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全部,范文专题,第13618页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 索尼：植根中国
年月初，在靠近东京的一座被炮弹击中而半毁的木制建筑里，索尼的创业者们就伴着留存着的硝烟味开始了一次创举。今天，上海青年在淮海路上的“索尼梦苑”中流连忘返，他们在此尽情呼吸着时尚的味道。几十年后，索尼终于成就了的贵族气质，“”也成为全世界最具知名度的视听娱乐品牌。“索尼不是简单地利用中国的廉价劳动力，...
2006年1月9日□ 中国企业管理西学之路误区重重（二）
改革开放初期的世纪年代末到年代初，企业的质量问题非常引人注目，_和国家领导人、新闻媒体都对质量管理活动表现出很大的热情。在对全面质量管理一知半解的情况下，中国企业已经走上了西学之路……一知半解型懵懵懂懂踏上质量管理路质量管理从学日开始在中国，全面质量管理首先是经过⒍两年在北京内燃机总厂、清河毛纺厂等...
2006年1月9日□ 领导者科学决策的基石：主观与客观相统一
领导决策，是在领导者及其被领导者的参与下对组织_未来行动的目标、途径、对策所做的选择和决定，它要付诸实施，并在实践中加以修正完善。领导决策，在整个领导活动过程中处于核心和关键地位。江泽民同志指出：“面对这样复杂的问题，现代领导工作要做到决策科学化，不研究掌握科学的规律是不行的。”要认识领导决策的基...
2006年1月9日□ 历练领导力的八字要诀
要诀一：学学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。真正的领导力产生于工作中，作为发起变革与面对持续变革挑战的领导者，如果不是学习者，就难以建立学习型组织，企业就很难进步。企业的人力资源管理者也应该多组织员工学习。要诀二：乐苦中有乐，乐在其中。一个健全的公司最好的征兆是员工在努力工作时得到乐趣。如果领...
2006年1月9日□ 知人善用，反败为胜
一个市场的成与不成，跟太多的因素有关，包含市场因素、环境因素、人事因素、策略因素等等，绝对不会是因为一个人来决定的，也许人的因素有一定程度的影响力存在，但却不是绝对的！一般来说市场在攻城掠地的时候，阵前换将乃兵家大忌，值得研究的是换将是否就是解决一切问题的关键？这倒是企业必须做审慎评估的地方。如果确...
2006年1月9日□ 成功经理人％在执行
王强拥有这个行业中最令人羡慕的团队、先进的管理手段和技术设备，但在与对手的竞争中，公司依然不能取得优势。作为上市公司，企业不得不降低收益预期。不久，王强也被董事会调离。美国人事决策国际公司的刘女士指出“企业的战略之所以失败，其原因就在于它们没有被很好地执行。经理人要为此承担绝大部分责任，要么是他没有...
2006年1月9日□ 新时期领导工作必有的六种方法
在长期的革命战争和建设的实践中，我们_创造了一系列科学的领导方法与工作方法，在当时起了重要作用，有些方法，今天仍不失其光辉，仍然适用。这方面，至少有以下三种。集体领导与个人分工负责相结合的方法对于这种方法，_作过简明扼要的概括，即“大权独揽，小权分散；_委决定，各方去办；办中有决，不离原则”。这...
2006年1月9日□ 分析：方正高层频繁震荡——企业文化对峙的产物
方正集团高层人事变动，曾经是业界最热门的话题之一。但是，这并不能否定方正集团及其旗下的方正科技，都是国内领域的优秀企业。方正的人事震荡起源于其特殊的股权结构、战略布局、企业文化。周险峰及其团队的集体出走，则是方正科技战略与文化变革序列中的一个结点。方正集团是一个神秘的企业，留给业界太多的猜测和想像的...
2006年1月9日□ 统一石化：终端梦实现还有多远
虽然完成了年初制定的亿元的销售目标，但姚旗并未觉得有多么值得激动的。作为以生产销售“统一润滑油”为主的统一石化公司的副总经理，他有另外的追求：“即使明年销售额突破亿元，我也觉得不是特别刺激，最刺激的应该是我们能在终端获得竞争优势。”“国外的竞争对手都是带着一整套的终端解决方案进入中国的，他们在终端树...
2006年1月9日□ 中国企业管理西学之路误区重重（四）
看到了国外众多的成功案例，中国企业也坐不住了，人家这样做行，为什么我们就不行？于是，一些企业家开始仿照国外的方法进行试验，结果可不像想象中的那么简单，郑州亚细亚就是在这个过程中“壮烈牺牲”的……自以为是型出师未捷身先死在世纪年代的中国商业史上，“亚细亚”是不可或缺的一页，也是大胆地学习_管理经验初...
2006年1月9日□ 摩托过剩时代：如何寻找差异化
事实上，摩托车已经进入产品过剩时代，在这个时候，最重要的不再是产品本身，而是来自消费者对品牌的认知度，而这认知则来自产品的东家——厂家的一系列营销活动。因此，相对于技术含量和标准并不是非常高的摩托车来说，在一个产品过剩的市场环境里，营销则成为最主要的经营活动。在××年里，虽然整个行业发生了巨大的变化...
2006年1月9日□ 著名公司总裁管人用人之道
首先，要学会做人。这是一切事业成功最基本的条件。要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好，事业就不可能成功，做人不成功，人家就对你不尊敬，不信任。要做一个社会的人，要把周围的人关心好，包括客户、消费者、同事、竞争对手、同行，方方面面的关系都要处理好。学会做人，人家才愿意跟你相处...
2006年1月9日□ 去美国才是国际化吗勿把企业拉入泥潭
第一，本国企业因为本国市场的压迫到国外参与竞争。很多企业在国内市场没有什么需求的情况下进入海外市场，但并没有意识到怎么进入，进入之后怎么做。他进入之后可能一开始有一些利益可取，但是延续性很差，他做分析的时候更多地考虑今天的机会有多大，而并不是考虑作为竞争的回应可能面临的挑战有多大。第二，遍地撒网或投...
2006年1月9日□ 日本松下公司的用人之道
在一般人印象中，松下电器几乎是家用电器的代名词。的确，成立于年的松下电器经过半个世纪的创业和发展，到世纪年代已成为世界上最大的家用电器制造商，其产品品种之多、市场范围之广、成长速度之快和经营效率之高令世人所惊叹！不仅如此，自世纪年代初开始，松下电器逐渐在全球市场建立“综合电子工业”的形象，以技术研发...
2006年1月9日□ 征服世界的几个步骤
无论是采用达拉斯牛仔队前教练汤姆兰德利（年至年执教）冷静、费解的战术，还是采用芝加哥熊队前教练迈克迪克塔（至年执教）不太拘谨、富于激情的风格，每位优秀的教练都有一本攻略手册，是他想让球队实施的绝妙或简单“玩法”战术的指南。约翰·萨古拉和理查德·童接受了攻略手册的概念，并将之应用于运动成分较少（但有时...
2006年1月9日□ ＬＧ的用人之道
进入ＬＧ公司，记者没有感到一丝的韩国氛围，一切都是中国公司的架势：标准的普通话、中式的礼节和中式的微笑。当然，无论是本土化多么成功的外企，总会留有深层次的异国“烙印”。据公司丁志浩经理透露，公司员工的工作态度就是最明显的韩式风格，严谨的工作态度和强烈的自我牺牲精神是员工的共性。像她自己就是每天至少工...
2006年1月9日□ 用孔子的方式管人
经常有人问我一个问题：“我是负责全国市场销售的销售总监，但很多地区的销售经理不听号令，我该怎么办？怎么才能让他们听我的？要是按照现在这个样子，他们我行我素，公司迟早给他们败光了。”在任何公司，上司天生就比下属强势，所以上司要对下属慈悲为怀，宽容为本，才能换来下属的忠诚。“仁者爱人”的领导哲学《论语。...
2006年1月9日□ 如何避免被外国合资方无情“甩掉”？
“海外经营成败，不仅取决于战略正确与否，也取决于对文化冲突重视与否。而能否提供一些自己所独到、别人所没有的东西，使双方相互依赖，是合资双方‘婚姻’能否长久的关键。”冯凯乐反复地强调着他的判断。冯凯乐是罗兰·贝格咨询公司的亚洲总裁。不久前，他所在的公司刚刚发布了《从中国到全球市场——中国领先企业海外经...
2006年1月9日□ 新创企业的用人之道
１．掌握企业不同时期的不同标准和方法。初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才。而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。企业在发展过程中，只有在保持基本稳定的同时，不断地“吐故纳新”，淘汰那些相形见绌的人员，企业才能保持旺盛的生命力。这种“吐故纳新”有时是残酷的，但是却是企业发展所必须的。...
2006年1月9日□ 危机，我们知道多少？
在某部电视广告中，司机、交警、医生们忙碌着，背景铺以舒缓深情的音乐，一行行字幕表达着对非典期间仍坚守岗位的工作者的敬意：当疾病威胁我们健康的时候，你可以选择休息，但他们不能；你可以选择离去，但他们不能；你可以选择回避，但他们不能……”这是一部由某企业投入抗击非典的公益广告。在众多企业投入公益广告的背...
2006年1月9日□ 机会跟随着意志
一个快速成长的公司老板，常常遭遇这样的尴尬境地：创业元老占着位置但起不了什么作用，管理层的年轻新锐却因为自己的技术而日益不可一世。他们之间的对抗往往令人头疼？萨姆·沃尔顿却把沃尔玛遭遇的深刻危机变成了“最伟大的机会”！让我们一起来接近指引萨姆·沃尔顿操作的那眼“往昔之井”——自儿时形成的智慧与经验。...
2006年1月9日□ 高新投”：想听什么？
香港创业板自推出以来表现不佳的原因目前有众说纷纭的说法，有人说是科技热潮的降温而带来的反差；也有人说是上市公司的质量和表现欠佳，但却没有人提过一个非常关键的原因：创业板中的公司主要由中国的民营企业所组成，许多都是科技型的企业。由于对游戏规则缺乏了解，许多中国公司无法适应市场的最新转变。信息技术公司和...
2006年1月9日□ 市场部经理如何操作公关稿？
公司是一个厂商，主要生产电脑和数码相机等产品，每年都会在行业媒体做一些广告，同时借此通过报社广告部渠道发一些企业的软文。在宣传推广上，公司有许多经验。公关稿看似简单，其实也是有一个流程的，每个环节都很重要。抛除公司如何与媒体打交道，及公关公司如何运作公关稿等这些方面，我们把焦点侧重于公关稿具体如何组...
2006年1月9日□ 为什么说了解下属的年龄很重要？
有些东西在表面上看来不重要，但实际上对人的心理影响却很大。例如下属的年龄，表面看来一点也不重要，以致很多领导忽视了它，造成不良的后果。事实上，不同年龄的下属，其身体状况、心理特征乃至工作态度都不尽相同，要用好他们就必须对此充分了解。这一点，千万不能不被忽视。年龄往往是企业择取员工的条件之一，这说明工...
2006年1月9日□ 领导魅力半在无言中
领导魅力是一种作用很强的非语言的交流方式。有一项研究表明，人的情感沟通能力只有是通过语言所表现的，在于你在话中所强调的词，完全与言辞无关。也就是说，有超过一半的领导魅力的建立，不在于你怎么说，而在于你无言时的表现。当你走进一个房间，便立即知道那里所有的人都在向你行注目礼，感觉是不是很好？当你走进某人...
2006年1月9日□ 企业文化，该向谁妥协？
在我国，众多企业特别是民企目前大部已逐渐过渡到转型期，对人才的需求也呈现出与创业初期截然不同的特点。而随着新鲜血液的加入，企业又不得不面对一系列棘手的问题：这些人才来自不同的行业与地区，有着截然不同的文化教育背景、工作经历与个性特点，对新加盟企业文化的感知与认可程度也大不相同。实际上一个现象普遍存在...
2006年1月9日□ 商业领袖没框框
中国许多有钱的大佬本来没有多少枷锁，却在权威人士“成就战略管理者”的教唆下，硬是要把许多的枷锁往自己身上套。领袖是_的。而旁观的庸众，却往往要循着自己的思维给心目中的领袖加上许多框框和道道，甚至修成一座座金身，百毒不侵。山姆·沃尔顿就常常被一些权威人士定格为一个战略管理者，即制定一个长期战略然后持...
2006年1月9日□ 做受人尊敬的企业
在英国一所大学的课堂上，老师提了一个问题：如果中国有一家企业想买你的产品，你会不会卖？一个英国同学回答：不卖，因为我们还没有在中国建立起售后服务体系。他解释，在没有建立起售后服务体系之前出售哪怕是一个产品，都会面临因用户使用不好，出现质量问题而埋怨英国公司的现象，从而影响公司在中国今后的发展。面对短...
2006年1月9日□ 家乐福为什么麻烦不断？
近来，跨国零售巨头家乐福在中国的确“多事”。先是在上海同十几家炒货企业为进场费大打出手；然后是北京家乐福国展店出售问题凉拌熟食导致消费者食物中毒；紧接着沪杭两地多家分店涉嫌出售假茅台被工商部门查处，就连几年前的假酒旧事也被牵了出来；此事尚未消停，家乐福上海武宁店公开出售来自虫害疫区国家的“洋禁果”，...
2006年1月9日□ 寻找企业经营活力与风险控制的平衡点
在收与放、创造经营活力与风险控制之间，究竟应该如何权衡与取舍？我们认为有必要谈到企业经营的四种要素：成本（）、质量（）、效率（）、风险（），也即。风险的差异化在企业初创期，面临的风险主要是生存的风险；在企业扩张期，企业将更多面临财务方面的风险，以某家电子产品制造商为例，面对激烈的市场竞争，究竟应该放...

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