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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 企业文化的“中国病”
中国人的文化特性决定了中国人作为一个_在价值观和思维模式上相比起其他国家的人来说更为统一。反而正是因为这种大体上的统一，使中国人在遵守制度上面临共同的难题———中国人思维方式的直观性、价值判断的伦理标准使得“制度”必须首先在价值上得到中国人的认可。这就带来了“制度摩擦成本”。把“制度摩擦成本”说得...
2006年1月9日□ 企业文化与经营战略那一个更重要
其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。那么，笔者就以上观点浅谈文化与战略之间的关系。一、战略...
2006年1月9日□ 企业文化塑造之目的
企业为什么要进行企业文化塑造？如果把这作为一个问题去问管理界朋友，我相信他们一定会迅速的给出很多回答，但在实践中却存在很多误区。某著名调查机构针对国内企业关于企业文化塑造的目的进行了调查，调查结果显示企业对企业文化塑造的初衷主要有以下几项：占多数的企业塑造企业文化的目的是为了公司形象和品牌形象，这些...
2006年1月9日□ 百家企业文化思考：小企业如何长大
看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却_到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风...
2006年1月9日□ 持续成功企业内在能力的五大基本特征
在资本运作甚嚣尘上的年代，商品实业运作往往为人们所忽视。然而资本运作的真正成功必须以成功的实业运作为基础。最近几年，中国几家民营上市公司纷纷落马，其根本原因即在于此。资本运作的泡沫一旦破灭，企业家和股东必然迎来令人惊讶和痛苦的梦醒时分。探究持续成功企业的三个问题作为一名企业管理研究者和一名职业经理人...
2006年1月9日□ 项目管理成熟度模型帮助企业走向卓越
目前有几种不同体系的或层次的项目管理成熟度模型，它们大多以软件过程成熟度模型和项目管理知识体系为基础，侧重点不同，标准也不尽相同的。以科兹纳博士的模型为例，第⒋个层次代表了企业项目管理的卓越。有理由认为项目管理成熟度模型会成为各种类型的企业，特别是项目主导型企业的最佳指南。同时，也值得推出适合中国的...
2006年1月9日□ 企业文化是流动的水
向心力和凝聚力很强，表明企业文化已经形成并有自己鲜明的特色。因为企业文化的向心力和凝聚力，主要体现为文化的内涵，强调系统、统一，具有一定的排他性。随着企业资本和管理的输出（表现为并购和扩张），相应地需要文化的跟进，这就要求企业文化具有流动性，可复制、可移植、可再造，文化的流动性更多体现为文化的外延空...
2006年1月9日□ 应该何时开始考虑项目管理的信息系统
我们都知道准确的，及时的，相关的信息是项目决策进程的实质，并且它依赖着使项目承担风险的独立的信息系统。我们都知道信息对项目经理来说是一个非常重要的资源。尽管如此，项目经理们却总是无法提交确保项目成功的那些种类的信息。实施一个项目管理信息系统是满足重要的项目信息需求的一种方法。我的主要的客户之一，一个...
2006年1月9日□ 企业领导应该领导员工成为项目管理者
一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工管好，把事情做正确，更应激励员工多做事情，正确地做事，让员工富有工作热情和创造力，让员工的工作有成就感，在工作中超越和实现自我。项目管理作为一个新管理门派正在受到越来越多的推崇。项目管理不同于任务管理，相比，它更能锻炼员工的技能，激发员工的进取心和潜能，更利于管理...
2006年1月9日□ 中印软件只差一步：项目管理
印度大软件公司的项目按合同完成率在以上，而麦肯锡公司不久前的一项调查表明，全球软件开发项目中只有能按计划完成。全球目前通过认证的家软件企业中，印度就占了家。今年月日到日，我们应加拿大里贾纳大学邀请，就软件业发展问题一起赴印度参观考察。我们考察了班加罗尔、诺伊达软件园区的、、三家印度最大的软件企业，访...
2006年1月9日□ 目管理的条锦囊妙计
在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有个成功...
2006年1月9日□ 中国新时代集团通过考核打造核心企业文化
月日开始，中国新时代控股（集团）公司在全集团系统开展了干部、员工年度考核工作。此次考核是按照集团公司新修订的《年度考核管理暂行办法》（下称《办法》）进行的。新《办法》在保留个人述职和民主测评等考核方式的基础上，对照国资委的要求和集团实际修改了业绩考核指标，明确了控股子公司考核程序，增加了对财务总监的...
2006年1月9日□ 知识管理与企业文化
企业文化给企业带来的影响是我们有目共睹的，在这里我们无需讨论优秀企业文化的价值，而是要探讨通过知识管理如何更好的建立和维护良好的企业文化氛围，让其成为企业自身不断完善的工具。所谓知识管理，我理解为通过一定的方法让员工对其获得和掌握的资料按照企业特有的方式进行加工和处理并获得收益的过程。举例来说：台湾...
2006年1月9日□ 企业文化是“疏”还是“堵”
企业文化重要吗？企业文化应该如何操作？对于这些问题企业文化的专家和学者一直在辩论，有人说企业文化是锦上添花，有人说企业文化是雪中送炭；有人主张是“春风化雨”的柔性管理，有人却认为必须是“胡萝卜加大棒”的刚性措施。一时间，公说公有理，婆说婆有理，到底是那种方法更合适企业文化操作，使企业文化更有效实施？...
2006年1月9日□ 与员工一起打造企业文化
大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与ＣＩＳ混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业...
2006年1月9日□ 适应国际化战略的企业文化
敞开胸怀，走向海洋是中国真正复兴的希望之路，也是我们在二十一世纪所肩负的历史使命。“三思方举步，百折不回头”，在这新世纪之初，李总裁引领我们人毅然踏上了全面国际化的征程。牵手汤姆逊，阿尔卡特不仅是引来了世人关注的目光，更使我们站在了机遇和风险共存的历史关头。决定这场战役成败的因素中，不仅有产业链整合...
2006年1月9日□ 企业文化审计图解你的企业文化
答案通常是否定的！因为文化既包括看得见的行为举止，也包括隐含的规则、价值观和基本假设。因此，但凭老总的观察和感受，一般都难以全面、具体地真正认识企业文化的全貌！实践经验也表明，企业家往往对自己的企业文化认知是含糊的，某些判断甚至是错误的；某种程度上还可以说，影响企业发展的许多重要因素还没有为企业家所...
2006年1月9日□ 搭乘“知识管理”快车
上面的故事是依靠知识管理系统解决用户问题的一则场景。工程师小赵的信心来自于他背后的一个强大的知识管理系统支持。知识管理的概念早在几年前就已经提出，但是对于什么是知识管理？迄今为止国内外尚没有一个明确的定义。朴素地讲，知识管理就是对知识的管理。随着知识经济的到来，知识作为企业的无形资产对企业越来越重要...
2006年1月9日□ 知识管理的“三四五六七”
某种程度上创造知识是最重要的部分，因为除非有高质量的知识，不然组织和应用就无从谈起。创造知识开始于和客户交流，在工作中学习，识别知识缺口，研究和分析以弥补缺口，并扩展到组织外部，组织外部有更好的知识。组织知识意味着将知识放入知识库中，知识库主要有负责实际操作的员工和管理者构成，并由一个相对较小的技术...
2006年1月9日□ 如何促进组织成员做好知识管理
认为组织学习是以个人学习为基础，没有个人学习，组织也无从学习起；及也有相同的看法，认为个人内隐的知识是组织知识的基础。由此可知，组织学习是以个人为出发点，组织中每一位成员在知识管理中具有基石的地位，本文目的即在探讨组织如何来促进其成员做好知识管理，首先介绍知识与知识管理的定义，再由知识管理的环节中来...
2006年1月9日□ 影响知识管理的家公司
知识管理世界（）从知识管理的从业者、理论研究者、客户分析者以及编辑者中，评选了家在知识管理领域相当重要的公司。在过去的评选中，曾因某些重要的组织不在选，承受颇大的压力。声称由于个数额的限制，这里不可能包括所有重要的与知识管理相关的公司，之所以列出家公司，是为了让更多关注知识管理的人有时间了解他们，访...
2006年1月9日□ 诺基亚的企业文化：欣赏勇气
在诺基亚，每个人都有分享知识的职责。公司鼓励员工公开坦率地与经理沟通。在诺基亚，向经理提出挑战是可行的。员工应是有创造力的，有时承担风险的能力也是必要的。认识你自己。公司鼓励员工学会认识自己，自己的优势及应提高的领域，有些人干工作并不是为了在工作中去发挥自己的优势，似乎有些人是被诺基亚的品牌所吸引而...
2006年1月9日□ 知识管理的在企业中的适用性导入
早在世纪年代，以美国麻省理工学院教授彼得·圣吉（．）为代表的学者，已经开始致力于学习型组织的研究。年，圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》在美国出版，它就成为了知识管理发展的一个重要里程牌。除此之外，同期具代表性的人物还有提出知识螺旋论的野中郁次郎（）、提出智力偏好论的多萝西·罗纳德...
2006年1月9日□ 世界汽车制造巨头投资知识管理
知识管理对我们而言并不陌生，但总是感觉距离很远，在中国的企业中真正做的并不多，而且多处在邮件管理这样的初级阶段。其实，知识管理并不像想象中那么复杂，至少在戴姆勒克莱斯勒和，知识管理就是日常工作的一部分。戴姆勒克莱斯勒最近投入使用了的短信和协同工具，不仅将它全球分公司与总部实现了数据信息共享，更使得各...
2006年1月9日□ 如何实施和考评知识管理
如果说，“实现了”的知识管理主要是要管理“知识过程”，而“实施中的”知识管理则需要“管理”知识管理自身，即要对知识管理的实施过程进行跟踪和评价。从这个角度看，不仅动态知识是个过程，知识管理的实施本身也是个过程。对一个具体企业来讲，知识管理的实施是一个项目，也是一项涉及到方方面面的工程。从项目生命周期...
2006年1月9日□ 清华同方知识运作透析
以清华大学企业集团下属五家业绩较好的企业为核心组建的清华同方股份有限公司经过业务合并和调整，完成了校办企业向上市公司的过渡。在仅一年多的发展中，清华同方利用背靠清华大学的技术和人才优势，走出了一条以产品促进知识的生产和应用，以知识促进企业发展的道路，可以说，同方集团是典型的知识型企业。一、作为知识型...
2006年1月9日□ 构建企业知识管理系统
众所周知，世纪是“知识经济时代”。在这个时代，企业成功的关键在于如何创造、积累和使用知识。这个理念通过近几年报章的相关报道已经在企业老总的心目中留下了深刻的印象。“迎接知识经济的挑战”、“创建知识型企业”等豪言壮语不断地出现在各类企业的战略规划中。但是，现实情况中真正着手进行知识型企业创建的公司却非...
2006年1月9日□ 关于企业结构化确立战略行动方案的思考
回顾一下如何运用矩阵法去分析企业的经营战略决策，把这种分析问题的方法的内核移植到这种思考中，这样有助于解决这一难题，把行动方案按创新性和重要性这两个变量为坐标，建一个矩阵，如图一所示：之所以以这两个变量为参照，是在分析、筛选了影响企业行动的主要变量。如：成本、市场份额、员工素质与能力、相对竞争力后提...
2006年1月9日□ 中小企业要重视企业文化建设与发展
尽管中小企业在规模、产值上无法和大型企业相比，但是大量的中小企业在创造就业、提供创新能力、改善商业环境方面具有大型企业所不可替代的能力，但是在研究企业文化方面却缺少针对中小企业的内容，难道真的像有些中小企业经理所说的那样，文化建设是大型企业才搞的阳春白雪的事情，小企业最重要的首先是求得生存，没有精力...
2006年1月9日□ 福特汽车：企业文化改革四步曲
一家拥有年历史、万名员工，在全球个国家运营，并且是发明全世界第一辆汽车的公司，该如何进行企业转型呢？对于上任年多的福特汽车首席执行官纳瑟（）而言，这真是一个难解的挑战。不过在他所采取的改革教学计划中，福特汽车公司逐渐改变了其全球各分公司各自为政的心态，正努力的朝一个以顾客为导向的整合企业前进。纳瑟是...

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