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全部,范文专题,第13598页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 企业的领导人的核心工作就是对话
所谓「沟通」简单来说就是：「传递信息给他人并得到反馈。」看似简单，但是在实际运作上却是经常发生问题。其主要的原因在于双方的讯息沟通没有交集，无法产生意见交流与共同思考。团队中造成沟通不良的原因非常多，较为常见的就是认知的差异沟通的双方因为背景、工作经历或生活体验的不同，造成对事物的见解差异，而影响沟...
2006年1月9日□ 理性感慨企业文化不是一杯可以随时解渴的水
很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以...
2006年1月9日□ 企业挑选职业经理易落入的几个误区
这是追求成长性目标的私营企业主最容易落入的误区之一，而且这种误区往往由于企业主与职业经理人之间的信息不对称而难以被及时发觉。理论上讲，由于个人能力是私人隐秘信息，除了家人和交往较多的朋友外，其他人一般很难直接观察到，或者要付出高昂的成本才能观察得到，比如：要通过人员访谈和信息搜集，甚至要共同相处一段...
2006年1月9日□ 作为企业领导如何才能成功化解下属之间的矛盾
有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多属下的部门主管，每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时，会缠绕得部门主管焦头烂额，一旦处理不好，还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么，面对下属之间的矛盾，该如何解决呢？作为部门主管，首先是不要害怕矛盾，其次是正确认识和对待...
2006年1月9日□ 谈谈中国企业战略管理的目前状况
我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。中国企业发展战略所回答的...
2006年1月9日□ 小公司胜出的秘诀
在鞋业工作十年后，一年半前，艾芭丽（）决定运用自己在大公司的经验，自行成立一家制鞋公司。公司目前虽然只有三位员工，但是触角却不局限于美国国内，公司设计鞋款后，在中国大陆制造，然后贩售给美国的零售商，近期内也将登陆欧洲市场。在经营国际化的小公司中，艾芭丽学到了一些课题，日前她在《财星小企业》（）杂志上...
2006年1月9日□ 企业中的个人魅力、传统以及法理
第一种是个人魅力型权力，也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的，追随者深为领袖所致力的使命而感动，领袖在他们的心目中显现出一种超越性力量，这种力量使得他们愿意服从与奉献。“奇里斯玛”式人物具有把人们吸引在周围成为他的信徒的能力，他通过追随者或亲信的支持来统治，而非通过既有...
2006年1月9日□ 培养企业内在的积极性企业管理的精神原动力
所有这些因素在足球联赛里也见得到。关于踢球的动力，我曾经写过几段话，引用如下：搞足球的都知道，大凡球队到了晋级无望保级无虞的地步，这球踢起来劲头就不大。电视媒体也明白这一点，遇到这种情况，一般会避免选择现场实况转播，免得大家兴趣索然。甚至球迷也懂得个中三味，除去铁杆拥趸，大都转换频道或者娱乐其它去了...
2006年1月9日□ 华为另类接班人模式
任正非与柳传志今年都是岁，他们一手创立的企业华为和联想的岁数也差的不多。年前，时年岁的柳传志把联想一分为二，让多岁的杨元庆和郭为各自“领衔主演”，自己则隐身于幕后。年后，联想在坎坷之中基本上完成了“交接班”的过程。而同样在中国信息产业中一言九鼎的华为，其接班人问题却像这个对外界而言一直处于神秘状态的...
2006年1月9日□ 复星：一定要学会使用比自己强的人
对人才具有强大磁力的郭广昌最大的体会是，一定要学会使用比自己强的人。要学会用你的老师——每个比我强的人都是老师；要学会用在某个领域比自己强的人——这些人往往就是专家。企业家经营的过程，其实就是一个不断找老师的过程；复星能够快速发展到今天，也就是老师找得多、找得准。郭广昌明白，能不能找到最好的人、有没...
2006年1月9日□ 飞利浦创新、协调的级人才策略
若以涵盖的产品别及跨国的国别而论，飞利浦绝对是全球名列前茅的大企业之一。飞利浦集团总共有五大事业部：照明、小家电产品、消费性电子产品、半导体以及医疗系统事业部，产品涵盖层面既深且广。什么样的人才，是飞利浦的最爱，飞利浦又是如何找寻个中人才，培养其成为业界高手，使其对企业做出更大的贡献台湾是飞利浦重要...
2006年1月9日□ 互相搭配才能实现互补谈谈企业高层的角色搭配
在企业中走动的时间长了，接触过很多老板，看过一些企业的管理模式，一般来说老板周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理的。有一个很有意思的现象，凡是得力干将和老板性格相似，臭味相投的，企业中问题都比较多，看看大的企业也是如此，海尔有了张瑞敏和杨绵绵，才平衡，一个做战略，一个做执行。海信有了周厚健在...
2006年1月9日□ 与企业共成长不应是一句空话企业成长的逻辑
实际上，管理者正确决策的产生仅有反思根须和有效摄取是不够的，它们充其量只是正确决策的来源而已，真正起决定作用的是管理者的心智模式，这也是我们极为重视对管理者理念输导、逻辑研判和心智塑造的原因。企业管理适应市场竞争，就是要求企业员工的目标一致性和行为创新性的协调统一。而要做到这一点，除却独立个体的主观...
2006年1月9日□ 广东美的集团的用人之道
在广东美的集团，人力资源被看做是企业的第一资源，是企业发展壮大的决定性因素，“美的”总裁何享健提出的口号是：“宁愿放弃万元销售收入，绝不放过一个有用之才。”在这样的人才观的指导下，“美的”的管理层非常重视每年从高校招聘优秀毕业生的工作。近年来，在激烈的人才争夺战中，美的集团更是加大了引进优秀毕业生的...
2006年1月9日□ 谁之过？“好马”为何离“槽”
“企”字当头一个“人”字，人是推动企业发展的主体。企业的发展除了产品或服务在市场的竞争力以外很大程度上讲，还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力，既企业凝聚力。企业中的员工好比“马”，管理者好比“伯乐”，企业好比“槽”。“好马”离群，大概有以下几种情况：一、缘于暂时性的不可抗拒的原因。二、企业业...
2006年1月9日□ 盛大规模不断扩大　患了游戏人才饥渴症
据数据统计，仅仅今年暑假三个月，盛大网络位于上海张江高科技园区内的公司总部先后迎来近千名应聘人才，招聘就业规模几乎能与一座中型的芯片代工厂相媲美。很难想象，这是一家发展仅仅数年，起步资金只有万元的创业公司。初中生指挥本科生、硕士生、招聘，这似乎在行业不太多见，但是在盛大总部，初中、中专学历的门卫往往...
2006年1月9日□ 中国本土的管理体系到底在何方
彼得杜拉克在谈到中国的管理体系时候曾预言：“日本人的秘诀在于把现代企业变成一个家族；而中国人的秘诀是把家族企业变为现代企业―――中国人正在发明自己的管理体系。”广州五奥管理系统有限公司与五奥管理香港国际公司等经过年研究，总结了大量本土案例形成管理系统理论，该理论认为，管理的基本要素有个，对任何一个组...
2006年1月9日□ 疑人也用用人也疑
常言道：“疑人不用，用人不疑。”而今在企业管理中却流行一个新观点：“疑人也用，用人也疑。”这个问题的焦点是疑和用。用是目的，疑是手段。如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一，诸葛亮用魏延难道不疑？既然疑为什么还要用他？“取其勇也”！其实企...
2006年1月9日□ 企业聘用人才过程中的大盲点
匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要至天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。⒉光环效应在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸...
2006年1月9日□ 企业经理人也要“中国制造（）”
对中国企业来说，走出去、开发国外新的市场意味着要了解海外市场浪费者的真正需求。不要因为空调机在国外市场以非常便宜的价格好卖就大量生产，还得考虑是产品的什么特性能为顾客创造价值，是质量、可靠性和服务。要了解国外的市场就需要有了解文化和不同文化背景下消费者行为的经理。他们得有在国外生活工作过的经验，须有...
2006年1月9日□ 伊莱克斯：“授之鱼，不如授之渔”
为了跟上公司的发展速度，就要求培训部首先是一个学习的团队。培训部在积极进取，钻研创新，资源共享，专业有效精神的引导下，要求培训部每一名员工首先要有很强的学习能力，有与各部门进行有效合作的能力，并且要充分利用自身资源和公司整体资源，不断创造出公司所需要的培训项目。培训部每一个课程的设置都需要大量的考察...
2006年1月9日□ 什么才叫做企业的“内行”领导
美国著名的电子专家肖克利是晶体管的发明人，诺贝尔奖金获得者，为电子技术的发展做出了巨大贡献。年，雄心勃勃地肖克利在硅谷成立了以他的名字命名的公司――肖克利电子公司，自任总经理。然而，在这位深谙电子专业知识的专家“内行”的领导下，不到两年，公司就倒闭了。难道他不是“内行”吗？为什么电子专家“内行”领导...
2006年1月9日□ 我们需要怎样的企业家精神
搜狐网首席执行官张朝阳和远大空调有限公司董事长兼首席执行官张跃及集团董事长兼总裁李东生分属两种截然不同产业的领军人物，在《财富》论坛有关企业家精神的讨论中，他们提出了不尽相同的看法。但如果把他们的观点结合起来，将创新精神、创造财富和创造价值融为一体，却能很好诠释中国未来发展中所需要的企业家精神。张朝...
2006年1月9日□ 企业家的“五有品质”
很多人都想知道自己能否成为企业家，成为企业家需要哪些品质？或者，套用过去的一句政治语汇来说，企业家与普通大众究竟有何不同？他们到底是用什么特殊材料制成的？显然，企业家是创办企业的人，区别于为人打工的经理人员。但是，这样的话仅能表明什么样的人是企业家，却不能深刻揭示企业家的“特质”，不能说明究竟哪些人...
2006年1月9日□ 从企业文化看强成功之道
经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和_贸易很重要，但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓...
2006年1月9日□ 谈谈企业如何推进战略管理
企业核心能力在实体构成上，必须以作为无形资产的卓越品牌为主导，大力实施、积极推进第四代Ｒ＆Ｄ战略管理。毫无疑问，实施品牌战略从而打造核心竞争力机制及其整个新型战略管理体系的构造，是关乎整个现代社会生产价值链条，即从产品设计开发、做成样品，到零部件生产、半成品组装、成品组装、产品的包装和运输、产品的分...
2006年1月9日□ 企业革命：努力向专家型组织转变
在以专业分工为主要特征的现代经济和企业组织中，在企业中发挥主要作用的人力资源是专家型人才。当前，说企业竞争是人才竞争太空泛，准确地说，企业竞争是专家水平及专家队伍整体水平的竞争。专家型组织，有着以下优势：人力资源向专家转化、组织向专家团体转化、管理以专家为中心、经营以专家为主体。因此，它比传统组织拥...
2006年1月9日□ 一个企业的团队凝聚力是从何而来
企业的凝聚力，笔者以为是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度。一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。那么企业的凝聚力从何而来呢？笔者认为一家企业要拥有并增强员工的凝聚力，必须做好以下几个方面：一、企业的共同愿景...
2006年1月9日□ 没有_的信息就没有授权管理
授权管理（）从世纪年代诞生以来，就受到了普遍的关注。并且这种管理思想得到管理人员和工人们的一致肯定：得到授权的一线员工可以在没有上级干扰的情况下，做出并执行重大决定。授权式管理的组织可以成为培养主人翁责任感和信任的环境，同时也使企业决策者减轻了决策的压力。但是对“授权管理”保持怀疑态度的人也不在少数...
2006年1月9日□ 企业家应懂得六种激励机制
工作轮换制主要是为了解除工作单调、乏味对工人的不良影响。此法实行后，职工的缺席、病假及辞职的现象会大为减少。工作扩大制工作扩大制印训练工人对各万面的工作都面沂了解，以加大执行任务的范围，使员工有机会运习更多的知识与技能来适应工作的需要，既可增加江量，也可对工作更为满意。例如一个产品共为六套程序，原来...

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