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全部,范文专题,第13601页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 揭开宝洁公司大而强背后的秘密
在雷富礼温和革命下进行的结构性调整和一系列方向明确的并购后，宝洁宛若新生了。自创立至今近年的大多时间里，宝洁一直是美国声誉卓著的公司之一：它的品牌家喻户晓——比如年推出的“汰渍”和年推出的“帮宝适”；它的营销充满创新——在年代，宝洁是美国公司里率先做全国性广告的公司之一，在年代，它在广播剧“”中插入...
2006年1月9日□ 企业管理现代化创新　企业管理创新的八大趋势
研究表明，把利润最大化作为管理的惟一主题，是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。坚持可持续成长管理观，在管理中就会注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化，注重依靠核心竞争力，不断提...
2006年1月9日□ 领导做领导的事下属做下属的事
管理的秘诀在于合理地授权。所谓授权，就是指为帮助下属完成任务，领导者将所属权力的一部分和与其相应的责任授予下属。使领导者能够做领导的事，下属能够做下属的事，这就是授权所应达到的目的。合理地授权可以使领导者摆脱能够由下属完成的日常任务，自己专心处理重大决策问题，还有助于培养下属的工作能力，有利于提高士...
2006年1月9日□ 执行力决定企业成效　企业应该如何强化执行力
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：一、树立明确的目标，确定执行力的方向。确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是...
2006年1月9日□ 企业管理切忌华而不实企业容易“秀出”新内伤
一些企业为追求“管理脱贫”，也最容易成为管理秀的主要适应方。我们总结了管理秀被企业领导采纳的五大原因：接受外界新理念并容易认同。因为那些领导者由于身份原因经常接触外界人士，同时对内部环境比较了解、悟性很高，外部的一些新理念一听就有相见恨晚之感，容易受其影响而急迫要“动”。评点：殊不知，很多新观点，新...
2006年1月9日□ 阻碍中国民营企业管理升级和变革成功的四大因素
随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级，必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素。一...
2006年1月9日□ 调控企业文化风向标大准则
不难发现，任何一个企业的语言都是多姿多彩的，其中的主旋律则起关键作用，即所谓的“中心语言频道”。这个“中心语言频道”是指企业员工在上班期间的茶余饭后，自发地聚在一起闲聊时，以一种习惯性的交流方式表现出来的相对固定的话题倾向。走进某些企业，常常可以听到员工对于当天的生产质量、客户反馈、新品进度以及质量...
2006年1月9日□ 企业业务的转型：支持收入增长的“动力引擎”
按照传统的业务观点，一个组织在面临严酷的经济环境时应该削减开支以增强自己的竞争力，这就是所谓的“挤掉最后一点成本空间”。在这样的时期，公司高层主管的大部分精力都放在减少成本上，而对老业务流程的改造几乎不加关注―――实际上，这些老业务流程本身就是制造不必要成本的来源。更为糟糕的是，老业务流程会在公司最...
2006年1月9日□ 稳定性过渡和存在为前提如何优化企业组织机构
首先，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动；设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走...
2006年1月9日□ 企业的制胜关键向海军陆战队学习“机动战”
军队领导书走热《向海军陆战队学领导》（）就是其中的一本，由于它的独特之处，被《财富》评为最近新类型管理书里最出色的一本。它“有力地说服了读者，战场上的战略技巧用在企业，的确也能奏效”。这本书起始于宾州大学华顿商学院的选修课程：两天一夜的海军陆战队军事特训。课程的名称就叫“不确定与复杂处境下的领导与决...
2006年1月9日□ 现代企业人才管理四种重要的模式
“扁平化”管理意味着企业上下级之间的沟通十分畅通，员工的创造力、闪光点可以在最短的时间内被捕捉到，并得以充分运用，企业可以有效地控制人、财、物、信息四大要素，避免因多级管理而造成的四大要素配置不当和失控。实施“扁平化”管理的先决条件是，在企业内部需建立起完善的现代化信息体系，同时还要求企业的管理层人...
2006年1月9日□ 生产作业管理策略生产作业管理战略的含义
生产作业管理战略是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。生产作业管理战略的着眼点是企业所选定的目标市场；其工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想，以及在这指导思想下的决策规划、决策程序和内容；其目的是使生产系统成为企业立足于市场并获得长期竞争...
2006年1月9日□ 能力模型管理要因“企”而异
根据企业经营战略，制定出员工完成工作目标所需的能力模型，欧美公司从世纪年代便开始研究、实践。目前，在中国主要是心理学家从事这种在国外被称为能力模型（）的理论研究，在华部分外资和合资企业已经引进该模型理论并付诸实践。国内企业对此模型也日益关注。记者在近期举办的一次能力模型研习班中，看到了中国石化和网通...
2006年1月9日□ 以员工的工作业绩和表现为依据度量绩效与工资
绩效工资制作为薪酬的一种表现形式由来已久，在世纪的美国，农场中采摘橄榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄数量发放的。上个世纪初期，上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领薪水的。从管理的角度来看，绩效工资制其目的就是通过鼓励员工表现出好的工作业绩来领取高额的薪金。但是在近几年对绩效工资制的批评之声越...
2006年1月9日□ 领导方式决定团队成败
很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上，“团队”的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战，领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。团队的种类非常多，国家有国家团队、内阁有内阁团队，公司也一样，有经营团队、董事会团队、管理团队、部门的矩阵组织、有任务团队。发展团队组织...
2006年1月9日□ 提高公司员工满意度，可以改善企业的绩效吗
所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响；不同的雇员对同一种东西存在不同的价值判断；同时，工作满意度是（主观）感知，并不能全面、准确地反映客观实际情况。人们普遍认为，提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情...
2006年1月9日□ 企业的长远发展　怎样才能吸引和留住优秀人才
什么人才可定义为企业中的优秀人才有的人才在某些企业中是优秀人才，而换一个企业又便成了平庸之辈，这就是优秀人才的特殊性，但大多数优秀人才都具有一些共同的特征，即普遍性。首先，优秀人才必须心理健康和有正常的人格。他们应有积极的人生观，用积极的态度面对现实中的问题，能够面对和承受挫折，他们应该对自己和他人...
2006年1月9日□ 到底是怕什么　深入剖析企业文化“怕”字情结
大家了解美_然公司破产倒闭的案例吗？目前各种评论也都在议论，说各种的都有，但最主要的还是谈论企业“诚信”这个主题。我也看了不同德媒体的不同版本的报道，大致也是这样。但是我个人对此有不同的理解。就是说安然公司的企业文化存在这很严重的“怕字情结”。因为安然公司在年之前的几年里因为在业务上取得长足的发展...
2006年1月9日□ 三星的崛起：辣而不荤的韩企哲学
三星的崛起，已经被无数企图制造同样“神话”的企业视为偶像。而韩式企业的崛起，正在企业社会中形成一种管理“韩流”的冲击波。《虎！虎！虎！三星进化》无疑是一本可以窥示三星成功路线图的系统教材。孤注一掷的“辣”对韩式料理略知一二的人，都会知道几样典型的韩国菜式：泡菜、朝鲜冷面、拌饭等。用最简单的语言总结其...
2006年1月9日□ 悟性从问题中来
被誉为世界级管理大师的彼得·德鲁克，曾花了个月时间在通用汽车做调查研究，写了《公司的概念》一书，结果事与愿违，该书在其公司内部受到了冷遇，其中的理念、方法和建议得不到通用管理层认可，尤其是得不到董事长艾尔弗雷德·斯隆的认可。他认为，德鲁克书中所写的只是一般意义上的东西，而更深层次的东西非得通过自身的...
2006年1月9日□ 欧莱雅战略五要素
这位在全球最大的化妆品公司担任长达年的经理人，留给继任者的是一份沉甸甸的业绩报告。截至××年月日的财年，欧莱雅实现全球销售亿欧元，较上年可比增长。而在中国的销售增长几乎翻番，已拥有个品牌。全球购买和扩展欧文中年进入欧莱雅，第一份工作是做销售代表。在法国北部的诺曼底地区潮湿、多风的天气中，他每天的时间...
2006年1月9日□ 与职业经理人的合作与双赢
在中国家电企业最密集的广东和浙江地区，聚集着大量的家族式企业。这些企业经过多年的发展已经形成了相当的规模。但是随着家电行业的进一步向前发展，一些家族企业陈旧的模式开始束缚企业的前进，这个时候，家族式企业需要及时引进职业经理人参与到企业管理当中。由于传统的家族式管理和现代的职业经理人的管理模式之间存在...
2006年1月9日□ 格力电器的市场经
现代化的大企业好比火车，生产和销售如同铁轨，只有两者都坚固，才能跑得稳、跑得快。珠海格力电器股份有限公司作为全球单产规模最大的空调生产企业，视销售为自己的“另一个车间”，既严格遵照市场规律，又不失灵活性，因此，逐步掌握了市场的主动权。年，格力空调销售额超过亿元，位居全国第一。短短的几年间，格力电器由...
2006年1月9日□ 综合我国目前国情谈谈企业技术创新的战略选择
技术创新可以从不同角度加以分类，从创新的时序上看，可分为率先创新和模仿创新，相应的，有率先创新战略与模仿创新战略。率先创新战略就是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先，确立并保持竞争优势的技术创新战略。模仿创新战略就是干方百计获取（购买、破译等）率先创新者的核心技术，加以研究、改进，生产出性...
2006年1月9日□ 松下电器公司的价值观教育
松下电器公司非常重视对员工进行精神价值观（即松下精神）的教育训练，教育训练的方式主要有：隆重举行新产品的出厂仪式松下认为，当某个集团完成一项重大任务时，每个集团成员都会感到兴奋不已。因为他们从中可以看到自身价值的存在，而这正是对他们进行团结一致教育的好机会。所以每年正月，松下电器都要隆重举行新产品的...
2006年1月9日□ 中信泰富奇迹解迷
中信泰富的前身泰富发展有限公司成立于年。年通过新景丰公司而获得上市地位，同年月，泰富发行亿股新股予中国国际信托投资（香港集团）有限公司，使中信（香港集团）持有泰富股权。自此，泰富成为中信子公司。而后，中信（香港集团）通过百富勤把部分泰富股份配售出，使中信（香港集团）对泰富的持股量下降至目前已降至。年...
2006年1月9日□ 高收益必然伴随着高风险是飞船就让它飞去吧
最近发生在美国的私人飞船太空行曾轰动一时，但最终也就是一位名叫迈克。梅尔维尔的普通飞行员有幸乘坐“宇宙飞船一号”上天。尽管只是感受了短短几分钟的失重，他仍光荣地加入了宇航员的行列。在此之前，也就只有美国、俄罗斯和中国成功将人类送入太空，而且都耗费了巨大成本。美国航空航天局更是以善于烧钱而著称。与此相...
2006年1月9日□ 关于中国民营企业文化构建的几点认识
民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。（一）企业文化与民营企业家企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素...
2006年1月9日□ 民营企业的“死亡门槛”
例如众所周知的巨人集团案例，史玉柱上世纪年代初创业成功，一路“攻城略地”，急速发展，到年底彻底陷入财务危机；名噪一时的爱多公司成立于年，到年其总裁夫妻便因负债锒铛入狱。还有更多名不见经传的民营企业在这个不足年的发展怪圈里以相似的模式遭遇着不同的败绩。这不是个别企业经营不善的偶然结果，而是我国中小型民...
2006年1月9日□ 民营企业文化建设：企业家做什么
世纪之交时，美国著名的《财富》杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高明的企业经营战略也无法成功。”由此可见，企业文化在企业发展中的重要作用。企业文化也已成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。一、民营企业家与企业文化经过二十多年的发展，我国的民营企业...

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