写作指导 | 首页登陆 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>全部文章目录列表

全部,范文专题,第13597页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 四招教你做个企业好领导
第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。笔者将其分为两类，即给我的权力和我自己的权力。其中职位权...
2006年1月9日□ 谈企业家如何提升多元化思考能力
第三是在考虑一件事情、在设定一个目标、制定一个战略的时候，尽可能地把时间因素融化其中，考虑进去。多元化思考的三个层次先来看看第一层次。在考虑一个事物的更多因素时，我们要先知道一个前提，事物即是一个系统，且这个系统可能是很复杂的。事物与事物之间有着非常恰当、或者不恰当的关联性。这个关联性有时候会紧密到...
2006年1月9日□ 谈谈人力资源管理与翁格玛利效应
在企业用人方面，一些精明的管理者也十分注重利用翁格玛利效应来激发员工的斗志，从而创造出惊人的效益。翁格玛利效应能促使受激励者化压力为动力，快速适应岗位需要。士光敏担任日本东芝会社社长时，坚持尊重人就得委以重任的用人原则。有十分之才，交给十二分的重担。同时，士光敏还坚持内部聘才的原则，即企业不管需要什...
2006年1月9日□ 权力与责任为何错位
虽然现在搞市场经济，企业一直处于深化改革之中，但国企官僚文化的改造却不是一日之功，这种官僚文化对各级管理人员影响至深，已形成了一定的思维惯性。一个明显的特征就是管理人员对待权力与责任出现了错位，机关人员表现尤甚。责权利统一一直是我们的追求，但现实中权力与责任常常错位，面对权力分配时，积极性很高，拥有...
2006年1月9日□ 无处不在却看不见摸不着企业文化为什么这样虚
企业文化是企业家和教授们常挂在嘴边的一句话，似乎企业文化成了各界一致的共识然而只要人们稍加深究，大家的理解便会千差万别，于是乎企业文化成了虚而又虚的代名词。长期以来，企业文化就像空气一样无处不在地弥漫着，同时又谁都看不见、摸不着地虚无着。企业文化为什么这样虚？这是因为：操作有方的企业家忙于日常经营管...
2006年1月9日□ 一位资深职业经理人的锦囊经验
无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼，当了总裁后也要依然同门卫打招呼，切不可鼻孔朝天，否则死得很快。高薪者死。如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以，就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到...
2006年1月9日□ 企业在营运资本管理中容易犯的十种错误
在公司内部和分析家面前大肆鼓吹”现金为王”但是并不把管理层人员的补偿方式与现金流以及综合资本方式联系起来坐等经济复苏而不是积极地去改造运营资本流程简单的认为通过实施系统和其他的新技术就能有效的提高运营资本的管理没能联结企业的供应商和客户无法使所有参与交易的公司均能获得显著的收益以拖欠供应商货款等方式...
2006年1月9日□ 企业的管理者提拔下属有四大禁忌
张居正用器必试而后知其利钝，马必驾而后知其驽良来说明人应该试之以事，任之以事，更考其成。考察干部的德、能、勤、绩，以业绩为主。如果升迁太快，则无从考察。．不利人才的锻炼成长。有的人因升迁太快，没有足够的积累知识和经验的时间。．不利于工作。打一枪换一个地方，来不及施政就升迁，还能有长远打算吗？其事业心...
2006年1月9日□ 聪明老板驾驭员工的艺术
如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。合适的激励手段激励手段有很多种，其中最常用的是薪酬和晋升。授权...
2006年1月9日□ 西门子的管人之道
作业务部门的伙伴国企的人事部门往往作为企业内部的行政管理部门，独立工作，与企业内的业务、产品等似乎没有直接关系，这实际上是一种错误认识，这种认识阻碍了人事部门与业务部门的相互沟通。西门子中国有限公司人力资源总监先生说：“人事部门应该是业务部门的伙伴。他说，人事经理应该明确公司的发展目标是什么，公司产...
2006年1月9日□ 职业经理人：职场稀有“重金属”
今年，上海市人才目录首次将职业经理人列入了紧缺人才的目录，职业经理人已经成为全球首选的“黄金职业”。和世博人才、信息产业人才、金融保险人才、城市发展人才等类人才一起，职业经理人已成为《上海市××年度人才开发目录》重点开发的类人才之一。据悉，国家人事部全国人才流动中心和职业经理研究中心即将推出职业经理...
2006年1月9日□ 谈失败管理者的七种性格特征
对于管理者而言，做出决策的时机极为重要。决策正确，但机会错过了，会使决策效果大打折扣。延误的决策有时不仅起不到正面作用，反而会给经营管理带来不利。果断的性格，可以帮你在形势突变的情况下，迅速分析形势，当机立断，不失时机地作出正确决策以适应变化了的情况。果断决策其实已超出了性格的范围，有效管理者的当机...
2006年1月9日□ 了解员工的性格冲突有助企业决策
从表面上看，一家大型汽车公司任命的高层管理团队显然达到了种族多样化的要求。这支为组建新发动机车间而成立的团队由一名亚裔人、一名黑人和两名白人组成，他们来自个不同的国家，也体现了他们将要管理的工人构成。但在接下来的几个月里，有关种族和国籍等方面的多样性显然并没有使推行这家公司所希望的工作方式变得更加容...
2006年1月9日□ 企业在制订员工激励措施过程中的四大重要原则
由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后再制定相应的激励措施。原则之...
2006年1月9日□ 当企业力不从心时怎么办如何才能捕获创新能力
尽管有变革管理和流程再造的帮助，但流程仍然不可能像资源那样灵活，价值观的灵活性就更差了。使一个企业擅长于组件外包的流程不可能使之同时擅长组件的内部开发与生产，专注于大客户的价值观也不可能使之同样关注小客户。所以，如果一个企业的能力不能胜任某项新任务，管理者有三种选择来获得这种能力：通过并购获得新能力...
2006年1月9日□ 浅析斩马谡与执行难
为什么执行会成为一个全球性难题？我的看法是，执行之所以难，首先在于它长期被忽视，而它之所以长期被忽视，原因又在于“执行”这一行为本身并没有找到自己的逻辑起点。我们在总结大多数“执行”错误时，简单地把错误归于执行一方，而没有真正找到执行难的“元凶”。诸葛亮斩马谡是中国企业家经常引用“执行难”的例子。马...
2006年1月9日□ 如何用飞行员的眼光领导企业
在商业中，企业的领导就是飞行员。他的团队由机组人员、地勤人员和供应商组成，乘客是顾客，企业就是飞机，它不会自己跑动或升空，得依靠飞行员、员工和客户。在一个企业组织中，任何一个想与企业组织一起腾空高飞的人都是飞行员领导者。他或她能以一个训练有素的飞行员应有的信心、技能、胆识和远见领导企业。当今世界急需...
2006年1月9日□ 功能定位与核心战略之间的关系
企业发展战略是对企业发展的谋略。研究企业发展战略要涉及许多问题，要点是搞好功能定位与确定核心战略。研究企业发展战略首先要搞好功能定位。功能定位就是为企业科学确定经营方向和经营目标。企业经营方向大致有六个：一个是专业化，一个是多元化，一个是_，一个是优质化，一个是优序化，一个是更新化。专业化就是收...
2006年1月9日□ 公司的高效经理人的八个思维习惯
人的品德基本上是由习惯组成的。俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。柯维公司继研究发现了“高效能人士的七个习惯”之后，再次发掘出“高效经理人的个思维习惯...
2006年1月9日□ 如何才能让部下乐意听命于你
自信对一个人的成长有着相当重要的作用，它可以支持强者闯过难关，帮助弱者赢得成功。作为一名精明的主管，你要想有效地调动自己的下属，就要让他们在能够产生自我激励、自我评估与自信心的气氛中工作。如何提高下属的自信心，使下属得到更好的激励，从而提高整个部门的业绩？不妨照下面的建议做一下。用建议的口吻下命令多...
2006年1月9日□ 一个只认识个字的亿元老板陶华碧的成功秘诀
创造这个新童话的农村妇女名叫陶华碧，今年已经岁了。说出她的名字，许多人也许茫然不知，但提起她的“老干妈麻辣酱”，却几乎是家喻户晓，尽人皆知。陶华碧就是打工者们几乎天天必吃的“老干妈麻辣酱”的创始人，生产这种食菜的大企业的董事长。这个大字不识几个的农村“老干妈”，连文件都看不懂，她是如何创办和管理好拥...
2006年1月9日□ 看跨国公司如何塑造企业文化
企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前公司杰克韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。保持良好文化的秘诀要保持健康的企业文化，可以通过五...
2006年1月9日□ 企业如何才能避免知识管理项目失败的十大要项
没有获得高阶主管的支持新科技的实作需要到企业文化及流程的配合，因此势必造成企业流程上的改变，所以这时高阶主管的参与是很重要的。由上而下进行的项目，没有低阶的参与项目的驱动如果是单单由管理阶层来驱动是很容易失败的，企业文化的改变是全体员工的合作努力才能达成的，所以需要整合进低阶营运单位的流程，才能彻底...
2006年1月9日□ 企业家能力和企业组织形式决定企业扩展的边界
最近对德隆危机的分析和报导有很多，不同的分析有不同的角度和观点，但都希冀能从危机思考中有所收获。笔者认为，德隆悲剧的根源在于没有分清企业扩展的边界。在中国渐进式改革的进程中为弄清企业的边界而付出试错成本是不可避免的，但是在尊重经济规律的基础上大大降低试错成本还是有可能的。如果说德隆模式有什么社会意义...
2006年1月9日□ “和、贤、能、仁”的选才之道
一个企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们的人力资源部门要具备企业家思维，要做“明眼人”；同时，除了要承担人才不能胜任岗...
2006年1月9日□ 企业如何规避风险的五大原则
第一个问题，就是企业的财务状况；第二个要回避风险的地方即税务问题；第三个可能有风险的地方就是我们企业所生产或提供的产品、服务的知识产权问题；第四个风险是这个企业和当地的政府关系；第五个就是人才和人才使用的问题。我认为，无论一个企业的大小如何，真正的危险是蕴藏在企业中的，就是说一个企业有基本的制度规范...
2006年1月9日□ 民营企业家遭遇的“十面埋伏”
政府监管的加强来自政府对自身监督的加强和对民营企业的监管加强。随着国家对政府廉政建设的力度不断加强，政府官员与企业之间进行灰色交易的空间被压缩。随着政府监管的加强，企业从“假冒伪劣”的行为中获利的可能性越来越小，成本越来越高。埋伏之二：银行惜贷很多企业都是在依靠着银行的钱来做生意，这本来是应该鼓励的...
2006年1月9日□ 企业知识管理经验总结知识管理“三四五六七”
把知识管理归入计算机部门。计算机部门是与运作相关的部门，并不适合搞知识管理。从某种意义上说，这是一种妥协。问题在于：你把知识管理放在哪里？不管放在哪里都会产生问题。那样做至少有一个好处：相对中立。现在知识管理的思想已经普及开来，它出现在哪里并不重要，因为它的影响实在太广了，这就会产生一系列官僚主义作...
2006年1月9日□ 管理咨询为什么在实践中达不到预期效果
王先生在当地的小镇上开了一家小衬衫厂，生意做得不错，不到五年的光景工人已经由人增加到人。随着生产规模的扩大，王先生反而觉得生产效率比以往降低不少，管理的难度也越来越大了。于是他请老朋友的儿子，大学刚毕业的肖进来厂里帮助出出主意。经过一周时间的实际观察，肖进对厂子的管理感到十分震惊，其中最奇怪的是竟然...
2006年1月9日□ 谈谈企业的新官上任应该如何烧好换下属这把火
于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么，新官上任，该不该换人呢？在换人与否的背后，更本质的是什么？俗话说“一朝天子一朝臣”。企业里无论是最高领导，还是一名基层主管，走马上任的第一件大事大多便是换人，只不过换的方法不同罢了。即便不直接开人，但新官也会宣布“不换思想就换人”，其实质还是换人。比起上任伊始...

全部栏目共1442724篇文章首页上页下页尾页页次13597/前14758页 30篇/页转到第页

文章搜索