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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 民营小企业，你处于什么样的风险期间
每个企业的发展都是在风险中成长出来的，没有经历过风险的企业是不成熟的企业。民营小企业当然也不例外。风险造成的经济损失对大企业来说是巨大的，但相对来说，风险对民营小企业的重要性远远超过大企业。毕竟，大企业已经从风险中成长起来，对于风险，他们有着自己独特的认识和解决方法，并能够根据不同的风险适时的提出不...
2006年1月9日□ 跨国公司：企业战略与跨国化经营问题
中央财经大学商学院院长孙国辉教授认为，中国企业要走出去，需要考虑“企业战略与跨国化经营问题”。跨国经营是一个企业战略问题。研究跨国公司会发现，随着经济全球化进程加快，跨国公司本身自己的全球一体化经营进程也越来越快。对于跨国集团公司来讲，发展海外业务和分支机构，不是偶然的机会到来，更不是随意发展，而是...
2006年1月9日□ 蓝凌知识管理：从办公到知识管理
移动通信有限公司是一家致力于手机等移动信息终端产品的研发、设计、制造、销售和服务的现代化高科技企业，在集团中被列为第二大支柱产业。它用年的时间，已经完成了康柏、戴尔等国际巨头年时间完成的经济规模。连续三年营业额增幅高达倍。××年，德勤会计事务所举办的首届亚太区高科技高成长强企业中，移动排行榜首，成为...
2006年1月9日□ 跨国公司的企业文化
不知道是不是因为气候永远的阴暗潮湿，才造就了英国人不温不火，严谨刻板的态度。如果看过《长日将尽》（），你一定还会记得里面的英国管家——恪尽职守，严格得近乎古板与古怪，但他们的工作确实效率甚高、井井有条。用今天的话来说，非常具有工作美，完全值得脱帽致敬。深圳的黄先生曾供职于一家英国公司，每次说起他的英...
2006年1月9日□ 知识管理，现在和未来我们别无选择
××年，众多的国内知名企业渡过了自己的岁生日。联想、万科等各行各业的优秀企业开始书写自己的第三个十年蓝图。但出路在哪里？如何突破？如何个人英雄的机会主义发展中走到企业的健康进步？谁能告诉我们路在哪里？今天的企业环境与年中国城市经济_改革开始的时候已经完全不同；今天的企业员工考虑企业的发展，更加考虑...
2006年1月9日□ 企业文化不是一杯可以随时解渴的水
很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以...
2006年1月9日□ 以人力资源为基础的企业知识管理
在竞争越来越激烈的时代，企业经理们越来越需要弄清楚顾客为什么购买本企业而不是其他企业的产品和服务。企业为了生存和发展，必须创造顾客所期望的价值。为此，企业需要提供有创新性、有个性化的产品与服务。成熟产品与标准化服务变化不大，使用的知识内容相同，大量生产这种产品或提供这种服务意味着知识的重复利用，只需...
2006年1月9日□ 专家支招软件企业如何面对项目管理
如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加，也给管理带来了很多问题和挑战。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，管理上没有成熟的...
2006年1月9日□ 知识管理中国沙龙
在××年，除了联想还有许多企业进行了组织内部的知识管理实践，这些从事知识管理实施的企业许多已经尝到了对组织知识进行有效管理的甜头，也有许多企业开始了知识管理实施的调研和准备工作。同时，在××年各级政府、学术机构都加强了对知识经济时代条件下知识管理的倡导和研究，中国的知识管理氛围初步形成。中国的知识管...
2006年1月9日□ 知识管理企业首席知识官怎么当
首席知识官应该是一个文化牵引的大师。要对知识管理进行规划，领契企业管理好知识资源。知识规划完成后，需要通盘考虑如何通过组织、流程、技术、文化等多方面的保障，使人与知识紧密结合，让知识沉淀、知识共享、知识学习和应用、知识创新这个“知识之轮”转动起来，从而真正提高企业的效益和效率，为企业创造价值，赢得竞...
2006年1月9日□ 企业文化为什么你成不了拿破仑？
那个著名的苹果为什么不是掉在你的头上，那只藏着“老子珠”的巨贝为什么就产在巴拉旺而不是在你经常去游泳的海湾？拿破仑偏能遇上约瑟芬，而你为何无人垂青？于是我想成全你，我先是给你掉下一个苹果，结果你把它给吃了。我决定换一个方法，在你闲逛时将硕大无朋的卡里南钻石偷偷放在你的脚边，将你绊倒，可你爬起后，怒气...
2006年1月9日□ 我中小企业现状做品牌的四个关键策略
中小企业应该做品牌，这是无庸置疑的。加之，中小企业已占到全部企业数的％，××年中国中小企业创造的价值占国内生产总值的％，然而，目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱，有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事，自己只是家小企业，只要有市场就行了，做不做品牌无所谓。实际上，没有强势品牌支撑的“市场”必然...
2006年1月9日□ 战略采购管理：一个被忽视的利润源泉
业务咨询服务事业部大中华区变革及运营战略负责人，首席顾问。拥有年以上的战略管理咨询经验，主要侧重于公司转型策略、公司战略、组织设计、企业重组及流程改进等；在民航、汽车、家电、消费品、零售、机械电子和服务业有多年的咨询经验；在企业变革领域，曾帮助博世西门子家电制定并实施一系列的营销整合战略；成功实施的...
2006年1月9日□ 制度成就于信仰论执行力和企业文化
一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石...
2006年1月9日□ 企业文化“人本管理”到“能本管理”
随着企业改革的深化，我国越来越多的企业开始关注和实践“人本管理”。然而，我们不能片面地理解人本管理理论中的人才概念，仅仅把有无较高的学历或职称，作为判断某个人是否为人才的标准。笔者在管理实践中深深地体会到，企业人力资源管理的根本目的，是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力，转化为利润的“能人”...
2006年1月9日□ 是到了更换项目管理工具的时候了吗？
发生在我自己身边的情况是：在我之前没有人对我们公司所使用的各种内部项目管理软件做过任何类型的独立评估。我们一直都是例行公事地升级项目管理软件，而没有真正考虑过我们公司到底是需要花钱买新软件，还是只需简单的磨快我们的旧工具。更加荒唐的是，进行软件评估和开发是我们公司的支柱项目。没有对你当前的项目管理软...
2006年1月9日□ 世纪企业文化发展的六大趋势分析
“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。自世纪年代以来，这种战略从...
2006年1月9日□ 企业文化：要建立自己的“宗教”信仰
提到宗教，不少人会认为就是“神神鬼鬼”，似乎离现代社会很远，但我们发现，美国社会和现代最先进的文明，恰恰也是基督教最流行和活跃的地区。上至美国总统，下至平民百姓，都是基督信徒，如果现代科技已经否定了“上帝、救世主”的存在，那为什么他们还要去信奉这些虚无飘渺的宗教？早在年代冷战结束的时候，有人就预测此...
2006年1月9日□ 管理支招如何让员工认同企业文化
大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建...
2006年1月9日□ 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（五）
战略是“太阳”，体系就是“九大行星”。知识管理体系是知识管理战略落到实处的工具，各家企业在知识管理能力上的差距常常是体现在知识管理体系上的。以英特尔为例，它认为知识管理体系可以被分成四个大的部分：知识创造，知识的结构，知识的分发和知识的应用。⒈知识创造调查研究集体讨论战略规划综合集成⒉知识结构数据和...
2006年1月9日□ 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（六）
杂乱无章犹如珍珠混于鱼目之中，反而看不清楚珍珠所在，未经整理的知识是没有价值的，有时候反而是负价值，所以企业需要对已经创造积累的知识资源进行进一步的划分，使知识各安其位。分类的整理要整理首先必须有分类，标准的好坏决定了分类的清晰程度。要素的整理有了书架，还要看书的内容。下面以某工业企业在战略规划上的...
2006年1月9日□ 企业的知识定位与知识管理应用战略
在知识成为核心竞争力的今天，企业如何应对外部环境变化、如何有效利用有限的资源、如何与对手竞争，是企业决策者都需要关心的问题。要想在竞争中生存，企业就必须通过知识管理去改进知识定位、完善运营触点、优化竞争策略、选择应用战略，创造一条独特的知识管理路径。一、企业的知识定位⒈知识定位：实施知识管理的基点在...
2006年1月9日□ 战略关乎全局
从表面上看，“战略”在中国文化，是一个典型的合成词。然而细察之，“战略”其实是一个“偏义词”，因为，所谓“偏义词”，“从形式上看和并列结构的合成词一样，两个语素是并列的，但实际上只取其中一个语素的意义作为这个合成词的意义，另一个语素只是陪衬。”“战”本义“战争”，通常指打仗，是政治的继续。“略”本义...
2006年1月9日□ 国际项目管理的发展特点及我们的对策
项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，专业界的活动也日益频繁。国际项目管理发展的现状和特点是什么，我国应该如何发展项目管理，已成为政府部门和各行各业共同关注的问题...
2006年1月9日□ 成为“时髦”词汇的项目管理也需要变革艺术
编者按：当前，在以信息化为代表的项目中，已经有了不少失败的案例。如果对失败的原因做以总结，主要有两个，第一是应用项目的复杂性，其二是缺乏合格的项目管理人才。由此，项目管理也必须能够度时而变，从而适应项目的需要。项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不...
2006年1月9日□ 企业文化建设纵深企业文化怎样落地？
相对国有企业，良好的企业文化还有着一层特殊的意义，那就是把灵魂找回来，驱除掉那种疲软的人气和涣散的状态。问及中国“动力大王”、玉柴集团总裁王建明有什么办法能将企业的愿景转变成相应的企业行动，王建明不假思索地说：“靠企业文化。”“也可以叫‘铸魂’吧！企业文化其实是企业最重要的，其它再怎么搞都可以叫做常...
2006年1月9日□ 企业文化管理大师诊断“公司病”
彼得··德鲁克已经九十多岁高龄了，由于他在管理学上的伟大成就，被尊称为“管理学之父”。最近，德鲁克的四本代表作：《公司的概念》、《工业人的未来》、《新社会》以及《创新与创业精神》由上海人民出版社出版，这位“公司总裁的导师”对企业如何发展、公司运作中的种种毛病都有精辟论述。“聪明的创意”靠不大住以聪明...
2006年1月9日□ 战略匹配下的协同策略
五年前，英德公司的小家电产品就已经在中国全线推出，产品线涵盖厨房小电器（如咖啡壶、面包机）、家居生活电器（如电熨斗）、男士及女士美容（如男用剃须刀、女用脱毛机）等四大系列。年至××年，销量增长率逐年呈以上的递增，市场占有率位居行业前三位。一路顺风的跨越式的发展，让英德中国公司的高管们一年比一年喜出望...
2006年1月9日□ 企业文化与产品文化的＋＆方程式
随着新世纪的到来，产品同质化的程度愈演愈烈，那么要想使自已的企业在这个竞争激烈的市场浪潮中获得强强的竟争能力，就必须从两个方面着手：第一、使自己的的团队具有一种凝聚力，一种以共同事业的辉煌为导向的学习精神和创新精神，更重要的是有一种能够完全体现企业魅力并有效引导企业奋斗步伐的企业特有文化。第二、还要...
2006年1月9日□ 企业文化建设如何让员工认同企业文化
大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建...

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