写作指导 | 首页登陆 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>全部文章目录列表

全部,范文专题,第13641页

生成时间:2022/10/29 11:44:41

2006年1月9日□ 如何对待声高望重的职员
战国时代，韩国的大臣张谴年迈多病，命在垂危。有一个叫公乘的人拿着钱来探望张谴，希望他向韩王推荐自己继任张谴的职位。过了二、三天以后，韩国国君亲自探望张谴，并且问他：“万一你有三长两短，希望谁来继承你的职位呢？”张谴回答：“公乘这个人遵上守法，食我这个人则亲民爱民，非常仁慈，人民都很仰慕他。依我看法应...
2006年1月9日□ 成功基本法
当年在日本培训的时候，老板如小学生般战战兢兢地参加学习，令员工更加认真，但回到美国之后，大公司只是出了钱请戴明来讲课，而老板呢？或者工作太忙吧！又或者乘员工培训的时候，老板抽空出外打高尔夫球，因为老板不在场和不重视的关系，好好的培训工作也打了折扣。社会流行讲成功心理学，特别是美国人学了这套成功心理学...
2006年1月9日□ “适时”用人？
美国经济虽然有回暖迹象，但从格林斯潘到普通打工仔，对今后的就业前景都不看好。也就是说，新时代不仅道路曲折，前途亦不光明。据报道，美国制造业已出现一种新的用人机制，就是把技术员工“再培训”为“应召长工”：停薪留职，随传随到；十项全能，兼做所有工种；按劳付酬，分到什么做什么，按当时工种计薪。举个例子，酒...
2006年1月9日□ 李嘉诚谈用人之道任人唯亲的企业必败
据经济日报报道，李嘉诚是汕头大学的主要赞助人，但是此次他是作为汕大商学院学生“经济沙龙”的主讲人和师生们见面。这堂课的讲题是：“公司战略”。谈到自己如何在日常管理中建立与员工的关系时，李嘉诚说：这个问题对我而言是比较幸运的。他们与我的关系非常好。一方面，我自己曾经也打过工，受过薪，我知道他们的希望是...
2006年1月9日□ “以人为本”的管理谋略
海尔造就人才的终极目标就在于此，有全体员工都能实现自主管理，全身心地投入到完美的生产与创造中，企业便不会被任何力量所战胜。自主靠自觉；自主必自律；自主管理升腾出员工价值实现中的自豪。在海尔，从普通员工、基层班组，到高层决策者和一般管理人员都渗入了这种自主的精神。自主管理实质上是自我表现约束下的参与式...
2006年1月9日□ 魅力何来
在中国，我看到有很多职业女性，包括女官员，可能是出于传统的习惯，为了要表明或是要符合她的身份，整天显得很严肃，头发剪得短短的，只穿深蓝、或咖啡、灰黑色的衣服。这个想法是过时了。当然这也不排除她们因为严肃的个性以及她们本身喜欢这些颜色。在这个新的纪元，我认为现代的女性只要懂得打扮、化妆、穿衣服的窍门，...
2006年1月9日□ 衡量企业成功的四个不等式
许多民营企业在第一次创业时期，是靠抓住一个产品或一项技术，将产品卖到极致而获得成功的。这种成功，靠的是企业家个人的胆识和气魄，靠的是对中国经济发展过程中的机会的把握，靠的是非常规的市场运作方式。这种企业从某种程度上只是一种产品成功型企业，而不是一种真正意义上的企业成功型企业。民营企业要真正从产品成功...
2006年1月9日□ 女老板的形象如何定位
女老板的形象既是你个人内在能力的广告，也是你所率领的企业形象的聚焦点。首先，企业家最忌讳的是失去自信，如果你在出席某些重大场合时因自己的装扮而困窘，很难想象你会正常体现个人的自信和企业的自信。其次，在这个越来越注重形象的时代里，人们已经开始要求内在能力与外在形象的等值，“以貌取人”正在成为人们判断第...
2006年1月9日□ 胆商，成功创业的“第一资本”
“你什么时候都可以停下来，为什么要现在停止呢？”“当事情进展得不像你所想象的那么顺利时，你会变成什么样的人？”成千上万的人做着创业梦，只有少之又少的人勇敢地付诸行动。在没有资金的情况下，敢想，敢说，敢干也是一种资本，当你拥有足够的想象力，在资金短缺的原始积累初期，它能发挥出难以想象的“资本”威力。只...
2006年1月9日□ 女老板你在乎自己的形象吗？
说起形象，我的一位平素威风凛凛的女老板朋友顿时神情困惑：形象可比企业难搞。不讲究吧，跟不上潮流；讲究吧，既没时间又不懂得方法，头疼！也许是出于这些困惑，女老板们给我的印象是各有一套自己的穿衣经。要么名牌裹身，借品牌的实力烘托自身的形象；要么素面朝天，名曰回归自然；更多的人则为了保险起见，衣橱里保证拥...
2006年1月9日□ 女领导成功五要素
重视个人的生活处在领导地位的女人，千万不要将工作当成是生活的全部。否则，上下级都会跟着你辛苦。别被说大话的男性所蒙蔽多数男性都对自己评价过高，而且这种现象到处存在，女领导必须始终保持头脑清醒。保持自尊很重要为了成功，固然需要有进有退，但是，也应该注意，不能使自己的尊严受损。听取长者的建议每当你失去主...
2006年1月9日□ 谁是中国职业经理人？
月初，上海市劳动和社会保障局在进行了综合分析、反复论证之后，于日前制定了《职业经理人职业标准》。此次制定的标准首先对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。专家评价：职业忠诚最...
2006年1月9日□ 做一个企业好领导
领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得多，有一个公式来表达这一点：领导水平＝哲学素养＋管理科学＋领导艺术。不懂哲学的人，没有战略思维能力；不懂管理科...
2006年1月9日□ 高层管理人员风度揭密
白天出席商务会议穿什么颜色的西装？配哪种衬衣和领带？还有裤子和鞋子的搭配是否协调？与客户谈话要注意哪些细节？晚宴要准备何种套装？需要燕尾服和黑领结吗？喷洒哪个牌子的香水？作为一个在企业里的高层管理人员，你是不是对上面的这些生活细节不屑一顾？如果是这样，你就错了。你是否意识到，言谈举止、穿衣打扮在一个...
2006年1月9日□ 大吉大利的秘密
年，岁的李书福与伙伴创办北极花冰箱厂。年，由于国家产业结构调整，冰箱厂关门转产。经过调查，发现镀铝装饰板市场前景广阔，全国已有的家生产厂产品质量不理想，即拍板上马。现在装饰板年销售额达亿多元，国内市场覆盖率达％以上。摩托车的起步更迟。年，全国摩托车厂林立，市场疲软。但没有一家生产豪华型踏板式摩托车，...
2006年1月9日□ 世界名企用人之道
以比尔·盖茨_微软是世界著名的工作狂的乐园，员工的使命感强烈，求知欲旺盛，忠诚度极高。数据显示，微软的人才流动率是业中最低的，这与其独具特色的用人机制是分不开的。让小组成员充分了解什么方面应该改善，更开放，使员工学会思考，激发他们的潜能构成了微软的用人哲学。因此，能力、热情、自觉性及发展潜力是微...
2006年1月9日□ 如何进行员工满意度调查
企业进行员工满意度调查可以对公司管理进行全面审核，保证企业工作效率和最佳经济效益，减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题。员工满意度调查将分别对以下几个方面进行全面评估或针对某个专项进行详尽考察。薪酬。薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司...
2006年1月9日□ 的用人之道
还有大概％的应聘者是通过员工互相介绍进来的，有一项特别的鼓励机制，鼓励员工介绍人加入，方式有点像航空公司累积旅程。员工介绍一个人来面试就给你一个点数，每过一道面试关又有一个点数，如果员工最后被雇用，则有事成的奖金，这些点数最后累积折成海外旅游。这是创造性的做法，让所有员工都是猎头代理，有合适的人一定...
2006年1月9日□ 成功者善于模仿
安东尼：别人能够做到的，你就同样也能够做到。这跟你的意愿无关，而涉及到你使用的方法，也就是参照那人是怎么去做的。有些人之能达成目标，乃是穷多年之功，历经无数的失败，才找出一套特别之道。但是你可别走他们的老路，只要走进使他们成功的经验中，不需要花费像他们那样多的时间，也许不多久就可以达到像他们那样的成...
2006年1月9日□ 重视员工的精神待遇
员工的待遇包含两个部分，物质待遇和精神待遇，有时也称外在和内在待遇。物质待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津贴、奖金和股票期权等；精神待遇是指工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。员工除了有物质待遇的需求以外，还有精神待遇的需求。，精神待遇的特点精神待遇具有隐蔽...
2006年1月9日□ 企管新锐
“职业经理人”这一名词，近来频频出现在各种媒体，已成为当今许多白领的追求。日前，市人事局公布的××年度《上海市人才开发目录》中，职业经理人再次作为“新锐品种”列入十大热门人才的行列；上海市职业技能鉴定中心编制的《经理人员指导手册》也正式颁布实施。然而，如今职业经理人依然短缺，它已成为我国向市场经济转...
2006年1月9日□ 管理者应具有的五种习惯
习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果转变成自己的习惯，还是没有任何意义。下面列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但做用却非常显著。如果你是一位管理者，或者你希望将来成为管理者，就应该从现在作起，努力培养这些习惯。习惯之一：...
2006年1月9日□ 如何释放员工潜能？
企业的经营经过最初的增长期后，产品的质量、销售量以及顾客的喜好程度都达到最大值，随后便会掉头向下。这种变化如同乘坐过山车。一开始，车在陡坡上缓缓爬行，很快可以达到本行业的顶峰，兴高采烈地享受成功的快乐，大家都很开心。在接近顶端时，一切风景尽收眼底，人们陶醉在峰顶览胜的感受之中。突然，车爬过最高处，开...
2006年1月9日□ 老板就是这样将员工逼走的
作为职业经理人，曾经面试过许多人，从而，能够从面试人员那里得到一些公司在招人、用人以及人才流失方面的信息，并且，自己也曾有过多次被面试的实践，经过筛选、综合，为以下几条关于老板如何将员工逼走的原因，以告诫所有的老板：一、面试时，预约时间不固定。被预约的应聘者到来，日理万机的老板却因琐事缠身、不能到场...
2006年1月9日□ 卡特莱特：从危机中寻找机遇
位于加利福尼亚圣何塞的卡尔派集团（）是世界最大的地热能源生产商，其创始人和首席执行总裁是现年岁的皮特·卡特莱特。只要一有机会，卡特莱特便会驾着他的游艇，航行在旧金山的海湾，沐浴在清爽的海风中。作为一个在商海中饱经风霜的经理人，他凭借着自己丰富的阅历、独到的眼光、准确的远见让卡尔派集团一次又一次度过了...
2006年1月9日□ 企业家陈俊文的成功秘诀
“不要故步自封，而以开放态度，吸收别人长处，开拓更多机会”是××年“亚洲周刊华人青年企业家大奖”大马区得主陈俊文的成功秘诀。岁的陈俊文现任时代信息控股有限公司执行董事兼首席执行员。他岁开始与友人创业，年后的今天，建立了一个有家子公司和四家联号公司、近名员工的商业王国。陈俊文辖下三大部门，即教育、政府...
2006年1月9日□ 新管理心管理
管理者经常的烦恼是在投入相当多的精力后，发现员工仍然我行我素，缺少配合公司策略的积极性。他抱怨员工的素质不佳，难以管理。系统帮助管理者认识到，每一种风格的人都有其存在价值，世界上并不是只有一种最模型的行为风格，每一种风格之间只有不同，而非不同等。真正重要的是在协助员工了解自己与管理者的优缺点后，能达...
2006年1月9日□ 怎样造就高效率的团队
...
2006年1月9日□ 下属是能人怎么办？
工作中下属是能人的现象随处可见，不然就会像九斤老太说的那样“一代不如一代”。然而对待能人下属的态度却千差万别，正是由于这不同的态度和做法，不仅影响着下属能人的命运，同样也影响着自身利益。究竟该如何对待能人下属呢？本文谈一下个人的看法。首先，以欣赏的心态来看待能人。心态好是指心态要平和积极，不要有嫉妒...
2006年1月9日□ 企业经营以人为本——访美国福莱公司董事长兼首席执行官
今年岁的格兰先生曾是一位业余诗人。在他长达年的经营下，总部设在美国中西部圣路易斯市的福莱公司已发展成为世界第五大公关公司，并在中国建立了合资企业福莱灵克公关公司。福莱公司年营业收入目标分别定为亿、亿美元。不久前，全球公关业权威杂志《公关内情》将表现出色的福莱公司评为“十年最佳公关公司”。未与格兰先生...

全部栏目共1442724篇文章首页上页下页尾页页次13641/前14758页 30篇/页转到第页

文章搜索