写作指导 | 首页登陆 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入  
到新文秘网首页
您的位置：新文秘网>>全部文章目录列表

全部,范文专题,第13533页

生成时间:2022/10/29 11:44:39
  • 2006年1月9日□ 企业发展战略研讨会互动纪要
    问：我们是国内重点生产鼓的公司，为了提高市场占有率，制定和实施了“低成本”战略，同时也不断提高鼓的品质。请您对我们的战略进行评价。答：我不了解你们公司的具体情况，因此只能就理说理。从道理来讲，制定和实施“低成本”战略是对的。“低成本”战略目的很显然，是为了降低价格，是为了给客户以更多实惠，从而把一部...
  • 2006年1月9日□ 从“可乐大战”看战略选择
    根据美国哈佛大学商学院教授迈克波特关于行业竞争分析的理论，替代产品对所替代产品的赢利水平具有终极限制作用。软饮料行业的替代产品是几乎不需要钱买的水，但是为什么可口可乐和百事可乐公司能够创造巨大可乐市场和很高的赢利水平？两大可乐公司的原液从来没有降低过价格，但是在开拓中国市场的过程中，两大公司都不同程...
  • 2006年1月9日□ 如何保证公司战略的有效执行
    如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方，一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器，一旦接受了指令输入就能够准确无误得运行，并且产生结果，可能这个结果不是你想要的，但这不是机器的错误，而是你指令输入的问题。这个指令就是战略，而战略的执行效果就取决于这部企业机器是否设计精密...
  • 2006年1月9日□ 战略导向的企业管理
    随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重对企业生存的环境和主要的竞争对手的研究。战略管理就是对宏观环境、行业环境、竞争对手的情况以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸于实施，对实施的过程进行监控，对实施的结果进行评估的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企...
  • 2006年1月9日□ 如何编制企业管理制度
    凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便...
  • 2006年1月9日□ 用大企业的文化发展自己
    三年多前，宝德从康柏服务器代理商和华南维修中心的角色转型，进入服务器这个技术门槛相对高的全新领域，被人斥为非理性。凭着英特尔的提携和抓住机会自身努力，宝德三年时间混出服务器国产品牌第三名的模样，令服务器江湖中人人侧目，去年年底又顺利地在香港创业板上市。现在回头看，宝德当时选择做服务器真是一个十足的冒...
  • 2006年1月9日□ 公司战略管理的三个层面（二）
    在大多数公司中，管理者都能够轻易抓住对销售、市场占有率和利润等与竞争有关的机会，但很少能够对本公司是否在核心能力的发展上领先于竞争对手迅速作出有说服力的长远判断。企业大都只关注企业行为的外在效果，例如产品的市场占有率、品牌的知名度、企业的生产规模等，却很少认真分析造成这些后果的内在因素。对于企业来讲...
  • 2006年1月9日□ 企业战略理论两大学派的比较分析
    对企业战略的研究，是从世纪中期在欧美国家开始的。以年在美国匹兹堡大学的一次学术会议为标志，战略管理正式成为一门独立的学科。在企业战略理论发展的过程，由于研究的角度不同，产生了两个不同的学派：外部环境学派和内部资源学派。（）外部环境学源（又称产业组织学派）外部环境学派兴起于六、七十年代，该学派的代表人...
  • 2006年1月9日□ 公司战略管理的三个层面（一）
    事实上，由于战略问题导致公司管理乃至整个公司失败的案例多得不胜枚举。公司战略的研究人员最爱举的例子是王安电脑公司。上个世纪七十年代的王安电脑公司的优势技术是文字处理，王安本人也倾向于大中型机系统，可是就个人电脑来说，王安更倾向于它是一个文字处理终端，而不是一个什么个人电脑。的远见卓识使他们意识到个人...
  • 2006年1月9日□ 中小家族企业管理突围的五六七
    我无意在此搬弄家族企业的是非，因为家族企业有其自身的形成背景与运营、发展的相对好处，况且，它也并非是中国的“国粹”，在英、美、德、法、日等许多发达国家，许多声名显赫的企业都是家族企业，就是其中的最好明证。但是我相信，作为家族企业的当家人，作为和笔者一样关注家族企业成长的热心人，都并非不知道家族式运做...
  • 2006年1月9日□ 企业战略的完整图画
    提到战略，人们会想到著名战略管理学家麦克尔·波特的三种基本战略，还会想到市场营销大师菲利普·科特勒提出的市场竞争战略。随着企业对战略重视程度的提高，有关战略的提法越来越多，有多元化战略、国际化战略等等。那么企业战略究竟包括哪些内容呢？各种战略到底是什么关系呢？让我们通过描绘企业战略的全景图，来回答以...
  • 2006年1月9日□ 公司战略管理的三个层面（三）
    事实上，公司一旦明确了自身的战略，那么毫无疑问，公司所有的资源都必须围绕着公司的战略远景而服务。图一所展现的是我们对公司战略如何贯彻执行的一种思路或者说一种管理上的构架。对公司资源而言，我们无非要把握住其组织结构、财务、人力资源、制度这四个方面，关注并理解公司战略和文化之间的互动关系。公司结构在有了...
  • 2006年1月9日□ 又是企业文化——传统媒体成功发展的基石
    在人类社会步入世纪的头几年里，全球传媒业正经历着一场喧嚣的、前所未有的变革，各种变革紧密的交织在一起，从信息的数字化到全球电子网落的发展，从计算机能力的迅猛提升和带宽容量的急剧扩增到互联网络的出现和飞速发展，所有这些结合在一起带来了全球媒介行业的不断变革。中国的传媒产业也在这场全球性变革浪潮下经历着...
  • 2006年1月9日□ 知识管理：理念、产品与未来
    未来学家托夫勒（）曾说过：“科学技术发展越快，人类按照自己需要创造资源的能力就越大，那时唯一重要的资源就是信息和知识，知识将是未来的贸易中心。”对于企业来说，如何有效发挥出自己的知识资源优势就成为思考的方向。在知识经济浪潮席卷而来的时候，知识管理应运而生。关于知识管理，并没有一个明确的、统一的定义。...
  • 2006年1月9日□ 试论战略管理与中国古代文化
    中国有句古话：人无远虑，必有近忧。反之，人有近忧，定无远虑。很多企业目前的压力、困境，如财政上捉襟见肘、关键岗位上人才奇缺、生产成本和经营成本居高不下、产品积压严重等等，都是由没有战略规划而造成的。我们中国古代的醒世格言和博大精深的军事战略思想，在当代社会高度发展的今天，应当被传承光辉和发扬光大。可...
  • 2006年1月9日□ 什么是企业的核心竞争力
    什么是企业的核心竞争力，不同的企业有不同的回答，技术、人才、品牌或者是管理，但如果你再进一步追问他们，过了五十年后你的企业核心竞争力还是一样的吗？可能大部分的企业不能明确作答。这正如问一个人的核心特长是什么时，他们能随口说出一连串的东西，但你再问他们这项核心特长能保持多久时却很少人能回答出来。北大张...
  • 2006年1月9日□ 企业战略控制
    企业战略在实施的过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，在战略学上称之为战略失效。战略失效按时间来划分有早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型一项战略开始实施时，就有可能遇到早期失效。实践表明，大量的战略实施早期失效率特别高，这是因为新战略还没有被员工理解和接受，或者实施者对新的环境、工...
  • 2006年1月9日□ 企业文化培训实施工作中的注意事项
    本文是经盛咨询公司月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之二，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化培训做了系统介绍，书中配合经盛咨询公司的许多案例，帮助读者理解和操作企业文...
  • 2006年1月9日□ 知识管理决定命运
    知识管理的意义非常深远，有可能是继工业时代的泰勒管理革命之后的又一次管理上的新革命。知识管理作为获取、存储、学习、传播、应用、共享知识的一种管理方式，应该说对当今企业是决定命运的一种管理。无论中国企业愿意也好，不愿意也好，迟早要走推行知识管理新的理念、新的方法之路，走得早就主动一点，走得晚就会落后、...
  • 2006年1月9日□ 知识管理大家谈
    知识管理这个概念早已不是什么新鲜名词，但对知识管理理念的内涵和产品功能，很多用户可能还不很清楚。不过，说到企业的文档信息的管理、员工知识和技能的共享和留存，很多企业和组织的领导人都颇有感触。当说到知识管理系统就是重点解决知识的留存与共享问题时，大家都表示这种产品将来肯定是大有作为的，因为大家都知道知...
  • 2006年1月9日□ 企业文化核心在纪律
    执行力不强的问题对物美发展形成的制约日益突出，能不能很好地提升执行力已成为关系到物美能否再上新台阶的重要问题。大家都知道物美上市了，市场表现还很不错，但我认为这远远不够，这只是走出了万里长征的第一步。现在我们来细察，发现制约物美发展的不是外部条件，而在于内部管理，而内部管理的核心问题在于执行力到底怎...
  • 2006年1月9日□ 如何识别知识管理的“陷阱”？
    在大部分的企业里，知识——即专业技能、专业知识、实务经验、技术等并没有与其他资产以相同的态度处理。一般说来，知识未被视为一项资产，这暗示了这些知识并没有被有效地运用、保护，而且没有不断地强化或者改善它，其结果当然就导致企业无法取得最大的优势。例如，一家金融公司已建立起庞大的专业知识库，会帮其客户从事...
  • 2006年1月9日□ 知识管理融入业务重组
    在国际咨询公司，项目经理们每承接一个新项目，从资料的收集、分析，到项目书的编写都是从零做起，几乎完全没有利用公司内部其他同事的工作成果。该公司共有项目经理１６０人，把这种无形的浪费乘以１６０，将是一项巨大的损失，而这种损失完全是由于缺乏知识共享和再利用造成的。简言之，知识管理（ＫＭ）就是对业务流程中...
  • 2006年1月9日□ 知识管理——衰退期成长的动力
    要想以强有力的战略地位度过衰退时期，关键之一是抓住转折时期的机遇，采取有效的措施。要做到这一点，经理人不是去努力地解决问题，而是根本就不能卷入问题中去。为了确保你的业绩能够始终表现出最佳的经营绩效，就必须分析并控制生产成本、提高生产效率。最重要的是，为了使整个公司良好运转，企业所有阶层的决策者都必须...
  • 2006年1月9日□ 比尔·盖茨论知识管理
    比尔·盖茨在该书中提出了一个新的思维概念–––数字神经系统。这是一个整体上相当于人的神经系统的数字系统，它使一个组织能感知其所处的环境，迅速察觉竞争者的挑战和客户的需求，做出及时的反应。事实上，《未来时速》中所说的“数字化信息流的使用”，可以被认为是知识管理的方法和手段。而关于知识管理本身，比尔·盖...
  • 2006年1月9日□ 中国企业文化中的传统积淀
    中国企业文化发展的最根本的问题是企业文化的中国化。胡平在《企业文化》一书的序言中指出：“中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接...
  • 2006年1月9日□ 知识管理即将落到实处
    知识管理在国内还属于比较新的理念，很多人对它的认识仅仅是流于表面，说到“知识管理”，大家也许能联想到“”，但大中国区总经理胡世忠在昨日倡导“随需应变的知识管理”的研讨会上告诉大家，其实，“≠，知识管理还有更深的内涵。知识管理也不是悬在空中或独立于其他管理范畴之外的管理内容，而是与具体的智能管理相结合...
  • 2006年1月9日□ 中国惠普和韩国的知识管理实践
    人们失望地发现：相当多的公司（包括联想和神州数码等自称“学习型组织”的企业）都还在思考阶段，他们还拿不准采取何种方式跟进潮流；极少数的公司确实购买并安装了所谓的知识管理系统，但无法说清楚这套东西和其他诸如（客户关系管理）等系统的关系。华润集团的一位经理说，他们一直试图在国内找一家成熟的知识型企业作为...
  • 2006年1月9日□ 用隐性知识组装无形资产
    隐性知识是高度个人化和难以规范化的各种内隐性知识，它包括那些非正式的、难以表达的技能、技巧、经验和诀窍等，这些技能方面的隐性知识主要深植于员工个人的行动与经验中，是个人长期积累和创造的结果；它还包括个人的直觉、灵感、洞察力、价值观和心智模式等，这些认识方面的隐性知识深藏于员工个人的价值观念与心智模式...
  • 2006年1月9日□ 化，关注知识管理
    连珠炮般的发问和深思熟虑的回答交替进行着。年月日下午，在贵宾楼一个可容人的会议厅里，正热烈地展开着一场主题报告后的讨论。这是《经理世界》和软库（）在此联合举办的“新经济和传统企业化论坛”。来自北京地区多个企业的和们，显然对刚刚结束的主题演讲发生了强烈的兴趣，不时结合各自企业的实际，提出这样那样的问题...

全部栏目共1442724篇文章  首页 上页  下页  尾页 页次13533/前14758页 30篇/页 转到第页
文章搜索
最新范文