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全部,范文专题,第13602页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 成功不靠天不靠地靠自己
⒈情况不同一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，牠大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌牠的号叫，便说：「他常常捉我们，我们并不大呼小叫。小猪听了回答道：「捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢！立场不同、所处环境不同的人...
2006年1月9日□ 如何让老板没办法不用你
工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。不要在老板不在的时间偷懒，因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。不要将公司的财物带回家，哪怕是一只废弃的椅子或鼠标垫。不做夸张的装扮，工作场合远离半尺厚的松糕鞋与...
2006年1月9日□ 建构民航特色企业文化提升企业核心竞争力
企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于上世纪年代末年代初提出来的，它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，是以企业价值观为核心的企业意识形态。核心竞争力是企业在长期的经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的支撑企业竞争优势，使企业在竞争中取得...
2006年1月9日□ 论幕墙门窗行业的企业文化
因为幕墙门窗行业同时具备机械行业与建筑施工行业的特点，所以它融合了这两个行业的相关文化。幕墙门窗行业文化简单概括起来有五种类型：一是人本文化。这类文化强调以人为本，特别注重强化企业的凝聚力和员工的忠诚度。二是服务文化。这类文化特别注重强化业主是上帝的理念，企业的经营管理的出发点就是要多为客户创造价值...
2006年1月9日□ 第一颠覆中国企业观念不要试图克服弱势
近日，前公司杰克韦尔奇终于在京“天价”开讲，中国大饭店人的会议厅内座无虚席。杰克韦尔奇小时对话的出场费高达万美元，平均每小时万美元，这一价位打破了××年克林顿到深圳演讲小时万美元的国内纪录。李东生刚操控用两亿多欧元买下了欧洲巨头汤姆逊部分亏损的电视业务；而年前，正是韦尔奇把该业务卖给了汤姆逊，总收益...
2006年1月9日□ 批评的技巧
做任何事情都需要原则和目的，批评也不例外。很多人把批评仅仅简单地理解为工作以外的事情，而不是当作完整的一件事，这往往造成混乱和迷失，引起批评无效或不良后果。如果仅仅是不满情绪的发泄，那可以免了。因为你不能通过批评得到什么，反而会不利于将来工作的开展。在批评手下的时候，一定要明白，下属本来就是不如你。...
2006年1月9日□ 如何稳定员工队伍
员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前...
2006年1月9日□ 民企强大需要培育“讲真话”的环境
很多民企发展到一定程度，尤其是初具规模的时候，出于种种原因，老板就很难听到真话了。这是一个非常危险的状态，因为企业要继续做大做强，就必须通过“听真话”来全面了解企业的实际情况，然后依据企业实际情况对相应的战略和战术进行调整。有鉴于此，笔者在此想谈一谈这种危险状态的成因，以及如何才能培育“讲真话”的良...
2006年1月9日□ 艺术领导
在我看来，领导是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断创新。领导艺术应该是管理心理学的研究重点。特别是在当今中国，企业的朝气、活力，甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。对于一个亏损企业，领导班子的更换往往会使企业起死回生。东方人也许有这个习惯：不从自身找原因，而把希望寄托于什么救世...
2006年1月9日□ 甘做下级，才是管理的真谛！
先不要说大道理，先看看现实吧：在一个等级制和循环控制的社会里，绝大多数人都是下级，绝对的上级，没有上级的上级，是没有的。有人会说，那最起码在某些时候、对某些人来说，总是有上级的。总是可以当上级的。这似乎有道理。但是，管理源自于委托，而委托所决定的就是服务的责任！你看，在本质上，管理者又是部下的“下级...
2006年1月9日□ 民营企业文化建设解困
根据著名学者张德的企业管理发展的三阶段（经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段）理论，我国的民营企业大部分正从第二个阶段向文化管理阶段进升，所以在今后的一段时间我国民营企业的重点将要放到文化管理上。可是许多的民企文化建设却并不尽人意，往往从一开始就陷入困境。一、民企文化建设困境⒈文化建设缺乏重视。...
2006年1月9日□ 民企文化就是薄弱文化？
作为国内首屈一指的成功的民营企业家，柳传志曾经说：创业多年，跟他同台领过奖的著名企业家有过很多，但今天回过头一看，绝大多数人早已销声匿迹，翻身落马了。柳传志的感叹正应了两句古诗：当时共我赏花人，点检如今无一半。为什么会出现这样的情况？其中一个重要的原因，就是企业文化建设的不到位。因为一个企业的企业文...
2006年1月9日□ 有什么比你的产品更重要核心优势关键在人
一个人如果具有强于别人的核心优势，他就可以做到出类拔萃，一个企业也是如此。但优势是什么？中国近代绘画大师傅抱石的画作在拍卖会上屡屡创出新高，成为众多买家竞相追逐的拍品，那么他的优势是画作本身还是绘画功力与技法？还有，海尔提供的五星级服务在市场上享有盛誉，往往被作为海尔自身的优势之一来看待，那么，真正...
2006年1月9日□ 试析鲶鱼效应及其在领导艺术中的运用
挪威人爱吃沙丁鱼，但是当渔民将捕捞的沙丁鱼运回渔港时，发现大多数的沙丁鱼已经死了，死鱼卖不上价，怎么办呢聪明的渔民想出了—个办法，那就是将沙丁鱼的天敌——鲶鱼与沙丁鱼放在一起。每当渔民出海捕鱼时，总先准备几条活跃的鲶鱼，一旦把捕获的沙丁鱼放入水槽后，便把鲶鱼也放入水槽，鲶鱼因其活力而四处游动，偶尔追...
2006年1月9日□ 柯达如何建立员工忠诚
柯达致力于在全球建立一支忠诚、稳固的仁义之师。吸引着无数贤才留在柯达长期发展的最有力因素是柯达的价值观与文化，在这种价值观与文化氛围中，弥漫着人性化的分子，每一名员工都受到充分尊重，每一名员工在柯达的职业发展倍受公司的关注。柯达“包容性文化”在众多全球强实施多元化用人浪潮中，柯达、花旗、、、欧莱雅、...
2006年1月9日□ 谈决策的心理障碍
“决策”应该是一个外延广泛的概念。大至国家的行政决策，小至个人的消费决策，就其运行的心理过程而言，并无实质性的区别。任何决策都是通过人的心理过程来实现的。决策要强调有效性，就必须注重科学性；要讲究决策的科学性，就必须注重决策的心理效应，包括矫正决策者可能具有的诸多心理障碍。自从西蒙年因将心理学理论引...
2006年1月9日□ 用飞行员的眼光领导企业
在商业中，企业的领导就是飞行员。他的团队由机组人员、地勤人员和供应商组成，乘客是顾客，企业就是飞机，它不会自己跑动或升空，得依靠飞行员、员工和客户。在一个企业组织中，任何一个想与企业组织一起腾空高飞的人都是飞行员领导者。他或她能以一个训练有素的飞行员应有的信心、技能、胆识和远见领导企业。当今世界急需...
2006年1月9日□ 管理的关键在于掌握人的心理
蔡春萌是中国改革开放后最早一批走出国门的“有志青年”。他留学英国，回国后在广州天河城广场担任高层管理人员，现任著名的合生创展集团副总裁。在企业管理尤其是物业管理方面积累了相当丰富的经验。多年从事管理工作，蔡春萌对管理一词颇有心得。“管理其实就是管人，关键在于要掌握人的心理，懂得将逆向的力转换为顺向的...
2006年1月9日□ 创建领导力与企业领袖
假如有位眼科医生为病人配眼镜，居然拿下自己的眼镜给病人试戴，并一再强调这眼镜我已经戴了好几年我对这事非常有经验，不管多小的字我都看得清清楚楚的（由我的角度来看成果绩效也不错），你就先拿回去戴吧（我就将这好的经验不加修饰的直接移转给你）。病人问：这行得通吗？医生说：我戴的时候一切都很好（这制度在我公司...
2006年1月9日□ 成功领导必备的素质
如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织_取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。事实上，现代组织中领导者承担着越来越多的角色：一外交家：平衡外界环境，协调与其...
2006年1月9日□ 小心地花大钱如何抓住广告的有效投入
如果没有时效，“即使花再少的钱买再便宜的东西也是一种浪费”，这是梁氏集团广告部总经理李建波经常说的一句话。很多企业在广告投入的时候都知道有一半的投入是浪费的，但关键是他们往往弄不清楚到底哪一半是被浪费的。于是乎各类企业对于产品的广告宣传可谓是痛下血本，他们信奉“广告多了销售自然好”的真理，搅得日化用...
2006年1月9日□ 业务总监谈外企用人
马：当时从来没想过去外企，想的都有是国内的企业，崇拜的也是国内的企业，对外企的印象不深。受年代初的商业浮躁心态影响，总想什么时候自已也开个公司吧！记：大学毕业后，你进入国内最有名的四通公司，为何吸工作了一处就支了公司？马：进入四通后，我发现我的前后左右全是高手，他们编程序一天多行一个错没有，我呢，一...
2006年1月9日□ 索尼公司成功的条法则
⒌不模仿、不妥协、不放弃。⒍领导项目，抛弃私心。⒎追求小型化，轻便化特色。⒏敲吧，敲了就能打开。⒐如果有自信，不断地投入吧。⒑创造有特色的商品。⒈创造令人感叹、令人称赞、令人敬服的公司。⒉专家之间互相信赖。⒊求贤若渴，广纳良才。⒋不要憧憬微软。...
2006年1月9日□ 诺基亚：最看重人的潜能
诺基亚最看重的是一个人的潜能，招聘员工一般分为三个步骤。第一，初选。即人力资源部的工作人员根据个人履历进行初步挑选。第二，面试。具体用人部门的经理与初试合格的候选人进行面谈。第三，测评。即由诺基亚综合评估中心的工作人员对候选人进行全面的测评。诺基亚认为，每一位应聘的人没有失败或成功之分，而只有他是否...
2006年1月9日□ ：企业家的时尚追求
两年来，每个月中有两个周末，东瑞电子股份公司的协理许之坚都是这样度过的：右肩挎一个大背包，左手拖一个大大的旅行箱，跨越公里，从台湾飞到香港，又从香港飞到北京，急匆匆登上中国人民大学实验楼的九层。是什么让他脚步匆匆？刚从北京开完会又在天津办理完商务的济钢总经理李长顺，早晨不到点就急着爬起来，匆匆赶往济...
2006年1月9日□ 海尔的用人机制
海尔集团是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨的、诞生于中国的企业。十多年前，还是一个亏损一百多万、濒临倒闭的集体小厂，经过海尔人十多年的卧薪尝胆，一跃成为中国家电行业产品开发速度最快、规模最全、品种最多、质量最好、服务最优、市场份额最大、商标价值最高的企业。这一切是与海尔集团在长期的实践中所形成的一...
2006年1月9日□ 松下：经营之神的精髓
松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。松下有两个纪念日；一个是年月日，这天松下幸之助和他的夫人与内弟一起，开始制造电器双插座；另一个是年月，他开始理解到自己的创业使命，所以把这一年称为“创业使命第一年”，并定为正式的“创业纪念日”。两个纪念日表明，松下公司的经营观、思想方法是在...
2006年1月9日□ 松下激励员工的点技巧
．让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究；．给予员工充分的信任，会赢得他们的忠诚和依赖；．实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感事物，对他们的认识就是你的资本；．注意经常聆听下属的建议；．如果发现有人举止反常，应该留心并追查；．尽可能委婉的让大家清楚你的想法，因为没有人会喜欢被蒙在鼓里；．向员...
2006年1月9日□ 竞争战略之父批评中国企业的战略
这是波特不久前在中国的首次公开演讲，但此前，中国的不少经理人已把波特的竞争理论奉为圭臬，比如海尔张瑞敏、集团董事长李东生。面对台下多位听众，波特开始迸发他的激情，大嗓门，夸张的手势。这是一个理性与激情并重的人，他的鲜明个性可能先被在场的摄影记者所领略，他不止一次地大声批评：“任何人不要到我前面拍照，...
2006年1月9日□ 迪特尼公司的企业员工意见沟通制
迪特尼·包威斯公司，是一家拥有余名员工的大公司，它早在年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在年代，面临全球性的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。公司的员工意见沟通系统是建立在这样一个基本原则之上的：个人或...

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