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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 八年职业经理人生涯的感悟
个月前我离开已服务整整年的一家欧洲跨国公司，由一家颇有名望的猎头公司推荐，来到现在这家名列世界企业任全国销售经理。在打算离开的那一个月前后，内心充满矛盾，掩饰不住内心的伤感和落默，但心里想对原公司说得最多的两个字却是：“感谢”！年前，公司刚进入中国市场在上海设办事处，我是公司最早二个销售员之一，很自...
2006年1月9日□ 白领对付压力七大绝招
国外一项调查结果表明，高负荷的工作、爱出毛病的电脑，还有惹人烦的同事，已经让白领们感到工作压力越来越大。这种压力使他们心情焦躁、心烦意乱。在职场江湖行走的白领们，如果没有几招对付压力的“防身秘技”，面对老板的脸色、同事的竞争、工作的紧张，你恐怕真的就要终日郁郁寡欢、闷闷不乐，在职场的竞争中败下阵来。...
2006年1月9日□ 职业经理人的角色扮演
职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。然而，自去年以来，企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。比较典型的事件有陆强华跳槽_、王志东去职_和王惟尊事件。在反目成仇之后，比较有意思的是，这三起事件的当事双方都拿“游...
2006年1月9日□ 由德隆折戟看民企新危机（下）
数字和事实放在那里，是谁也改变不了的。鼓励和支持民营经济发展，这是必然趋势，而且入了宪法，已经不可能逆转了，谁也不会去改变它！谈到当前的民营企业的生存环境，鲁冠球说：“我认为，现在形势很好，而且民营企业的发展环境只会向好的方向发展，一定是越来越好。”为什么这样说？上世纪年代末开始就在乡村以简陋的条件...
2006年1月9日□ 利益——合作与竞争的基点（上）
××年月日，微软首席执行官斯蒂夫·巴尔默和公司首席执行官兼主席斯科特·麦克利尼尔向全世界宣布：“微软和将为产业合作新框架的设置达成一个十年协议。”当人们看到两个巨人，也是一对冤家亲密地坐在了一起，就知道合作已经可以突破很多界限。众所周知，在过去的多年中，微软与之间从市场竞争、技术产品的竞争到两个总裁...
2006年1月9日□ 管理者五种畏惧
全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克。韦尔奇、微软的比尔。盖茨、的和惠普公司的路。普拉特等，他们身上都有一个共同点，那就是最大限度地发挥自身潜能，对从事的事业充满热情。他们的才智或许称不上最出色，自身也未必受过最好的教育，但是，他们却注重时刻挖掘自身潜力，对事业执着追求，从不停止。他们也会遇到各种的...
2006年1月9日□ 成为“隐形冠军”：中小企业的另一种选择
是的，看惯了联想、海尔的耀眼光环，听多了、华为的神奇故事，我们便很容易忽略这世上其实还有一类虽名不见经传、行不见媒体，但却在各自领域里占有极高市场份额的企业。它们并不倾慕大企业的荣耀，却自得于自己的“小而强”；它们并不把“小而强”当作日后“大”的权宜准备，而把它作为使自己更“强”的必要前提，当作自己...
2006年1月9日□ 利益——合作与竞争的基点（下）
技术使得整个世界的运行进入到前所未有的阶段，最明显的就是全球化的兴起。全球化带来了相互矛盾的两个结果：一是社会分工，二是合作。本身就是全球化浪潮发起的根源，同时它被全球化所塑造。是全球化带来的对沟通的迫切需求，以及日益加剧的竞争，迫使设备提供商一方面要增强自己的专业实力，一方面要进行广泛的合作。在合...
2006年1月9日□ 企业中的个人魅力、传统与法理
第一种是个人魅力型权力，也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的，追随者深为领袖所致力的使命而感动，领袖在他们的心目中显现出一种超越性力量，这种力量使得他们愿意服从与奉献。“奇里斯玛”式人物具有把人们吸引在周围成为他的信徒的能力，他通过追随者或亲信的支持来统治，而非通过既有...
2006年1月9日□ 优秀企业的八个特征
在优秀企业中，管理工具没有代替思考，理性没有压倒智慧，分析没有妨碍行动。除此以外，这些公司总设法在复杂的环境中保持结构简单。他们始终坚持用高质量的产品采满足顾客的需要，与顾客保持良好的关系。他们听取并认真对待员工的意见，给予有创新精神的产品或服务“斗士”较大的权限，对及早的行劝和正常的实验，他们容允...
2006年1月9日□ 你可以让员工说真话吗？
员工的真话不一定就是真知灼见，但一定是肺腑之言。员工的真话价值如何？从下列几个案例可见一斑：世界首富比尔·盖茨鼓励员工畅所欲言，对公司的发展、存在的问题，甚至上司的缺点，毫无保留地提出批评、建议或提案。他说：“如果人人都能提出建议，就说明人人都在关心公司，公司才会有前途。”被誉为全球第一的通用电气前...
2006年1月9日□ 表象背后的真相——解开中小企业的死结
常说：“有因就有果，有果必有因”，在这样一个循环的认识系统中我们又该如何来寻根探源呢？又该怎样的来去伪存真呢？古有阴阳五行，今有辨证唯物。这些就在某种程度上构成了我们的思维模式，而这个思维模式在很大程度上左右着我们的言行和对万事万物不同的认识和理解，失败的差异也就由此而产生！下面让我们先来看一则《死...
2006年1月9日□ 中国企业如何以市场换技术
新_主义经济学家认为：在高度全球化的趋势下，一个国家需要的技术可以通过跨国公司的投资来获得。他们认为，跨国公司为了占领中国市场，自然就会带来先进技术。所谓“以市场换技术”战略，就是建立在这样的逻辑基础之上的。毋庸置疑，中国企业极其需要技术。“以市场换技术”只是引进技术可供选择的方式之一，但从现状来...
2006年1月9日□ 简繁之美，管理之道
此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？问题刊出之后，因为奖金数额庞大，信件如雪片飞来。在这些信中，每个人皆竭尽所能，甚至天马行空地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的宏观见解。最后结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。他的答案是：将最胖的那位科学家丢...
2006年1月9日□ 百事可乐：不停地寻找机遇
在××年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾经是自己股价两倍的对手。在百事百年来的梦想成真、扬眉吐气之际，是怎样的理念和组织令百事永葆竞争活力？是怎样的战略为百事搭建起近乎完美的可持续发展模...
2006年1月9日□ 企业换“头”文化是否要更换
这个话题讨论的是企业家更换会不会全部更改企业文化。我们认为，企业文化本身建立并不是短期的，它是随着企业的发展而缓慢地形成的，它的形成本身就凝聚了领导者的文化和组织的文化，它是优于领导者的文化，同时形成了集体式的统一价值观。所以，领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上加以创新；企业文化具有...
2006年1月9日□ 提高企业竞争力“十五招”
中国经济的现状就是一条龙。龙头高耸入云，龙尾还在海面之下。中国人造的飞船已经上天，但还有几千万人没吃饱饭，局部的高度发达和局部的极端落后集于一身。这就决定了中国必须同时完成不同层面的任务：“知识经济”层面的工作要完成，“农业经济”层面的任务还要补课。这就好像有一个很特殊的学生，大学的课要上，中学的课...
2006年1月9日□ 一流企业的五大基石（上）
浏览近期的工商史，你会遭遇管理理念的地雷阵：六西格玛、客户关系管理、柔性制造、数据库营销、平衡记分卡、知识管理等等。这些理念都各有益处，而且在全球经济萎靡之时，在不同的国家都找到了信徒：这些公司在大力推行，力求获益。然而，在这些实践的表层下面，一种更强大的趋势在全球领先公司中风行。它不是一种真正的趋...
2006年1月9日□ 海尔：目标为王
《中外管理》：您曾说过，有机会很想向韦尔奇当面请教一些问题。但这次中国企业花万美元请他来了，您却为何没有到会？您对国内企业家趋之若鹜地花上万元听韦尔奇传道如何评价？张瑞敏：这应是好事，说明中国企业已开始有这个需求。无论他讲的最终对你有多大用处，毕竟会让我们眼界开阔甚至受到启发。我之所以没有去，是因为...
2006年1月9日□ 国企私有化不能消除国资流失冰棍效应
我的回答是：“冰棍效应”的现象在目前中国的许多地方确实存在，但是它并非产生于国有企业的所有制，而由其它原因所决定，这是一些造成中国经济困局的严重问题。将国有企业私有化并不能消除造成“冰棍效应”的那些问题，而向原经营者白送国有企业只会使这些问题变得更严重。进入国企产权改革专题。造成“冰棍效应”的第一个...
2006年1月9日□ 集团企业能否培育出中国
在《杰克·韦尔奇自传》里，韦尔奇对资本的颂扬有页。但是，他对早年发生的收购基德之败的检讨也长达页。年月，当通用电气资本完成对华尔街最老的投资金融公司之一的基德公司的收购之后，花旗银行董事长里斯顿等取笑杰克·韦尔奇说：“我的天哪，你还要干什么，把麦当劳买下来吗？”并提醒说：“你买下的不过是一堆家具。”...
2006年1月9日□ 有尽善尽美的战略吗
赵治勋曾经是日本著名的围棋高手，据说在其鼎盛时期，他能够计算出十五步以上的变化。即使每一步棋只有几种变化的话，逻辑上来讲十五步也意味着千万种的变化。有如此精确的计算能力，难怪他能连续称霸日本本因坊头衔长达十年之久。企业之中，能够有赵治勋这样神机妙算的就难得一见了。一步、两步不错容易，走上三五步，就难...
2006年1月9日□ “挑担”寓言、“木桶理论”与企业发展瓶颈
常与一些企业家朋友接触，在听他们谈创业经历与发展设想时，不时会有企业家表达出这样的看法――过去几年（或几十年），他们所在企业的经营规模总是以每年（或每年、每年等）翻×番（这个×为一个至少大于的数字，如⒉⒌不等），所以，未来一年（或年、年等），计划在现有基础上再翻×番。每当听到这里，我在为这些企业家的...
2006年1月9日□ 走出民营企业经营困惑
民营企业在我国的社会经济生活中扮演越来越重要的角色，像广东、浙江等地区民营企业对国民经济的贡献以高达％以上。从这个角度讲，民营企业的成长关乎我们国运的兴衰。_的十六大以来，对非公有制经济的成长从政策上提供了一个更宽松的投资环境。同时民营企业自身利润最大化的追求和民营企业家的抱负也赋予了民营企业成长的...
2006年1月9日□ 经营企业，你有“几心”
专业化经营的战略，对企业利用资源的能力主要表现在深度上，也就是将所有的资源用在刀刃上。专注、一心一意，这样才能充分发挥资源的优势。以专业化经营战略并专注某种核心竞争力为代表的公司很多，其中沃尔玛就备受世人瞩目。沃尔玛作为连续三年被《财富》杂志评为美国强公司的龙头老大，一向将战略集中在超大卖场领域，并...
2006年1月9日□ 一流企业的五大基石（下）
管理中的一大时髦潮流就是把战略性一词放在一项功能之前。所以我们目睹了战略性人力资源与战略性财务运动。现在这个词终于回到了它最初与之联姻的功能之前，虽然后来因为种种原因分居日久。战略性营销终于回来了！对于这个趋势的正常反应是：难道营销不是从本质上讲就是战略性的吗？答案应该是是，但是在最近几十年以来，因...
2006年1月9日□ 企业战略：前瞻性决定发展性
战略这个概念最初只应用于军事领域。从字面上来看，战略是一个复合词，是“战略”，是对战争谋略的简称，战略是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。那么企业战略就可以理解成企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。美国的安索夫年发表了《企业战略》，后来又发表了《战略管理论》。从此以后，战略这...
2006年1月9日□ 警惕经营模式的陷阱
的确，动口容易动手难。如今，做出正确的战略决策就已经够难了。而避免决策错误，同样重要。某些战略决策可能让企业陷入泥潭，挣扎数年方得脱身，甚至在不经意中倾覆。有十大经营模式陷阱可能危害企业的战略举措。当你考虑如何调适自身的经营模式时，要警惕这些潜在的问题。它们大致可分为两类：在市场变幻中死守过时的经营...
2006年1月9日□ 魏家福再造“资本”中远
“年前，中远的年利税是亿多元人民币；去年，是亿多，今年－月份是去年的两倍。我所有的业务都在赚钱，而且在赚大钱。”一个“资本帝国”的梦想正在向中国规模最大的远洋运输企业———中远集团———走来。月日，中国远洋运输集团（以下简称中远）总裁魏家福在接受本报记者采访时一语惊人：“我要再造一个资本市场上的中远...
2006年1月9日□ 跳槽是“换血造血”用人看底蕴
索尼中国有限公司是一家在国际化管理理念下成长起来的外企，既有日本文化体系中的细致、严谨，又有深受欧美文化影响的“_豁达”，同时，也有中国传统理念当中的灵活与执著。索尼的用人策略是什么？索尼对年轻人的发展又有什么样的建议？索尼中国有限公司人力资源发展部高级经理袁伟芬一解迷惑。“学历无用论”的倡导者“...

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