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全部,范文专题,第13604页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 宝洁是如何网罗人才？
从年开始，宝洁开始坚持绝大多数需求岗位由毕业生补充的策略，于是每年在一些著名的大学校园里，宝洁的动静总是很大，许多人几乎是在没有太多考虑的情况下选择报考宝洁，南下北上，尽管为了考试许多学生不辞劳苦，如果说对宝洁的钟爱在报考前还有一些盲目的话，那么随着考试的进行，这种目的渐渐变得明晰起来。诸葛晨是北京...
2006年1月9日□ 国企经理走好
多年以前，笔者在某著名国企，任分公司经理、销售管理部经理等职，对国企经理体会颇深。在分公司当经理还好说，山高皇帝远，公司也在用人之际，总部对分公司缺乏管理，分公司经理一个人说了算，签字就是钱，把个分公司搞得象个体户，很是痛快。到总公司任销售管理部经理，就发现明显的不同，自己的指挥经常失灵。总公司是铁...
2006年1月9日□ 由微软员工不戴领带想到的
一位在微软工作多年的员工讲了这样的经历：至今我仅有一条领带，蓝色带小花的“易拉得”。在微软工作已经六年，却一直没有机会将它派上用场。１９９５年２月，我被通知来微软面试。当我毕恭毕敬走进微软的时候，我意识到不戴领带是多么的明智，因为根本没人注意这个问题，我被录用了。搬到开源写字楼以后，办公条件有了很大...
2006年1月9日□ 职业经理人与老板
一天职业经理人和老板路过井阳冈，在当年武松喝酒的店里喝酒，店家同样告诉他们前面有老虎。但他们要赶路呀，还是要按时过冈，否则丧失了市场机会，损失会很大。职业经理人对老板说：“我们还是等一下，可能会有人来，我们结伴而行，人多了老虎就害怕了，不会吃我们”。老板仔细想了一想，悄悄地说：“为什么要和别人结伴而...
2006年1月9日□ 戴尔：其实你就是老板
年，岁的大学新生迈克尔·戴尔开着卖报纸赚钱买的白色宝马汽车去报到，后座上摆着三部个人电脑。在得克萨斯大学奥斯汀分校不足一年的就学时间里，他凭借给别人的电脑升级积累了知识、技能和最初的一点点财富。本着“直销顾客”的信念，戴尔公司以美元的注册资金，在一间大学宿舍里成立了。年，戴尔公司已壮大为年销售额达亿...
2006年1月9日□ 媒介产业化的基本途径
媒介要实施产业化经营，必须科学地认识媒介的性质，必须使媒介产品走向市场，必须为媒介产业的形成、发展、壮大创造条件。一、媒介产业的形成我国媒介产业形成方式同_发达国家不同，有它自己的特色。这种特色是由中国国情决定的。从媒介产业形成的渠道来分析，大致有两个渠道：从直接产业化的发展渠道形成的传媒产业这类...
2006年1月9日□ 如何留住最好的人才
许多_大公司，如可口可乐、百事可乐，同一样，认为人力资源管理部门非常重要，对人事部经理的要求很高，并投入大量资金设计一套系统来衡量人力资源管理部门到底对公司做出多大贡献。年代初，新总裁上任，确定了一些原则和优先需要解决的问题，其中一个原则就是：只有出色的、专注的人才才能实现企业目标。与此相对应，如...
2006年1月9日□ 以人为本让企业简单
德鲁克曾说，（企业）管理的最终目的是将人力资源充分转化为生产力，不管你是造肥皂的，还是制造航天飞机的，最终的目标是人的成功。照这个理念，日本松下公司宣称自己“制造人才，附带生产家用电器产品”是相当有眼力的。多年来，美国著名的财经杂志《财富》除了推出“全球强排行榜”之外，还有一项“最受雇员喜欢的家公司...
2006年1月9日□ 电梯间的“灵光一现”用哲学头脑做成功商人
高尔夫球是我的最爱，但现在摸一下球杆也是一种奢侈的享受了，等了近半个小时，聚众传媒董事长兼虞锋才匆匆出现在他的办公室，一边道歉，一边向记者这样解释道。近年来，由于持续在中国推广一种新型传媒模式――楼宇视频，这个一贯低调的哲学硕士和经常不得不走到台前呐喊。去年国际私募投资机构巨头凯雷抛来的绣球更是使得...
2006年1月9日□ 企业应正确奖励员工充分发挥管理人员的积极性
经营管理人员应该是主动工作和认真负责的，而不是像机器那样只是听人使唤。越是高级的和高层次的管理人员，越应该有认真负责的工作态度和高尚的管理道德。那些旨在满足达到低水平目标的经理和管理人员，那些屡犯错误、消极疲沓的管理人员必须撒换职务，他必须离职，或者免职。当然，这种惩处并不是意味着不允许犯错误；并不...
2006年1月9日□ 企业品牌战略规划与管理的四条主线
要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向。并在此基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值。规划以核心价值为中心的品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；以品牌...
2006年1月9日□ 危机之下获得新生：透视两公司生产方式的改变
年月，丰田汽车公司的原田节来到公司的气囊模块生产厂，对工厂的生产情况做了快速考察。这位日本生产专家向生产主管比尔韦伯提了一个问题：“按分制算，这个工厂能得几分？”这个问题令韦伯陷入沉思。是汽车气囊制造业的龙头老大，占有绝大部分市场份额，丰田也是它的一大客户。的生产系统是在线性自动生产线上组装安全气囊...
2006年1月9日□ 企业的人力资源与经营战略需要双向深入的沟通
人力资源是企业发展的基础，经营战略是企业发展的导向，对企业来说，两者都很重要，两者中任何一个出现不足或偏差，都会影响到企业的可持续发展。那么，企业是应当考虑人力资源现状及对其的预测来制订企业的战略呢，还是先制订经营战略，再以经营战略为导向来提升企业的人力资源配置呢？其实，对促进企业的发展来说，企业的...
2006年1月9日□ 企业成功建立在员工成功之上为员工塑造环境
世纪初，泰勒的《科学管理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和管理当中去。这种“科学”方法在今天的很多组织仍然随处可见。却从来没有想过如何为员工塑造一个激发他们创造力和积极性的工作环境。为什么我们的员工真正的快乐在朋友、在家人那里，而且只有在他们下班后，在轻松、舒适的环境才能找到他们发挥潜能、...
2006年1月9日□ 鼓励是管理员工的最佳艺术也是成功的灵丹妙药
于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午，当孩子为应付父母，随便弹了一段曲子准备溜时，朋友叫住他说，“儿子呀，你弹得是什么曲子，怎么这么好听，爸爸从来没有听过这么美妙的音乐，你再给爸爸弹一遍。”孩子听了很高兴，愉快地又弹了一遍。朋友又鼓励他弹了一些其他曲子，并告诉儿子喜欢听他弹的曲子，看...
2006年1月9日□ 辨识企业危险领导的六大指标
当我对企业领导与政府领袖论及天才变笨蛋症候群时，他们最常向我提出的一个问题就是：我怎么得知自己已陷于失败的危险中？虽然世上并没有一套适用的早期预警信号，不过领导们可以定期询问自己几个相当有用的问题，以了解自己距离危机边缘究竟有多远。就如同精明的企业领导会使用会计稽核来检验其组织的财务健全性一样，他们...
2006年1月9日□ 危机之下获得新生：透视两公司生产方式的改变（）
即使采用了新的方法，还是需要有名工人完全以人力搬运磅重的制导装置，重复这项工作次就意味著工人一天搬运的重量超过吨。韦恩梅纳体壮如牛，留著灰色山羊胡子，身穿著无袖恤，他说：“这完全是力气活，一个班下来，我能做的事就是拖著身子回家。”一天，麦金尼的手下在工作结束后到家得宝的商店里买了大约米的胶合板和个橡...
2006年1月9日□ 应该学会“用人才而不用奴才”
一个贤明的管理者，不仅应该细心研究自己及周围人员的性格特点、工作作风以及心理状态，更应做到因地制宜、对症下药，这样工作起来才能得心应手，事半功倍。对于表现型的人，务必注意在工作的各个细节上都为其制定具体的计划（一定用书面形式），否则，他们很容易偏离工作目标。要以同情的态度倾听他们的述说，不要急于反驳...
2006年1月9日□ 跨国公司经营秘密武器：尊重员工赢得员工的心
员工作为企业的有机组成成份之一，他们对于企业的评价，特别是对于企业内部管理方面的评价，将更为理性和精准。当前哪些跨国企业更多地赢得了员工的肯定，它们依靠什么赢得员工的肯定？跨国企业要想赢得中国员工的欣赏，需要在哪些方面做足准备？零点研究咨询集团一些调查回答了这些问题。此次调查访问了包括普通市民及跨国...
2006年1月9日□ 谈谈绩效考核标准的问题
在一家公司做项目的时候，发现了这么一件有意思的事情。一般的公司都是为员工提供午餐的，这家公司也一样。他们是由专门的人来做饭，然后再由专门的人员来进行配给，就像在食堂吃饭一样。在配给的过程中，有这样一个事情，菜要怎么去配给。我之所以觉得这件事情有意思，是由于我发现这家公司菜的配给是根据每个人的饭盒里有...
2006年1月9日□ 在制定企业自身发展战略时不能一山望着一山高
对于企业来说，战略始终是个让人头疼的问题，虽然重要，却又玄妙”。如何制定战略，解决执行中的种种障碍，是每个企业都在关注的话题。近日，在亚布力举行的中国企业家论坛第五届年会上，来自不同行业的六位企业当家人现身说法，讲述了他们在战略制定与执行方面的经验与感受。王志东：战略执行要“三心二意”我发现大家在说...
2006年1月9日□ 小农民意识将成浙商难跨的门槛
记者：近年来，浙江商人在中国市场经济的舞台上的地位越来越明显。可以说，“浙商”已经成为一种现象。他们和其他地方的商人有什么不同？姚先国：在经济水平起点不高的情况下，浙江全省的能排全国第四位，其中浙商功不可没。我认为浙江人自主创新的能力很强，资源调配能力也很强，换句话说，就是有着典型的企业家精神。浙江...
2006年1月9日□ 当管理制度不再是问题怎么样将管理落到实处
此类现象也被称之为彼得原理：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”但反过来说，高层位管理人员如果下放到基层去，他也未必管得好，不信让他到生产性企业的班组去蹲点，十有八九会遇到尴尬。尴尬首先表现在理念层次上。在受过专业管理训练的下放干...
2006年1月9日□ 忽略新兴媒体网络传播优势创维无意公关留缺憾
××年月日上午，曾是创维管理层骨干的喜马拉雅广告公司董事长赵辉正在湖南出差，检察院受香港廉署的委托，来到他的公司了解关于创维的事情。实际上，在此同一时间，黄宏生被请进香港廉署喝咖啡。检察院的人并未透露发生了什么事，赵辉觉得事出蹊跷，于是打电话与创维的法律顾问联系，得知对方正在山东出差，已接到通知赶回...
2006年1月9日□ 中国职业经理人
一、牵引力——刺激有效需求。企业对职业经理人的有效需求是职业经理人存在和成长的土壤，而只有实行现代企业制度的企业才会真正产生对职业经理人的需求。目前，大多数企业挂上了公司的牌子，但是有名无实的很多。这需要媒体、咨询机构、相关协会等组织关注企业的法人治理结构，开展启蒙工作，让企业意识到三权分离的公司制...
2006年1月9日□ “一分权十分用”
每个领导者都深知权利的重要性，无不倾尽全力领会其中的游戏规则，因为在权利这场残酷的游戏中，最后的结果只能是取胜，否则无法维持自己的位置。正因为此，领导者无不感叹：权谋是世界上最高水平的艺术。不掌握权利的领导人是不存在的，但是，同样的权利，不同的人用起来却有不同的效果。会用权的领导，游刃有余，一分权能...
2006年1月9日□ 领导力：如何激活你的团队
欲激活团队和谐战斗力，企业领导人要把握好合理竞争、换位思考、充分授权的火候。拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出和谐的战斗力，最终获得成功。那么，作为企业领导，如何才能激活团队和谐的战斗力？我认为应该分下面三步来进行。第一步：取消不必要的竞争...
2006年1月9日□ 统计学经济学管理学经营学质量管理规律管窥
质量管理有无规律可言？这在现行的教科书、参考书上都没有明确的答案。但从休哈特、菲根堡姆、克劳士比、戴明、朱兰、石川馨等质量管理专家们的有关质量管理的原则、方法思想中，在现实的质量改进实践中，我们不难发现质量管理活动内在的一些必然联系。质量指标的统计学规律一种科学只有达到了能够运用数学时，才算达到完善...
2006年1月9日□ 区域经理“为人”八戒
先为人，后做事。为人是一门艺术，做事是一门科学。区域经理作为公司的基石和形象“大使”，应该怎样去把握“为人”的艺术，从而赢得经销商与公司的共同信赖，高效率高效能地开展业务工作呢？在此笔者根据长期从事营销管淼木椋胫钗还餐教智蚓怼拔恕敝洌劣谇蚓怼白鍪隆敝浣谒闹新凼觥一戒：在客户...
2006年1月9日□ 应该如何留住企业的核心员工使其与企业共成长
面对办公桌上王总工程师交来的辞职申请，×公司的李总眉头紧皱。×公司是一家生产印刷产品的民营企业，本月初，由于王总工程师的失误，×公司的出现了严重的产品质量问题，给公司带来了万元的直接经济损失。依据公司相关制度，需对王总工程师通报批评并停止发放其两个月的薪酬。在宣布这一决定后的第二天，王总工程师即向李...

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