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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 成飞集团：我们的企业文化建设
成飞集团公司是一个有着多年历史的大型航空工业企业，在计划经济及_转型时期均创造过辉煌，由此也承袭了一定的文化惰性，对企业发展形成阻滞。为此，我们按照中航第一集团公司的统一部署，根据成飞集团公司实际，在思想、质量、管理、环境四个方面加大了企业文化建设力度。思想文化建设成飞集团公司地处内陆城市，环境相...
2006年1月9日□ 企业文化：信任是一种投资
没有什么时候人们对“信任”问题如此关注。从_到东方，从安然到银广厦，大家被这些骇人听闻的骗局吓呆了。普华永道在去年因违规被罚款万美元后，这周四又有一名审计师因诚实问题收到美国监管局终生禁令。语言可以是假的，合同可以是假的，钱可以是假的，身体的零件可以是假的，连经过全球最权威的会计师事物所审计过的帐...
2006年1月9日□ 知识经济时代探讨企业文化和“创新”
在我们谈企业文化与创新时，首先我们必须弄清“企业文化”和“创新”这个概念。企业文化应该是社会文化的一部分，它根植于文化、社会、传统、民俗、信仰及种种制度中。创新是一种发现和挖掘的过程，它不仅仅包括对新事物的发现，同时也包括对旧事物的不断完善，总之是问题承载着创新，问题是创新的原动力。对于“企业文化”...
2006年1月9日□ 网络：赋予企业文化新内涵
在惠普（中国）公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管...
2006年1月9日□ 企业文化测评的几个基本概念
为了对企业文化实施有效的诊断与评估，为了测量现有企业文化的特征、优势与劣势以及实现企业文化的创新、重构与变革，我们首先需要了解企业文化测评涉及到的基本概念——测量尺度、信度、效度以及常模。下面分别讲述这四个基本概念。测量尺度任何测量必须有测量的准则和依据，例如测量桌子的长度时，或者用掌距来量、或用台...
2006年1月9日□ 企业战略四个结构的探讨
任何一个企业战略目标的确立与实现都不能离开企业所处的环境背景以及其所承担的使命发展。这实际上也是和_的实事求是思想相统一的。企业战略目标的确立和实现需要把握两个方面的关键，一是对环境信息的充分掌握，二是用正确的方法和思路来整合有关信息并得出相应的论断、决策和行动方法，以利于企业战略目标的达成。当...
2006年1月9日□ 企业持续成长并不难
对年到年全球成长最快的家公司的调查表明，这家高成长公司给其投资者带来的回报平均达到％。同时，也不得不注意到，全球成长最快的家企业中，只有％的公司能够保持年以上的高速成长；我国的高科技公司在近年间，有近％的企业被淘汰。在我国，高成长企业资格认定标准的参考依据是：近年销售收入规模、近两年销售收入增长率和...
2006年1月9日□ 也谈企业发展战略：战略的定义和价值
战略的定义和价值问题一直是企业家和专业人士理解不太清晰的几个事中的两件事。学者和咨询公司把它说得神乎其神，实业家﹑经验主义者又往往对战略嗤之以鼻，认为它一钱不值，对于战略家的高谈阔论不屑一顾。其实，战略家并非江湖骗子，实干家也并非孤陋寡闻，而是双方均只见一端，不愿吸收对方观点的真理部分，将务虚与落实...
2006年1月9日□ 水平战略——企业竞争新模式
也许，你正在为你的企业在你所在的行业内无所作为而心烦，也许，你正在梦寐以求地计划进入某个行业却又为苦于无计可施而苦恼……人生本来就有太多的不如意，企业也概不能外，然而，你正在为你的企业的太多的不如意而苦恼的时候，而对相同或相似的困境，他们却取得了成功。下面，让我们看看他们是如何成功的。⒈中国移动通过...
2006年1月9日□ 是什么造成企业对战略的惰性？
面对这样一个问题，在哲学中也有一个回答——存在决定意识。首先惰性这种行为是由一种意念性的东西产生，而造成这种意识性的东西是源于客观存在的现实，那么，这种现实性的东西又来源于什么呢？这就要从企业面对的营销环境这一根源来得到答案。首先就中国的宏观经济环境而言，整体是一个趋于上升的态势，更由于我们所处的市...
2006年1月9日□ 企业文化变革：改变员工的思考模式
如果你想让列车时速再快公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。——韦尔奇为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，曾经的舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平...
2006年1月9日□ 塑造高品位的企业文化是企业决胜未来的重要战略
随着改革、开放的不断深化和市场经济的进一步发展，电信企业面临的挑战愈显激烈，主要是来自市场化、信息化和全球化的挑战。由于中国电信刚从邮电分营和电信重组中走出来，还没有从传统的经营贯性中完全脱离出去，面对日趋多样化、多层次的市场竞争，如何克服自身弱点，创造优势、发挥优势，在激烈的市场竞争中求得生存和发...
2006年1月9日□ 实施知识管理的关键：管理咨询服务亟需本土化
为适应经济环境变化提升核心竞争力，国内社会各行业随着经济环境的转换，必然采用不同的经营理念、管理模式和管理方法。要满足我国当前社会各行业管理创新和创建知识管理体系的需求，管理咨询服务行业必须针对当前我国经济环境和企业管理模式的变化，提供优质的本土化管理咨询服务。管理咨询服务业是一个结合管理实际、在管...
2006年1月9日□ 基于知识管理的网站工作管理方案
何谓“知识管理”？有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动，并将知识视同资产进行管理，凡是能有效增进知识资产价值的活动，均属于知识管理的内容。结合个体与团体，将个体知识团体化，将内隐知识外显化；结合组织内部与外部，将外部知识内部化，将组织知识产品化，则属于知识管理的过...
2006年1月9日□ 知识管理修复企业信息化断链
散乱的信息充斥着企业的肌体，便难以形成流畅的循环链条。知识管理成为修复企业信息断链的灵丹妙药。迈进丽珠集团的办公大楼，“知识创造价值”的标语在楼宇的每一处角落都能看到，随处可以感受到知识管理时时刻刻萦绕在员工的周围。打出集中化第一枪一个企业的信息化建设脉络，完全可以从企业的经营变革上捕捉出蛛丝马迹。...
2006年1月9日□ 知识管理的起点
自从前一段时间参加了一个知识管理的座谈会之后，他就开始意识到作为高科技企业的天利公司，必须尽早启动知识管理项目，以进一步提高公司的效率和竞争力，巩固在市场上的地位。向来谨慎的肖总希望能在小范围内先试点一下，那么应该先从哪个部门入手呢？说起销售部门，最需要的知识就是营销思想、市场理念、销售技巧，但是这...
2006年1月9日□ 团队学习知识共享的运作条件与策略
谈到团队学习，就要先谈知识共享，因为知识开发后共享才是关键。知识共享是知识管理的核心部分，花大量力气将知识开发出来、提炼出来，就要让员工学到、悟到、用到。成功地实施知识共享，才能是促进团队内所有成员以最高的效率共同获得最有价值的知识，即提升团队学习能力。一知识共享的运作条件实践中，知识共享的实现仿佛...
2006年1月9日□ 知识产权保护：企业的陷阱还是动力
李顺德：加入世贸组织以来，中国政府在知识产权保护上做了很多工作，取得了很大成绩，但也存在问题。此次《解释》出台的背景是基于发达国家提出的一些意见，结合我们自己的情况而酝酿的。《解释》从刑法的角度加强了对知识产权保护的力度，主要集中在以下几个方面：一是降低了刑法的惩罚门槛，就是说能构成犯罪的标准大大降...
2006年1月9日□ 项目管理释疑谁是最理想的项目经理
好几次在开会的时候，当遇到一件事情与会者争执不下，主持会议的人作不了决定的时候，通常都以将此事交由项目处理来作结论。但这个项目该交由谁来负责呢？当然是在争论中意见最多的那个人。对议程的进展，我不得不承认这是一个屡试不爽的好办法，但对问题的解决，这种太极拳式的推法，十之八九祇把问题推掉，而不能解决问题...
2006年1月9日□ 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（十）
知识管理的内部推广主要有三层：对领导层推广、对知识管理的创意推动者推广，和对知识管理需求推动者推广。对领导层推广一个组织实施知识管理，必须要通过上层的明确，能够打动领导，获取他们的支持，则是实施知识管理的和关键的环节。对知识管理的创意推动者推广知识管理的创意推动者则是实际从事知识管理或者类似工作的，...
2006年1月9日□ 从现代项目管理的视角解读《致加西亚的信》
一段时期以来，一本流传了一百多年，曾被无数次地重印和翻译的小册子——《致加西亚的信》，在中华大地上风靡一时。这本小册子中的故事，相信很多人都读过或听过。说的是年月，美西战争爆发之际，美国总统麦金莱急于与在南美古巴崇山峻岭中打游击反抗西班牙统治者的起义军首领加西亚将军取得联系，但是没有人知道加西亚将军...
2006年1月9日□ 企业文化：跨国公司文化变形后的抉择
在《基业长青》中所提及的跨国公司基本在华都有其分支机构，其中一些公司已经将中国列为全球战略核心，中国区战略关系到他们全球战略的前途与命运。但他们在全球战略布局中，有一道坎是始终无法跨越而又必须面对的，那就是在华企业的文化战略定位问题，因为这种文化战略存在着两种文化冲突。在冲突中，跨国公司的文化强势是...
2006年1月9日□ 专家看点：企业文化需不需要明晰起来
中国的企业文化氤氲在中国古老土地上，如何使中国企业文化这颗希望的种子，扎根、萌芽、绽放、开花、结果，这需要中国的企业管理者和企业文化持之不懈地努力和探索。可以说中国企业要想真正强大，就必须有自己的企业文化，也就是有自己的思想和灵魂。但是，回过头来看看全球企业，正是哪些知名企业通过建设优秀的企业文化，...
2006年1月9日□ 企业文化：“集体”“个人”的度主义
众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪年代日本企业成功的激励下所创建的，其中大量吸收集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，还是日本吸取美国个人主义的企业文化实践也好，他们主流母体文化始终相...
2006年1月9日□ 项目管理过程中风险分析的基本概念
在进行大型的软件项目开发中，往往需要采用许多新的、复杂的技术，投入巨额的资金，组织庞大的研制队伍，以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性因素，造成失败的风险。本文对项目管理中风险分析的基本概念进行了较为详细地探讨，具有一定的指导意义。关键词：风险分析种类步骤方法原则⒈引言由于软...
2006年1月9日□ 以世界眼光洞悉顶尖企业成功文化基因
不久前，由新加坡华新世纪企业管理研究院研发并推出的《百家企业文化工程》正式启动，先期“出炉”了《百年的人性关怀—通用电气》、《我们与众不同—沃尔玛》、《科技以人为本—诺基亚》、《造物先造人—松下电器》《聪明人的_乐园—微软》等本丛书，以独到、敏锐的世界眼光，以生动的企业个案、精要的点评，充分展示了...
2006年1月9日□ 企业文化同企业并存是自然存在的
如果企业领导努力去塑造某种特定的企业文化，他就必须下功夫去把这种特定的思想、行为和方法等形成文字、图片、培训教材等媒介；然后通过沟通、培训、引导等方式把它们传播到所有员工中去。当这个工作做出潜移默化的效果来，我们说这种特定的思想、行为和方法等就是这家企业的企业文化了。不过即使是企业领导的努力失败了，...
2006年1月9日□ 中国企业如何构筑学习型企业文化
中国加入后经济正逐步纳入世界经济轨道宏观环境的变化以及现代企业制度改革要求企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时要更加注重把握社会文化变化的趋势和企业环境的变化，包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等这些企业发展依存的客观环境直接影响着企业的短期效益和长期生存。还应...
2006年1月9日□ 知识经济时代重新探讨文化和创新
在我们谈企业文化与创新时，首先我们必须弄清“企业文化”和“创新”这个概念。企业文化应该是社会文化的一部分，它根植于文化、社会、传统、民俗、信仰及种种制度中。创新是一种发现和挖掘的过程，它不仅仅包括对新事的发现，同时也包括对旧事物的不断完善，总之是问题承载着创新，问题是创新的原动力。对于“企业文化”与...
2006年1月9日□ 跨国公司如何塑造企业文化？
企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前公司杰克韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。保持良好文化的秘诀要保持健康的企业文化，可以通过五...

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