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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 零缺陷管理
零缺陷生产是零缺陷管理的中心内容。年开始，荣事达公司把和零缺陷生产融合在一起，充实和丰富了零缺陷管理的具体内容，通过程序文件和岗位责任将零缺陷生产落到实处。它的具体做法可以总结为：（）从产品的设计开始，立足于高起点，新要求，精益求精。（）所有工序必须保证一次成功。（）上道工序对下道工序提供的产品必须...
2006年1月9日□ 企业的经营与管理
每个公司在年初的时候都会给自己定立可观的年度经营计划和赢利目标，这些目标被用漂亮的语言写在管理层的经营计划里，被管理层充满激情地宣布出来，被员工热情洋溢地传播开来。于是，公司里充满了豪情状语，充满激情的讨论。多美好的一幅景象？目标总是要考核的，利润总是要核算的。到了年终算帐的时候，许多的企业，许多的...
2006年1月9日□ 混合型经营管理模式
作为我国摩托车行业的排头兵、“中国摩托车之王”的中国嘉陵工业股份有限公司（集团），积极解放思想，抓住机遇，深化改革，加快调整，在企业管理_、管理模式和人事用工、分配制度上进行大刀阔斧改革，并有所突破和创新，通过经营管理_改革，实行混合型经营管理模式，有力地推动了企业的快速发展。长期以来，在计划经...
2006年1月9日□ 用户满意战略管理
多年来，宝钢形成了以用户满意为标准开展生产经营管理的良好氛围。为确保宝钢长盛不衰，从年下半年起，宝钢从普及以用户为本的经营理念和管理方式入手，全面推行了“用户满意”战略（即战略）。一、宝钢战略的内涵和实施战略的意义宝钢战略的完整定义是：是以用户为本位的经营理念、管理方式和追求永续运营之战略总和；是一...
2006年1月9日□ 打造企业经理人的文化工具箱
××年日韩足球世界杯，韩国队打入四强，震惊世界。韩国队的球员成了国家英雄，韩国队荷兰籍教练希丁克成为韩国人的偶像。但是，一开始希丁克的教练方法受到韩国媒体的抨击。各种媒体充斥着对希丁克用人、排兵布阵、训练方法，甚至私生活的不满。事实证明，希丁克是世界一流的足球教练，也是世界一流的跨文化领导者。当希丁...
2006年1月9日□ 跨国竞争与供应链管理
日前，汉普管理咨询有限公司首席管理顾问金达仁在北京大学和清华大学发表学术演讲时指出，随着科技和新经济的迅猛发展，促使全球化市场竞争趋势和企业管理模式发生了根本性的变化。这种变化标志着世界范围内新一轮的市场竞争和企业重组已经进入白热化阶段，并由此推动经济全球化向纵深方向发展。跨国竞争新趋势金达仁认为，...
2006年1月9日□ 市场导向管理
年，受市场疲软、原材料大幅度涨价影响，北开生产经营一度落入低谷，累计亏损余万元。面对激烈的市场竞争，北开人用超前的战略眼光谋划未来，从企业机制、产品结构调整和管理现代化等方面进行了全方位的改革，逐步形成了符合市场经济要求的以品种、质量为主线的市场导向管理。一以“＋‘’＝”的管理理念指导一切工作“＋‘...
2006年1月9日□ 关于项目管理知识若干问题的探讨
本文是笔者阅读和使用国内外一些项目管理教材和其他文献时所想到的一些事情，写出来同读者交流，目的只有一个，改进我们的项目管理教育和实践。文中的观点若能从正面或反面推动大家讨论，进而能够正确地理解和宣传项目管理，就达到了笔者的愿望。项目的定义何为项目？各种人理解不同。投资者、项目发起人、项目管理人员，皆...
2006年1月9日□ 项目管理的要素
在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按的定义：“”。按字面意思理解，项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”，这指出了项目管理涉及的范畴和要达到的目标。对于以“项目”为基本运作单位的服务公司来说，主要目标是让每个项目都能使“客户...
2006年1月9日□ 实现知识管理：导航组织的旅程
股东们和高层经理的的许诺、支持，对于成功实现知识管理和实现商业价值都是至关重要的因素。向知识共享的企业文化转变是最基本的企业文化转型，同时企业的执行官也必须十分积极主动地引导组织的旅程，使之称为知识共享的组织。为了使组织从简单的信息共享环境转变成为复杂的知识共享的环境，执行官必须实施一些关键性的领导...
2006年1月9日□ 诚信建设贵在从我做起
社会主义市场经济是立足于诚信的法制经济信用是市场经济正常运行的基础。_中央、国务院高度重视市场信用制度建设。朱镕基总理在九届全国人大五次会议所作的政府工作报告中明确指出要切实加强社会信用建设逐步在全社会形成诚信为本、操守为重的良好风尚。加快建立企业、中介机构和个人的信用档案使有不良行为记录者付出代价...
2006年1月9日□ 诚信是行业发展的基石
中国注册会计师协会正在制订行业诚信建设纲要推动和指导全行业诚信工作；完善独立审计准则进一步启动资产评估准则制订工作制订注册会计师职业道德指南；加强行业监管把证券、金融、保险等重要领域的审计业务列为重点监管对象并对炒鱿鱼接下家和大压价抢业务的情况予以重点关注；提高队伍整体素质加强职业道德和专业技能的教...
2006年1月9日□ 加强标准战略的实施企业发展“三三原则”
三贴近：就是企业信息化的数字化要贴近实际需要、贴近企业的需求、贴近最终的操作用户。只有三贴近，这个信息化和才能得到企业欢迎，得到最终用户的欢迎。三盈利：主要让企业长期得到实惠，另外让软件开发商得到实惠，获得盈利，第三要让中介服务商得到实惠。只有三盈利，这个事业才能坚持下去，使中国的信息化做到实处。三...
2006年1月9日□ 项目管理的溯源、究根与发展
提起项目管理，人们好像都能侃几句，可是要再多说几句，却又说不出个所以然。不过，尽管这样，人们对它的前景倒还是很看好。有人说它比更有前途，也有人对项目管理的资质认证很感兴趣。那么现在我们将给大家介绍一下项目管理的发展过程和知识体系。一、追根究底话源头“项目”，在二千多年之前就已经存在。著名的埃及金字塔...
2006年1月9日□ 解析项目管理
提起项目管理，人们好像都能侃几句，可是要再多说几句，却又说不出个所以然。不过，尽管这样，人们对它的前景倒还是很看好。有人说它比更有前途，也有人对项目管理的资质认证很感兴趣。本栏目的宗旨就是介绍项目管理的方方面面，所以今天将给大家介绍一下项目管理的发展过程和知识体系等，并且将在以后陆续介绍项目管理的通...
2006年1月9日□ 资本运营的战略管理
大连冰山集团有限公司（以下简称冰山集团）是一个以资产为纽带、以国有资产为主体。具有多元产权关系的大型企业集团，十几年来，公司紧紧围绕发展战略目标，实施资本运营的战略管理，使冰山集团迅速发展：资产总额从．亿元发展到亿元，销售收入由不足．亿元发展到亿元，各项经济指标列居全国工业企业强。冰山集团的资本运营...
2006年1月9日□ 知识管理与实践性社团
　“后现代重组”将组织看作是一种社区性团体，组织核心竞争力的发挥往往取决于人们之间的非正式关系网络。已经将员工精简到最低程度的流水线型的企业最后不无痛苦地发现，针对企业核心流程所进行的解雇和财政削减措施并不是一种可以支撑企业发展的持久战略。有一点人们不必感到惊奇，企业的和高级主管们将全部注意力都放到...
2006年1月9日□ 经济生态平衡离不开中小企业
如果没有为大企业配套服务的中小企业和第三产业，绝对不会有大企业的健康茁壮成长。经济也讲生态平衡，即经济发展过程中各子系统保持动态、和谐的比例关系。首先，必须明确一个前提，这里所讲的经济生态平衡来自于大森林的启迪。在原始大森林里．有古木参天，郁郁葱葱；也有不少正在成长的小树，还有灌木丛、藤类、草类、花...
2006年1月9日□ 诚信重在内部控制
培养和树立诚信意识对以下几点要有一个清晰的概念一社会公信力是事务所存在的基础；二职业性质决定诚信应成为从业者的第一操守；三会计师是高风险行业所谓风险主要是诚信风险其次才是专业判断风险、尽责和疏失风险。加强诚信修养首先要有社会责任感认识到自己所从事的工作是市场经济环境下不可或缺的一个环节。其次确立坚守...
2006年1月9日□ 创建支持战略变革的企业文化
中国加入世贸组织之后，企业面临着国际市场竞争，战略都存在变革问题，而战略变革首先涉及到的是组织中的人和文化，它主要是组织的非正式制度在发挥作用，战略变革会影响到组织中某些_的利益，如果对他们而言是有利的，这种组织文化便会支持战略变革，但一旦这些_不喜欢战略变革所带来的结果，组织文化便会成为问题之...
2006年1月9日□ 用表扬改正下属的错误
错误的：邓小姐，我的办公室从来没有像你这样糟糕的打字员，你打的东西我越看越头疼，现在把这封信重打一遍，错误的地方都改过来。正确的：邓小姐，你字打得很棒，错误很少，活干得干净利落。你的拼写也极其准确，只是在这封信中，我发现几处有点小毛病。错误虽不算大，但却改变了我要说的话的准确意思。错误的：你怎么搞的...
2006年1月9日□ 知识管理项目的分类
近二十年来出现的许多新的管理理论和方法，如学习型组织、流程再造、团队协作、虚拟企业等，共同点都是将智力资产的管理作为管理的核心。我国知识界和政府从年初展开了知识经济的大讨论，对知识管理也起到了推波助澜的作用。因此，有人宣称现代管理学的发展进入了一个新阶段：知识管理。知识管理是对企业中集体的知识和技能...
2006年1月9日□ 联想的螺旋文化模型
联想文化的螺旋发展模型脱胎于竞争性文化价值模型，而竞争性文化价值模型最初由美国学者奎因年提出，从内在—外在、控制—灵活两个维度，将组织文化分为目标、规则、支持、创新种导向，用来实证分析各种导向的文化类型对企业竞争力的影响。年美国著名咨询专家爱迪思提出了企业生命周期理论，从企业在不同发展阶段如何选择恰...
2006年1月9日□ 管理学前沿－－企业再造理论
９０年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默（）和詹姆斯·钱皮（）以《再造企业－－工商业革命宣言》一书（１９９３），在美国和_发达国家中掀起了一场工商管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，并对传统的管理学赖以存在的基础－－分工理论提出了质疑，是管理学发展史中的一次巨大变革。××一、变革的背...
2006年1月9日□ 小企业生存发展策略
不少小企业成长到一定阶段，似乎很容易夭折。在年前后，我国民营企业中一些明星企业纷纷倒闭，小企业长不大或小企业的健康成长，因此成为大家关注的一个问题。同时，也可以听到不同的_。有人提出问题：小企业为什么要长大？小的是美好的，已经成为一种熟悉的_。诚然，尤其在国内的市场环境下，企业做大了，经常会招致...
2006年1月9日□ 中小企业：关注你的负债率
然而发展高新技术既可能给企业带来繁荣与发展，也可能给企业带来损失与危害。因为任何一家企业要想进行高新技术产品的研究与开发，都必须拥有强大的内部资金与财力支持。这对于那些进行换代型和全新型产品开发的企业来说，尤其如此。研究开发费用庞大如果一家企业自有资金严重不足，单纯依靠外部筹资、融资来支持自身的高新...
2006年1月9日□ 管理模式的两大误区
×有一则新闻刚表扬了一个“优秀”企业，具体内容如下：一个资金多规模不大的企业，却在同行业中是效益最好的，该企业之所以成功，关键是严格的管理，比如，对机械设备的检查要由干部和职工分四次（每天、每三天、每周、每月）定时、定点进行严格检查，一旦失误则重罚，所以，他们的大型设备三年无大修（其他同类企业一般每...
2006年1月9日□ 华人企业与企业文化
华人企业的快速成长和发展有多种条件和因素起作用，不能简单地用一句“儒家文化”或一部“孙子兵法”来解释。首先，我们应当注意一个重要的原因，即发展中国家和地区在经济发展上的后发优势。在工业化的初始阶段，劳动力成本较低，产品出口有竞争力；中国有潜力巨大的市场，特别对家用电器等商品的需求迫切；发达国家将劳动...
2006年1月9日□ _员学习红安精神心得体会
近日，根据集团公司_员先进性教育活动的安排，全体机关_支部的_员同志们到红安革命老区参观，接受革命传统教育。我们怀着对革命先烈无限怀念，对革命先辈无比崇敬的心情，瞻仰了黄麻起义和鄂豫皖革命陵园和李先念纪念馆。我作为机关_支部一名刚加入_组织的预备_员，革命先烈强烈的爱国情怀和无私无畏的革命精神深深的...
2006年1月9日□ 情境理论
情境理论是由美国学者提出的。美国俄亥俄州立大学的教授在将领导行为研究的着眼点从态度取向转到行为表现的实证研究中发现，对领导行为有效性的评价，实际上并不取决于领导者所采用的某一特定领导方式，而是根据该领导方式所应用的情境而定。由此，提出了领导方式对特定情境的适用性标准：与特定情境相适合的领导方式，是有...

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