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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 中小企业做大的新尝试没有的大型公司
在该公司的组织结构中，也许还会存在争端与冲突的解决机制即一个中央裁决枢纽，但再也没有了这个职位，而代之以“被授权小组”、“控股人”及“事业部”。公司运行的价值链也不再呈现绝对垂直，而是呈现多段、多能的产品与服务，延长公司的价值链。如此尝试的目的在于合理结合价值链，以期最好地解决“做什么”和“如何做”...
2006年1月9日□ 在企业不断壮大的同时保持当初小公司的心态
他是这家公司的副总裁年前采访他的时候绝对不需要这么隆重那时他更像是一个超级销售员说话充满激情滔滔不绝时位之移人也公司大了当然就要有大的做派。毫无疑问我们生活在一个充满梦想的时代。在竞争日益激烈的市场中在一个愈来愈全球化的氛围中无数的中国企业家将冲击世界强作为自己的理想当初的老沃森在自己的联合制表公司...
2006年1月9日□ 企业不创新你还能够维持多久呢
在江、浙、沪医药保健品市场，某个著名品牌几年来一直风声水起，业绩平稳发展，尤其在抗疲劳产品中，牢牢占据主导地位，下面的员工很引以为豪，渐渐滋生出大树底下好乘凉的感觉，但在我看来，这种状况能持续多久呢？要知道以前的辉煌并不代表今后发展的顺畅，曾经的骄傲说不定纷至踏来的就是苦涩。从目前来看，某品牌产品已...
2006年1月9日□ 成为国际化职业经理人需要具备的种基本能力
现在职业经理人已成为一个热点。我国职业经理人须持证上岗的有关规定正式出台。职业经理人已成为目前我国工商领域稀缺的人力资源。伴随着各类国家资格证书在全社会起到越来越重要的角色，职业经理人的培训与资格认证也不断走俏。于是国外、国内机构争相推出职业经理人认证。那么，在中国加入的今天，要成为国际化职业经理，...
2006年1月9日□ 作为企业的管理者一定要了解什么是人力资源
在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑。但是有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。大致有以下两种代表性的观点：一将管理视为处理人与事的艺术这一观点认为管理是要以有效的方法达到期望的具体成果。这在实践上必然要求设计一种行得通的解决办法，这时，艺术就是达到某种所需要的具体结果的“诀窍...
2006年1月9日□ 作个完美的企业领导者八大要领
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重...
2006年1月9日□ 企业决策能够做到科学吗？不求甚解的企业决策
中国有句古话，叫“成者王侯败者寇”，一切非理性所造成的结果，最后总会有一个理性的解释。成功者是先知先觉，成败者丧失话语权，无论是成功的案例还是失败的案例，都将成为商学院秀才们纸上谈兵的好素材，而正是在这里，诸多的不理性因素都被合理地解释成了战略的成功或失败的充分或必要因素。于是无数想象中商业经验和经...
2006年1月9日□ 从优秀到卓越　又从卓越到凋谢
尽管现代管理学被公认是从年代开始的，但是从工业革命以来，各式各样的管理大师已经先后发明了超过个管理词汇，这还不包括一些大词汇下的分支。六西格玛、、、平衡记分卡、绩效管理、、、股票期权、品牌管理、员工满意度……很多人认为他们实在有些枯燥乏味，不过当然更多的人觉得它们很性感。“时代精神”，这个歌德发明的...
2006年1月9日□ 公司治理是企业管理的基础但是治理不是管理
一般地讲，在企业两权分离的情况下，治理效率、代理成本的高低，取决于治理结构和治理机制。治理结构是指股权结构、治理机构设置等。比如，解决“一股独大”、建立董事会制度，在国企建立_组织、职代会，都属于治理结构问题。从企业内部看，治理机制主要指用人机制、监督机制和激励机制。探索_管干部原则与市场化配置企业...
2006年1月9日□ 经理人应该学习的种动物的精神
尽职的牧羊犬：新新人类最为人诟病的就是缺乏责任感，作为一个新人，学习建立负责任的观念，会让主管、同事觉得孺子可教。抱着多做一点多学一点的心态，你很快就会进入状态。团结合作的蜜蜂：新人进到公司，往往不知如何利用团队的力量完成工作。现在的企业很讲究，这不但包括藉由团队、寻求资源，也包含主动帮助别人，以团...
2006年1月9日□ 谁才是企业里最重要的人
与一般员工相比，总裁的生产成本最高。但是，当教育可以批量生产高管人才，而且经济周期变化制造了一大群“待业总裁”时，企业更倾向用“替代成本”来计算员工的内在价值及其在组织中的重要性。这种“替代成本”包含了建立员工所有隐性知识和技能的花费。例如，证券公司的经纪人通过长期与客户的沟通掌握客户关系网，而且还...
2006年1月9日□ 什么样的人将适合当“在职老板”
在职做老板有形形色色目的，如余钱投资增值；希望生意产生现金流，家庭生活更宽裕；肥水不流外人田；被炒鱿鱼有退路；为下岗亲朋好友投资店铺再就业。这些与专职创业者的追求事业有巨大的差异。比照专职创业者，对在职做老板的人的要求不同，但至少应具备以下基本素质：一是有远见和长远目标。不能把在职开办的企业看成临时...
2006年1月9日□ 谈谈国外企业的管理日本企业管理的若干特征
这些书的中心思想都是日本人更懂得管理企业，认为日本企业在管理的“硬性”因素方面（战略、结构、制度）虽然和美国非常相似，但“软性”因素（技巧、作风、人员和最高目标）等方面差别较大，要点如下：⒈善于模仿和学习在战后经济复兴那阵子，日本人满世界范围内寻求各种专利和技术，十分关注国外科学技术的运用，最大限度...
2006年1月9日□ “模仿战略”是不是真的能拯救中国的企业
在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多的公司决策者把目光瞄向一个鲜花与荆棘、光明与黑暗同在的地方模仿战略。近来，“拥抱，今天进入未来”的广告开始甚嚣尘上；夏新、海信等电子企业也追随而上，一场“”模仿大战硝烟渐起。集团董事长兼总裁李东生曾从三星电子的全球化战略中汲取信心；联想模仿戴尔的直销模式；以夏新...
2006年1月9日□ 谈谈韩国公司的“混合管理”策略
随着市场经济的发展，企业越来越多的在外地甚至外国开办分公司，或者开拓市场。但是一个新地方的做事作风始终有分别，要将企业原来的风格照单全收肯定不可能，而在其它市场的“本地化”又非常重要。所以，企业的经营者在开拓其它市场时，想要能保留原有特色，就只有在制度上多花功夫。以下一套来自韩国公司的“混合管理”策...
2006年1月9日□ 企业文化是什么谈谈企业文化的“本”与“末”
企业文化是什么？你不需要知道得太复杂。但你至少要知道：企业文化包括两个部分，内在的部分是价值观，外在的部分是价值观的表现形式（包括行为规范以及仪式、视觉符号等等）。价值观的是核心，表现形式是外壳。价值观是本，表现形式是末。企业在文化上最常犯的错误，就是本末倒置。比如，成功建立过企业文化的公司容易渐渐...
2006年1月9日□ 经理人的裁员策略
裁员，无论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而裁员，对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。在北美，福特汽车公司去年年底就已经计划在全球范围裁减约人，这其中包括福特为减少产量以适应不同市场需求而在全球范围裁员约人。而戴姆勒克莱斯勒公司旗下的克莱斯勒子公司也准备裁减数千人。裁员是企业发展的一个...
2006年1月9日□ 对于高科技创业企业最重要的是什么？
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的...
2006年1月9日□ 企业培训前需要做好各方面的准备
培训计划必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。１、落实负责人或负责单位。培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。培训工作的负责人要有一定工...
2006年1月9日□ 先清楚文化的内涵透过“企业文化空白”看文化
“企业文化空白”是我们经常听到的一种说法，这种说法并不是否认企业文化的存在，这种说法包含了两层意思，一是以前没有对企业文化进行建设这是空白的，二是在进行企业文化建设时把那些“可有可无无害无益的文化”当作空白。其实，这一说法的含义远非如此，因为这一说法的背后还隐含了进行企业文化管理的三个更深层次的问题...
2006年1月9日□ 中小企业小心陷入“差异化误区”
中小企业应明确自身定位，寻找局部优势小市场，靠市场细分求发展，满足特定顾客的需求，让差异化深入战略核心，通过产品差异化以及公司整个价值链的差异化，提前筑起防护墙，避开跨国资本的锋芒，冲破跨国大资本的围剿，改变赢家通吃的游戏规则，找出它们五指的空隙，开创一个差异化的未来。但是差异化也可能是一柄“双刃剑...
2006年1月9日□ 企业管理者必须熟知的八条定律
美国著名历史学家诺斯古德·帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书，在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第...
2006年1月9日□ 怎样利用现金流量表分析企业财务状况
（一）现金回收额（或剩余现金流量）。计算公式为：经营活动现金净流量偿付利息支付的现金。该指标相当于净利润指标，可用绝对数考核。分析时，应注意经营活动现金流量中是否有其他不正常的现金流入和流出。如果是企业集团或总公司对所属公司进行考核，可根据实际收到的现金进行考核。如：现金回收额收到的现金股利或分得的...
2006年1月9日□ 从全局入手给出解决方案怎样管理好中小企业
公司要想真正全面走上规范化、制度化、现代化的轨道，还是需要一段相当长期的努力，这一点务必使大家头脑清楚，要靠长年累月的积累，特别是员工的行为方式和工作风格并非一朝一夕就可轻易改变。如果以大跃进的方式去搞企业就会出现欲速则不达的残局。这是相当可怕可悲的，科学管理来不得半点虚假。转变经营思路，由以自我为...
2006年1月9日□ 解析企业制度与企业文化的关系
对于企业制度与企业文化的关系，不同的人有着不同的认识。有的人把企业制度与文化分立开来，强调企业文化与制度的不同作用，有的人把企业制度归入企业文化，强调企业制度在企业文化中扮演的重要角色，但有一点已形成了共识，那就是企业制度与企业文化对于一个企业来说都非常重要。既然企业制度与企业文化都很重要，那么全面...
2006年1月9日□ “谭木匠”的品牌之路
很多小企业为自己的品牌无人知晓而发愁，这也许因为在他们心理有两个误区：一个误区是“对快速建立品牌抱有不切实际的过高期待”，第二个误区是认为“只有大量投入广告才能建立品牌”。任何一家企业都可以在自身资源基础上，通过有效的内部管理、多途径的品牌传播和长期稳健的努力来建立起品牌美誉度。大公司能做到的，小公...
2006年1月9日□ 千里马：把平凡的招数用到极致
同类产品中，有的产品降过一次价，有的产品降过两次价，但是，东风悦达起亚千里马××年月上市以来没有降价，却创造了经济型轿车的销售佳绩：××年当年销售万辆；第二年销售超过万辆；××年—月销售超过辆，在同类产品中名列第一。在“渠道为王”的今天，扩大网点是几乎所有汽车企业都难以抗拒的冲动，然而，东风悦达起亚...
2006年1月9日□ 福特：从制造商到消费者公司
然而，在陶醉于工业文明所创造的奇迹的时候，你或许想象不到，就在平静的表象下面，一场以客户满意战略为核心，以电子商务、金融信贷为手段的重大转变，正在这家世界第二大汽车制造商和第二大公司里悄然发生。福特汽车公司总裁兼首席执行官杰克纳赛尔对此作出明确的解释：“我们的目标就是成为世界领先的消费者公司，为消费...
2006年1月9日□ 破解“亚洲锤王”的崛起之道
“闽浙要冲”之地——霞浦县三沙镇，是祖国大陆最早停泊台轮的口岸，也是福建省重要的水产品养殖基地。在这桅帆林立的渔港中，伴随着轰鸣的马达声，如今又响起了一片清脆的击锤声。位于霞浦县的台资企业晋鸿工具制造有限公司，年产高档羊角锤达多万把，如果包括其在台湾岛内生产的产品，产量就居亚洲之冠。然而，“亚洲锤王...
2006年1月9日□ 百联集团：整合资源让“大象”跳舞
至今，百联已经走过了一段很艰难的路。但无论如何，我认为国有零售流通企业只有调整竞争姿态，才能做强做大，成为竞争的主体。如果还按照以往惯性发展，一定会失去竞争力。一年工资支出亿当初，百联组建的目的是要成为国内的流通业巨头，减少国有资产的内耗，集中分散的竞争力。而××年月日中国又将面对零售业的全面开放，...

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