惠普企业文化的利爪

惠普文化常常被人称为“”（惠普之道）。有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。
　　年前，刚刚在美国获得学位的陈翼良，第一次踏进惠普总部大门时，便被惠普文化深深吸引，竟毅然抛弃几大摊子家族企业于不顾，投身到惠普的怀抱。年来，陈翼良做过财务，做过销售，做过市场；当过员工当过最底层的管理人员，当过中层管理人员，两年前坐到中国惠普总裁的座位上。
　　陈翼良在第一次接触惠普时，感到惠普很特别，“面试我的经理非常和善，不像银行或其它大公司的人那样爱摆架子。我感觉在未来与这些人会很容易相处，当时我还感到惠普很会尊重人，也很会照顾人。比如，跟我面谈的经理非常尊重我，在安排我去美国总部面试时，他把一切都安排得好好的，早上还有一个人专门到我住的旅馆来接我去吃早餐，而后开着车送我到公司。我从他们的行为举止中，感到他们非常想吸引我到惠普来。”
　　当时惠普公司的管理已举世闻名，但在世界强中，惠普还仅排在第位，员工只有万人。当时的惠普有一个理论，在新招来的员工中，年后，大概只有％的人留下；年以后，大概只有％会留下。比如年前惠
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