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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 新任项目经理的五项修炼
恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准备。对许多人来...
2006年1月9日□ 微软公司的知识管理
自从年成立以来，微软公司的竞争优势之一就是其高质量的员工。这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。根据《微软的秘密》的作者的看法，微软的关键战略之一就是发现那些懂得技术与商业的精明的人。微软需要高层次人才的原因之一是由于它所处的竞争领域的快速变化的本质。微软在几年内上升到...
2006年1月9日□ 需要层次论
自我实现需要最大限度地发挥自身潜力、实现自己追求的理想境界工作的挑战、荣誉、晋升机会尊重需要自尊、受别人尊重上级认可、负责重要的工作社交需要归属某种集团、获得良好人际关系的需要工作中良好的人际关系、令人信服的上级安全需要回避风险、保障自身安全的需要人身和财产安全、工作安全保障生理需要食物、睡眠、排泄...
2006年1月9日□ 中国需要项目管理
在世纪之交我们致力于建立现代企业制度的时候，发达国家正把努力投入项目管理。美国学者称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理应有的关注。一、大量投资要通过项目来运作我国第一个五年计划时期有个重点建设项目。如今我...
2006年1月9日□ 重新审视战略
为什么如此众多的公司没有战略？为什么管理者回避作战略选择？或者作过战略选择，为什么管理者经常地让战略衰弱并变得模糊不清？这些问题是如此广泛存在，表明企业在面对如此变化多端的环境而竞争日趋激烈的形势下，管理者普遍感到茫然和无可奈何。我们迫切需要一个理解其本质并有指导意义的战略概念、理论。重新审视战略，...
2006年1月9日□ 从惠普之道透视企业文化的构建
惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。自年惠普成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求。经过半个世纪的发展，惠普这个从车库里走出来的公司，已经在全球个国家建立有分支机构，拥有名员工。年，惠普公司在美国幸福杂志“家大企...
2006年1月9日□ 对领导班子集体及班子成员和_员个人的意见
（一）、是思想解放的力度还不够大。对“中心”这个新生事物的认识还不够到位，工作中循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。（二）、是服务意识还有待于进一步增强。对“服务是我们的天职”的思想体会的不深不透，还没有自觉地把学校和群众对我们的满意程度作为检验工作成效...
2006年1月9日□ 春都之败又给我们上一课
春都曾经有过奇迹。一说火腿肠，有谁能不想到春都呢？自年生产出我国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达以上，资产达亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。如今春都上百条生产线全线停产，企业亏损高达亿元，并且欠下亿元的巨额债务。昔日车水...
2006年1月9日□ “流星现象”
本来，市场经济条件下，企业的成败生灭尤如日升日落春去秋来，十分自然，正常，但企业流星现象不然，所谓“企业流星现象”，是指在短期内迅速发展壮大起来的企业本应持续辉煌下去，但由于内部主观原因导致企业快速衰落或破产死亡现象，即企业短暂的繁荣和辉煌现象。××中国企业流星现象在三个方面上演着一幕幕流星的悲剧甚...
2006年1月9日□ 战略
，全局性，经营战略具有全局性的特征。它指以企业全局为研究对象，来确定企业的总体目标，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。，长远性，指企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益。，纲领性，指经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业未...
2006年1月9日□ 企业如何进行组织制度建设形成良好的企业文化？
明确企业宗旨。每一个企业的诞生，都有它的目标与宗旨，企业只有明确自己的目标与宗旨，确定中心主题，所有的管理规章制度才能紧紧围绕这个中心主题去编制、执行、维护，一旦与这个中心产生冲突都应该无效。成立“立法”部门。企业应成立专门负责制度管理工作之部门，编制或协助各个部门编制各项制度，使之各项制度的编制都...
2006年1月9日□ 让员工广泛做主：安利（中国）绩效考评的秘密
值得关注的还应当是安利有着先进的绩效考评制度，由此产生的人才忠诚度使安利的全球化市场战略的宏伟目标得以实现，成为财富强排行榜里最长盛不衰的公司之一。确实，安利是一家人力资源管理很成熟的企业，人力资源的各个方面都很有系统。安利（中国）人力资源总监饶俊认为，如果企业文化和组织动力是一家企业前进最重要因素...
2006年1月9日□ 企业对绩效管理实施方案应进行全面细致的规划
在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻，许多企业的部门都处在忙碌之中，忙着做表格，忙着发表格，忙着收表格，忙着存档表格。一通忙碌下来，工作没有少做，时间用了不少，怨言却招致了不少，不但员工不满意，就连平时和...
2006年1月9日□ 重视知识基础设施建设
朱丽兰说，在历史上不同的经济形态和经济发展时期，人类对基础设施有不同的要求，因而也就有不同的认识。过去所谓的基础设施大概包括三方面内容⒈交通的基础设施，也就是人员和货物流通的渠道、公路、铁路等等，⒉动力和能源的基础设施，这是动力系统，⒊通信基础设施，这是信息的传播媒介。这三种基础设施都是与工业经济的...
2006年1月9日□ 产品的召回将会毁掉公司企业的危机公关艺术
作为世界最大家具巨头，宜家公司在其产品还没有造成任何事故的情况下做出如此举动，有诸多可圈可点之处：第一，积极与公众进行沟通，保证召回的主动性，体现了一个跨国公司管理的规范性和负责任的态度，进一步赢得了人心和信任。第二，在整个产品召回的信息发布中，宜家在与公众进行信息沟通过程中保证了信息准确、及时、完...
2006年1月9日□ 企业转型的三大全新策略把市场切割成小块蛋糕
达尔文说过“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的”。总结大公司的经验，企业适应形势的转型有三个具体的策略方向可供参考借鉴：把规模用放大镜放大重新扩大企业经营的定位，突破原来的市场限定的区域，去发掘新的消费群与消费者新的需求，使企业的潜在市场空间比现在规模扩大至少倍以上。一...
2006年1月9日□ 华为联想：谁更是中国企业“走出去”的榜样
从的彩电合资，到将阿尔卡特的手机业务收入囊中，再到联想并购中国企业走出去取得了一系列辉煌的成就，以至于不久前出版的《商业周刊》发表文章指出，也许在不久的将来来自于东方国家的巨型公司将会逐渐对现在的业界领先者构成实质性的威胁。我们真的能以此为荣吗谁才是中国企业走出去的榜样呢本人更推崇的是华为模式。华为...
2006年1月9日□ 有效的人力资源管理是企业获得更多的利润之源
每一个企业都希望赚钱。但是，并不是所有的企业都赚钱，甚至很多企业在亏损。在企业管理中，销售管理常常成为人们关注的焦点，这是因为企业的销售量／额、销售利润直接影响到企业以及企业中的员工切身利益。但是，只关注销售管理的企业销售业绩往往做不好。只有关注员工，重视企业的人力资源管理才能提高企业的利润。我们分...
2006年1月9日□ 激励机制是企业将理想变为具体事实的连接手段
处于困难时期的企业不要以为激励机制的建立排不上日程，因为“分蛋糕的方法会影响蛋糕的大小”，激励就是“分蛋糕的方法”；经营状况好的企业也不要以为自己的激励就不需要创新了，人在不断变化，激励也需要不断创新。什么是激励机制？什么是约束机制？“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范...
2006年1月9日□ 企业管理之卓越的企业领导者来自分级化的管理
有效激励要防止三个误区：一是不要想取悦所有人，这样会干扰领导者做出正确决策；二是不带期望。有时候，不抱任何期望的激励手段反而更好；三是不断加入压力。每个组织迟早都会有自己的冠军竞赛。一个好的领导者决定了成员在压力状况下如何表现，并且跟他们一起努力，以便增加对压力的承受度。要真正进行教练，你就不能不进...
2006年1月9日□ 浅析在复杂环境下国企管理改革障碍与实施对策
作为一名管理顾问，在近年的咨询业务中我接触到越来越多的国企变革问题，期间深刻的体会到，国企由于多年形成的运作惯性和僵化的思维观念，常常无法顺利地推行管理优化方案。可以说，与咨询公司提出一项完善、科学的管理优化方案相比，方案在企业的实施通常具有更大的难度，需要企业领袖具有坚强的改革决心，高度的政治平衡...
2006年1月9日□ 公司层战略框架
稳定性战略特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。判定一个组织是否在实行稳定性战略不是件容易的事。如果找不到其他理由，而只是几位最高经理口头上这样就更难判断。增长增长战略这个术语意味着提高组织经营的层次，这包括一些...
2006年1月9日□ 当企业面对危机的时候应该采取的几项公关策略
企业的危机好比“飞来之祸”，随时随地都可能暗藏着。但危机的出现，大多都是有预兆的。一些企业是等到危机无法收拾的时候才出面调停，但往往大势已去，难以扭转乾坤，那么怎样来避免危机呢？建立媒介关系企业要做到乐意和媒体打交道。要奉行四海媒体皆是客的待媒体之道，这样不但能深受媒体朋友的好评，更重要的是会给企业...
2006年1月9日□ 企业开发员工的“潜能金矿”应从哪些方面如手
ＩＢＭ公司是世界上最大的计算机制造公司，该公司为激励员工的创新欲望、加快创新成功的进程，在公司内部设立了一系列别出心裁的激励创新人员的制度。该制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予其“ＩＢＭ会员资格”，而且对于获得这种资格的人还给予提供５年时间和必要的物质支持，从而使其有足够的时间和资金进行创新活动...
2006年1月9日□ 成功企业应该采取“一条鞭子”管理制度来经营
又想到很多年前中学时代的一位校长讲的一个关于“一条鞭子”的故事。故事的大意是说英国古老的剑桥大学有一位著名的校长，治校有方，培养出了很多名满天下的学生，有人问他为何能把学校经营得这样好，这位著名的校长告诉问他的人，那是因为他用一条鞭子来惩治那些不听话不上进的学生，并且奖罚严明，又说，如果给他一把手枪...
2006年1月9日□ 国内中小企业怎样留住优秀人才（二）
中小企业要想在竞争中占的一席之地，就必须未雨绸缪，改变观念，制定政策，既能吸引人才，更能留住人才。在这方面，我国的中小企业应该借鉴一些国内国外优秀企业的先进经验，提高管理水平，真正做到人与企业共同发展，才会占得先机，赢得主动，从而谋求企业更加长远的发展。企业要留住优秀人才所采取的策略主要有以下几种：...
2006年1月9日□ 国内的中小企业怎样留住优秀人才
随着全球经济化的到来，特别是中国加入ＷＴＯ，为我国企业的发展创造了诸多的发展良机。然而，在发展的过程中，企业家们却面临着一个共同的困境，那就是国内企业的人才流动率居高不下，尤其是优秀人才的流动率更是高得惊人。根据有关资料显示，目前国内一些民营企业中高级人才的流失率高达５０％～６０％，而据专家测算，正...
2006年1月9日□ 以夷人之道度夷求解洋物流合资的中国方程式
年，外物流企业面临的一个核心问题是“应该用什么样的运营模式”：是建立全资子公司，还是合资公司？按照中国加入世贸的协定：到年年底，中国应修改相关法规，取消对外商投资物流业所有权的限制。因此，届时是否建立合资公司将成为一个商业决定，而不必考虑法规限制。今天，我们共同探讨一下选择物流合资公司中国合作伙伴的...
2006年1月9日□ 人才是企业最重要的资源应如何选拔优秀员工
市场竞争说到底就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最重要的资源，因此如何选拔优秀的员工，已经是企业生存与发展的决定性因素。而企业人员素质的好坏直接影响到企业的发展，选拔优秀的员工应注意以下几个方面的问题。道德品行是选拔员工的重要条件。企业员工道德品质的好坏直接影响到企业的整体素质，一个员工有能力...
2006年1月9日□ 支持知识管理的工具
知识管理涉及多个方面：强化企业的知识收集，存储和再用能力，鼓励员工交流知识等等。这些目标的实现，仅仅依靠组织的调整和管理方法的更新是不够的，通常需要相应工具的配合。本文以知识在企业中流动的环节为线索，论述各种支持企业知识管理的工具。．什么是知识管理工具知识管理工具是实现知识的生成、编码和转移技术的集...

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