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全部,范文专题,第13596页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 企业淡季裁减员工是否合适
淡季裁员是企业常规性的做法，无所谓合不合适，关键是看裁减的对象和目的。如果裁的员工是生产线的一些普通工，这是可以理解的；而如果裁的是一些技术性较强的工种的员工，就不应该了。因为这些员工的技术形成是需要长期投入的，他们的技术优势有时都是对手进入该领域的壁垒，是企业的竞争力之一。显然这样一种压缩成本的方...
2006年1月9日□ 企业如何掌握才能“炒鱿鱼”的度
“炒鱿鱼”，是企业实行优胜劣汰人才竞争机制的必然，对那些不称职的人员，如果不实行淘汰机制，就会影响企业的工作效率、降低团队的整体素质。不过，如何掌握“炒鱿鱼”的尺度，即“炒”什么样的人，什么时候“炒”，怎样去“炒”，则是一个值得探讨的问题。首先，“炒”什么样的人，是必须建立在客观、公正、科学的识别评...
2006年1月9日□ 企业人事跨文化管理对策
不论在什么文化背景之下，对人力资源取得最大的使用价值，发挥最大的主观能动性，培养全面发展的人，这一人力资源开发与管理的目标是相同的，这就是人力资源管理上的文化融合提供了基本前提。同时，文化也是动态可变的，而不是一成比、不变的，这也为文化的融合提供了必要条件。⒈文化融合的基本前提）确认原则。没有大的基...
2006年1月9日□ 析企业集团资金的集中管理
随着信息网络技术的发展与广泛运用，越来越多的企业集团希望通过采用内部银行、结算中心、财务公司等形式对企业集团资金实行集中管理。顺应这种发展趋势国内一些专业管理软件公司开发出了先进实用的集团资金管理软件系统。如金蝶的资金管理系统就具有资金结算、银行贷款、成员企业内部贷款、定期存款、利息管理、担保管理、...
2006年1月9日□ 企业家应该从经济学中学什么：解决问题的思路
企业家在生产和经营中会遇到许多实际问题。如果带着这些问题去“活学活用”经济学，企图直接找到答案，获得“立竿见影”的效果，肯定会失望。经济学不能直接解决具体问题，更不能保证你成功。经济学能提高你的整体素质，为你分析问题提供一些工具和方法，为你解决问题提供思路。换言之，它给你的不是猎物，而是打猎的方法。...
2006年1月9日□ 后续发展企业接班的计划与管理
随着企业的成长与变化，对高素质管理人才需求也在增长。特别是企业强调对新产品和服务的管理、全球商业活动与联盟以及改进竞争绩效，所有这些都导致了企业管理能力以及适应性方面的紧张。相对而言，今天的很多组织经历了更快的变化速度，所以不得不特别注重管理人才的开发。目前，很多企业已经实施了管理人员重置或接班计划...
2006年1月9日□ 经营企业的战略你有“几心”
专业化经营的战略，对企业利用资源的能力主要表现在深度上，也就是将所有的资源用在刀刃上。专注、一心一意，这样才能充分发挥资源的优势。以专业化经营战略并专注某种核心竞争力为代表的公司很多，其中沃尔玛就备受世人瞩目。沃尔玛作为连续三年被《财富》杂志评为美国强公司的龙头老大，一向将战略集中在超大卖场领域，并...
2006年1月9日□ 择木而栖五类企业人才容易流失
做老板的摆不正法人代表的位置。有的老板甚至对聘任的总经理需配什么样的秘书或助理，都必须由自己指定，企业里许多人都是老板的同乡、亲友，遇到本应属于总经理全权决策、负责处理的事，也总是直接找老板，总经理和其他高层人员形同虚设，没有对自己员工的雇用、加薪、降职、解聘的控制权。“官商化”企业不少名义上建立了...
2006年1月9日□ 刘邦与刘备的用人之道
寻觅人才、留住人才的第一项工作是给待遇。刘邦给韩信的，刘备给诸葛亮的，都是当时第一流的待遇。入则为相，出则为将。对当今企业而言，这种待遇要给得有竞争力，就要注意三点。第一，待遇应当是和公司内部的高管比，而不是和他本人原来的收入比。在一个企业内部，大家来自五湖四海，怀著一个共同的挣钱目标走到一起来了。...
2006年1月9日□ 企业对员工要有忠诚度
...
2006年1月9日□ 企业战略目标核心结构的四大目标
在企业使命和企业功能定位的基础上，企业战略目标可以按四大内容展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。，市场目标。一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，这就要求对顾客、对目标市场、对产品或服务、对销...
2006年1月9日□ 企业辞人三大误区
离职是职场中最引人瞩目的焦点之一，犹如战争发展到最白热化阶段。无论是雇主还是雇员，一旦提到离职这个话题，往往是剑拔弩张，势同水火。由于双方在一些问题上无法妥当处理，往往造成重大损失，甚至导致法律纠纷。而管理者作为职场中强势的一方，在解聘员工的过程中往往会走入一些误区。这些误区犹如一个个不为人注意的管...
2006年1月9日□ 人是企业的重要资源以人为本体现企业价值观
股东对企业拥有所有权，企业家在对企业有控制、管理权，顾客和公众通过购买企业产品，最终拥有对企业的监督权和否决权，他们通过手中的“货币选票”和“舆论”来行使他们的权力。员工通过参与企业民主管理行使自己的权力。股东有投资增值的需要，管理者有权力、地位、成就感和与取得其贡献相适应的经济报酬的需要，顾客有获...
2006年1月9日□ 员工辞职没有提前通知该如何处理
员工的擅自离职是一种违法和违约的行为，而如果用人单位向其收取入职保证金，那么这也同样是一种违法手段。劳动法规明令禁止用人单位在招聘时向被录用人员收取保证金或抵押金。因此，对于员工未予通知而即行离职的行为，我们需另行对症下药。首先，劳动关系双方可以事先设定违约责任。劳动者辞职需要提前天书面告知用人单位...
2006年1月9日□ 中学教导处工作总结
中学教导处工作总结第二学期中学教导处工作总结本学期以来，我们中学教导处认真学习和贯彻_的十六届三中_精神，以实践“三个代表”重要思想和保持共产_员先进性教育为指导，围绕教育教学这个中心，进一步提高教师教学教研业务能力，以全面实施新“课改”为突破口，贯彻执行集团公司“深化教育改革、创建温馨校园”...
2006年1月9日□ 看海尔人力机制英雄不问出处
一位中年师傅曾获得国家专利和省、部级奖励，经自己的努力成为优秀员工后不久，由于一时疏忽，没将出口与内销冰箱的“跟单号”分开，致使冰箱重号而造成质量事故。于是，他被取消了优秀员工的称号。后来，经过一年的努力，他又发明了一项“发泡注料嘴”和一种新型焊枪，获国家专利，才又恢复为优秀员工。任全晓是一个农民合...
2006年1月9日□ 你的企业如何成为“世界级”
“世界级”的定义是什么？即企业在本行业中，至少一个方面属于最强有力的竞争者，能比其它对手增长更迅速，获得更丰厚的利润；其产品无论在性能、功能或受信赖程度等方面都有竞争优势，并能对市场的变化能作出最快的反应；能够吸引、保持并造就本行业中最杰出的人才，吸收、应用新的生产与管理技术、观念和思想。根据美国一...
2006年1月9日□ 企业规范化管理为什么还会惹祸
为了提升管理水平，强化规范管理，我们厂订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做厂长。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的上涨到了这究竟是为什么？我们该怎么办？专家建议上述问题，都是对规范化管理的错误认识造成的：⒈将规范化理解成了单纯...
2006年1月9日□ 用人当知人之短长
在《泾野子内篇》一书中，记录着一位西邻。此人有子，但子“各有千秋”：长子质朴，次子聪明，三子目盲，四子背驼，五子脚跛。按照常理看，这家的当家人日子很难过。可是西邻有方，日子过得还蛮不错哩。细一打听，原来他对自己的儿子各有安排：“老大质朴，正好让他务农；老二聪慧，正好让他经商；老三目盲，正好让他按摩；...
2006年1月9日□ 辩析企业人才的“留”与“流”
企业的人才跳槽、辞退、高薪招聘、高待遇经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲，宜如何处理好人才管理工...
2006年1月9日□ 智能化为中国企业“量体裁衣”
系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施系统是一项管理创新工程，是一项新旧管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。国外软件商有非常规范的实施方法但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程。国外软件公司如、等的实施方法非常细致，而且步骤严密、实施周期长，但是在实际执行过程中由于我国企业生产计划模...
2006年1月9日□ 声誉管理：比企业的业绩还要重要
而另一项对欧洲、亚洲、北美洲首席执行官的调查显示：公司名誉是全球范围的首席执行官们越来越关心的一个重要问题，并且首席执行官们越来越倾向于从战略的角度考虑这个问题。“企业之间的竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争，当今已开始进入一个新的阶段―――声誉竞争。”有学者这样认为。声誉管理成为影响企业成功的...
2006年1月9日□ 谈如何构建企业的制度文化
企业制度文化，作为企业的骨架，把企业从“人治”提升到“法治”。在全体员工的认同下，规范和约束所有员工的行为，使生产经营有条不紊进行；同时，弱化了管理者和被管理者的矛盾，为企业高效管理提供了有力的支撑，那么，如何构建企业的制度文化最近曾读到一篇小文章：某市成人自学考试培训课正在进行，一位中年男学员迟到...
2006年1月9日□ 台资企业东北写就“正昌”神话
年，刘子圣先生从台湾光政钢缆有限公司辗转来到内地，相中东北老工业基地丰富的原料和人才储备，于年投资万美元在海城王石镇创建起海城正昌工业有限公司。时至今日，正昌的总资产翻了番接近万美元，成为国内钢缆市场上质量第一的龙头型企业，目前，正昌依托振兴东北老工业基地的契机，努力创建产销量全国第一的又一传奇。×...
2006年1月9日□ 企业部门划分的需要谈谈管理层次与授权问题
如果一个组织的最高领导者是一个万能的领导者的话，那么并不会存在划分部门的必要性，因为这个万能的领导者可以指挥和监督一切活动而无须借助于他人的帮助。但现实世界的管理者做不到这一点，因为人类存在着身体的、生理的、心理的和社会的种种限制，每一个管理者所能直接指挥和监督的下属人数总是有限的，这个限度就称为管...
2006年1月9日□ 不拘泥固定的原则和模式企业新的招聘趋势展望
随着时代的发展，企业招聘不再拘泥于固定的原则和模式。根据不同的市场需求，不同规模、不同性质的公司对人员招聘有了新的诠释。为了招到更好的员工，为了更好的促进企业的发展壮大，各种方法被灵活地运用，许多新的理念不断出现，尤其是在经济全球化趋势日益明显、知识经济时代即将来临的今天，一些新的招聘趋势令人注目。...
2006年1月9日□ 如何化解和减少风险
每个企业在经营中都有可能性发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工作。在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来看大致有七种风险，相应...
2006年1月9日□ 企业经理人提升绩效不能光靠电脑
数年来，经理人由于太过重视表格的填写而毁了绩效管理。现在我们又多了项新技术将科技应用在绩效管理上。为了加快绩效管理的流程，开发了许多以电脑为基础的系统。有个系统甚至允许你以触键式电话“打入”你对员工的评分。电脑的确善于记录庞大的资讯，并能够自动处理某些重复性的工作。但电脑并不能使它的使用者变得更有智...
2006年1月9日□ 员工为什么从忠诚到背叛
深圳有家电子企业很重视员工的技能培训，几年下来便拥有一批得力的技工，成为生产骨干，很能解决问题，一时间订单不断，利润大增。老板欣喜若狂，对这批骨干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真个如胶似漆，宛如蜜月情侣。老板颇为得意：一手抓金钱，一手抓酒瓶，还怕你们不卖命？谁知好景不长，那个技工头目本是...
2006年1月9日□ 企业家必须是一个好人
有“全球第一”美誉的通用电气前董事长兼首席执行官杰克韦尔奇最近来中国“布道”，在中国企业界刮起了一股不大不小的旋风。对于韦尔奇，想必搞企业的人都不陌生，岂止是不陌生，崇拜得五体投地的大有人在。最能说明问题的是“两个万”：年下半年《杰克韦尔奇自传》出版，这本书被中国企业家奉为“的圣经”，国内仅正版就卖...

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