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全部,范文专题,第13621页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 以剖析的观点学三星（上）
三星近几年来已经成为光彩夺目的明星。这个源自韩国的品牌，在全球企业史上几乎创造了一个神话。××年，美国《商业周刊》刊登世界权威品牌咨询公司评选的××年度世界品牌价值排名强名单，三星电子成为本次排行中最亮丽的一道风景：自年以来，三星品牌开始发力，从年的位亿美元，年的位亿美元，××年的位（亿美元），到×...
2006年1月9日□ 大公司的决策焦虑
作为公司的决策者，您每日所做决策的数量增加了吗？就这个问题而言，××年度企业决策报告的调查中有％的被访者认为增加了，比例与××年的结果无大变化。同时，××年，％的被访者认为获得的数据量越来越多。其中％的人选择“增长了三倍”，％的人选择“增长了两倍”。这一结构也与××年的结果类似：认为数据量增长的幅度...
2006年1月9日□ 选择总经理也要避免“错位”
一、事务型总经理。通常存在于小型企业。这时的总经理通常是事无巨细，无论是市场、销售、行政、外交、财务全部都亲力亲为。他承担了战略、战术、执行三个层面的工作，是企业中的“英雄”。二、技术型总经理。存在大多数中小型企业中，他依然是什么都管，但主要是承担了战略、战术层面的工作，他是公司的大脑，各类事务的解...
2006年1月9日□ 企业扩张的产业定位
企业存在的意义就是为顾客创造价值，而一个企业并不能在所有的领域都能有效地为顾客创造价值。在激烈的市场环境当中，企业有些事情可以做，有些事情不可以做，别人能做的自己不一定也能，甚至自己有能力做好的事情仍然不能去做。然而，很多企业并不懂这个道理，认为只要我能做，就去做，于是便出现了众多企业扩张的败笔。根...
2006年1月9日□ 仁科：员工绩效管理的重要性（一）
“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”宝洁前任董事长杜普利这句名言已经成为一家伟大公司关于人才重要性的最好的诠释。但是，忽视员工个人价值和绩效管理的公司依然比比皆是，而且，一些公司的高管...
2006年1月9日□ 战略转型的理性透视
过去一年，我们看到，众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工、金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市；我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业，也都能见到外资的身影。...
2006年1月9日□ 四通猛然转型带来了什么样的借鉴意义
月日，段永基在香港为史玉柱出任四通控股有限公司（）的举行了简单仪式，曾经是中国产业一面旗帜的四通开始了第三次转型。集四通系业务之大成的四通控股逐步退出业务，其旗下的业务将有可能出售，而四通系其余亏损或微利的业务则将统统砍掉。四通控股将完全以保健品为主业。这同时也意味着业内大名鼎鼎的“四方联”终于各奔...
2006年1月9日□ 仁科：员工绩效管理的重要性（二）
横井由美子：有的员工辞职离开一家公司，最主要原因就是他们的上司不够了解他们、理解他们也无法帮助他们。在另外一种情况下，如果你的上司确实对你很理解，认识到你的绩效是很高的，但如果这个上司走掉的话，对他的下属们也不是很好的信号，也不能保证他的下属留在公司。有没有可能从技术层面帮助我们达到建立绩效文化的目...
2006年1月9日□ 个字母谈新一代管理者的任务
（代理）委托－代理关系是现代管理中最基本的关系，管理者要善于找到合适的人、将其放到合适的位置上，成为自己的优秀代理，则可以将自己解放出来，专注于战略等全局问题，获得双赢。（基础）谁都知道打好基础的重要性，但在追求扩张或发展的过程中，总要有太多欲速则不达的新例子涌现。也许应当在解决好组织的基础之前，先...
2006年1月9日□ 中国市场：投资业务重中之重
“亚洲市场是荷银投资全球战略的重点，而大中华地区则是亚洲地区资产管理业务的重点。”月日，新任荷银投资亚太区伦德民（）在上海首度表态。他同时表示，荷银投资对于中国基金和资产管理市场的未来非常乐观，并将持续加大对中国市场的投入。一旦政策放开，他们会立即提升在华合资基金公司的股权比例，从至。周期底部对于国...
2006年1月9日□ 成为下属拥戴的上司
不管这次调查的权威性如何，这样的结果都足以让经理们深思。毕竟，在被老板赏识的同时，深受下属的拥戴才是真正的成功经理人。那么，如何才能成为受下属欢迎的上司下面的几条原则或许会对你有所启发。不要批评责骂下属鲍勃·胡佛是个有名的试飞驾驶员，时常表演空中特技一次他从圣地亚哥表演完后，准备飞回洛杉机。倒霉的是...
2006年1月9日□ 经理人别忘两面出击
在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们...
2006年1月9日□ 领导力投资：领导能力后天造就
如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未来的经理人进行投资。然而，尽管为培养领导能力花了不少气力，可是就投资回报而言，很难符合为此付出不少努力的高层管理者或...
2006年1月9日□ 如何激发员工工作情
盖洛普认为，企业要以员工为本的经营方向，才能让员工对工作采取热诚的态度。公司管理层不妨考虑以下建议：明确指引：指引每位员工取得成果的方法，而不是硬性设定每一步应该怎么做。给予员工信赖感和_度，增强员工的自信心。倾听员工心声和意见：美国通用电气公司认为，员工对自己的工作，比老板清楚得多，于是在韦尔奇...
2006年1月9日□ 企业必须适时转型
当今的企业界，面临着复杂多变的市场环境，新技术和突破性技术的出现、管制的放松、全球化的深入、以及风险资本的盛行，都为市场带来了更大的不确定性和复杂性。我们在和企业高层的交流中发现，他们日益认识到：在一个变化越来越快的时代，执行既定的战略规划变得更加困难，企业必须不断适应各种难以预料的外界变化，随时自...
2006年1月9日□ 企业创新和多元化中国企业如何靠近价值
●我们必须强调企业的自主研发，但核心技术的获得并没有必要囿于完全的自主研发。作为后发国家的企业，一个开放式的创新体系更为有利，可以采用直接切入产业链中较高的增值环节，获取为己所用的核心技术。但要实现这种创新，企业本身必须有一定的技术研发能力，管理创新能力的长期积累以及对产业趋势的深刻洞察力。能否实现...
2006年1月9日□ 中国进出口贸易成就瞩但质量效益仍低
哪个美国人曾想过身上穿的衬衫也许隐藏着一段跨越全球的故事呢？比如说，你在美国买了它，衬衫的标签印着“斯里兰卡制造”，却很有可能是用中国产的布、纱线或人造纤维缝制而成的。又比如优良的印度棉花也许在意大利被织成布，在美国剪裁，在洪都拉斯缝制，最后完成的成衣又被卖回到美国。为什么不直接在一个国家完成这些生...
2006年1月9日□ 中国出口企业应如何走好自己的路
我国纺织服装业离取消配额的日子仅剩不到一个月的时间了，据中国服装协会常务副会长蒋衡杰介绍，在纺织市场，目前正涌动着国外品牌进军中国中高档市场与中国中低档产品进军国际市场的两大潮流。而这也恰恰是我国制造业市场的一个缩影。据有关方面预测，××年，我国的进出口总额有望突破亿美元，成为世界第三大贸易国。作为...
2006年1月9日□ 入世三年三大问题突出
专家认为，从入世三年情况看，国内企业仍普遍缺乏抵御进口产品冲击的能力，关键性和敏感性行业也没有与跨国公司竞争的有效手段，政府部门向企业提供公共服务的能力仍相对滞后，在新形势下宏观调控和应变能力亟待加强。而且，目前我们的应对工作中还存在三大突出问题：一是认识不足。在机遇凸显、挑战尚不明显的情况下，一些...
2006年1月9日□ 市场经济地位是冲出反倾销围困的突破口
据秘书处统计世纪年代各国对我国反倾销案件共起占世界反倾销案件总数的；年代增至起占世界反倾销案件总数的；世纪的头年达到起占世界反倾销案件总数的；今年上半年已达起。从年月到××年月底世界各国对华反倾销案件累计高达起影响了我国四、五百亿美元的出口。对我国反倾销最多的国家和地区有美国起占总数的；欧盟起占；印...
2006年1月9日□ “后过渡期”考验中国
为保护新加入成员国的国家经济，按照的有关安排，新成员国在加入后首三年市场开放力度有限，这三年被称为“前过渡期”。而随着今年底中国入世满三年，从明年开始直至年中国承诺的行业全部开放，中国将进入“后过渡期”，入世的冲击将真正来临，“后过渡期”怎样才能安然渡过？这对中国的主要产业将是个严峻的考验。入世三年...
2006年1月9日□ 说我国现在外贸依存度高是无稽之谈
龙永图说，中国经济的高速发展令很多经济学家在年终的时候对自己年初所作的中国经济发展速度预测而脸红，因为实际的数字总是高于他们预测的。外资对于这样的高速度贡献很大。当年中国之所以制定吸引外资的政策，是基于这样一个基本事实：中国是个发展中国家，人口多底子薄，需要大量资金、人才和技术。现在，这样一个基本事...
2006年1月9日□ ××年全局宣传思想工作要点
××年我局宣传思想工作总体思路是：高举_理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻_的十六届_精神，紧紧围绕全局改革、调整、发展、稳定这个中心，理论武装工作要以学习_的十六届_精神为重点；新闻工作要以“努力快发展，全面建小康”为重点；思想政治工作要以弱势_特别是”老知...
2006年1月9日□ 辩论执行管理要一竿子插到底
要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题。有人坚持要“一竿子插到底”，为什么不呢？前不久流行的《执行》一书说的就是这个问题的重要性。而另有一些人认为“一竿子插到底”是对中层管理者缺乏信任的表现，中层管理者有被“架空”的担心，有管理学者还认为“一竿子插到底”虽然可以解决企业一些具体问题，但往往会...
2006年1月9日□ 领导和下属的不同
作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建立团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。从案例中，可以得到几点启示：团队氛围需要营建，但不能强加。一个部门也是一个团队，必然存在团队文化的要求。一个团队的文化形成，需...
2006年1月9日□ 中国关税总体下调体验入世承诺与挑战
我国是从××年月日起开始履行入世关税减让义务，在中国加入世贸组织议定书中，中国承诺逐步降低进口商品的关税总水平。到年，关税总水平降至，其中工业品平均关税下调到；汽车及部件的关税到年月日分别降至和；部分化工品的关税减让到年结束；加入信息技术产品协议，年前取消所有产品的关税；农产品关税降至。目前中国的关...
2006年1月9日□ 企业管理者：如何有效授权
有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到“满意”或“比较满意”的不到，其余的均为“不太满意”或“很不满意”，以上数字给企业管理者提出了...
2006年1月9日□ 迎接我国加入世贸“后过渡期”的考验
今年１２月１１日，是我国加入世界贸易组织三周年的日子。这标志着我国市场开放进程中的一个新阶段——“后过渡期”即将开始。何谓后过渡期？一个最为简单的诠释就是：经过三年适度保护的产业领域将陆续结束过渡期，开始到达“入世”承诺的终极目标。过去三年里，我国加快制定和完善与ＷＴＯ规则相适应的法律和贸易政策体系...
2006年1月9日□ 做一个真诚的领导
如果有谁想要仿效某个榜样领导人的所有特点，那他注定要失败。真诚地面对自我，意味着接受自己的所有缺点，同时发挥自己的所有优势。接受自己消极的一面是真诚不可缺少的一部分，当人们强烈希望赢得他人的认可时，就会设法掩盖自己的缺点，牺牲自己的真诚，以赢得同事的尊敬和赞赏。然而，领导的一个基本素质就是做你自己，...
2006年1月9日□ 善用女性领导力
管理学者威廉。匹斯在《柔性管理者的艰巨任务》一文中提出这一点。柔性管理意味着正直、开放、敏感，但同时也意味着必须做出艰巨的抉择，以及负责任的后续处理。柔性管理意味着必须承受做出决定后必然随之而来的考验，这也意味着为烦恼牺牲。柔性管理的精髓在于以人为本，灵活柔软，应变能力强。其特征在于以人的管理为核心...

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