- 市教师队伍素养提升培训三年规划（2022—2024年）
- _的二十大精神学习心得体会（再50篇）
- 学习总书记2022年全国两会重要讲话精神心得体会：肩负职责担使命 凝心聚力开新局
- 学《_谈治国理政》第四卷心得体会：学以致用用以促学 笃行不怠履践致远
- 《_章程(修正案)》学习心得体会（共4篇）
- 学习_总书记在瞻仰延安革命纪念地时重要讲话精神心得体会（共8篇）
- 学习习总书记在瞻仰延安革命纪念地时重要讲话精神心得体会
- 县人民政府2022年前三季度经济社会发展情况的报告
- 建投蓝守护祖国红 为祖国“筑”力
- 浅谈农民养老模式存在的问题及对策
- _支部_建工作述职报告
- 在2022年巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接考核评估工作安排部署会上的讲话
- 市领导学习二十大精神心得体会
- 在全区组织、宣传、政法、统战工作会议上的讲话
- 街道书记抓基层_建工作述职报告
- 关于集团公司召开基层_组织组织生活会和开展民主评议_员情况的报告
- 专题组织生活会个发言提纲
- 二十大和二十届一中全会精神学习心得体会
- 2022年县史志办领导班子理论学习中心组学习选题计划
- 2022年上半年落实意识形态工作责任制（网络意识形态工作责任制）汇报材料
全部,范文专题,第13531页
生成时间:2022/10/29 11:44:39
- 2006年1月9日□ 企业文化执行力：麻辣火锅与员工同化
新员工同化制度在企业文化实施执行中占有十分重要的地位。良好的新员工同化制度的设计、企业家的支持以及人力资源部门或者企业文化部门的得力落实可以使新员工在入职之初就能得到优秀企业文化的熏陶，为未来的成长奠定基础。在与企业的交流中，我们把新员工同化比喻成把一杯清水倒到麻辣火锅里，其效果与往一杯清水里放麻辣... - 2006年1月9日□ 企业文化细节：一滴水可以折射海洋
企业文化是什么？企业文化是怎么表现一种形式？可以说众说纷纭，有的大师或者大家已经把企业文化提升到了一个令人顶礼膜拜的“神话”效应阶段。有的人更是把《易经》、《论语》、《鬼谷子》等类的古代文献联系在一起一时间，企业文化真是雾里看花，不由得让人产生了一种由衷的敬畏。但是企业文化究竟是什么？企业文化到底表... - 2006年1月9日□ 企业文化就像是企业的发动机
企业文化是一家企业能够持续成长、持续发展一个非常重要的核心，就像是企业的发动机一样。我们认为，企业核心是一个“动成长”的力量，这个字代表的是在动态环境里能够持续不断的成长。一个企业有这种动成长的企业核心就可以保证自己用创新的力量改变世界。一家企业文化的定义应该是这样定义的，一个是企业做事的方式，一个... - 2006年1月9日□ 企业战略探究寻找卓越的战略思维
公司首脑人物或领导集团的使命感和战略思维，往往是公司发展的核心推动力量。这个力量可能集中在一个人身上，由这个人的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为，如董事长、总裁或某个铁腕人物等。这个力量也可能集中于一个领导团队，由这个团队内部的矛盾和协调形成的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为，如董事会、总裁... - 2006年1月9日□ 营销构思资本营销导向战略的三维透视
武汉大学的邓江教授在《市场深化中的企业营销大战略构思》一文中通过总结分析近百年来企业营销实践的发展历程和企业营销思维模式的演进，提出一种以资本营销为导向的企业营销大战略，它包括企业运营的三个层次：其核心决策层是资本运营管理，中间层是资产运营管理，基层是商品或服务的营销管理。笔者认为这一大战略是市场不... - 2006年1月9日□ 凭什么？——也是一种战略性思维
先是矛盾沉积多年的中国足球，以大连实德俱乐部_足球投资人向足球管理者——中国足协发起挑战，并提出若干项改革提议。虽然于近日趋于平静，但毕竟对推动中国足球的积极改革起到了巨大的作用；接着在移动通讯产业又爆出重大新闻，奥克斯集团下属的通讯公司以“行政不作为”为由，将主管部委——信息产业部告上了法庭。... - 2006年1月9日□ 战略管理运用战略性沟通执行战略
失败的首要原因并不是战略本身不好，而是因为执行能力的欠缺。而企业没有成功执行战略的一个重要因素是往往是由于雇员缺乏对企业战略的了解。即使被问到他们是否了解战略时，绝大多数雇员的回答都会是一个字：“是”！实际上他们所认知的战略是不正确的。当战略并没有通过一个正式的沟通程序进行传递时，雇员从同事中所得到... - 2006年1月9日□ 管理参考如何突破企业的“停滞期”
中国改革开放年，也是中国经济突飞猛进的年。当前，在中国企业界却遭遇到严重的“停滞期”，一批岁上下的优秀企业正在经历着残酷的考验，企业发展出现了某种程度的停滞，例如海尔近年屡遭外界诟病，联想业绩增长迟缓，并购后正在步履艰难地谋求突破，还有更多的为我们所熟悉的著名企业，像方正，健力宝，三九等等，这些曾经... - 2006年1月9日□ 战略管理企业成长过程中的战略陷阱
现实中的企业并不总是跟随产品或技术或事业的寿命周期而成长的。不少企业的寿命周期往往还不如某种产品、技术或事业的寿命周期来得长。这样的企业又分为两类：一类是长不大的公司，一类是活不长的公司。我们认为，这样的企业实际上是掉进了企业成长过程中常见的两大战略陷阱。一战略冒进陷阱陷阱Ⅰ为冒进陷阱，是企业成长初... - 2006年1月9日□ 战略管理漫谈惠普又在玩富人的游戏？
惠普于月日发布消息称，该公司发现一些笔记本产品的内存存在缺陷，这有可能影响到大约万部笔记本电脑的使用。惠普目前正在向受到影响的客户提供免费更换内存的服务，以此来补偿消费者可能受到的损失。惠普此举动机何在？是否又是一起精心策划的公关事件？产品召回这一国际惯常是否值得我们中小企业模仿？为此，我们特约品牌... - 2006年1月9日□ 软件企业的销售管理之道
如果没有规范的销售流程，与训练合格的销售团队，如何执行战略，监控绩效？如何确保软件企业持续稳定发展？案例一，曾经在一次给金蝶集团分公司的销售团队讲课时。在开场时，我表示：“金蝶作为领先的企业管理软件供应商，在中国大陆管理软件市场耕耘了十几年，在座的销售团队成员都有年的软件销售经验，且作过软件销售培训... - 2006年1月9日□ 企业文化探究跨国公司真的没文化？
最近一个阶段，一些知名企业、跨国公司和那些经营大师受到了来自媒体和强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘声，让外界质疑其亲情文化的真实性；再是韦尔奇来华布道，不但张瑞敏、柳传志未到，反而让国内的企业家们广泛质疑这位大师，认为多元化、注重金融的发展模式根本不适合中国企业；后又传来德隆老总唐万里痛心疾首地... - 2006年1月9日□ 经理世界有尽善尽美的战略吗
赵治勋曾经是日本著名的围棋高手，据说在其鼎盛时期，他能够计算出十五步以上的变化。即使每一步棋只有几种变化的话，逻辑上来讲十五步也意味着千万种的变化。有如此精确的计算能力，难怪他能连续称霸日本本因坊头衔长达十年之久。企业之中，能够有赵治勋这样神机妙算的就难得一见了。一步、两步不错容易，走上三五步，就难... - 2006年1月9日□ 你的战略目标是什么？由寓言说开去
其实这是个一个典型的战略管理问题。那么对于企业来说，究竟什么是战略管理呢？说白了战略管理就是关系到企业长期性，全局性的重大决策，是企业在复杂多变的环境中谋求生存与发展。在充分分析企业内部条件和外部环境的基础上，确定企业的组织目标，保障目标落实，并使企业的使命最终得以实现的一个动态过程。首先，让我们来... - 2006年1月9日□ 项目经理在售前阶段的任务
很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所知，更不知道项目对公司的重要程度。当他们蔓延生疏地翻看... - 2006年1月9日□ 管理学堂：企业需逐步打造的九大体系
管理的关键在于体系运行的有效性。这就要求企业必须及时的分析和解决这些体系中的不足。依据管理目调整管理体系。做到管理行为正确、有效。建立具有调动工作人员去实现目标的体系。通过作者多年的企业运作和咨询经验得出的结论是企业应该逐步打造以下九大体系：信息体系：信息是企业运作的基石和基础条件没有信息的企业诊断... - 2006年1月9日□ 企业管理模式推行该如何保证
不管企业的实际操作是否按照管理模式去走，但有﹁点，企业必须要明确，那就是企业必须始终坚持管理模式这个品牌，这样做的目的有两个：一是对管理模式的认可，对管理模式的认可，本身就是对一种企业游戏规则的认可，管理模式没有好与不好，不应该有太多的是非，做比不做要好的多。企业要保证管理推行的持续性，同时也给员工... - 2006年1月9日□ 持续成功企业的五大基本特征
在资本运作甚嚣尘上的年代，商品实业运作往往为人们所忽视。然而资本运作的真正成功必须以成功的实业运作为基础。最近几年，中国几家民营上市公司纷纷落马，其根本原因即在于此。资本运作的泡沫一旦破灭，企业家和股东必然迎来令人惊讶和痛苦的梦醒时分。探究持续成功企业的三个问题作为一名企业管理研究者和一名职业经理人... - 2006年1月9日□ 管理问题的“六大思考”
企业外部因素和内部因素的双重作用致使企业时刻在发生着变化，为迎合这种变化，企业的管理者就必须具有独立思考应变的能力。系统化的思考过程可以减少企业运作所出现的风险及不确定因素。因此，在企业的管理闭环中，企业的管理者必须具有这种系统思考的能力，企业出现问题是正常的，但是把问题置之不理就变的不正常，不管是... - 2006年1月9日□ 论企业文化和企业制度
企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观行为方式行为规范企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范企业的制度化管理是企业管理高效规范的标志和保障那么企业文化和企业制度到底是一种什么关系呢企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制度之间的... - 2006年1月9日□ 管理咨询：你的企业需要的是什么
最近企业界最热门的词汇大概是战略规划、企业文化、人力资源，一说起咨询都离不开这几个范畴。很多的咨询公司做咨询几乎都是从这几个范围入手，拿出一大堆的成功案例。比如说：某某世界五百强企业都是因为有了什么什么就怎么怎么地。而企业主一则是被这些的国外科学的东西整不清楚，再就是羡慕于上面案例中的企业，还有就是... - 2006年1月9日□ 认清竞争对手认清自己的管理思维
什么是最好的管理方式？也许没有人会说有一定的模式。但是，经常有人认为在商业并不发达的中国，在管理模式上是需要向_学习的。可是，最近的一项大学研究表明，中国开放多年来，引进了外国的资金，引进了先进的技术，但是从管理模式上来说，引进的并不算成功。尽管如此，中国还是有众多的中小民营企业在激烈的市场竞争中... - 2006年1月9日□ 跨国并购：需跨越东西巨大的文化鸿沟
这些分析似乎都暗示着一个假设：如果企业并购在战略上是最佳的，那么并购就是成功的。而海外的舆论却有着不一样的_。的员工十分担心他们是否会被新的公司所认可并得到公正的待遇。美国《商业周刊》的评论文章写到：中国的许多企业仍然面临许多内部问题，企业的成功往往来源于某个具有领导才能的个人，而整个公司的管理仍... - 2006年1月9日□ 成功管理是设计出来的
最近，美国麻省理工斯隆管理学院院长莱斯特卢梭在其新著《知识经济时代》里提出，世纪企业成功元素已经由土地、黄金、石油转为除文化和数码之外的另一个极其重要的元素——设计。也就是说，设计概念已由物件造型和视觉美感等层面上得到新的升华，渗入了企业管理更广阔的领域，包含了市场、生产、采购、物料等更加广泛的范畴... - 2006年1月9日□ 企业管理变革实战经验七步曲
处在运作中的企业，由于其内部环境和外部环境不断的发生变化，致使企业在每时每刻都会存在这样或那样的问题，这些都是正常的，也是任何一个作为管理者都必须要面对的。为了应答这种不断的发展变化状态，企业自身就必须有一套方法或_来保证。目前在很多企业内部出现的预防、统计技术和持续改进等等程序，都是为了这个任务... - 2006年1月9日□ 漫议企业文化建设
文化是什么？查阅各类词典，给出的答案多种多样。若丢开学术的精细界定，则可以得到这样一个基本定义，即文化是人类所创造的物质和精神的总和，是借助物质以体现精神的风俗、礼仪、艺术、宗教、政治、法律、制度等，其核心是世界观、人生观、价值观。在对文化大概念有所了解的前提下，可进一步讨论企业文化。尽管国内外对企... - 2006年1月9日□ 跨国并购后中国企业管理能力仍十分有限
企业在进行并购整合时往往集中和主要注重在兼并收购的谈判上，而事实上兼并前的调研分析、评估和尽职调查以制定明确的兼并策略和兼并后的整合均具有同样重要的作用。上述的这几项工作是企业在进行收购所必须要做的。然而，这些看似容易和“常规”的工作对中国企业而言并非易事。例如不少企业在进行组织安排时，仅注重抓住重... - 2006年1月9日□ 中企国际化与跨文化管理
但是，世界经济的一体化将会使企业既有的文化环境发生改变，而且随着经济融合速度的加快，文化环境本身就是一个很难界定边界与国别的事情。因此，对于中国企业来讲，国际化过程中的跨文化管理的核心就是，你必须能够非常有效地了解你所要管理的文化的根基，以及在不同的环境中成长出来的劳动力大军的真实生活背景。这将是一... - 2006年1月9日□ 呼叫中心知识管理策略概览
呼叫中心具有明显的业务优势，比如提高效率，增加运营时间，降低成本和高灵活性等等。从某种程度上讲，对呼叫中心运营最大的挑战就是在适当的时候为用户提供正确的信息。这正是知识管理能做的，已经有很多工具和策略来应对这一挑战。对呼叫中心经理来讲，研究一下知识管理策略对他们将会大有裨益。注：文中使用了知识管理的... - 2006年1月9日□ 中西企业文化的简单比较
企业文化是指一定历史条件，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态的总和。是形成于企业内部的一种_亚文化，包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次。随着当前我国的市场环境不断完善，外资企业与本土企业之间的并购、联合等现象经常发展，但由于不同国家的企业文化存在差别，这使...
全部栏目共1442724篇文章 首页 上页 下页 尾页 页次13531/前14758页 30篇/页 转到第页
文章搜索Copyright © 2001-2100 新文秘网为会员提供免费的“收费文章一站通”服务 免费拥有天下文章 本站客服：徐老师 请记住本站域名：wm114.cn
会员短信：13469927287 会员客服QQ：
徐老师（81072268） 会员邮箱：81072268@qq.com
〖代写专用QQ：912986527 代写专用邮箱：zyouxian@126.com〗