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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 让无形资产增值
当今企业的竞争，在某种意义上是以知识产权为核心的无形资产的竞争。可以说，一个无形资产的幽灵，在中国企业界流浪。正如大哲学家多有流浪的经历，也许无形资产的流浪，将造就日后中国企业在全球企业界的虎视鹰瞵。据统计，××年，中国多家上市公司无形资产总额为亿元（不含土地使用权、矿藏等自然资源特许权），占总资产...
2006年1月9日□ 券商转型中的大管理问题
一般认为，从事综合业务的券商比从事单一业务的券商更具有综合优势，能够更好地发挥协同效应，从市场中攫取更丰富的利润，所以证券公司从单一业务向综合业务发展乃至向金融控股型企业集团进军，就成了大多数证券公司的发展路径和追求目标。在向综合类券商转变的过程中，由于业务领域、地域、业务量的变化，不可避免地带来企...
2006年1月9日□ 企业副职领导的“人和”艺术
在企业领导班子中，正副职的关系能否有机协调，直接影响到班子的战斗力和凝聚力。在这个双方协调过程中，往往更需要副职维护正职的核心地位，因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任，尤应注重在思想、组织、工作等方面处理与正职的关系。思想上要尊重而不俗气，感情上要融洽而不庸俗。“一班人”中的班长，通常是上级组...
2006年1月9日□ “地产灾难”会不会重来？
“售楼处像个超市，人来人往！”“卖楼就像卖菜，熙熙攘攘！”这话在北京、广州、上海以及杭州、天津等城市常常听到。倘若这还不足以说明目前国内房地产市场的狂热，请再关注如下数字：××年，天津市房价在每平方米元至元的商品房，占市场总数的以上！而上海的商品房平均价格则达到元每平方米，首次超过北京成为中国内地房...
2006年1月9日□ 福田：产品质量是企业高速成长的生命线
福田汽车自年成立以来，坚持以市场为导向，以顾客满意为目标，经过八年的不懈努力，使公司发展成为总资产亿元、净资产亿元、生产汽车百万辆，员工超过万人的大型现代汽车制造企业。有数据显示，福田汽车产销量一直呈持续性增长，××年销售汽车万辆，××年预计销量可超过万辆，在全国汽车行业中销售量第五的位置将得到进一...
2006年1月9日□ 索尼中国：决战全球最令人兴奋市场
在中国，索尼在彩电、数码影像领域等电子产品领域都给出了令人相对满意的成绩单，要想有更加辉煌的业绩，索尼和小寺圭都知道，需要拓展的是游戏产业。然而，进入中国的阻力尚未消除，最新掌上游戏机的中国销售业务无从展开，盗版的复杂程度也可能远比索尼的想象复杂得多……看起来，小寺圭还有很多棘手的问题需要面对。小寺...
2006年1月9日□ 惠普：文化魔力
惠普文化不仅锁住了陈翼良一个人，还锁住了惠普万员工的绝大多数。与惠普打过交道的人，都会感到惠普的作派与别家公司不一样，它更加和蔼可亲、更加有大家风范。很多公司一旦发展壮大后，总裁就开始有很多的特殊待遇，比如说有自己的私人飞机，但惠普历任总裁却没有。惠普总裁普莱特从北京去青岛时，与记者们搭乘的是同一架...
2006年1月9日□ 优秀公关经理如何炼成？
这是一个公共关系盛行的时代，许多企业设有公共关系部，甚至设有主管公关和企划的副总裁职位。但是，优秀的公关经理人却十分稀缺。一个合格乃至优秀的公关经理，到底如何才能炼成呢？规则一：具备空杯和归零心态公关经理被誉为企业形象和声誉的守夜人。他是企业信息的制造者、传递者和最终发布者，是企业的一个窗口。与其他...
2006年1月9日□ 无为无不为的领导之术
忘记大和小的分类为为了做好工作，为了真正地经营好人生，你应该不再考虑什么是大事，什么是小事。难道打扫卫生或向一个员工问好就是小事？召开一次战略规划会议、销售介绍会或者财务分析会，就是大事？从打扫卫生到财务分析会议，每一件都可能成为重大的事件。我们连最细小的行动，都无法预见其最终结果，因此，每一个行动...
2006年1月9日□ 后发制人：处于劣势竞争者的战略
韬光养晦。记住这时的你在实力上还不如对手，千万不要轻易的挑衅对手，也不要忍不住对手的挑挑衅。三国演义中，司马懿在力量不如诸葛亮强大时，韬光养晦，避免与强大敌人的决战。不仅不能决战，还要避免让敌人注意你，挑衅你，消耗你的实力。你可以积极的利用利来麻痹对手来改变对手的视线，在条件适宜的情况下，改变对手的...
2006年1月9日□ 海尔空调的成功带来的启示
海尔空调在市场上的表现令所有人感到羡慕：从中怡康、赛诺等统计数据来看，海尔空调长期位居中国空调市场销量和销售额排行榜第一位置；海尔空调的价格在国产品牌中一直是最高的，甚至高出同类洋品牌不止一筹，而消费者还踊跃购买；海尔空调在国人心目中享有崇高的地位，其品牌知名度和美誉度远非一般国产品牌所能达到；在大...
2006年1月9日□ 惠普：用服务快跑中国市场
惠普助力上海贝尔阿尔卡特实现了这个梦想——由主导阿尔卡特全球研发平台整体解决方案，这意味着上海贝尔阿尔卡特开发的应用系统从本土推广到了全球，而惠普服务则是这个解决方案的实施者。这是惠普服务继爱立信之后在中国拿到的又一个全球大单，阿尔卡特因此停掉了意大利和加拿大的类似项目，将全球预算都整合到名下。“我...
2006年1月9日□ 通用电气：生机四溢的激励机制
年美国通用电气公司在北京举办“中国人才资源面临挑战”讲座，该公司人力资源部经理麦考尔在会上直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，钱，不能解决一切问题。最主要的，是要建立起一套完善的激励机制。”段永平年薪已达万，尚不想留在自己一手缔造起来的中山小霸王，还义无反顾地要自行...
2006年1月9日□ 两面针：差异化路线求得生存
“两面针”曾经备受关注，它悲壮地成为某种“象征”，代表一种在外资合围形势下、“硕果仅存”的抵抗力量。很多行业也在面临外资的合围。尽管，每个行业面临的竞争形势不尽相同。《第一财经日报》走近类似两面针这样的企业，尽力尝试向读者展现中国企业“突围”的真实场景。“因为两面针的存在，使国外牙膏的价格从每支元钱...
2006年1月9日□ 惠普之道：惠普的核心竞争力
××年五月份惠普与康柏总值亿美元的合并计划获得通过，在这个业最大的并购事件发展过程中，我们听到的最强有力的_就是来自惠普前董事会主席兼执行副总裁的声明：“在的领导下，新惠普将仍然是改革创新的领导者，秉承以信任、团队精神、责任感及奉献精神为核心的企业文化。”惠普公司由戴维·帕卡德和威廉·休利特于年创...
2006年1月9日□ 成功企业家的生活秀
“王石登山，海岩搞设计，我们不关心他们的资产，而是看看在财富人物里，谁最时尚，谁玩得好，玩得新颖，引导了潮流。”《时尚财富》出版人邵勉力女士说，这次评选倡导的是财富人士的精品生活，是那些让财富生动起来的东西。一位投资家曾说：“我宁可少赚一些钱，但我要一个快乐。”一份调查显示，将近的企业领导将生意看作...
2006年1月9日□ 做个魅力经理人
安利公司董事长郑李锦芬曾说：没有个人英雄，我们需要的是一个团队。评价一个经理人的表现，不仅看他人本身的才能，还要看他的下属是否也是精英辈出。哪些唯恐下属能力比自己强，害怕下属将来的成就超过自己的担心，是不必要的。公司应将经理人能否带领优秀的下属，发挥出最佳的团队精神，作为经理人领导力的重要指标。成功...
2006年1月9日□ 企业目标市场竞争战略探要
市场竞争是推动市场经济发展的“助推器”。市场竞争是多内容、多形式和多层次的。其中决定企业命运的战略性竞争首推目标市场竞争，其他一切竞争几乎都是围绕目标市场竞争而展开的。本文拟就企业目标市场竞争战略问题作些粗浅探讨。一、目标市场竞争的内涵、性质及类型所谓目标市场，就是企业在市场细分的基础上，从满足显在...
2006年1月9日□ 职业经理人如何经营身价
是一个销售经理，月薪近万元，公司配有车，办公在城市中心的五星级写字间。在公司他有相对大的自主权，整个销售团队是自己招聘来的，整个区块市场也由自己完全负责，自主管理和运营。但眼看到年底了，没有一点成绩的喜悦、反而一贯举重若轻的眉头紧皱，郁闷和压力苦不堪言。来这家公司已经三年了，当时来这家公司是冲着它实...
2006年1月9日□ 新官上任能力与信服力的协调
启从组长调为副经理，小李接受他的职务后，不过一个礼拜，就把办公室弄的耳目一新。同仁们的座位全部重新排过，腾出了许多原来浪费的空间；主任的桌椅也从雄踞一角，变为融入群众，给人一种更亲切的感觉；公文的处理程序更做了整理和简化，给人一种全新的感觉。只是小李的新人新政却推行得并不怎么顺利，尤其是副经理，表面...
2006年1月9日□ 职场抱怨的另一种思维
很多人都爱抱怨，因为抱怨别人比较方便，怪别人比怪自己容易，怪上司，怪同事，不然就是怪风水，怪八字，怪名字（你应该知道，很多人就去改了自己的名字，改成很难发音的那一种）。我认识好几个朋友，对他们的印象是停留在忧郁小生型，第一次见面，就向我抱怨他们的处境不好，每次见面都是向我诉苦，可是都没有听到他们说他...
2006年1月9日□ 商业模式异化之争不按常理出牌是耶非耶
故事一：浙江横店集团在其战略规划中，将影视娱乐与电气电子、医药化工并列为公司的三大未来核心产业，为了落实该战略，集团在浙江横店荒僻的群山之间砸入了亿元巨资和数年的时间，按∶的比例复制出了一个故宫建筑群，做成了当今中国规模最大的影视城，更绝的是，该影视城为了吸引剧组前来拍摄，不收场地租赁费，此举吸引了...
2006年1月9日□ 职场：如何走出工作低潮
成就感通常来自于自我肯定与他人肯定。每个人都应该清楚知道自己要的是什么，经由方向正确的工作寻求自我肯定。其实成就感绝对可以自己创造，许多人遇到自己不熟悉的工作即会退缩，久而久之，自然只能胜任一成不变的例行公事。然而，如果能够跨越心理障碍，尝试挑战自己、克服问题，就能肯定自我，产生成就感。如何争取肯定...
2006年1月9日□ “企业家”持续性精神动力的源泉
一般来说，中国传统商业精神为企业家提供了两种精神动力来源，一种是相对来说境界较低的“光宗耀祖”思想，另一种相对来说境界较高的“实业报国”的思想。对于今天的中国企业来说，其缺陷不足束缚是显而易见的。需要澄清的一个问题是：企业价值观与企业家价值观，并不是一回事。但在中国商人或企业家的眼里，商业或企业组织...
2006年1月9日□ 主管的领导方法和领导艺术
日本索尼公司的盛田昭夫曾经说过：“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才会使企业获得成功，因此，衡量一个主管的才能应该看他是否能得力地组织大量人员，看他或者她如何最有效地发挥每一个人的能力，并且使他们齐心协力，协调一致。作为主管，待人应该...
2006年1月9日□ 职场“工作厌倦症”的解药
如果被“不想工作”的心理压抑得喘不过气来，该怎么办？如果说“不想工作”是一个普遍存在的心灵症状，那么“先行者”们都采取了哪些自我治疗方式呢？也许大多数人还是会硬着头皮一如既往地工作下去，可也有那么一部分人，任由“不想工作”的心态发展下去，却意外地展开了一段不一样的新生活。不想工作：让物质走开；不想工...
2006年1月9日□ 领导力：执行≠服从（上）
对于企业的绝大多数国内企业的领导者来说，执行、执行力文化等已经是近两三年来挂在企业老总们口头禅，在熟悉不过了。可是您要是仔细问一下关于执行的问题，十有八九会把执行与服从等同起来，这也难怪企业老总们对执行的误读，也许他们太想看到成功企业的之所以成功的要素、成功的原因、成功的方法等。也想超越更多的企业，...
2006年1月9日□ 领导力的“软道理”
在相当长的时间里，“领导”与“管理”一直被混为一谈。领导是管理的排他执行者，管理是领导的独有权力，这样一种误判被广泛地接受，以至于领导者经常以监督者、裁判者或处罚者的面目出现，发号施令，气势凌人。在社会学中，这叫做领导的权力性影响力，也称强制性影响力。权力性影响力是由社会赋予个人的职务、地位、权力等...
2006年1月9日□ 领导你的上司
在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。在企业中，对上司－下属关...
2006年1月9日□ 管理兵法：带领员工如待赛马
把马儿引到水边是一回事，有没有能耐让马儿饮水却是另一回事。相信许多人都对这个教训耳熟能详。在商业机构里，领薪水的员工可比喻为该机构的基本“马力”，个个都有产生卓越成效的潜力。如何激发员工潜力，并将这转变为实际成果，实为任何领导者面临的主要挑战之一。你不能强迫马儿喝水，也不能强迫员工一定要有杰出的表现...

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