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生成时间:2022/10/29 11:44:41

2006年1月9日□ 艾丰：仇富情节和掐尖文化给企业家成长造成障碍
艾丰说，我一直在想，勤劳勇敢智慧的中国人民在神州大地上干了五千年，为什么还一穷二白呢？他指出，中国文化有严重缺陷，这个缺陷表现在三种文化方面。第一种是权利文化，第二种是人才文化，中国是掐尖文化，第三种财富文化，中国占主流的是不患寡而患不均。这样一个文化统治了我们几千年，由于这种文化在老百姓当中造就了...
2006年1月9日□ 职业经理人的春天来了？
去年年底，杰克韦尔奇，美国通用电器第八任总裁，这位被称为全美头号经理的传奇人物的自传一纸风行，被经理和准经理奉为圣经。随着中国的城市逐渐呈现出的玻璃幕墙高耸入云，猎头公司蓬勃涌动的景象，有着丰富职业经验的经理人也成为最紧俏的可囤积的奇货，可以待价而沽。与此同时，张树新旋风般地出任新润讯总裁又旋即辞职...
2006年1月9日□ 世纪：中国的职业经理人制度如何建
老板头疼，经理人怨气也不小，中国的老板和职业经理人就像一对冤家，谁也离不了谁，又好像谁也容不得谁。去年岁末，陆强华怒别创维，不痛快的不仅仅是陆强华和黄宏生，中国应该建立什么样的职业经理人制度，靠什么来激励和约束经理人日前在北京举行的中国经理人制度研讨会，为我们提供了多个视角。流动才有生命力【记者綦书...
2006年1月9日□ 经理人鉴定有哪些方式
职业经理人（二级）的鉴定采用“电脑测评、口试、笔试和小组讨论”等四种方式，“电脑无纸化鉴定”包括分钟“综合知识理论测评”；“笔试鉴定”包括开卷进行分钟“管理项目设计”和闭卷进行分钟“文件框作业”等两大部分；“口试鉴定”包括分钟“职业实践经验及案例分析”和分钟“无领导小组讨论”等两大部分。其中“文件框...
2006年1月9日□ 经理人宝典：职业经理人软性条件不可少
不久前，上海某旅游区一家大酒店以万元年薪招聘一位部门经理，要求年龄岁以下，学历大学本科以上，有两年以上的酒店餐饮业工作经验。岁的张女士不但符合以上条件，而且外语流利，有一大堆专业的考核证书，于是在众多的应聘者中脱颖而出。在她走马上任后，出手果然不凡，雷厉风行地推出了一系列的改革措施。三个月不到，原先...
2006年1月9日□ 职业经理人的十二项修炼
世纪初，科学管理之父泰勒运用时间与动作研究，发明了科学管理并带动生产革命，年管理大师彼得．杜拉克出版《管理的实践》，正式叙述职业经理人的角色与管理方法，在世纪末的中国，对于职业经理人的角色与职能，仍有许多认识不足之处，本文期望能提供您更清晰的架构与更丰富的内涵。２１世纪的竞争是人才的竞争改革开放至今...
2006年1月9日□ 中国需要什么样的企业需何种职业经理人
在现代市场经济_中，所有者、经营者、生产者三方通过权力机构、决策管理机构、监督机构，形成了各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构，这一法人治理结构需要职业经理人。职业经理人以其英明决策和创新能力激活并保持着企业生命力，成为企业组织结构的设计者、修正者。职业经理人的存在及其功能的发挥是现代经济...
2006年1月9日□ 专业主管之道
谦虚为怀一个富者较那些贫者更易获得物质上的享受，这是不争的事实。同样的，即使你只认识几个字，比起那些文盲，也显得略胜一筹。因此，即使别人仅比你多出那么一点长处，也足以作你的教师，古时候有所谓一字之师，便是这种精神的发挥。换句话说，任何人都可以为师。做一个主管，首先就要了解这个道理，做到经常学习他人的...
2006年1月9日□ 首创刘晓光：企业家精神还包括金钱的兑现
刘晓光说，今天我们谈创新与企业家精神，谈企业家精神首先要谈企业家，没有企业家怎么谈企业家精神呢？我们现在的法律环境、市场环境对于造就企业家来讲前景非常不具备。他说，我不同意有民营企业家、外资企业家，国企企业家之分，这都是企业家。刘晓光说，如果一个企业家没有精神，我相信他不会搞好这个企业。企业精神很重...
2006年1月9日□ 带企业走上财富坦途
年月，山东商界名人“扭亏大王”宋述孝（曾先后次将陷入绝境的国企妙手回春）经过多方调研，冷静分析市场形势，果断斥资万购置了濒于倒闭的深汇食品公司，重新冠以“远洋”名称，寓意新的公司将扬帆远航。宋述孝带领他的团队赶上了打造“王国”的新征程。山东萧阳远洋食品有限公司生产的系列真空脱水食品，技术含量之高在全...
2006年1月9日□ 要能人更要管理
能人不是万能的对于一个成功的企业，一般认为它有一批精明强干的企业人，或者说是能人。当然，在一定的程度上，企业的能人与企业的生存、发展有着密不可分的联系。曾有一段时期，能人的价格越炒越高，企业经理年薪万元的情形并不鲜见。可是，在建立现代企业制度的今天，能人是一个值得考虑的问题。什么叫能人呢？在一般情况...
2006年1月9日□ 人力资源管理要唱“主角”
在减员过程中，人力资源管理者在员工、企业管理者、工会和有关劳动管理部门之间是协调者的角色。协调的成功取决于人力资源管理者对各方不同期望的平衡能力、对法律、法规变化的了解和在不同文化之间的沟通能力。在合资企业的重组过程中，常常涉及到将劳动队伍从职务到业绩的思维转换及建立一套支持变革的薪资体系。人力资源...
2006年1月9日□ 企业定位成功的六个步骤
定位是一种逆向思维。它不是从你自己开始，而是从预期客户脑子里的观念开始。它不是问你自己怎样，而是问你在预期客户心目中已有的位置。在确定预期客户头脑里的现状时，重要的是别让公司的私利妨碍你。要从市场上而不是营销经理那里去寻找我们现在的处境如何、这问题的答案。你必须要做的是，把你的产品、服务或概念与人们...
2006年1月9日□ 海尔张瑞敏谈“价格战”要打价值战不是价格战
搜狐财经云南弥勒消息，在今日举行的中国企业家论坛上，海尔集团首席执行官张瑞敏表示，海尔将不会执着于价格领域的竞争。张瑞敏说，中国家电业价格战打得非常厉害，很多行业几乎全行业亏损。海尔提出一个原则，要打价值战，而不是价格战。打价格战可能再发展的时机不会再有，打价值战重要的是要创造用户价值，了解到用户有...
2006年1月9日□ 经济学家樊纲：冒险精神多一点就成了企业家
他说，我们在局外看企业家精神，企业家精神的本质就是创新，甚至企业定义为创新的机制。要研究企业的成长确实要抓住创新精神是本质。企业家的创新精神到底是什么？平面来说，大概在五个方面，技术、产品、市场、组织、管理。这五个方面概括了企业经营的方方面面，包括金融等等都算作企业程序里面，你在方方面面都要创新。樊...
2006年1月9日□ 领导失败因素分析
⒌缺乏专业知识和技能⒍缺乏想象能力，不能随机应变。⒎自私自利，独霸一切工作荣誉。⒏放纵无度。、虚伪不忠。、过份看重自已的权威。⒈搞小团体，破坏人际协调。、没有合作能力，不能与人相处。...
2006年1月9日□ 卓越家族企业的七种习惯
为什么有的家族企业能长盛不衰，而有的却只能勉强维持甚至是昙花一现？其中的缘由不一而足，但是，根据我的研究，成功的家族企业的一个重要特点是他们普遍格外注重公司的财务战略和策略实施。以下的七种措施值得借鉴：一、建立有效的财务制度和治理结构，把家族事务和企业经营活动区别开来成功的家族企业会设置专门的机构来...
2006年1月9日□ 消除级别的员工管理
消除级别——北电网络的人力资源部从表面的称谓到许多待遇方面开始消除级别，在公司内部尽量让组织结构扁平化，减少公司的领导层。北电网络的每个职位都有很清楚的描述和活动范围，使每个人在职位上都有较大的发挥空间，没有人说你可以做什么不可以做什么。消除级别的方式——北电网络对每个工作都有职位描述，称之为ＪＣＩ...
2006年1月9日□ 世界知名公司的用人理念
索尼公司历来不拘一格使用人才。演员出身的大贺则卫，被录用以至提升为总裁的例子最为典型。大贺则卫充分发挥自己声乐和经营方面的特长，９个月以后，终于使索尼的录音机公司成为日本最大的录音公司。三星的人才培训计划在员工的培训方面，韩国三星极为出名。初入三星就要进行公司文化、公司制度以及人际沟通、礼貌礼仪等培...
2006年1月9日□ 斯达康的用人之道
被誉为“企业管理天才”的的沃特森，曾说过这么一句引人深思的话：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下这些人，我就可以重新建起。”人才对于一国经济和一家企业的非凡意义是决定性的。对于刚刚荣获亚洲“最佳雇主”的斯达康而言，其用人之道的精髓就是将员工的价值定位为企业发展的核心动力。对于高速发展中...
2006年1月9日□ 你有没有成功创业相？
过许许多多创业成功的故事，你是否试图找出故事中的共同点，跟自己心里的欲望，做一番比较，暗暗的思考：我跳出去创业，是不是也有成功相？《华尔街日报》（）报导，已故的哈佛大学心理学教授大卫麦克雷兰德（）毕生研究创业家，并发展出一套评估创业家心理的测验，即使在不同国家进行这些测验，多数创业家在相关变量上大都...
2006年1月9日□ 无为无不为
忘记大和小的分类为为了做好工作，为了真正地经营好人生，你应该不再考虑什么是大事，什么是小事。难道打扫卫生或向一个员工问好就是小事？召开一次战略规划会议、销售介绍会或者财务分析会，就是大事？从打扫卫生到财务分析会议，每一件都可能成为重大的事件。我们连最细小的行动，都无法预见其最终结果，因此，每一个行动...
2006年1月9日□ 如何对待有缺点的能人
古人云：“金无足赤，人无完人”。世界上没有十全十美的人，求全，只是一种良好愿望，可是谁见过毫无缺点的“完人”吗？孔子说过：“无求备于一人”。鲁迅也说过：“倘要完全的书，天下可读的书怕要绝无，倘要完全的人，天下可读的书怕要绝无，倘要完全的人，天下配活的人也就有限”。一个人的优点与缺点往往是相互联系的，...
2006年1月9日□ 民族的传统的意识将反弹
世纪经济报道主编刘洲伟是亚布力论坛观察论坛的座上客。他谈的话题，集中在“狗”字上。源于主持人刘东华介绍他所在的媒体时，用了“狗仔队”的说法。刘洲伟说，狗仔队是受人尊敬的职业。“有狗不一定是坏事，狗咬的人，是什么人呢？是坏人。”刘洲伟的这个比喻让在座的媒体们很受用，哪个财经媒体会不揭黑？会不对企业进行...
2006年1月9日□ 麦当劳展示用人之道：新人带得好升迁有希望
秘密也随之被揭开。麦当劳中国总裁陈必得和首席营运长叶镇邦亲自向记者展示了麦当劳的最大武器：全球家培训中心确保万家分店正常营运。“对手拿不走我们的培训”人们往往感到奇怪，是什么法宝令麦当劳凭汉堡包和薯条等简单食物，就能稳居全球强企业的宝座？对此，陈必得对本报记者表示，“对手可以模仿我们的店面布置、推出...
2006年1月9日□ 给人力资源部减负
岁末年初，是企业人力资源部最繁忙的时候。首先他们要组织公司各级管理层对员工进行绩效评估，统计评估结果。评估完了要落实评估结果，该升职的要升职，该降级的要降级，该辞退的还要委婉地请人走。刚忙完评估，新年招聘工作马上又开始，招募新人成为人力资源部的又一大项工作。从企业内部收集各用人部门的招聘需求，到选择...
2006年1月9日□ 关于进行科技创新的思考
领导是管理工作的一个重要职能，它除了实现领导单位的组织目标以外，还有一个最重要的激励功能，即使被领导的员工，充分开发其潜力，最大限度发挥其积极性和创造性，高效产出卓越的成绩。领导者应该明白，他自己的时间是很有限的，他必须时刻关注他所领导的员工的各项工作和创新思维。由于人的理论和认识水平有差异，又由于...
2006年1月9日□ 问题本质在哪里？
在企业的经营中，成长与变革都是一大挑战。企业一方面要设定明确的愿景与目标，来引领企业的成长，另一方面对于现存的内部运作组织及架构，则必须积极培养预应环境的变化的能力，因为未来已不是过去经验的延伸，环境是巨变的，企业唯有保持弹性才能存活。所以企业必须看清组织中阻碍企业成长所遇到的核心问题，善用变革的手...
2006年1月9日□ 贝尔实验室是怎样孵化人才的？
朗讯科技贝尔实验室是通信领域举世公认的最具创新性的研发机构，在全球个国家拥有三万余名科学家和工程师，曾经创造出晶体管、信息论、激光、光纤、光通信、蜂窝电话等多项对人类文明产生深远影响的发明，迄今为止已拥有名诺贝尔奖获得者。去年月，作为当今中国首屈一指的基础科学研究机构，朗讯科技贝尔实验室基础科学研究...
2006年1月9日□ 名企谈择业及用人之道
“首先代表电脑报社和天极网感谢大家在这么寒冷的冬天和牺牲了周末的时间来参加由我们和人才报以及信息学院合作的论坛。十年树木，百年树人。人才是一个兴旺发达的基础，可以是一个企业，也可以是一个核心。电脑报社创办二十一世纪人才报可以说就是为了中国经济的发展或者说中国人才的成长奉献自己微薄的力量，今天我们站在...

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