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西门子的管人之道

发表时间:2006/1/9 18:38:00

西门子公司作为外国企业在华最大的投资商之一,在中国拥有家合资企业,名员工,西门子中国有限公司是如何“管”人的?
  作业务部门的伙伴国企的人事部门往往作为企业内部的行政管理部门,独立工作,与企业内的业务、产品等似乎没有直接关系,这实际上是一种错误认识,这种认识阻碍了人事部门与业务部门的相互沟通。西门子中国有限公司人力资源总监先生说:“人事部门应该是业务部门的伙伴。他说,人事经理应该明确公
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发展创造条件,可谓用心良苦。西门子公司对于工作勤奋,不断进取的员工提供晋升机会,员工在工作一段时间后,如表现出色都会被提升,即使本部门没有职位可供提升,也会安排到别的部门。优秀员工可以根据自己的能力设定发展轨迹,一级一级地向前发展。
  员工是企业内的企业家西门子公司清醒地认识到公司最重要的资源是人力资源,因此公司支持员工成功,并为员工创造成功的机会。在这种背景下,公司提出这样一个口号:员工是企业内的企业家。公司让每一位员工(上到最高管理层下到打零工者)都这样想这样做。
  这句话并不是空洞的,为了让员工成为真正的企业内的企业家,西门子公司让员工有充分做决策、施展才华的机会,公司还让员工有增加薪酬的机会。这样“有名有利”,才能让员工体会到企业家的感觉。这实际上是互利的,即员工才能得到发挥,受到提升,增加了收入,同时企业也得到了人才,创造了利润。这可以说是西门子公司领导风格的体现。
  推行上下级定期谈话制度西门子公司于年推出“人员发展、促进、赞许制度”(简称谈话)。谈话中,上级领导客观评价下属的工作业绩,对其成绩当面赞许,如有缺点也直率告知;共同讨论分析下属部门的发展形势及面临问题,认真听取下属的工作设想和建议;征询下属对培训进修、岗位轮换、晋职晋级等方面的意见。通过谈话,可以增强上下级人员的了解与沟通,各级人员的责任感、成就感和自信心,在充分施展其自身才干的同时,促进企业的不断发展。
  薪酬不是最重要的外企的高薪酬一直是吸引人才的原动力,而身在外企的“洋总监”先生却告诉我们:薪酬不是最重要的。他说,无论员工的需求是什么, ……(未完,全文共1375字,当前仅显示874字,请阅读下面提示信息。收藏《西门子的管人之道》