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全部,范文专题,第13537页
生成时间:2022/10/29 11:44:39
- 2006年1月9日□ 浅谈执行型的企业文化
执行型企业文化，简而言之，就是能够帮助企业实现既定目标的文化。从这个定义出发，可以衍生出个子命题：⒈可实现的企业目标可实现的企业目标，即是说企业战略目标的制订应该符合市场发展需求，符合投资者及广大员工的利益，并充分考虑到了企业现有资源的限制，因而通过全员的努力是可以达到的。可以实现的企业目标是建立执... - 2006年1月9日□ 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（三）
然而知识管理的道路是曲折的，前面时常潜藏着浓重的黑暗，甚至泥泞下面就是深潭，其成效却常常可遇而不可求。⒈知识管理的五大难度⒉知识管理的五类失败信号⒊知识管理的十四条成功原则在知识管理方面，公司提供了以下检核表供我们参考：... - 2006年1月9日□ 集团公司的企业文化整合与重组三步曲
经过一系列的改革与重组，我国大企业集团发展迅速，不断壮大；国家和地区都把培育大企业集团作为增强企业国际竞争力的重要手段。然而，我国企业在向大企业集团迈进的过程中，实际上是步履蹒跚，从“大”的角度来看，我国企业“做大做强”的理念不断深入，但是，结果很多企业集团都是大而不强。以石油企业为例，我国三大石油... - 2006年1月9日□ 营造知识共享的文化从改变行为开始
什么是企业文化？简单地说，企业文化就是一组价值观以及同这些价值观相一致的行为。作为企业文化的价值观是被企业全体成员所共同拥有理念或价值观，它们在不知不觉中支配着全体成员的行为。它们不是写在纸上、贴在墙上或挂在嘴上的价值观，而是全体员工用行为去实践的价值观。在一个企业中，如果员工会想客户之所想，急客户... - 2006年1月9日□ 从创建到变革：企业文化全过程实操（一）
坦率而言，企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果... - 2006年1月9日□ “统一”的企业文化
有句话大家常说：栽下去，没浇水，是活不起来的。这句话，就是强调知行得合一，任何事，知道却不做，结果都是等于零。近来，企业界常提到的执行力，讲的就是这方面的学问。统一企业成立年来，在食品界所以有自己的发展空间，关键因素之一，就是能够落实执行力。谈到统一的执行力，我印象较为深刻的，就是业务与财务部门，在... - 2006年1月9日□ 企业文化建设的深层次意义
随着中国加入，人们对市场竞争的关注程度也在迅速升温。毫无疑问，在国门进一步敞开之后，中国企业与国际顶尖企业的这场大比拼已成箭在弦上之势。那么，我国加入世贸组织以后，国外企业对中国企业造成的种种冲击，究竟哪一种是最本质、最关键的？一、企业竞争企业的发展，从原始作坊到跨国集团经历了几千年，几千年的尘埃将... - 2006年1月9日□ 通用电气的文化变革理念
美国通用电气公司的历史最早可追溯到年爱迪生创建的电灯公司。年，爱迪生通用电器公司和托马斯—休斯顿电气公司合并，命名为通用电气公司。目前，该公司在全球多个国家经营生产，并在个田家拥有多个工厂，员工近万人，销售额与利润长期居世界知强之前茅年月日成为第一家市场价值超过亿美元的企业；与年相比，年市价增值倍。... - 2006年1月9日□ 如何营造富于个性的企业文化
企业文化作为企业根据自身特点形成包含价值观念、行为准则的意识形态，发挥着调节企业内部人际关系、创造工作气氛、辅助企业发展决策等方面的重要功能。营造企业文化要有自己特点的价值体系和研究方法，进而把握好计划、组织、实施、协调、控制五方面的管理因素、重视企业成员不同层次上的需求，才能实现让员工认同企业、关... - 2006年1月9日□ 知识管理新的管理革命
世界上的著名公司都越来越重视无形资产而轻视有形资产，或者说越来越重视知识而轻视库存关于成功的整个定义都已发生变化。知识经济的产生呼唤知识经济时代的管理知识管理的应运而生。企业管理的主要功能，在于合理配置内部要素实现与外部环境的协调，并实现企业的生产经营目标。那么，知识经济对企业管理有什么影响呢？一是... - 2006年1月9日□ 金蝶企业文化再造工程
我们必须让正确的处事态度_到公司每一个员工的头脑里。我们要创建一种环境，允许人们——事实上，应该是鼓励人们——按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主观愿望的方式，来处理事情。杰克·韦尔奇（）前言二十一世纪的第一年，金蝶在香港创业板成功上市，真正迈出了国际化和社会化的第一步... - 2006年1月9日□ 万科的“光棍文化”
王石，一个浪漫的人，在ＳＡＲＳ风行时，人家是大门不出，而他却站在了珠峰之颠，王石，一个具有理想主义色彩的人，他倡导“每个员工都应该拥有健康丰盛的人生”，但却在很长的一段时期，让许多员工承受着无休止的加班。就是这样一个人，亲手铸造了一个房地产企业的优秀文化，但万科的员工私底下却戏称这是万科的“光棍文化... - 2006年1月9日□ 企业文化的五个层次
一、企业文化是一种特定的企业行为，其目的旨在通过协调企业经营过程中，个体与_以及_与社会的关系，使企业在社会公众中树立良好的企业形象，从而推动企业不断发展和进步。单纯企业外部形象设计是企业文化建设中的一部分，如统一的企业服装、口号、外部装饰等只算是形式上的企业文化，真正的企业文化应该是企业全体员... - 2006年1月9日□ 文化——中小企业不应漏掉的一环
有这样一个案例，两个好朋友同时创业，几年后其中一个人的公司已经小有名气，另外一家则还是举步维艰。于是后面这家公司的老板就问他的朋友说：“我们是同时创业，我们的条件和机会差不多，为什么你发展那么快，我到现在却还是那么艰难呢？”他的朋友并没有做正面回答，反面问他三个问题：“⒈你的公司有没有足以令员工激动... - 2006年1月9日□ 民族文化对企业文化的影响
一般来讲，企业文化是指企业在长期实践中所形成的反映自身特点的价值观念、经营哲学、行为准则、企业精神等方面的总和。在我国，企业文化理论是一种舶来品。但是，当作为舶来品的企业文化，一旦被置于中华民族文化传统这个大背景下，植根于中华民族文化这块广袤肥沃的土壤之后，便在中华民族文化乳汁的滋润催化下，不断发生... - 2006年1月9日□ 惠普企业文化的利爪
年前，刚刚在美国获得学位的陈翼良，第一次踏进惠普总部大门时，便被惠普文化深深吸引，竟毅然抛弃几大摊子家族企业于不顾，投身到惠普的怀抱。年来，陈翼良做过财务，做过销售，做过市场；当过员工当过最底层的管理人员，当过中层管理人员，两年前坐到中国惠普总裁的座位上。陈翼良在第一次接触惠普时，感到惠普很特别，“... - 2006年1月9日□ 执行力和企业文化
一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石... - 2006年1月9日□ 避免知识管理项目失败的十大要项
如何避免失败的十大要项知识管理是目前最流行的议题之一，许多组织已经尝到导入带来的甜美果实，但是有更多企业在导入后却是令人沮丧的结果，在看到别人实作成功之余，不要忘了它们并不是一路上都一帆风顺的，每家公司在导入时，必定多多少少遭遇到一些问题与困难。以下由整理出在导入时一般共同性的失败因素：没有获得高阶... - 2006年1月9日□ 清华同方的企业文化
企业的灵魂是企业文化，企业文化的精髓是对企业做事准则的一种认同。清华同方秉承清华大学“自强不息，厚德载物”的准则，逐步建立起自己独特的文化。承担、探索、超越——做事的准则清华同方作为一家具有高校背景的高科技企业，必然承担着“科教兴国”的重任。科教兴国是一种战略，它实施的关键是科教与兴国之间的结合。这... - 2006年1月9日□ 企业——你信用管理了吗？
国家统计局统计，我国企业平均无效成本是销售收入的％。％是什么概念？一个销售额亿的企业，坏账、拖欠款损失、管理费用三项费用白白消耗掉了万！我们企业的平均利润率才百分之几，无效成本损失了％，企业拿什么赢利！随着中国市场经济的看好，各企业跨越式的发展，业务量翻倍的增长。但喜中之忧有目共睹，困扰各企业的应收... - 2006年1月9日□ 战略思维眼光决定安危执行决定成败
《孙子兵法》在开篇时就说，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”这段话，非常准确地概括了战略系统的结构。除了“天”和“地”两项属于自然因素外，其余三项正好构成了一个战略系统的三层结构：即价值、制度、权威。这三个逻辑... - 2006年1月9日□ 企业文化与企业发展的关系
营造以人为本、创新为本的企业文化，为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企... - 2006年1月9日□ 一个有效的企业文化研究模型
企业文化概念的提出和研究缘自世纪七八十年代日本企业的崛起，以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。人们注意到日美企业管理模式以及文化的不同对企业管理和经营业绩的影响，进而发现了社会文化与组织管理融合的产物——企业文化。目前被广泛认可的企业文化的概念，是指“在一定的社会经济条件下，通... - 2006年1月9日□ 企业文化是什么
企业文化是什么？广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产... - 2006年1月9日□ 企业文化杂谈
提到文化，最耳熟能详的当是“中国五千年的灿烂文化”，而这文化，是儒非儒，我们曾经迷恋过，是释非释，我们曾经沉溺过，是道非道，我们曾经迷茫过，我们永远无法清晰地去认识它，却又时时刻刻、无所不在地影响着我们的生活。而今天，充斥于周围空气中的又是种种文化词藻，什么建筑文化、园林文化、餐饮文化、酒文化、汽车... - 2006年1月9日□ 没有文化支撑的企业干不成事——著名经济学家魏杰谈企业文化
“企业文化是企业发展的重要保证，没有文化支撑的企业干不成事。”今年月初，在海滨城市大连，当笔者坐在著名经济学家魏杰对面，请他谈谈企业文化对企业发展的作用时，快人快语的魏杰教授开门见山地亮出了自己的观点。魏杰教授在经济学界素以倡导经济学必须从书斋和课堂中解放出来，成为人们认识与推动经济发展的强大思想武... - 2006年1月9日□ 跨国公司未来战略中国市场的五大挑战
“跨国公司不是慈祥家，也不是吸血鬼，它们他们只想盈利，仅此而已。”早在年《哈佛商业评论》就指出，跨国公司在中国等新兴市场的扩张主义与大规模的并购已经终结，它们要想进一步开拓这个市场，必须回答哪些是中产阶级，那些业务模式能够满足中国的消费者需求，哪种商业组合可以扩大商业机会，哪些合作伙伴能够增加跨国公... - 2006年1月9日□ 新创企业的企业文化建设容易陷入的误区
新创企业应该进行企业文化建设，也能够成功地进行企业文化建设，这应该是没有由于疑义的。但是，新创企业的企业文化建设也容易陷入一些误区，使这些企业不仅不能从企业文化建设中获益，还要受到损失。剖析这些误区产生的原因和对新创企业发展的危害，力求最大限度地减少其负面影响，是本文的初衷。误区之一∶企业目标非企业... - 2006年1月9日□ 人性回归，第三种管理模式
管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。一般来说，不同的国家的企业有不同的管理模式，而且同一企业在不同时期也有不同的管理模式。目前在理论上比较公认的管理模式有日本管... - 2006年1月9日□ 解剖企业文化
企业文化也是文化，不过是我们将视觉限制在企业这个特殊的社会组织范围中罢了。企业文化就是企业中与人有关的一切活动及其成果。其中最为重要的是人的精神活动与工作相关的理念，即企业价值观。当然，价值观及其表现形式即便在一个不大的企业中也十分复杂，使之简明统一是不少管理者的一个重要管理目标。有人的地方就有文化...
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