位挣扎
如果给定其他条件，单纯分析企业对国民经济增长的贡献，人们会惊奇地发现，改革开放以来的年间，特别是近年来，中国经济增长的引擎发生了重大变化：公有经济成分虽然还占主体与主导地位，但对国民经济增长的贡献率却在下降；民营企业虽然还处于成长过程中，但崛起迅速，并已成为中国国民经济增长的主要推动力。在这种情况下...
2006年1月9日□ 企业核心利润源管理理论（二）——知识管理的内容和规律
企业知识指的是支持企业所有员工进行工作的知识和工作阶段完成后的成果知识。也可以称作为企业的工作知识。究竟企业知识有哪些？它们从哪里产生？又将到哪里去？这些问题是在进行知识管理时必须搞清楚的。⒈企业知识在哪里？当一个企业确立时，它相应的支持知识就有了需求并组成体系。当这个企业的工作业务事务类型发生变化...
2006年1月9日□ 如何在企业导入知识管理理念
从我们与众多企业和团体组织的交流情况，也从我们具体在几十家企业或组织实施知识管理以后，我们首先总结出一点，就是：当企业或企业的员工不理解知识管理的理念、方法及其与他们工作的关系时，不可能有效实施知识管理。特别是企业的主要领导不了解知识管理及其对企业的作用时，那就根本不能实施知识管理。其实这是很显然的...
2006年1月9日□ 工作分解结构在项目控制中的应用
的基本概念和一些应用在上面文章已提到过。这里想要介绍的是通过将细分化了的所有项目要素统一编码，使其代码化，还可以充当一个共同的信息交换语言，为项目的所有信息建立一个共同的定义。这样，将所有的要素在一个共同的基础上相关联，在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通。应用作为信息的共同基础的最大优点是，为...
2006年1月9日□ 从知识到智慧的“五步法则”
听说过这样一则故事：一个幼儿园小朋友在课堂上，老师教他学会了一加一等于二的内容，当他放学时在校门口遇到了校长时，校长问他：“小朋友，一加一等于几啊？”小朋友就把当天学到的答案告诉校长：“一加一等于二啊！”“胡扯，一加一不等于二，等于三！”校长严肃的对他说。小朋友立即僵在那里，不知所措。是啊，老师教的...
2006年1月9日□ 成功实施企业知识管理的第三步
企业知识管理是一个过程，它有理论、有方法，更有实际的内容。知识管理落到实处，就是知识沉淀、知识发掘、知识引出、知识固化、知识共享、知识传播、知识默化以及知识优化等等。这些分步过程，过去也有办法来达到，即写总结、写经验、写体会、开会、讨论、集中培训、考试等。但这些知识一方面其结果总是散留在个人的手上，...
2006年1月9日□ 成功实施企业知识管理的第二步——正确划分知识管理的实施阶段
知识管理的概念在企业中是比较陌生的，特别是对于基层者和普通员工。要实施好知识管理项目，就必须解决观念建立的问题，文化冲突的问题、甚至还有工作习惯冲突等问题。这些问题的解决必然是一个比较长期的、磨合的过程，这就决定了我们在实施知识管理时，应正确地划分实施阶段，既保证有整体的规划性，又保证每阶段的可操作...
2006年1月9日□ 成功实施企业知识管理的第四步知识管理的组织和制度保障
知识管理的平台系统建立起来以后，并不能说明知识管理就能有效地落实。试想一下，一个在企业中做主管的，他自己在想“我凭什么把自己的经验贡献出来？，都贡献出来后，自己不是很危险吗？”，但从企业的角度讲，是完全有必要把这名主管的经验知识沉淀为企业知识。这关键的是要有制度或机制来保障，使得这位主管愿意贡献，因...
2006年1月9日□ 企业的品牌战略规划与管理的四条主线
要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向。并在此基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值。规划以核心价值为中心的品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；以品牌...
2006年1月9日□ 借壳企业文化与多元化战略
比在柳市镇“中国低压电器之都”挂牌早四年的年，胡成中的德力西已经在上海上高压电项目以突围低压电领域。年收购杭州西子集团后，胡成中推崇实业投资的相关及非相关多元化战略，逐步向房地产和金融业进军。而与其并称中国低压电双雄的正泰则继续专注于输配电领域。业界质疑胡成中更多的是其多元化战略，但笔者试图从德力西...
2006年1月9日□ 企业战略决策中的竞争对手分析
知己知彼，百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，是企业经营者们必须考虑的重要课题，以提高每一步决策成功的把握。因此，竞争对手分析成为企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。企业如何做好竞争对手分析？最近捷...
2006年1月9日□ 构筑面向未来高速变化环境中的组织战略之一
现在许多企业战略管理失败，各有各的说法，什么战略目标不明确，决策管理系统不先进云云。驾驶着手扶拖拉机在高速变化的路上跑，什么原因跑不快呢？车上的专家车外的专家，都指指点点，有的说高速公路变化太快，拖拉机需要加上个决策管理系统的方向盘；有的说运营过程太慢，需要加个最新的ＥＲＰ；有的说给车加个新的护身符...
2006年1月9日□ 如何促动员工做知识的分享？
知识经济的来临，知识将成为最具价值的资产，知识亦被视为企业及个人保持竞争优势的重要关键。知识管理让人的经验及信息，透过有效的方式及工具进行分享，以更有效率的学习应用有效的经验和信息，减少犯相同的错误及不需要的重复工作，以有限的资源创造更多的成果。企业进行知识管理时，往往碰到一个障碍，那就是员工不愿意...
2006年1月9日□ 分享知识的精华
现在人们越来越认识到知识资本是一种资产，是一种需要管理的资产因此从这个角度来讲，知识管理就是企业首先要考虑的一个重要方面。简单地说，知识管理是对知识加以有效识别、获取、开发、分解、储存和传递，从而改进和提高个人、部门和组织的创新能力、响应能力、生产力和技能素质。知识管理解决方案则是以和信息技术为基础...
2006年1月9日□ 情境战略——联结现在和未来的通道
巴黎春季时装展举行途中，法国版《时尚》杂志的主编卡琳罗伊非尔德（）以一袭闪亮的浓重的水晶镶边时装在阿特尼（）酒店举行招待酒会。随后施华若世奇（）公司携着众多知名设计师的作品向世界发布××年流行趋势主题。施华若世奇（）是全世界最大的水晶时尚配件供应商，依据传统的定位，是一个典型的制造商角色，在一堆水晶...
2006年1月9日□ 论企业跨国经营中的知识管理
传统跨国经营理论体现出来的单向的阶梯性的以输出为主的知识管理模式已经过时了。事实上知识经济和全球化竞争的进一步发展使得全球经营所需要的知识并不偏于一隅，跨国公司必须学会识别分散在全球的知识，加以整合和创新，在此基础上创造出适合全球的产品和服务，在全球市场上推广和销售。而这正是全球化经营战略的核心。关...
2006年1月9日□ 项目管理成败关键在于沟通与变革管理
项目管理是一门复杂的科学，其成败取决于很多因素，项目管理中的沟通与变革管理是关系到项目成败的关键之一。大型的应用项目不仅仅是一个技术工作，而是一场管理变革。如果不能很好地管理和推动这些变革，人与组织固有的“惰性”将对变革产生消极的抵抗。据国际著名咨询公司——德勤公司的一项调查表明，影响系统成败的风险...
2006年1月9日□ 管理“三度”：基础厚度战略长度领导高度
我在这里讨论的企业管理中的三度规则包含着三层含义：一是对三个关键要素的价值的认识；二是处理好三要素之间的关系；三是明确在持续发展中三要素的提升模式。我们说的这三个要素是：基础厚度——一个企业可以选择依次有不同厚度的业务基础：对内外部消费者需求的洞察、特色技术资源、机会性政策资源、垄断资源、变易性较大...
2006年1月9日□ 企业道德与企业文化
最新的研究成果与实践经验表明，企业道德建设也是企业文化建设的重要组成部分。企业道德具备了企业文化的基本特征，属于企业文化的高层次意识。关注企业道德问题，将有助于增强企业文化的辐射力。只有培育良好的企业道德，才能营造良好的企业文化。企业道德是社会道德在企业活动中的具体体现，是企业中的所有职业道德的总和...

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