写作指导 | 首页登陆 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>全部文章目录列表

全部,范文专题,第13603页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 经理人如何激励下属
⒈提供“工作设计”。对工作内容、工作职能、工作关系进行设计，包括对现有设计的调整和修改，通过合理有效地处理员工与工作岗位之间的关系，来满足员工个人需要，实现组织目标。主要内容有：确定工作责任、工作权限、信息沟通方式、工作方法；确定工作承担者与其他人相互交往联系的范围、建立友谊的机会及工作班组相互配合...
2006年1月9日□ 职业经理人：新官不理旧帐
谈判，就其内容而言，无非有两种：一种是关于历史问题的谈判，一种是关于未来问题的谈判。这两种情况分别以离婚和结婚最为典型。关于历史的谈判多半是痛苦的，因为“存在即为合理”，人们一旦扯上过去，总是感觉自己有理，指斥对方无理。尽管谈判各方都坚持自己的看法，但一切都不可重头再来，所以，一般有关历史问题的谈判...
2006年1月9日□ 创维：不经历风雨，怎么见彩虹
提到国产的家电产业，人们很容易想到长虹、、康佳、海尔等，而创维总有遭受冷落的时候。究其原因，归根结底创维品牌的品类优势还没有建立起来，而品类优势是建立在品牌的知名度、美誉度、忠诚度等综合因素基础上的。××年对于创维来说，真是“别有滋味在心头”。从企业经营状况来说，创维几乎迎来了历史上的最好时期，据创...
2006年1月9日□ 微软喜欢启用当地人
今天，无论一家公司在何处经营，它都要及时地补充和留住天才的经理人。在这方面，从《财富》最受推崇的企业身上，我们可以学到很多经验。以微软为例，该公司认为公司首要任务就是寻找致力于通过软件的开发来改善人们生活的人才，不管这样的人生活在何处，微软都要将他们网罗至旗下。微软主要依靠公司员工的推荐，特别是当公...
2006年1月9日□ 领导下命令的五条基本原则
管理者的很多时间都是在对下属进行管理，其中最普遍，最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令，这些命令是下属工作的方针和目标。实际上，下属工作的好坏，在一定程度上与管理者下命令的方法有关。比如，如果管理者无法让下属准确的明白他的意图，就很难想象下属能圆满的完成工作。管理者在下命令的时...
2006年1月9日□ 职业经理人战略性管理初探
编者按在知识经济时代，企业以赢得核心竞争力和持续竞争优势作为主要的管理理念，人力资本、知识资本和智力资本是企业在新的经济条件下赢得持续竞争优势和提高核心竞争力的决定性因素。职业经理人作为企业战略性资源、知识资本或智力资本重要载体和具有战略性价值的人力资本，在企业核心竞争力、持续竞争力的开发过程中发挥...
2006年1月9日□ 企业员工遭遇挫折怎么办挫折管理的三个流程
当员工遭遇挫折，员工的反应可能大相径庭。即使在同样条件下，不同的员工对待挫折反应的强度也往往不同。有的反应微弱，若无其事；有人反应强烈，痛苦万分；也有的百折不挠，愈挫愈奋。在反应时间上也有不同，有的时过境迁，转瞬即逝；而有的人却耿耿于怀，永生不忘。当员工遭遇挫折后，若能采取积极的心理自我防卫形式，加...
2006年1月9日□ 手段职业经理人的双刃剑
在教程中，是没有这么一堂课的，充其量叫做公共关系，但是，职业经理人却还是必须要上这一堂课的，因为，这堂课比起其他课程来，有着非常重要的其他课程比不了的作用。为了打通渠道关系，可以使用“暗扣”摆平关键负责人，疏通渠道关系，为了提升销售，可以不惜一切代价打击竞争对手，取得胜利，为了赢得领导欣赏，可以献媚...
2006年1月9日□ 寡欲职业经理人的修身之宝
手提笔记本，乘坐空中班机，奔波在高楼大厦之间，夜晚旋转餐厅上，香气浓郁的美酒，悠扬的轻音乐缓缓飘浮，沉浸在浪漫的空气里，天上是星空灿烂，窗外是万家灯火，点点烁烁，对面是略饰粉黛的佳人，想必这是每一个职业经理人所梦想得生活景象，随着周围生活越来越斑斓，好像陷入了一个欲望的漩涡，总想赚很多钱，总想做很多...
2006年1月9日□ 情感职业经理人的难言之痛
情感，两个字，对于职业经理人来说是个非常“忌讳”的字眼，每每提起这两个字，很多人要么仰声长叹，一番痛苦的表情，要么会心的一笑，仿佛无所谓，很少能爽快的评价出这两个个字背后的真谛，坊间曾流行这样的一句话，找男朋友，千万不要找做销售的，尽管看起来很风光，一旦上了“贼船”，就好像踏上了甘受无尽寂寞的不归路...
2006年1月9日□ 用人要看底蕴
索尼（中国）有限公司是一家在国际化管理理念下成长起来的外企，既有日本文化体系中的细致、严谨，又有深受欧美文化影响的“_豁达”，同时，也有中国传统理念当中的灵活与执著。索尼的用人策略是什么？索尼对年轻人的发展又有什么样的建议？索尼（中国）有限公司人力资源发展部高级经理袁伟芬一解迷惑。“学历无用论”的...
2006年1月9日□ 从经理人升级到高级经理人
从经理人升级到高级经理人今年月日，朗讯忽然在美国宣布解雇其中国区现任、、一名财务主管以及一名市场部经理的职务，所有员工都是通过海外媒体的报道才得知此事，包括当事人。事后朗讯为新总裁开出的价码万美元年薪，百万股票期权，但在几乎拜访了中国所有知名的职业经理人后，被寄予厚望的接班人仍没出现。通过消息灵通人...
2006年1月9日□ 职业经理人当怀一颗感恩的心
我们要感恩我们的父母，给了我们来到这个世界上的权利，一点点把我们抚养长大，给我们温暖给我保护，将我们从一颗种子培育成一棵小苗，精心呵护精心照料，才能让我们一天天的长大，无论身在何方，心却总是维系着远方的三尺庭院，想念母亲做的饭，怀念父亲抽烟的样子，每次的电话，都是一次心心相碰，在平淡无奇的话语中，却...
2006年1月9日□ 小胜靠智，大胜靠德
六年中，蒙牛销售收入从年的亿元飙升至××年的亿元，后者是前者的倍，年平均发展速度高达％！在中国乳制品企业中的排名由第位上升为第位，创造了在诞生之初余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜。“蒙牛速度”是这几年最引人注目的经济名词之一。在诞生之初的余天里，平均一天...
2006年1月9日□ 没有理想的企业长成不了巨人
大约年前，当人们提起国产电脑，长城的名字是排在联想前面的。然而如今，联想已发展成为中国企业的一面旗帜，长城却被联想远远地抛在了后面。单纯从量上讲，联想已经夺得亚太区电脑销售冠军，而长城电脑自有品牌销量已经下滑到十几万台，排名也从前列中消失。毫不客气地说，长城品牌目前已经到了要么重新崛起，要么“退出江...
2006年1月9日□ 财务管理咨询要“量企裁衣”
在企业界，提起管理咨询，或多或少还存在着某种认识误区，似乎企业只有在遇到了困难、出现了问题时才会需要管理咨询服务，而这些问题又无疑是难以解决的；企业寻求管理咨询服务总是被动的，往往由于形势所迫。事实上，无论是行业领先企业，还是行业跟随者或者行业新进入者，在经营发展的过程中，都不可避免地会遇到各种各样...
2006年1月9日□ 企业理财的五大误区
现在不少企业把理财的重点放在千方百计筹资上，总以为只要有了资金，企业经营就会如鱼得水。但事实上，很多企业并不缺少资金，缺的恰恰是营运资金及运用资金的能力，缺乏的是合理、有效地使用资金的能力，这容易导致企业优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。其实任何筹资渠道来的钱都不是免费的午餐，因为...
2006年1月9日□ 提升企业管理的第三条道路
随着中国改革开放的深入以及世贸组织的加入，不仅中国企业在探索走出去的道路，跨国公司也在进一步大举进入中国市场，中国企业在国内打的已经是一场国际化性质的战争。但是中国企业有没有准备好？尤其是在企业运行管理水平的提升上有没有做好准备呢？面对严峻的竞争形势，中国企业实际上一直在坚持不懈地探索。如果把这些探...
2006年1月9日□ 企业信息管理与企业运做效率
企业运做效率是企业竞争力和获利能力的重要因素之一，极大的影响着企业的当前赢利水平和未来发展潜力。而企业信息的管理和信息的沟通方式对企业运做效率影响甚大，、等当前最为流行的管理工具都是以信息管理为基础的。企业的信息管理与沟通在以下几个方面影响着企业的效率：⒈对员工个人工作效率的影响人力资源管理中一个非...
2006年1月9日□ 件企业的基本功
印度软件企业走向国际市场，其真正的杀手锏就是强大的项目管理能力以及与此相配套的规范的质量保证体系。麦肯锡公司不久前的一项调查表明，全球软件开发项目中只有％能按计划完成，而印度大的软件企业的项目按合同完成率在％以上。国内有些软件企业虽然很早就开始实施项目管理，但其项目的按计划完成率也不过％左右。许多企...
2006年1月9日□ 缓解采购成本之痛
相对于成本降低，另一比较容易混淆的概念是成本规避。有些时候，价格的上涨并不是采购人员所能控制的，为了避免公司在物料或供应商于未来价格上涨中遭受冲击，采购可采取一些措施，如签订价格保障合约；涨价前多备库存等。至于这种做法是否列入成本降低的范围，各家公司做法和看法各不相同。成本降低可从许多方面来实施，但...
2006年1月9日□ 信任是一个组织得以成为组织的一个重要基础
对经理人而言，尽早抓住问题是重要的，而找出会使你头疼的问题的最好方式，是让你的下属告诉你。这取决于坦率与信任，但这两点都有严格的内在的局限性。在需要坦率和信任的时候，大部分人倾向于选择_，自我保护，而权力斗争也妨碍了坦诚。经理人必须认真培育信任，应该利用一切可以利用的机会，增进下属的信任感。同时要...
2006年1月9日□ 知识型企业的团队建设
传统的行政组织结构和单纯的项目管理已经越来越不能满足知识型企业发展的需要。因为不论行政管理结构还是项目组织结构都是一种“自上而下”的管理模式，这种模式本身会压抑员工的工作主动性和创造力。对知识型员工来讲，工作的主动性和他们的创造力是非常重要的。另外，工作对他们而言，主要是为了满足自我实现的需求（即发...
2006年1月9日□ 成功企业家的管理哲学
罗尔夫？斯克尼迪尔是享誉全球的制表集团公司的总裁。当人们问及其从事制造高精密度手表多年中最自恃的理念是什么时，他回答到：“永不低头，做‘失败’的头号敌人。之岁时，告别家乡父老，只身飘洋过海到美国去谋职。当时背井离乡都不怕，今天纵使面对干军万马，又何惧之有”向来成功的背后，必是不能自主的挫折，这些对于...
2006年1月9日□ 可口可乐——这里没有金饭碗
可口可乐希望员工在工作中锻炼一种“敬业与专业”的态度。目前，人类正处在知识爆炸的时代，各行各业的技术与知识，可谓日新月异，不断演变与革新。但唯一不变的，就是一个人在工作所培养的“敬业与专业”的态度，历久弥新，永远具有价值。此种“态度”的要求甚至比技术与知识重要，因为技术与知识是可以短期速成的，若财力...
2006年1月9日□ 给企业家一双慧眼
随着外国企业大规模进入，如何将企业做大做好，业界人士认为，惟有利用先进的管理技术和信息手段来武装企业，构筑功能强大的以财务管理为中心的企业管理系统，才是中国企业的法宝。要想改变这一状态有许多途径，途径之一便是企业要有通晓国际规则、熟悉财务知识的管理人才。近来，美国连续发生的“安然”、“世界通信公司”...
2006年1月9日□ 管理就是新旧力量的较量
实达集团曾经希望通过与麦肯锡的合作来实现营销系统的高效运转，为此他们支付给麦肯锡万元咨询费，并耗资几千万元用以配套实施该方案。然而，出乎实达和麦肯锡意料，咨询方案执行起来困难重重。新方案要求实达由个人权力式管理方式向程序化管理方式转变，但这与公司原有的管理方式和决策管理层有根本性冲突。实达也发现，管...
2006年1月9日□ 对于高科技创业企业，最重要的是什么
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的...
2006年1月9日□ 来点感情“用”事――谈激情管理
业绩、指标还有上下左右人际关系的处理，对经理人来说，虽然有着美丽的光环，但无法承受之重让管理变得越来越单调、甚至是冷漠。表面看起来，员工踏踏实实、俯首听命，很“顺从”，但员工完成的仅仅自己应尽的职责，缺乏“投入”，更没有主动性。刚刚卸任的某大型保健品公司××总，在反省其任职经历时说：“在任期间，为任...
2006年1月9日□ 管理是什么？是科学？或者是艺术？
在知识经济时代，管理是什么？管理是管事理人（更多的指人际关系）。管理者要做的事二件：一是用的精力管事、做好专业工作，二是用的精力理人、梳理关系。“管人理事”的工作重心是做事，是管制、约束、监督人，理论依据是人性恶的因子大于善的因子。“管事理人”的工作中心是人，以人为本，开发人、培养人、调动人的积极性...

全部栏目共1442724篇文章首页上页下页尾页页次13603/前14758页 30篇/页转到第页

文章搜索