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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 浅谈企业发展战略
为什么有的企业成长缓慢？为什么有些优秀的企业不会长命？为什么有些企业做到一定程度竟然“不会做”了？——因为盲目：目标不清晰或好高骛远；因为盲从：一听说什么赚钱便一哄而起，赶时尚；因为盲打：心中无数，不讲战略，四面出击，急于求成。经济学家预言：今天创业的企业，十年之后将有十分之九不复存在。——在这些起...
2006年1月9日□ 基于知识产权的企业战略思考
伴随着网络技术和计算机信息技术的发展，一种新的经济形态把整个社会连接在一起，形成一个全新的网络社会，改变着人类生活的各个方面。在新的经济领域，网络技术正在使经济活动方式发生极大的变化，促使全球经济一体化，形成一种全新的“网络经济”。由于网络经济形态中的产业之间高的_性与融合、组织反应的快捷性（快吃...
2006年1月9日□ 战略管理的内涵
战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。在当今企业环境越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为企业高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。战...
2006年1月9日□ 企业发展战略意义论
企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我认为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有五个特征，那么它的意义也就表现为五个方面。一、谋划企业发展的...
2006年1月9日□ 从时代特点看民营企业文化和企业内刊
最近，我在北大听著名经济学者汪丁丁教授的《制度分析基础》课，他提出，我们所处的这个时代有三大特点：一是处于计划经济向市场经济的制度转型时期；二是处于经济高速发展的时期；三是处于后中央经济的时期。我认为，这三大特点总结得非常好，对我们观察和理解自己所处的生存环境很有意义。下面我们就此做一个简要的讨论。...
2006年1月9日□ 税务征收分局局长任职前廉政表态发言
这次市局_组任命我为绛县地税局征收分局局长，是市局领导对我的极大信任与关怀，对此我表示衷心的感谢！征收分局是展示地税部门形象的窗口，是为纳税人服务的工作第一线，任务艰巨，责任重大，在新的岗位上，我将不负重托，不负厚望，以昂扬的斗志，百倍的干劲，争创一流的工作业绩！特别是在廉洁从政方面，我将严以律己，...
2006年1月9日□ 税务纪检组长任职前廉政表态发言
××作为一名税务战线上的_员干部，一名即将走上_风廉政建设和反腐败斗争第一线的纪检干部，我深感责任重大。全新的工作岗位对我来讲意味着新的考验和挑战，我深深感到唯有廉洁自律，做好表率，才能真正担此重任，才能不辜负领导和同志们对我的信任与期望。此时此刻，我的心中有着巨大的压力，但更多的是充满着对未来的信...
2006年1月9日□ 知识管理的七个神话
在对美国政府可能已经收集到足够的信息以阻止事件的指责中，暴露出了严重缺乏沟通的问题。袭击前的几个月，明尼苏达的办事处曾经发出关于扎卡利亚穆萨维（事件中的第个_分子）的警告，认为他对学开大型喷气式客机的兴趣和_活动有关。与此同时，凤凰城的办事处报告了一群阿拉伯人进入飞行学校并认为他们可能和本拉登有...
2006年1月9日□ 中大型企业知识管理实施规划步骤
一、知识管理规划目标设计：最终目标：实现企业核心竞争力的建立或增强；实现企业执行力的落实；实现企业生命力稳固与创新持续与增强；实现对经营管理战略的支撑；实际目标：决策支持知识管理确保领导决策水平；岗位技能知识管理确保工作质量水平；规范协作知识管理确保工作效率水平；氛围文化知识管理确保工作激情水平；实...
2006年1月9日□ 知识管理的实施思路
当人类进入知识经济时代，经济的增长方式从单纯的资源型、加工型，转变到增值型，经济增长所需要的资源从物理性资源慢慢向虚拟性资源过度。随着社会的发展，人们逐渐摆脱了一直以来以实物交换为主导地位的经济发展模式，逐渐过渡到以信息交换来促进经济增长的方式。传统的资产概念是指土地、机器、厂房、自然资源等实体性资...
2006年1月9日□ 世纪中国企业文化论坛侧记
“世纪中国企业文化论坛”于年月日至日在广州举行。该论坛是根据中共中央政治局委员、中国社会科学院院长李铁映的提议，由中国社会科学院、中共广东省宣传部等单位共同发起的，旨在塑造和推广现代企业形象，提高企业家的企业文化素质和企业管理水平，进一步促进企业文化建设的深入开展。中共中央政治局委员、中国社会科学院...
2006年1月9日□ 基于知识管理的人力资源管理思路
我们处于一个迅速变革和逐步开放的年代，变革使我们需要大量的新理论和思维来处理所面临合的与以往大相径庭的问题，而开放又使我们在进行思考的同时也可以参照外部的经验。在这种情况下，应该如何策划、设计、组织和实施既能兼容目前国家人事制度要求、适合当前改革的形势、又具有一定前瞻性的人力资源管理体系，是当前所有...
2006年1月9日□ 知识管理导向的信息化建设，打造学习型组织
中国加入后，企业间的竞争日趋激烈，信息处理与知识管理的能力成为提高企业核心竞争力的关键。以信息化带动工业化，以信息化推动现代化，是大势所趋。企业信息化的基础阶段是采用办公自动化系统从根本上规范业务流程及员工业务行为使企业的业务活动能够按照一个规范的步骤和流程进行，这将大大改善企业的业务盲动性。从而，...
2006年1月9日□ 为什么总是企业文化？
进入××年以后，人们对联想的质疑一下子多了起来，尽管联想先是发布了“放眼未来十年好日子”战略调整方案接着又签署了奥运计划，但这些的举措并没有平息人们的质疑，反而加重了人们对它的质疑，尤其是不久前尹生的《联想的“精神病”》一文，从企业文化的角度掀起质疑巨浪。这不禁让人们想起了××年的海尔，在人们的各种...
2006年1月9日□ 信息传播和管理的有效沟通
本文借助传播学中的香农——韦弗的信息传播模型对管理中有效沟通的解决策略进行了探讨。香农——韦弗模型是一种典型的分析信息传播受阻的辅助工具，而管理沟通在本质上又是一个信息的交流和互动的过程，显然，这两者之间是存在着契合点的，如果将这两者进行结合分析，那么管理沟通中的一些主要的沟通不畅表现都将释然冰解，...
2006年1月9日□ 网络时代是“人本文化”的时代
２０００年，互联网市场异常火爆，一个重要的标志就是——人力资源大量涌入互联网企业。如何吸引、培育、使用并留住人才，是摆在每个互联网企业眼前的问题。可以说，解决资金和技术问题，是经营企业的现在，而解决好人力资源的问题，则是经营企业的未来。作为在海外成功上市的互联网公司——世纪永联，在资金方面，已经走出...
2006年1月9日□ 略论企业发展核心战略
企业发展战略是对企业发展的谋略。发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性、长期性、基本性计谋。计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家，而是对问题科学、实际、...
2006年1月9日□ 制定战略不能一山望着一山高
月日下午，在亚布力举行的中国企业家论坛第五届年会上，来自不同行业的六位企业当家人现身说法，讲述了他们在战略制定与执行方面的经验与感受。王志东：战略执行要“三心二意”参加过很多论坛之后，我发现大家在说到战略问题时常常有几个误区。比如战略，很多人会把它与目标混在一起，那么，战略究竟是什么？它其实就是在现...
2006年1月9日□ 掌握项目管理提升竞争力
在世纪之交我们致力于建立现代企业制度的时候，发达国家正把努力投入项目管理。美国学者称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理应有的关注。大量经济、建设、研究开发等活动要通过项目来运作我国在各种项目上的投资以万亿...
2006年1月9日□ 软件企业发展项目管理能力值得关注
业内常常将印度作为国内软件业赶超的目标。对此，有关专家指出，国内软件业的壮大有赖于企业项目管理能力的提高。据了解，印度软件企业之所以能够走向国际市场，其真正的杀手锏就是强大的项目管理能力，以及与此相配套的规范的质量保证体系。印度大的软件企业其项目按合同完成率在％以上，而麦肯锡公司不久前的一项调查表明...
2006年1月9日□ 项目管理师：人才资源新亮点
我们的工作主要是为技术输出方、技术需求方、资金融通方和资金供给方的技术转移、技术融投资等，提供专业、规范的全程促进服务或专项解决方案。工作的特殊性，工作有其繁琐的一面，程序比较多，为技术需方或技术供方提供有关技术、市场与政策方面的初步调查和分析建议，辅助技术需方或技术供方作出初步判断；根据创业投资、...
2006年1月9日□ 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（八）
本质来说，知识管理就是对业务流程中无序的知识进行系统化管理，实现知识共享和再利用，以提高业务水平和效率。所以根据知识管理部门的核心职责，确定主要的工作流程（程序、人员、管理手段等），编写与工作流程相关的工作指引等是相当必要的。企业的知识管理有四个主要的流程：知识管理战略规划流程、知识体系规划流程、知...
2006年1月9日□ 创建企业文化的
由加州大学从事日本文化研究的约翰·内森教授所著的《索尼的私人生活》，是一本有助于深入了解的好书。作者以书写历史的态度，大量访谈至今还健在的索尼历史上所有的关键人物，聚焦描写贯穿索尼多年发展的四位灵魂人物：创始者井深大、盛田昭夫，前任总裁大贺典雄与现任总裁出井伸之。透过这四位人物，读者可以很生动地观察...
2006年1月9日□ 企业文化：从管理学走向经济学
对于管理学而言，企业文化是从实践中观察与总结而来的；对于经济学而言，研究企业文化则意味着需要打开企业这个“黑箱”，甚至要深入到企业家的“大脑”中探求其思维的规律。回顾企业文化这一现象从管理学进入经济学的过程可以发现，这既意味着组织激励理论的扩展，也表明了经济学解释能力的不断增强。一、企业文化在管理学...
2006年1月9日□ 企业文化支撑企业基业常青的两个坐标轴
大部分老总都非常强调文化在企业发展中的重要性。越来越多的人也意识到战略的重要性。但这两者之间到底应该是什么样的关系，却相当的模糊。战略和文化应该是企业长远持续发展的两个坐标轴。企业文化回答的问题是“我是谁”；企业战略要回答的是“我该怎么做”。这两个方面互相支持，互相促进，共同保证了企业发展的大方向。...
2006年1月9日□ “天人合一”是长虹企业文化的基本哲学蕴含
长虹自从年建业以来，开始形成自己的企业文化；改革开放以后，特别是从年代起，长虹把培育和建设企业文化提到了议事日程，通过全体员工的不懈努力，逐步建成了长虹市场型企业文化，对长虹的发展和壮大起到了很好的促进作用。长虹的前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间项重点工程之一，是我国唯一的机载歼击火控雷达生产基...
2006年1月9日□ 别把战略都指向对手客户经济下的企业范式革命
客户经济的提出，首要的是缘于整个经济生活中居核心地位的企业在同顾客交易中根本主导地位的动摇，就是说交易格局起了根本变化，从多年来的公司说了算开始倒向客户说了算。另一方面，以“客户说了算主要并不是因为企业间竞争造成的。波特在他的模型中把全部竞争战略都是指向对手，这是错误的，任何一个企业他要成功，第一...
2006年1月9日□ 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（七）
姿势再漂亮，总不如临门一脚。知识管理中重规划轻实施的倾向也是一大误区，由于轻视实施所以注定不能实施，知识管理也就成了中看不中用的“花瓶”和劳民伤财的“一把手工程”。然而市场不相信眼泪，只有执行才会有执行力！⒈建立知识管理部门知识管理本身是一项系统性工程，没有组织则必不能成方圆。为了推动知识管理的有效...
2006年1月9日□ 康佳集团：以爱国主义锤炼企业文化
二五年第一个清晨，康佳集团五十名员工在北京_广场举行了意义特殊的宣誓仪式。同一时刻，在康佳集团总部，康佳集团总裁侯松容带领集团管理层和千余名员工代表，在集团广场也举行了庄严的升旗仪式暨现场宣誓活动。——康佳二五年爱国主义教育活动和“诚信立企，产业报国”的发展战略由此全面拉开序幕。以爱国主义锤炼企...
2006年1月9日□ 企业标志，推开企业文化之窗
企业标志是企业非语言性的第一人称，它对企业文化的阐述有时比语言性的传递手段更迅速、更有力、更准确，而且是世界通用。曾为百事可乐作ＣＩ策划的Ｔ·丹尼埃·威松说，“标志能表现企业性格”。在强调“个性化、差异化、多样化”的时代趋势下，服务业的企业标志朝着充满生气、自然活泼的人性化发展，更好地表达服务业感性...

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