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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 某矿务集团公司——年职工技能振兴计划
年，某矿集团在册职工万人，其中生产工人万人。据统计，现在岗职工中有人取得中级工等级证书，人取得高级工等级证书，评聘工人技师人、高级技师人。随着企业创业形势的发展，高技能人才数量偏少、技术等级结构不合理、以及培养鉴定和评聘工作相对滞后等问题更加突出。根据年_委工作会议要求，为更好地服务于集团公司新一轮...
2006年1月9日□ 民营管理咨询更合本土口味
本次研究选择截至××年月日在上海证券交易所和深圳证券交易所上市的家上市公司作为研究对象，通过电话访谈和二手资料收集数据。在家上市公司中，共成功访谈家公司，内容包括：××年是否接受过咨询服务；咨询项目类型；选择的咨询公司类型；××年上市公司财务数据（净资产等）。本土民营显优势如果将上市公司按其净资产从...
2006年1月9日□ 企业管理：理在前管在后
“因为我来了两星期了，却几乎没事做，摩托罗拉花这么多钱雇我来，就让我白白坐著？”他反问我：“你从第一次面试到进公司，差不多花了三个月，你了解你的职位所要求的工作内容吗？”“了解呀，”我回答。“那你了解你要做哪些工作才能为公司做出贡献（）吗？”“知道呀。”“那为什么你会两星期没事干呢？”……坦率地说，...
2006年1月9日□ 战略规划的是与非
德鲁克有关战略规划的思想独树一帜。跟随他深邃、犀利的目光，拨开笼罩在战略规划身上的层层迷思，我们发现，战略规划其实很简单，它不过是“为未来做现在的决策”，但它又不简单，别指望从左边输入一些东西，从右边就会生出战略；它不只是规划书，更是行动；它不是预测，而是承担风险和责任。在《事业理论：企业的灵魂》中...
2006年1月9日□ 王者之师给企业管理带来的启示
××年月日凌晨一点钟，雅典奥运会中国女排与俄罗斯女排的金牌争夺战终于打响了，女儿早就在异地的重庆师范大学里打来电话，相约凌晨一点一起观看这场扣人心弦的赛事。我们充满期待，然而开局却与预想相反，俄罗斯女排先给中国女排来了一个二比零的下马威，笔者心里不禁为中国女排捏了一把汗。所幸中国队临危不乱，仍然敢打...
2006年1月9日□ 成功管理的黄金法则
“豪猪法则”人们发现，群居取暖的豪猪，为了既互相亲近，又避免刚硬的刺毛使彼此厌恶，总是保持相当的距离。这样既满足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺伤。在企业中，运用这个法则会产生“心理距离效应”，领导既能保持与下属的亲密关系，又能受到下属的尊重。“种田法则”美国石油大王保罗·盖蒂发现油田的生产总是不...
2006年1月9日□ 企业危机管理：四种错误心理的危害
⒈侥幸心理的危害——侥幸心理通常是指同行或竞争对手发生了危机事件，但由于时间或区域的原因，并非本企业的危机，此时企业会认为危机与自己无关，从而任由事态的发展。汾酒，作为我国著名的白酒老字号品牌，也是我国清香型白酒的典型代表。年代初乃至以前相当长时期内，其均在白酒业处于遥遥领先的地位。从最早的民间流...
2006年1月9日□ 制度，让基层管理规范化
现在社会上做管理的人群中，有人存在着这么一种想法：一个出色的管理人员必须具有较强的个人魅力，一个管理水平较高的单位也肯定是被一个个人魅力较强的人管理着。换句话说就是：要想做好管理工作，要想把一个单位管理好，个人魅力是一个重要因素，个人的作风对管理工作起了决定性的作用。但是现实中也常会出现了这么一种现...
2006年1月9日□ 管理新视点不要赶尽杀绝让对手艰难地活着
大多数老板给员工训话时，用的腔调是：“我们要把竞争对手某某，如何如何，我们将采用什么什么策略，这是我们今年的目标，在今后三年时间内，我们将成为行业的老大，处于绝对垄断地位，大家有没有信心？”下面的人，群情激奋，大声说：“有！”于是老板很开心。对老板的这种不给对手留余地的策略，我表示质疑。但这种策略的...
2006年1月9日□ 管理兵法：如何消除窝里斗
内耗，俗称“窝里斗”，是人类社会存在的一种现象，也是中国人群聚集的地方普遍存在的不良现象。内耗不仅耗掉了许许多多社会资源，也耗掉了我们太多的个人精力，甚至宝贵的生命。减少内耗，我们的路会使顺畅，生活会吏美好，未来也会更辉煌。在现代市场经济条件下，企业作为一个经济组织必须参与激烈的市场竞争。商场如战场...
2006年1月9日□ 商业道德：难以测量≠没有作用
答案是肯定的，但是，在一段时间内，很多经理人都笃信“如果你无法测量，你就无法管理”的信条，因此，这个问题又始终无法证明确实是对的。美国做了很多相关的理论研究，方法是比较有和没有商业道德政策（比如道德条例）的公司长期增加的企业价值。结果显示，在企业声誉和长期股东价值增长方面有着某种关联性。另一个方面，...
2006年1月9日□ 企业道德：管理不善也会有乘数效应
演出中间休息的时候，我在人丛中看到了一张似曾相识的面孔。对方盯着我，脸上带着人们遇到好久不见的朋友时常有的那种表情，仿佛在说：“是你吗？”的确，年前他在我手下工作。后来他跳槽到另一个城市。我自己也换了工作。从那以后，他结婚生子，事业上也大获成功。我向他表示祝贺，而且开玩笑地说他的成就也有我一份功劳。...
2006年1月9日□ 企业运作：积木式管理和变形虫策略
“的转型，每次都巧妙地运用过去的优势和经验。”《商业周刊》这样分析的成功经验。公司在年创立时，只是一家卖食用油的小公司。在弹性求生存的策略下，现在仍然可以在市场上买到卖的油和电脑。就像一只变形虫，不断适应形势的变化。现在已经成为印度第二大软件公司，营业收入仅次于有年历史的塔塔公司，股票也已经在美国上...
2006年1月9日□ 矿务集团有限公司鼓励招商引资暂行办法
第一条为加快徐州矿务集团有限公司以下简称集团公司外向型经济的发展步伐，努力创建优强企业集团，实现集团公司可持续发展战略，根据国家法律法规和江苏省与徐州市政府的有关政策，结合集团公司实际，制定本办法。第二条本办法所称招商引资是指以一定的优惠条件，吸引外商或境内的企业、个人，通过合资、合作、独资、租赁、...
2006年1月9日□ 目标激励悖论：成为引发道德风险的诱因
我们每个人从童年起就被告知目标的重要——无论赢得一场网球比赛，在考试中胜出或是成为一家商业组织的领袖，好的目标设定将使我们更勤奋、更专注，当然——也更加成功。但是事物总是一分为二的，为人们所推崇多年的目标激励竟也有它缺陷的一面。日前由沃顿商学院主持的一项研究显示，除了促进建设性行为的产生，目标激励，...
2006年1月9日□ 管理杂谈：以史为鉴谈项羽的管理缺陷
许多时候英雄并不单以成败论定，就象项羽，虽然最后败得一塌糊涂，却依然被后人视为英豪，杜牧很为项羽惋惜，写出“兵家胜败事不期，包羞忍耻是男儿。江东子弟多奇俊，卷土重来未可知”这样的好诗，李清照则更是发出了“生当做人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东”的呐喊，令人感动不已。刘项的争霸是反秦正义阵营中...
2006年1月9日□ 企业文化：周伟焜破译“蓝色密码”
在媒体眼中，“功臣”周伟焜给人的印象永远都是和蔼平易，猜想他在家一定是一位慈父，而不是严父。通过面对面的近距离接触，更加深了我们这种印象。当他说起在澳洲工作被迫亲手裁员一半时，虽努力克制，却仍然流露出了隐痛。然而，如果你仅仅看到了他灿烂的笑，那意味着你犯了一个错误。在他的对手看来，他似乎有些高深莫测...
2006年1月9日□ 明星员工管理管理中的空达里尼现象
那么在管理工作当中，经常有一种现象的发生让各位主管和经理头痛，而且你无法逃避。就是明星员工也就是我们常说的公司的顶梁柱。他们的存在总是让我们的管理者充满了惊喜，同时又满怀仇恨。惊喜的是，当你为完不成公司制定的绩效业绩而发愁的时候，他会笑盈盈的走出来，拍拍你的肩“有我呢。”而往往结果就是他像一个英雄，...
2006年1月9日□ 百家企业文化调查思考：小企业如何长大
看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却_到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风...
2006年1月9日□ 战略·文化·执行力
前一段时间网上盛传一篇关于××年联想战略性裁员的实录性文章《联想不是我的家》，引起了巨大的轰动效应。在这里我们不去讨论联想是否应该裁员，而是想通过对这个事件的思考，从其背后挖掘出对我们具有更深意义的一些东西。我们都知道，企业的战略对于一个企业的发展与成长有着至关重要的作用，关系着企业的胜败兴衰与生死...
2006年1月9日□ 中小企业成长瓶颈
创业维艰，守成不易，即使得以守成，中小企业想持续成长也十分困难。组织成长的瓶颈未必是市场需求不足，其实更常见的是，当规模稍有成长后，很快就到达领导者管理能力的极限。限制组织成长的管理因素大致可以归纳如下：第一是缺乏整合团队知能的能力。成功的创业者在技术或产销方面往往有过人之处，但也多半仅长于单打独斗...
2006年1月9日□ 企业文化透视：员工关系决定企业成败
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。“人才第一”理念韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院...
2006年1月9日□ 某某煤矿井下职工行为规范及考核办法
⒉入井前要将随身携带的香烟、火柴、打火机或其它引火工具取出放到换衣箱内。⒊认真检查所带工具是否齐全、完好，换衣箱门是否锁好。⒋入井前要调节好个人心理和情绪，抛开个人烦恼和不良情绪，充分做好全身心投入到工作中的思想准备。二、入井着装⒈工作服必须是符合要求的服装，做到整洁、无露絮、撕裂，纽扣齐全，穿着整...
2006年1月9日□ 管理思维跨文化管理原理管理新思维
⒈跨文化原理是近年来随着改革开放的不断深入，世界经济一体化进程加快，跨国公司在世界各地实施跨国经营，各种外资、外企不断涌入后出现的一种新的管理问题，这是管理学的新情况、新课题。⒉在研究跨文化管理之前，首先要理解文化的含义。应该说到目前对文化还没有统一而确切的定义，但一般都被泛指为受到物质和环境条件影...
2006年1月9日□ 跨国公司“变形”记
跨国公司是一种既奇怪又凶狠的动物。只要有利益需要，它可以游说国会给予某国最惠国待遇，它可以通过国际政治谈判使自己的技术成为一国的产业标准，甚至，它可以左右一国的政局，并在想见一国国家领导人时候就能见到。跨国公司越来越成为左右国际经济和政治的第三种力量，对它来说，只有市场区域的不同，其次才有国家的概念...
2006年1月9日□ 永续经营：技术、创新、利润一个都不能少
理特管理顾问有限公司的技术和创新管理专家认为只要五分钟就能区别出一家公司是否真正拥有创新精神。这是一家创建于年的美国公司，其资深合伙人在技术创新方面拥有超过年的行业咨询经验。“如果你走进一家公司，里面的员工热情地跟你谈论公司的未来有多美好，能够滔滔不绝地谈论他们一些令人兴奋的新主意，那么你几乎可以肯...
2006年1月9日□ 中国短线型企业不易长大成人
爱多，最早投入巨额广告，年的销售额飞跃到了亿元，而这一数字在一年前只是区区的的亿元！但随后，随着行业整体竞争态势的改变，爱多无力抗争，逐渐萎缩。恒基伟业的商务通，同样曾经辉煌。创始人张征宇年创办恒基伟业，推出名叫“商务通”的，一句“呼机、手机、商务通，一个都不能少”，使得“商务通”这个公司产品品牌几...
2006年1月9日□ 基于战略视角的企业项目管理模式研究
现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作由众多的项目活动所构成新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，企业项目管理，将成为未来长期性组织管理的一种趋势。由此，作为应对不确定性的重要实现形式——基于项目的...
2006年1月9日□ 关于哲学化地管理之创建生态型组织篇
完整性是这种生态的软环境，这是一个自身可以得到循环的系统；跳跃性是这个组织的动力，这种根本性的、自主的、主体性的生命力构成了生态型组织无处不在的动力源泉。一个企业的问题总是表现在团队精神及领导层方面，领导层的哲学和组织能力是决定企业兴盛、成功的关键。而团队的整体能力则决定一个组织的整体效率，而没有效...
2006年1月9日□ 差异化：中国中小企业发展的首选战略
中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。在现实生活中中小企业表现出强大的生命力和发展后劲，但其发展也是十分艰辛。究其原因在于中小企业同质化现象严重，造成了企业的无个性。因此，中小企业要飞跃发展，必须实施差异化战略。关键词：中小企业战略差异化前言中小企业管理是企业管理的主题之一。一个多世纪...

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