通用电气的文化变革理念

美国通用电气公司，简称，是该公司英文的缩写形式，也是该公司产品的品牌标志。
　　美国通用电气公司的历史最早可追溯到年爱迪生创建的电灯公司。年，爱迪生通用电器公司和托马斯—休斯顿电气公司合并，命名为通用电气公司。目前，该公司在全球多个国家经营生产，并在个田家拥有多个工厂，员工近万人，销售额与利润长期居世界知强之前茅年月日成为第一家市场价值超过亿美元的企业；与年相比，年市价增值倍。据财富杂志年全球最大企业家排行榜资料显示，通用电气公司当年的营业收入为亿美元，利润为四．％亿美元，资产颧为．亿美元。
　　美国通用电气公司酌文化变革理念，表现为“”善于“掌握自己的命运”，善于掌握企业中人的情况和潜能，善于聘用和选拔优秀的管理者，画其核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、企业目标、企业精神传达给公众，争取全体员工的合作，并形成影响力，使相信远景目标和战略的人们形成联盟，得到他们的支持。
　　．“掌掘自己的命运”
　　在年时，生产增长远远低于日本的同类企业，技术方面的领先地位已经丧失，公司利润在亿美元左右徘徊。当时的
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