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全部,范文专题,第13639页

生成时间:2022/10/29 11:44:41

2006年1月9日□ 职业经理人项能力
即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理...
2006年1月9日□ 郭凡生：真正的企业家应既参与经营又持有股权
郭凡生说王志东先生讲话我听过很多次，我觉得三年以前他讲的和现在讲的有很大的差别，这表明一种本质上的进步，特别重要。四年以前，我觉得王志东先生在天上，现在他脚踏实地，特别他讲到信息技术这个东西，不能不用，也不能盲用，这就是企业家的韧劲和企业家自我反思精神。刚才王志东先生讲到，我们昨天晚上讨论到一个延伸...
2006年1月9日□ 用人之道
有效的领导者对人的任命和提拔都是以这个人能干什么为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。德鲁克说，谁想在一个组织中任用没有缺点的人，这个组织最多是一个平平庸庸的组织。谁想找各方面都好、只有优点没有缺点的人，结果只能找到平庸的人。强人往往有较突出的特点，与人类现有的博大的知识、经验和...
2006年1月9日□ 王志东：企业家精神是激情、感染、理性和韧性
王志东说：第一点，他要能够告诉别人，别人看不到的东西，他所能看到的，就是所谓的预见性。还有一个就是一个企业家定好一个理想和目标，让大家充满斗争，实际上预见性代表的是一种精神。第二点，让所有人都相信，不管他是否真的看的到，让大家都相信是看的到，而且愿意去冒险和努力。这是企业文化的建立，而这个建立，其实...
2006年1月9日□ 职业经理人，你不要成为皇帝的新衣
在我们行业，对于职业经理人的鼓吹在一些媒体上到处都是。在“新经济”的理论里，知本家更是作为新经济的具体体现，呈现给我们的是知识与创新的代名词。经过了几年以后，我们所看到的这些知本家们，除了个人的有形与无形资产以令人骋目的速度直线上升以外，他们对于社会贡献的价值，我们尚未有太多深刻的切身体验。对于他们...
2006年1月9日□ 警惕陷入行动惯性陷阱
既然这些优秀经理人已预见未来可能有改变，且很快做出回应，为何还会失败？原因很多，或许是经理人自大心态作祟，又或许是资源不足。然而研究结论指向另一个原因：经理人陷入成功的陷阱，陷入我称为“行动惯性”的情境，亦即“管理阶层加速沿用过去成功模式，应付巨变的倾向”陷阱。换言之，世界虽已改变，他们仍然用以前管...
2006年1月9日□ 西部需要具有反思精神的创业企业家
西部需要什么企业家，我想西部的领导一定会找大企业家座谈，来投资，我认为跟东部的国有企业根本没有机缘。这些国有企业，就是靠地方财政支持的，他敢走吗？仰容刚想离开是不行的。所以，我觉得政府确实有很多社会责任，因为从那儿脱胎出来，或者牙根也没有脱胎。东部国有企业没有机缘还有一个，大家知道西部的财政没有支持...
2006年1月9日□ 职业经理人是不是职业领导者？
万科老总王石认为，职业经理人与职业领导者是有区分的。一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。好的职业领导者首先必须是决策者。他决定的是企业的发展方向和发展战略，他必须做出决定，并有足够的心理承受力和责任感来承担责任。而一个优秀的职业经理人首先要是好的执行者，他只有在接受了足够的锻炼，拥有了领...
2006年1月9日□ 迪斯尼的用人之道
迪斯尼曾一度被认作是一个虽然伟大但已经失去光彩的企业，然而自从年迈克尔·艾斯纳成为迪斯尼的以后，公司的发展记录已让人另眼相看——连续年的年成长率和每年的资产报酬率。发展的动力来源于迪斯尼独特的用人之道，艾斯纳以其管理实践阐释了公司领导人的种角色：激发员工灵感、以身作则、随时待命、注意提醒。怎样激发灵...
2006年1月9日□ 王志东：要用企业家的责任感完成自己的工作
北京点击科技总裁王志东先生在日论坛上表示，做企业不一定要拥有它，但是必须有一种企业家的精神，以企业家的定位，以企业家的责任感去完成自己的工作。至于分配是否公平，是否适合需要做的资本家，是另外的一个话题，你可以随时下海创业，创业之后，你就成为资本家了。王志东说：我觉得在谈论企业家的时候，我们很容易去把...
2006年1月9日□ 天达之大一位民营企业家的用人之道
（一）天达有两高：一是员工的素质高。二是产品的技术含量高。天达员工，半数以上拥有高等学历，总经理和位部门经理中，位是博士、硕士，且多为医学和药学专业的博士、硕士。天达已投放市场的个产品：天达盖福润胶囊被评为国家级新产品，进入全国医药强市上海的公费医疗；天达农作物抗旱抗病增产剂是国家计划项目；还有一个...
2006年1月9日□ 西部信息化非常重要
××年月日，中国企业家论坛首届弥勒论坛在云南弥勒举行，今日进入第二天，上午论坛的主题为西部机遇与企业家西进，内容包括西部企业家是如何获得成功的，企业家是西部开发的核心资源，西部如何产生大量的企业家等，搜狐财经进行独家图文和视频直播，敬请关注。主持人何力：下面，有请我们一位行业的领军人物，也就是北京点...
2006年1月9日□ 的三项基本功
做一个好的，知道多少技术名词好像并不重要。如果你想成为一个成功的，那么你最好远离电脑，去积极培养作为企业管理者应该具备的各种能力。对名所做的调查发现，的人认为通往成功的关键是有效的沟通；的人选择谙熟商业流程和运作；而的人则认为战略性的思想和计划能力很重要。而此前被认为很重要的技能，只获得了的认可。这...
2006年1月9日□ 海复星副总裁梁信军：中国的企业地域依赖性太强
中国的企业和国际大企业的差距就在于地域依赖性太强，战略结构不够合理，所以入世后，作为民营企业，首先要完善自己的产业框架，生产、服务、金融业等等都要兼顾，对未来要有一个合理布局。另外就是实现资本来源的全球化以及人才的全球化，像复星就是％的资金来自海外，企业用人按照所处行业的全球化竞争力来考察。入世以后...
2006年1月9日□ 塑造中国企业领导的十大特质
他们将在世贸组织的规则框架下，逐渐享受到一个更加透明、可以预测的宏观环境，以及统一平等的市场体系。然而，在产品和服务竞争、经营模式以及人力资源方面，由于直接面对技术革新的加速和强大的国际对手，他们遭遇的不确定性大大增加了。在《不确定性之下的战略》（）一文中，麦肯锡公司的和等管理顾问把企业领导面对的不...
2006年1月9日□ 独家专访郭广昌：共同创业最忌讳是什么
在月日晚上的中国企业家论坛上，上海复星集团的董事长郭广昌显得格外引人注目，当艾丰点题抛出自己对于中国传统文化中的“两恨心理”现象的观点，并对此做出精彩解释后，郭广昌的一番回答更是博得了观众最热烈的掌声。这位毕业于哲学系的企业家以严密的逻辑思维展开自己的观点，他认为作为一个企业家很重要的一点就是要以正...
2006年1月9日□ 冯仑：西部不能继续成为企业家落荒而逃的选择
冯仑说，企业家到西部，实际上在过去十年开发大西部之前，实际上很多企业家是落荒而逃到西部，宋军曾经是史玉柱残酷的一部分，再败退到祁连山脚下。然后，又赤手空拳，现在成为当地一个最大的企业。另外，我在云南还看到过一个民营企业，是海南败退之后，一路五个兄弟撤退到青海某一个县，当时就是二十万块钱，他们就商量，...
2006年1月9日□ 中西职业经理人差距
美国企管界大师史考特·派瑞博士通过对全球万多名经理人的研究，得出结论：中_经理人主要的不同在风格，而不是在能力上。派瑞博士进一步分析，如果把管理风格分成父母型和成人型两种，_国家较多采用成人型的管理，授权、建立团队、共识这些字眼，说明了员工和主管的关系。在中国，长久以来盛行的是父母型的管理，管理...
2006年1月9日□ 你不只是管理者
某跨国技术企业经过一番重组大动作后，一位身居要职的经理人遇到了全球经理人都日益需要解决的那类挑战。重组前，她管理分驻不同地区的销售人员；重组后，给她指派的新工作是，管理由销售、营销和技术服务人员组成的新的跨职能_。她说：“公司以前一直根据个人贡献进行业绩管理。现在，我必须结合公司、_和个人的目标...
2006年1月9日□ 合格职业经理人初探
是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢？绝不。笔者总结认为，中国合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说，这十点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。“四能”是：⒈决策能力。笔者以为，经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能迅速领悟董事会推出的...
2006年1月9日□ 中国缺少企业家还是职业经理人？
什么是企业家？什么是职业经理人？似乎已经有了明确的界限，在很多人的印象中，职业经理人就是衣冠楚楚出入高档写字楼的一些人，企业家则是挽着袖子干事业的另一群人。那么，人们公认的企业家——联想集团董事局主席柳传志是不是这么看？本身也是职业经理人的微软（中国）有限公司总裁高群耀博士是不是也这么认为？人们印象...
2006年1月9日□ 双轨晋升制铺就成功路
你想做总经理还是做技术专家？中国的一些著名企业已开始实行“双轨晋升制”，即所有员工都可沿着管理线和专家线奋斗。据了解，目前像用友、联想、华为等知名集团都已实行双轨的晋升制。用友集团的晋升程式为两个阶段。第一阶段是培训考核阶段，初学者经过培训后上岗，再经过一段时间的工作积累就成为有经验者，这时候德才兼...
2006年1月9日□ 企业家与职业经理人
北京大学光华管理学院常务副院长张维迎日前在一次演讲中谈到企业家与职业经理人时说：“企业家先天的素质是最重要的，后天的知识是第二位的。但对职业经理人来讲，情况可能刚好相反，后天积累的知识是第一位的，先天的素质是第二位的。”在我们这个世界，的确有许多职业（行业）需要天赋，像音乐家、画家、运动员等等。尽管...
2006年1月9日□ 职业经理人——公司效益提高的动力所在
近两年来，上市公司的盈利情况总体上呈滑坡态势，年以后，年度每股收益元以上的公司已寥若晨星，．元以下以至负数的公司却成倍增长。资本市场上的上市公司效益犹如商品市场上的商品质量，商品质量下降，消费者购买意愿就会下降。同样，上市公司效益不好，投资者购买其股票的意愿也会锐减。因此，上市公司业绩是股票市场发展...
2006年1月9日□ 外企职业经理人在国内企业的深潜模式
在市场经济的中国，以英语作为企业内官方用语的跨国企业（中国）公司在不停地制造着巨额利润的同时，也“豢养”出一批批快乐的为外企营造利润的“鸽子”，他们表示：既然世界上有搏击长空的老鹰，当然也就有鸽子快乐的空间；因此，既然这是一个可以流水线生产“鸽派经理”的时代，那么，一个产生自我创业的“鹰”的时代也将...
2006年1月9日□ 杰克·韦尔奇论领导的艺术
“杰克是美国最严厉的上司之一，同时也是最懂得支持部下的上司之一。他在一个庞大复杂的企业攀升到了最高的职位，这是他破除陈规，锐意变革的结果。在这期间，他将通用变成一个积极进取的领导人才引擎，培养了许多在商业界炙手可热的经理人。”客座主持人斯图亚特·瓦尔尼，以下简称瓦在其主持的系列电视节目“”中如此介绍...
2006年1月9日□ 女主管如何应对男下属
现代女性走出家庭，进入社会工作的几率愈来愈高，而各行各业由女性担会主管的亦不在少数，但因受传统男主外，女主内观念的影响，使得女性主管在工作场合中常会受到不同的评论，及同事、部属间的另眼相待。_有句谚语：女人是礼仪的守护者。表现出优雅的礼仪，能让你不论在处事或待人接物上皆能得心应手。以下几点可供身为...
2006年1月9日□ 经理人的职业修养
总经理是现代企业中的一个新兴的职位，是目前企业中让人羡慕的头衔，总经理头衔往往是成功的象征。而仔细观察我们身边的总经理，并不完全具备这样的资格，一些小企业的创始人、老板，往往以总经理自居，这样的总经理的含金量值得商榷。曾经有这样一个笑话：一块砖头掉下来砸死了个人，个总经理，还有四个总经理助理。从这一...
2006年1月9日□ 世界顶级企业的用人之道
三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。他尊重下属，并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用，用人勿疑，这是李秉哲从创业初期就开始实行并一贯坚持的用人之道。只要他看准的人才，就大胆提拔使用，并且努力扶持并予以充分的信任，使他们信心十足地发挥自己的潜力。有“硅谷常青树”美称的惠普公司认为，人才...
2006年1月9日□ 营造高昂士气
大多数员工都会因为自己作为团体的一分子在贡献力量时感到振奋，管理者可以利用特定的手段促进这种情绪以使员工保持高昂斗志。一定要重视树立目标。除非员工们能够不断改进工作效率，否则你的事业将不会发展和盈利。在每一个年度，都要让你的员工将自己的主要任务列出清单。要让他们制定出各自的目标，比如在数量上要完成多...

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