企业管理导致总裁失败的原因是什么

作为一个优秀的企业领导者，要适应环境，你必须形成从多个角度分析和思考问题的习惯。本文讨论的是什么局限了总裁的思维。
　　一个似曾相识的情景困惑
　　一家公司主要部门的高级经理们汇集在一起共同探讨领导者的素质问题。
　　他们知道，公司的业绩急需改进，并就此请教了两位咨询专家。其中一位专家站起来说：“好，让我们假定我们现在拥有了这一企业，刚刚完成了融资购并。企业现在已经是我们自己的了。我们将采取什么措施来改善企业的经营业绩呢？”
　　数分钟后，放在前面的大写字板上就写满了建议：
　　关闭这家工厂；封存那条生产线；开除那些平庸的管理人员。“好极了！”咨询专家说。“现在我们来探讨我们应如何在实际中进行这些工作？
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