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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 企业管理导致总裁失败的原因是什么
他们知道，公司的业绩急需改进，并就此请教了两位咨询专家。其中一位专家站起来说：“好，让我们假定我们现在拥有了这一企业，刚刚完成了融资购并。企业现在已经是我们自己的了。我们将采取什么措施来改善企业的经营业绩呢？”数分钟后，放在前面的大写字板上就写满了建议：关闭这家工厂；封存那条生产线；开除那些平庸的管...
2006年1月9日□ 中小企业如何做强（一）
中小企业板上市，对数百万中小企业来说，无疑是一个利好消息，中小企业融资又多了一条路。而从首批上市的企业来看，大多是定位精准、专业化程度很高的“冷门”企业，产品虽小市场却大。例如：黄山永新定位于软包装行业的专业化经营，是中国唯一一家被美国镀膜、涂布复合工业协会吸收为正式会员的单位，××年月被国家人事部...
2006年1月9日□ 新时代的企业文化特征
经济全球化、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题。在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后，不难发现，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新时代企业文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式。新时代企业文化至少有以下几个基本特征。１、速度文化。这个世界上充...
2006年1月9日□ 寻找企业的“辅助舵”
企业在经营过程中会存在许多各种各样的矛盾与困难，如何在最短的时间内解决问题，是管理水平的体现。解决问题，首先要抓住问题的核心；分析矛盾，首先要分清矛盾的主次；并不是所有的问题都可以在同一时间内解决，也并不是所有的矛盾都同样的重要！问题有核心与非核心之分，矛盾有主要与次要之别。抓住了核心，抓住了关键，...
2006年1月9日□ 现代管理达仁堂以“时尚”行销品牌
“时尚”不是对外表华丽的追求，“时尚”是企业的执行者对产品潜在价值的充分挖掘，中新药业天津达仁堂制药厂营销的创新，便是对“时尚”概念最有力地说明。企业能充分地运用现代的传播手段，以“时尚”来行销来为品牌内涵增添活力，本身体现了天津达仁堂制药厂在营销策略的执行力是完全有效的。以下是笔者对其进行的分析、...
2006年1月9日□ 企业文化冲突被认为是企业兼并失败的重要原因
这个研究机构对１６４名最近参与合并的美国企业高级主管进行了调查，其中只有一半人认为他们企业的合并是成功的。会议中心的报告说，在策划合并活动时，许多企业领导人往往把注意力集中在金融财务和法律方面，很少关注企业文化可能带来的问题。报告说，在许多情况下，企业文化造成的问题可以使周密的合并计划流产，特别是一...
2006年1月9日□ 企业文化怎样构成
企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。企业环境企业环境是企业文化的一种外在象征，它体现了企业文化个性特点。我们所说的企业环境一般包括工作环境和生活环境两个部分。企业器物企业器物包括企业产品、...
2006年1月9日□ 企业文化提升企业生产力
江苏省民营企业重视企业文化建设，以企业文化增强企业凝聚力、提升生产力，取得较大实绩。在日前江苏省委统战部、省工商联召开的全省民营企业文化建设经验交流会上，诸多民营企业作了精彩发言，许多好经验、好做法引起强烈反响。第一、以人为本，把人作为企业的核心动力，在人、企业、社会三者之间的最佳协调点、平衡点就是...
2006年1月9日□ 企业家：面对媒体，你“说”是“不说”
这位老兄最近筹备出专题报道，依计划要采访在浙江民企中排名前强的企业家，令他没有想到的是，一圈跑下来，不是被老板们婉言拒绝、连门都不让进，就是费了好大劲却只约见到经理人层面的人员。他很纳闷：我是想给他们做正面报道呀，为什么浙江的企业家们却要“躲起来不肯见人”，白白放弃主动送上门的免费宣传机会？企业家的...
2006年1月9日□ 管理前智：仁和为何要牵“金牛”？
“做企业需要感觉。”这位仁和集团的董事长说，“我是第一次与五省台的广告部主任见面，而且是临时做了这个决定。”说这话的时间是月日晚。当天，中国媒介金牛工程××年广告征订征询大会在长沙举行，仁和集团买走了××年五省台的黄金剧场冠名广告权。近万的价格，意味着五省台平均可分到近万元。据了解，五省台如果不捆绑...
2006年1月9日□ 小企业：你是否利用了五种生存空间
美国管理专家认为：在激烈的企业竞争中，小企业要想避免被大企业吃掉，关键在于——美国著名管理专家彼得·德鲁克在《管理————任务、责任、实践》一书中曾指出：中小企业的成功依赖于它在一个小生态领域中的优先地位。他又在《创新与企业家精神》一书中正式提出“小企业生存空间”概念。选择“企业生存空间”的经营领域...
2006年1月9日□ 管理智慧：提倡“有灵魂的”知识经济
在中华民族悠久的历史中，知识曾被漠视过，知识分子曾被践踏过。即使在战后急起直追的新兴国家，也会痛苦地发现：知识的累积远比资本的累积来得慢，知识分子所能发挥的功能，也远比技术官僚来得少。进入世纪，先进国家所面临的共同问题，不是缺资金，而是缺人才；不是缺最新的信息，而是缺最新的知识。“知识”变成了一个国...
2006年1月9日□ 海尔：以文化取胜
海尔现象是一个十分有力的文化致胜、企业不败的例子。研究海尔文化有其典型的代表意义，这主要是因为从各方面讲海尔都是中国众多国有企业发展历程的一个缩影。而最主要的是，海尔有她那历经风雨仍高高飘扬的文化旗帜。一、关于“海尔文化”“哲商”张瑞敏与海尔文化。张瑞敏无疑是海尔的“灵魂人物”，他对于海尔的引导主要...
2006年1月9日□ 煤矿峰谷用电管理规定
为进一步加强我矿用电管理，做好峰谷分时用电、避峰填谷工作，降低电力消耗成本，提高经济效益，特制定如下峰谷用电管理规定：一、组织领导矿成立分时用电工作领导小组，某某任组长，某某、某某、某某为领导小组副组长，三井机电工区分管电气副区长及三电办工作人员为成员。领导小组下设峰谷用电管理办公室，负责全矿峰谷用...
2006年1月9日□ 全面加强企业文化建设　推动钻井事业健康发展
在经济全球化的大背景下，经济与文化一体化的趋势加快，文化成为凝聚人心、发展经济的重要手段。在激烈的市场竞争面前，胜利石油管理局黄河钻井总公司坚持以“三个代表”为指导，大力加强企业文化建设，积极培育具有时代特色的胜利黄河钻井精神，促进了生产经营和各项工作的顺利进行，两个文明建设取得了丰硕成果，连续４年...
2006年1月9日□ 思维变革与企业发展
这个道理其实很简单。谁都知道，企业发展状况取决于经理的决策状况，经理的决策状况取决于经理的认知状况，而经理的认知状况又取决于经理的思维状况。假如经理的思维陈旧，又怎能指望企业发展呢。为了使企业发展快一些，经理必须不断变革自己的思维。一要不断变革思维内容随着市场竞争日益加剧，需要经理思考的新问题越来越...
2006年1月9日□ 既要重视无形资产，也要重视无形资源
根据无形资产理论，专利、商标、著作权、许可证等无形资产，像有形资产一样具有使用价值和交换价值。承认并保护无形资产，对调动无形资产生产者的积极性，促进技术、经济与社会发展具有重要意义。过去，人们不知道有无形资产，当然更谈不上重视了。无形资产之所以被忽视，就是因为它无形。无形的东西看不见、摸不着，所以容...
2006年1月9日□ 领袖洞见：我眼中的“定位战略”
月日，广州智友咨询策划公司在中山大学小礼堂举办的“中小企业如何做大做强”培训会上，主讲人李兴浩，这位来自广东志高空调的董事长第一句话就是中小企业做大做强的关键在于定位。李兴浩指出，志高之所以有今天，就是它的定位准确。志高的定位是：“全球最大的空调制造基地，造全球最好的空调”。企业要讲文化，企业文化就...
2006年1月9日□ 构建全新的企业文化
企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动，企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理社会依靠法律管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会秩序靠社会道德。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业靠企业文化。社会法律是与社会道德相对应的，企业...
2006年1月9日□ 解析企业文化的涵义
国内对企业文化的热衷程度，只要在互联网上一下就可见一斑，更别说各类的学术研讨活动与期刊杂志和漫天飞舞的广告宣传，二十一世纪初创建企业文化的话题与上世纪九十年代末质量体系认证如同一辙，达到了白热化的程度，而最明显的是众说纷纭，各执一词，光是企业文化的定义就达到了多种，至今没有一个统一的定义，这无疑给理...
2006年1月9日□ 全球化途中的家族企业
美国《家族企业》杂志认为，所谓家族企业必须满足以下三个条件：企业由某一家族控制其所有权；控制企业的家族成员在高级管理层中发挥积极作用；至少有两代人参与了企业的经营或有可能这样做。他们普遍设置了董事会，由董事会批准重大的公司决策与战略，决定家族企业的接班人选以及最高管理层的报酬。家族企业的开创大都由一...
2006年1月9日□ 品牌与文化
在人类历史长河的发展过程中，原始的等价交换的“物”已在几千年的发展变换中，被现代经济社会冠以名称，美其名曰“品牌”。今天，品牌本身已不单纯是指它的名字，而更重要的是其有着深厚的文化底蕴，特别是本世纪末，在全球掀起的“知识经济”的浪潮中，文化作为经济研究中的一个重大课题愈来愈受到重视，在各类关于企业竞...
2006年1月9日□ 重塑企业新文化
⒋成本结构缺少竞争性；⒌员工欠缺参与热诚和机会；⒍对客户需求服务的滞缓；⒎企业内部资源分配的效率偏低。这应是一家现代企业面对危机的开端，经理人不能不引为借镜，并必须以此七大重罪为戒！企业最珍贵的资产有些企业能历久不衰，而有些企业则是日渐式微，甚至被淘汰？其实答案很简单。每一个表现卓越的企业，都有一套...
2006年1月9日□ 企业战略篇：企业要加强战略研究
为了提高对企业战略重要性的认识，可以先看一看军事战略。军事战略的好坏能够决定战争的胜败。大家都知道，中国革命战争的胜利，就是以_同志为代表的我_第一代领导集体所制定的革命战争战略的胜利。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都有一个“争”字。理解了军事战略的重要性，再理解企业战略重要性...
2006年1月9日□ 烟草：品牌文化不是企业文化
美国营销大师米尔顿科特勒说：“在消费者与产品之间建立一种‘爱’的忠诚度，需要一个传递情感的平台，这个平台就是品牌”，他还说，“对品牌营销而言，以情感价值联系客户的品牌终将大获全胜”。近几年来，随着卷烟产品买方市场的形成和加入对中国卷烟市场的冲击，烟草行业从上到下形成了这样一致的观点：中国卷烟品牌要有...
2006年1月9日□ “制造”财富“二世”
家族企业第一代苦苦创业，总是希望自己的子孙能将事业发扬光大，担心非家族成员领导企业，会导致家族与企业逐渐分离开来，最终使家族失去对企业的控制能力。都期望家族成员能在自家的公司里开展职业生涯，这样可以更广泛地接触公司事务，可以参与做出对公司的发展事关重大的决定。美国福特家族历经百年不衰传至第四代绝非侥...
2006年1月9日□ 企业战略目标与核心价值观的关系
从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念，企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。美国著名管理大师吉姆·柯林斯在长期的企业研究后得出了这样一个结论：真正让企业长盛不衰的，是深深根植于公司员工心中的核心价值观。...
2006年1月9日□ 中国家族企业：现代化之辨
中国的家族企业是在经济_剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。那时为了赢得市场竞争优势，不得不经常性地突破已有的政策限制，并且还要必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度，防止出现“内奸”。于是以家族忠诚为纽带的企业家族化经营便产生了。这是因为家族企业主如果把企业交给非家族成员去经营，便无...
2006年1月9日□ 战略与细节孰重要
近年来强调企业管理应重视和抓好细节与执行力的议论很多，讨论也越来越深入。这反映随着改革的深化与竞争的加剧，要搞好管理，更需要抓紧和落实到企业的基础层面，体现到实践的环节上。否则，道理讲得再好、再重要，不去付诸实施，不去解决实际问题，也将于事无补。但当前的这些舆论也引起一些企业的困惑。过去不是一再强调...
2006年1月9日□ 小企业闷声发大财八特质塑造隐形冠军
德国出口的真正引擎并不是西门子或者戴姆勒奔驰这样的巨头，而是一些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的中小企业。这就是所谓“隐形冠军”的企业。比如，拥有全球卷烟机器市场的份额，是无可争议的霸主。又如是生产热带鱼饲料的，它占了全球市场的份额。不要看它的产品如此渺小，这实际上是一个亿美元营业额的...

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