集团公司的企业文化整合与重组三步曲

经过一系列的改革与重组，我国大企业集团发展迅速，不断壮大；国家和地区都把培育大企业集团作为增强企业国际竞争力的重要手段。然而，我国企业在向大企业集团迈进的过程中，实际上是步履蹒跚，从“大”的角度来看，我国企业“做大做强”的理念不断深入，但是，结果很多企业集团都是大而不强。以石油企业为例，我国三大石油公司在国家能源政策的指导下分管各自的领域，在成品油市场上，则只有中石油和中石化南北分治，按地域实行垄断。由于没有其他竞争主体的参与，两大集团难以通过充分竞争真正提高自身的实力。就集团内部而言，管理
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略393字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共1734字，当前仅显示1102字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司的企业文化整合与重组三步曲》）