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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 沃尔玛：像对待顾客一样对待同仁
沃尔玛的创始人山姆沃尔顿曾总结出其事业成功的“十大法则”：忠诚你的事业；与同仁建立合伙关系；激励你的同仁；凡事与同仁沟通；感激同仁对公司的贡献；成功要大力庆祝，失败亦保持乐观；倾听同仁的意见；超越顾客的期望；控制成本低于竞争对手；逆流而上，放弃传统观念。这“十大法则”中有七条与员工关系有关，由此可见...
2006年1月9日□ 高效团队速成之道
华中区的前任大区经理带领三个省区经理集体跳槽，原华南的大区经理肖可，于危难之际接手华中大区，而属下的三个省区经理一名是从当地业务代表中提拔的，一名是从社会上招聘的，还有一名是从其他省区调过来的。三名新任的省区经理虽然都是销售的行家里手，但是都让人觉得不尽人意。刚提拔起来的张经理还没有转换角色，总是陪...
2006年1月9日□ 管理人才的七大怪招
这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让级人做级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工...
2006年1月9日□ 企业核心员工的几种合适的管理方式
现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定，而根据“二八”原则，企业的效益又是由最关键的的员工所创造。关键员工的去留对企业，尤其是高新技术企业具有举足轻重的影响，如何有效管理核心员工是许多企业急需解决的问题。对核心人员的规划。管理企业核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要...
2006年1月9日□ 叶庆来：报喜鸟的三次“逆”选择
“报喜鸟五位股东脱离传统的家族企业，进行合作的事情，在温州是比较成功的。”叶庆来说，“那时候，很多人还没有想到进行这样的合作。”作为报喜鸟集团的执行董事，叶庆来也是当年发起成立报喜鸟集团的五位自然人股东之一。现在，叶庆来更多的精力放在开拓报喜鸟专门用来进行的品牌宝鸟上。“虽然上海的商务成本高一些，但...
2006年1月9日□ 水性文化强调透明和人性迈普人才战略自我调整
变革之前，迈普营销体系一直执行矩阵式管理，即在一个营销管理委员会（市场委员会）领导下，存在两组人马，第一组按照区域办事处划分，第二组按行业领域划分，而在管理执行人上，两组用的是一班人马，也就是一名员工除了属于省级分公司的领导，同时受到其所在行业事业部领导。这样做的好处是顾及客户，同时为每一个员工设定...
2006年1月9日□ 中国的企业学三星：陷于术而疏于道
从年到现在，迅速崛起的韩国三星电子给急于国际化的中国企业谜一样的答案：三星成功的原因是管理模式、品牌营销的成功，还是产品线的整合？一时间，中国企业纷纷揣摩三星的崛起经验，并掀起了学习三星的风潮。一些中国企业开始在管理模式以及品牌的推广模式上纷纷效仿三星，包括有的企业已经像三星一样开始用赞助奥运会来推...
2006年1月9日□ 职业经理人的六项修炼
所以所谓的“融”，还是要把个人的职业命运跟企业的命运融合到一起。这个不是说职业经理人一定要绝对效忠企业的创立者，但是他要忠实于企业本身这个生命体。当企业家本身对企业生命体造成破坏的时候，职业经理人可以通过他的努力，来形成一套好的决策程序，通过决策程序本身来制约企业家的一些个人的性情和内在的无序冲动。...
2006年1月9日□ 要同时思考件事
曾有人笑谈“中关村的墙倒了，砸到个人，个是。”其中固然有调笑的成分，但不可否认的是，在这些词语与管理职位细分的背后，也透露出国内企业向现代管理制度靠拢的努力。新经济到来之后，一个叫做”的新名词快速走红。那时，曾有人这样描述它指代的这一_：出头，不到，身穿名牌西装或休闲服，有欧美留学背景，带着笔记本...
2006年1月9日□ 职业经理人需要认证吗
“在市场经济中，最需要认证的有三种人才：律师、会计师和职业经理人。”一位正在广东从事职业经理人培训的国内某大学学者这样认为。记者发现，眼下打着各种旗号的“××职业经理人资格认证”已经在内地不少大城市纷纷出现，这似乎成为了这位学者作出这个结论的有力佐证之一。但是，对于职业经理人究竟需要认证的问题，更多...
2006年1月9日□ 管理者如何与员工进行有效沟通
对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。沟通的目的在于传递信息。如果信息没有被传...
2006年1月9日□ 中国企业发展战略长出现的五大误区
改革开放前后，一些企业靠机遇、靠权力、靠政策、靠关系、靠胆子、靠不平衡的卖方市场走向成功。只要有好的产品、顺畅的销售渠道，几乎不需要了解整个行业乃至全球产业的发展状况。如今，市场体系逐步完善、市场竞争愈演愈烈、市场空隙越来越少，企业如果还只停留在战术层面，没有长远的发展战略则注定要走向失败。中国企业...
2006年1月9日□ 企业建立忠诚员工队伍的七大秘诀
要让现代企业制度下的员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确实是让企业颇费思量的工作。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就一定不愿意有好的表现了呢？不一定。那些开明的企业在这点上很坦诚。它们会告诉员工，碍于竞争压力，它们无法保证给予他们永远的工作保障，但会设法激励他们、帮助他们成长和奖励他们。这样至少能给他...
2006年1月9日□ 知识管理从影响企业效益的地方做起
对企业来讲，我们明白知识管理是针对企业利润来源的，也就是说，我们要搞清楚是什么在影响着企业的利润？它的背后所依赖的知识又是什么内容？这些内容的知识该以什么方式得到和保障？。按这样的思路思考下去，就可以找到我们该做什么内容的知识管理。实际上，仔细一分析，企业能否有利润，完全可以从企业的四个基本表现问题...
2006年1月9日□ 如何利用变化的领导力
国际环境的变化对于领导力意味着什么？的布朗勋爵相信，总有些东西是不能变化的，而其中蕴涵着领导力的本质环境的变化对于领导力意味着什么？中国已经发生了巨大的变化，如何利用这些变化领导新的机构、新的公司甚至新的家庭，就成为我们所关心的问题。过去的几年间，石油行业发生了巨大的变化。首先是不断变化的价格。年前...
2006年1月9日□ 怎么样识别和描述企业文化
哈佛大学博士和明尼苏达大学两位教授对过去二十年来学者关于企业文化的定义进行了定性的评估和研究，试图找到一些普遍维度来完整地描述什么是企业文化。等通过对个以上的名家对关企业文化的定义进行评估，归纳总结出了八个维度，然后由六位专家一起讨论，给八个维度命名如下：组织对真理和理性的认识，时间的性质和视野，内...
2006年1月9日□ 让员工把不满说出来　沟通管理应该从不满开始
在员工辞职的时候通过与员工的沟通挖掘最后一桶“金”固然重要，但如果平时就注重与员工的沟通或许就能避免年底的“失血”之痛。对企业管理现状的不满是沟通的黄金时机。优秀的管理者，就是要从员工的不满中学会管理的“金科玉律”。员工在离职的时候才能吐露真言只能说明这个企业的管理有问题，企业应建立一种轻松的氛围，...
2006年1月9日□ 企业家要成为文化创新者
文化转型是深层次的变迁，是社会变迁中内容最丰富、过程最艰巨、发展最有活力的因素。文化的发展不仅与政治的发展、经济的发展一起促进了现代文明的产生，而且文化本身便是现代社会发展和转型的土壤。中国文化转型创新时期出现的一个最强劲的因素，就是从计划_向市场_的转换。“十五大”提出，公有制为主体、多种所有...
2006年1月9日□ 培养高素质企业家队伍需要良好环境
由中国企业联合会和中国企业家协会最近发布的一项调查结果表明，有九成以上的企业经营者希望自己继续从事企业经营者工作，追求更大成功，表现出良好的敬业精神和职业操守。但培养一支高素质的企业家队伍，还需要为其营造良好的环境。在制约企业经营者有效发挥作用的因素中，认为主要原因在于政企不分和行政干预、选拔和任用...
2006年1月9日□ 企业文化建设尚处初级阶段
调查结果显示，企业经营者对企业文化的制度层面相对熟悉，对精神层面和行为层面的关注程度相对较低；企业经营者对本企业的文化建设中的经营理念、企业品牌和企业形象较为满意；大多数企业经营者强调企业文化中的顾客导向，同时也重视员工发展与团队合作、创新与企业家精神、社会责任与制度标准化等方面的内容。总体来看，除...
2006年1月9日□ 八招化解危机
××年月日，公安机关对涉嫌挪用公司巨额资金的伊利公司董事长郑俊怀等人予以刑事拘留。伊利公司迅速采取了应急措施，一是迅速确定了临时领导班子，二是公司决定在日晚上点召开针对投资者和媒体的新闻发布会，三是制定旨在挽回伊利品牌形象和投资者信心的可行性危机公关方案。真诚沟通在第一时间答疑解惑，稳住大局，并随时...
2006年1月9日□ 飞利浦中国“变形记”
在中国竞争激烈的市场，拥有多项技术专利的飞利浦仅仅只有的市场份额。“因为无法识别盗版碟，我们错失了在中国市场增长的机会”，现在，飞利浦的销售人员再也不用解释这种尴尬情况，在机器测试阶段，如果发现飞利浦无法放映的碟片，只需要将机器送到工厂，小时之内解决问题，“现在我们读碟能力超过”。飞利浦的新目标是今...
2006年1月9日□ 阿尔卡特：鼓励员工张扬个性
阿尔卡特人事经理袁一民：人才成长是有规律的，人的才能增长也是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。因此，我们每年都会根据考核结果，适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，这对于优秀员工不断提高、继续成长大有益处，也是造就复合型人才的有效方法之一。记者：公司在录用人时如何考虑他的职业...
2006年1月9日□ 台塑集团成功的背后
台塑集团是台湾最大的工业集团，第二大民营集团，也是世界最大的石化企业之一，共有多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有家海外分公司。据台塑公关部门提供的资料，截至年，台塑集团员工总人数为人，营业额达亿新台币。台塑企业于年创立台湾塑胶公司。年...
2006年1月9日□ 小企业能够打败强大对手的柔道战略
现在的尤费却是这两项运动的解说高手了，在随后的两年时间，他对柔道、相扑这两项日本功夫进行了细致研究。这样的变化是从他在年同网景公司的一位部门负责人的面谈开始的。当时，他问，考虑到视窗操作系统在市场上占据的主导地位，他怎么有信心成功地与微软公司展开竞争？这位负责人答道：“你既可以把微软的视窗操作系统看...
2006年1月9日□ 小铺头发展成家分店连锁企业
“人们戴眼镜和吃饭一样，无论世道怎样，都是省不了的。”年前，就凭着这个对市场直白的想法，陈美珠和丈夫黄志昂在深圳开了他们的第一个“兄弟高登”眼镜铺。如今，这个眼镜铺从一个小铺头，发展到现在在深圳拥有家分店、年销售额达到数千万元的连锁企业。年风雨路，兄弟高登眼镜奠定了自己在眼镜行业不可动摇的地位。回头...
2006年1月9日□ 现代知识经济对企业财务管理的影响
在知识经济社会里，企业财务管理目标将转向“知识最大化的综合目标”。企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的利益。财务管理的目标要考虑所有有关利益各方。从而调动各方面积极因素实现企业自身及企业与外部各方的良性发展。最终实现企业与环境的和谐均衡共生。企...
2006年1月9日□ 谁是胜利者？人才炒作是企业非常不成熟的表现
在人才流动的季节，有跳槽走的，有新加盟的。企业有新的计划，想用新人来操作，员工有新的平台，想去施展，大家总要动一下，一潭死水才不正常。在这样的大背景下，有报道说方正集团助理总裁周险峰要出走海信，而海信这里却欲盖弥彰，让整个事情扑夙迷离，十分诡谲。在职场中，我们看过太多这样的故事了，人才和老板谈判说：...
2006年1月9日□ 职业经理人如何经营身价？
是一个销售经理，月薪近万元，公司配有车，办公在城市中心的五星级写字间。在公司他有相对大的自主权，整个销售团队是自己招聘来的，整个区块市场也由自己完全负责，自主管理和运营。但眼看到年底了，没有一点成绩的喜悦、反而一贯举重若轻的眉头紧皱，郁闷和压力苦不堪言。来这家公司已经三年了，当时来这家公司是冲着它实...
2006年1月9日□ 携梦想起飞台湾“黑松”的故事
台湾历史最悠久的专业饮料企业—黑松股份有限公司××年已经开始全力拓展大陆饮料市场，倾力打造它的大陆新梦。有梦想，就有未来。在近年的漫漫旅程中，正是梦想带领黑松起飞、发展、壮大，成为如今台湾食品饮料业的翘楚。一、梦想的诞生年，在台北后火车站郑州路附近有一家生产“尼可尼可”的日本弹珠汽水厂，当时的日本经...

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