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全部,范文专题,第13536页

生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 重新认识战略竞争
《日本还有竞争力吗？》一书的写作源于这一经济之迷，政府导向导致日本成功这一解释已被广泛地接受，而作者组成的专家团，却通过大量的资料、数据，进行深入详实的剖析，向这一传统思维进行挑战，日本成功的模式也开始受到质疑？此书对于国家政府及企业界人士可谓极具参考价值。中国经济通过改革开放二十年历程，已取得了举...
2006年1月9日□ 企业文化与领导风格的协同性实证研究
世纪末期，世界范围的企业进行了广泛的重组和再造，从而导致了企业全方位的变革。在变革的过程中，理论界和企业界对两个方面越来越关注：一是企业文化重塑与再造，二是领导方式及其影响作用。国内外学者对这两个方面都进行了大量的规范性和实证性研究取得了丰硕成果。对企业文化的研究大体分为两种：企业文化分类研究和企业...
2006年1月9日□ 中小企业管理宜建议权、决策权、否决权“三权分立”
企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板不放心，或职业经理人叛变的局面。权力分派得不好，还可能在职业经理人中、造成恶性竞争，影响团队合作。老板在...
2006年1月9日□ 助你成功的企业文化
员工为了集体利益而密切合作，而不是得过且过；通过观察发生在他们身上和周围的事，员工首先判定企业经营的轻重缓急，然后相应决定自己的工作排序。在此，这种感知指导员工，使其清楚知道自己的工作方向。反之，这种感知也成为组织氛围的一个主要组成因素。因为企业经营重点千差万别，所以企业有可能兼容多种组织氛围。例如...
2006年1月9日□ 中国企业文化“怪局”
中国的企业有文化吗？世纪年代，企业文化一词伴随着_先进的管理理念闯入中国市场。在中国，它逐渐被团结、奋发、创新等词代替。有些企业搞了几个员工生日庆祝晚会后，就认为已建成了自己的企业文化，写了一些标语、口号之类的东西之后，就认为企业理念已在员工心中扎下了根。大大小小的企业都捧着企业文化，将其当作发展...
2006年1月9日□ “操作”企业文化从流程开始
十多年来纵观中外企业文化的理论与实践，我们不难发现其理论和实践仍处于两张皮状态：有些教授的理论很好，但过于虚泛而不可执行；有些企业的实践不错，但支离破碎而难于推广。因此，相比坐而论道的理论家，企业文化操作有方的企业，往往更易于成为众人膜拜的对象，又由于其操作无法复制，便更为企业文化增添了几分神秘色彩...
2006年1月9日□ 用优秀的企业文化管理人
一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因，就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有，它就会影响人们的思维模式和行为模式。用价值观念感召人价值观作为组织的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。几乎所有成功...
2006年1月9日□ 最新统计表明知识管理在国内受到各地区行业普遍关注
中知网据最新用户资料统计表明，国内个省、市、自治区对知识管理都有不同程度的关注，其中，最为关注知识管理的省份分别为：北京（）、广东（）、上海（）、江苏（）、安徽（）、浙江（）、福建（）、湖北（）、山东（）和辽宁（），这些省市主要集中于东部和东南部，其中，北京、广东、上海三地的比例明显高于其他地区，约...
2006年1月9日□ 企业文化——以人为本
很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，标准的说法是：“客户满意是我们追求的目标，但是首先要有满意的员工，这些满意的员工才能服务好客户，才能有满意的客户，满意的客户给企业带来长久而丰厚的收益。企业的发展才是长久的。”这样服务客户的企业，奉行“以人为本”的理念，也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核...
2006年1月9日□ 文化攻略，找准你的位置
在企业的发展进程中，不同的团队组合和行业催生了不同的企业文化类型，由于其差异性导致企业行为方式不同，进而产生不同的文化优势。因此，随着市场竞争的日益激烈，企业有必要明确文化的实质并对自己的文化进行系统总结，以期能在自己的“一亩三分地”上有效地开垦与耕种。从较高的层次上讲，文化为企业提供了一致的价值观...
2006年1月9日□ 企业文化的个性
企业文化贵在有个性，与别的企业保持着差异的企业文化才有竞争力——这是当前很为流行的一种的观点。当前的企业文化建设中，存在着过多的模仿、照搬现象，缺乏个性和特色，这种建设有个性的企业文化的观点还是很有实际意义的，但是，这种观点并不能从根本上解决问题。首先，这种观点只是针对了问题的表面现象而没有抓住问题...
2006年1月9日□ “空降兵”与企业文化
当公司遇到困境或业务变更时，从其他企业挖过来一名成功的职业经理人，来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。然而空降兵从天而降，又多是高人，这种距离刚开始是一种美，不过随着物理距离渐渐缩短，企业却发现其化学距离却越来越大了。短暂的蜜月，最终却是无言的结局...
2006年1月9日□ 长青战略之一－－沃尔玛企业文化战略
中国的连锁加盟业由于缺乏战略的认识，正处于一种迷茫中，连锁加盟经营作为一种重要的经营模式正被国内一些企业所采用，以小肥羊为例，××年小肥羊总经理张刚获得了中国××年最巨成长型企业桂冠。他以平方的小餐馆年发展加盟商家。员工万名，××年销售额亿元。名列第二。类似这种通过连锁加盟方式获得快速发展的企业比比...
2006年1月9日□ “文化”－－铸造强势团队的灵魂！
“天下万物生于有，有生于无”“道生一，一生二，二生三，三生万物”，万物根源是道，而道是看不见的，无形的。海尔掌门人张瑞敏先生曾说过“企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。”一个团队，组织框架是骨格文化是其灵魂没有灵魂的团队，好比一部缺少润滑剂的机器，磨合往往出现故障，效率不高、内耗...
2006年1月9日□ 文化若水因势而为
企业文化譬若水势，可载舟亦可覆舟。企业在适应环境、变革发展的过程中，总是感到被无形的东西牵引着，影响其执行的效率。这种牵引犹如水势，“冲浪者”需因势而为，由此可领略到顺势带来的畅快轻松，而处于逆势则会让人感到被动气馁。江钻股份有限公司以长江自喻，旗下多家控股公司恰恰好比江上行驶的轮船。船速与水势有着...
2006年1月9日□ 知识管理的十项原则
知识是一种资产，但其有效管理需要投入其他资产。许多特定的知识管理活动需要投入金钱或劳动力，这些活动包括：知识获得，即创建文件并把文件输入电脑系统；通过编选、组合和整理，给知识增添价值；开发知识分类方法，并标示对知识的新贡献的特点；发展信息技术基础，实行知识分配；就知识的创造、分享和利用对雇员进行教育...
2006年1月9日□ 管理点透视：知识管理究竟为什么？
过去在工业化大生产时代，只要把人管好，把机器管好就万事大吉了，而今天的企业单靠管理好人和机器已经不能保持长久的竞争力，我们可以看到机器的运转速度经常满足不了生产的要求，而人才的流动更是异常的频繁。企业要想提高利润率、降低成本，获得竞争优势，还需要不断的优化流程，提高产品和服务的质量，提高顾客满意度和...
2006年1月9日□ 中国民营企业文化构建的认识
民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。（一）企业文化与民营企业家企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素...
2006年1月9日□ 企业文化创新：我国传统企业文化的回归
一、我国加入已经两年多，学术界和企业界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，...
2006年1月9日□ 企业核心竞争力是人力资源和知识管理能力
××年月日，哈佛商学院出版社在中国推出的“哈佛管理论坛”举办了第一次活动——“知识与企业成长战略研讨会”。其间，哈佛大学的知识管理专家、哈佛商学院出版社副总裁乔纳森··利维先生作了名为“知识与企业发展”的演讲，他所提出的“企业的人力资源和知识管理能力是企业最重要的核心竞争力”的观点令人耳目一新，并引...
2006年1月9日□ 知识员工企业中最难对付的人？
在高科技日益_更多传统企业的今天，如何管理知识员工的问题随之而来。他们是如此出色，但他们又是如此桀骜不驯；他们给企业带来欣喜的同时，也给企业带来烦恼。企业管理者传统的管理办法在这里遇阻。本报记者走访了一些企业和专家，或许能给你提供一些解决方案。而另一位作者亦以姜文、陈逸飞合作“崩盘”之事深刻剖析了...
2006年1月9日□ 企业如何进行制度化建设和管理
现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性但是许多企业还处于有制度却形同虚设制度化建设也只是保留在口头阶段那么影响企业制度化建设和制度化管理的因素是什么企业该如何进行制度化建设和制度化管理呢导致企业制度化建设和管理的因素主要如下一来之于制度本身没有对制度进行指导和制约的“根本大法”...
2006年1月9日□ 只图便宜做出的不慎决策会让企业长远受损
中国企业正在世界各地掀起一波声势浩大的收购浪潮，而一些成绩不佳的收购案使得海外企业界忧虑以致戒备。中国企业如何成功完成跨国并购？《中国企业家》专访了罗兰。贝格管理咨询公司创始人罗兰·贝格先生。《中国企业家》：现在，世界各地的人们都在关注着中国企业的收购活动，甚至用“狂潮”去形容它。在这波“狂潮”下，...
2006年1月9日□ 知识管理的组成
大型能源康采恩英国石油公司则希望在世界各地需要解决问题或制定决策时，能确保迅速地找到正确的知识来源。为此，它围绕着与项公司主要资产相关的知识、流程和技术调整了全球业务。建筑工程公司贝克特尔希望，它的项目团队在制定决策时能够充分利用过去及现在的其他团队所作的发现。为此，它重新定义了结构化知识流程并加以...
2006年1月9日□ 中国企业文化解构
企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。作为企业实践的结果，又影响未来的实践。企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，所以随着企业内部与外部环境的变化，企业文化也会发展变化。企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着...
2006年1月9日□ 企业文化与绩效管理
二十一世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同时，绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。笔者认为，重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者来讲具有非常现实的意义。一、...
2006年1月9日□ 企业劳动关系之文化因素影响分析
劳动关系从本质上讲是一种经济利益关系，但又不仅仅是经济利益关系。说它是一种经济利益关系，是因为劳动关系是一种产权关系，产权必然和经济利益联系在一起。劳动关系的双方—雇员与管理方（严格说是企业主）—作为两个不同的产权主体，是为了实现各自的利益才通过一系列契约走到一起，形成企业，企业是契约的连接体。因而...
2006年1月9日□ 企业文化是管理的最高境界
企业文化是一种氛围，这种氛围我们称为管理氛围，企业文化就是形成一种正气，形成一种积极向上的氛围，形成一种崭新的精神面貌。所以我们经常可以看到，企业有没有文化，不用看宣传资料，看员工的表情就知道，员工的表情能够看出他的心态。就是做企业有没有一股精神，员工在不在状态，在状态是文化，不在状态可能就有问题。...
2006年1月9日□ 企业文化：优胜劣汰还是融合进化？
研究人员将胡蜂巢穴的周围铺设一圈松果，由于胡蜂的习性是利用地形地物去定位巢穴的地点，后来在巢穴旁边另外挖一个假洞，把松果移设至假洞，胡蜂回来后只认得有松果的假洞，近在眼前的巢穴，居然一点也不认得。乌鸦则对人为环境的调适能力很强。乌鸦飞到高速公路内侧分隔树，看见美味的动物尸体躺在路旁，来往的车辆既快又...
2006年1月9日□ 解读阿尔卡特“文化战略”
“_委会没有影响公司的运营，在经营上，大家的目标是一致的。”月日，在上海影城举办的法国大片《芳芳郁金香》的首映式上，此次活动赞助商阿尔卡特（中国）投资有限公司董事长兼首席执行官戴伯松接受《中国经济周刊》独家专访时表示。作为中国通信行业首家外商投资股份有限公司，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司（后简称），...

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