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全部,范文专题,第13638页

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2006年1月9日□ 荣海：企业与政府之间应该是君子之交淡如水
荣海说：我看刚才包括赵总也谈到西部和政府的关系，我就这个问题谈两点，郑总讲到西部道德很宏伟，很高尚。我想讲在西部把道德行为变成商业发展，在中国搞商业，你的道德，你的诚信，要变成一种商业行为，就是它是商业行为当中一种，很重要的一部分。我记得前面，就是在北京中国企业家杂志组织了一次讨论，当时史玉柱还钱，...
2006年1月9日□ 如何增强你的组织？
组织是把许多人集中起来，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。将～个人组织起来比较简单，把许多人组织起来就比较困难了。因为人的家庭与社会背景不同，修养与见解各异。只有作为领袖的人指挥灵活，工作的指派肯定而清晰，并且领袖能随时纠正偏差，组织才能发挥最大的功能。大多数单位基本上注意到了组织问题，都拥有一份...
2006年1月9日□ 你会沟通吗，职业经理人？
职业经理人几乎每时每刻都要面临沟通的问题，与客户、上司、同僚、下属……各色人等，通过口头或书面交流占据了他们的大部分工作时间。更为重要的是，商业社会的运转离不开有针对性的和高效率的沟通。企业对所处宏观环境和竞争对手的了解、战略决策的制定执行、顾客满意度的提高都直接取决于沟通的质量。因此沟通技巧的高低...
2006年1月9日□ 模式保障你成功
表示前后一致，一以贯之，要求在追求理想和目标的过程中，必须坚定不移，前后行动保持一致，不要半途而废。表示专注和投入，要求对于所从事的事业有专注的感情，对所结交的朋友也要投入真切的感情。表示品格，一个人要获得成功，必须树立良好的个人品格，让它引导人们始终走在正确的道路上，而不至少因品格不好而走上歪门邪...
2006年1月9日□ 职业经理人的八大功夫
尽管职业经理人是令人羡慕的职业，但却不是什么人都能干的，因为它有较高的职业门槛，即必须练就八种功夫，方可涉足这个职业。一、超前的意识：职业经理人作为企业的掌舵人，把握行业发展的大趋势和企业发展的方向，具备战略眼光是非常重要的。职业经理人对外必须了解与本企业相关的环境、行业和社会的变化，寻找发展的机遇...
2006年1月9日□ 管理需要（智商），同时也需要（情商）
管理需要（智商），知道怎样做。同时也需要（情商）。最近学者们把研究重点放在管理的人性方面，发现是经理成功的一个显著决定因素。本文回答个问题：什么是？为什么很重要？我能改变我的吗？一、什么是？是一种社会能力，它包含控制自己和别人情绪的能力，区别它们，并用这些信息来指导自己思想和行动。在管理中，被认为是...
2006年1月9日□ 如何对待普通员工
是联邦快递的主席兼行政总裁，同时是快递运输的创始人。他的办公室有些特点让你无法把它与一个有着近亿销售额、万员工的大公司行政总裁联系起来。办公室几面墙上内嵌着从地板一直延伸至屋顶的大书架，里面摆满了书。那些书毫无疑问都已被阅读过。非常富有说服力。在谈到领导的艺术，以及为什么大部分公司并未真正理解并管理...
2006年1月9日□ 培养职业经理人
宝洁一直坚持“以人为本”的经营方针。有人曾经说过，如果把宝洁的人带走，留下资金和设备，那么宝洁将会一无所有，如果把资金和设备带走，留下人，年后他们将会重建一个宝洁。这体现了宝洁的人才观。宝洁（中国）公司人力资源部经理张伟给出了这样一个公式：人才＝观念＋方法＋投入，其中，方法为培训体系，投入为资金、人...
2006年1月9日□ 从“优秀”到“卓越”
兼并：你可以通过收购别的企业来实现你的飞跃，购并使企业成为卓越的公司。革命式的企业变革：企业的每次改革应该是革命式的，必须通过运动式的、痛苦的、颠覆性的大手笔来进行公司改革。恐惧推动变革：担心被竞争对手超过，害怕被别的公司打败。这些对失败的恐惧是促使企业变革的动力。技术创新推动改革：具有划时代意义的...
2006年1月9日□ 事业经理人“颠覆”职业经理人
此前，从“名人”跳槽“格兰仕”近一年的著名职业经理人赵强以高额年薪加股权神秘入主婷美出任总裁一事，已引起业界广泛注目。由周枫一手打造的婷美集团，在经历了数年来铁腕式大权独揽的高速发展期后，终于迎来了她的第一个职业管理者——赵强，预示着该集团的管理和发展进入了一个新时代。颇有传奇色彩的企业策划及营销高...
2006年1月9日□ 寻找专业管理人才民营企业期待职业“管家”
但北大经济学院院长刘伟说：“国有企业有组织人事部门帮助考察企业领导，有纪检委帮助监督干部，而民营企业无法利用这种_，这是民营企业家引进‘外脑’时最大的苦恼。”近期在天津举行的“中国民营经济发展·天津论坛”上，部分与会者认为，我国民营企业家在创业阶段，大都是自己管理、家族管理甚至是家长式管理。由于管...
2006年1月9日□ 陆致成：企业家要有梦并使员工共同拥有这个梦
陆致成说：讲讲幸福，也讲点不幸的，可能跟今天这个话题没有直接的联系。有的副总裁说，咱们中国企业家那个字在英文不对，不是说不对，是因为没有这个字。从这儿说起，就是说这个词在国外是创业家，而不是说我们中国的企业，或者是中国企业家，我认为如果是大型国有企业管理者，应该是不属于企业家的范畴。因为企业家不属于...
2006年1月9日□ 职业经理人的游戏规则
职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。然而，自去年以来，企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。比较典型的事件有陆强华跳槽_、王志东去职_和王惟尊事件。在反目成仇之后，比较有意思的是，这三起事件的当事双方都拿“游...
2006年1月9日□ 职业经理人革命与职业经理人价值
“王志东事件”的发生不仅震动了整个网络业，而且被各大媒体渲染为“资本与知本的对话”。有的观点认为：“在这场全面铺开的职业经理人与资本的对话中，大多是资本赢得了胜利。与资本的强硬与霸道相比，职业经理人已经处于下风。”在我们看来，王志东事件固然反映了资本力量如何发挥作用，但更深层次的命题则是一场真正的职...
2006年1月9日□ 三星革命
这家靠干货、水果进出口贸易起家的韩国商社，五年前濒临破产，如今已成为全世界企业的学习榜样——三星经历的是一场死里逃生的变革，这样的场景并不多见跑道上，领跑的选手不断回头观察身后的跟随者，每次回头，他都感觉对方离自己更近了……在与三星数码产品的角逐中，索尼正扮演着那个哀怨的领跑者。”我要手下每周都上交...
2006年1月9日□ 解密三星用人之道
三星董事长李健熙曾说：“三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚恳地向日本或美国的技术工作者...
2006年1月9日□ 按市场需求塑造职业经理人
随着行业的发展，特别是我国加入世贸组织之后，下一轮的冲击将更多地表现在人才的竞争上。对饭店行业来讲，首先被冲击的就是职业经理人，而这恰恰是我们最匮乏的，因此这个问题很有必要提出来让同行来关注和讨论，也应该纳入到议事日程中来。如果要给职业经理人下个定义，应该是经过专门训练的，具有熟悉资本运作、市场营销...
2006年1月9日□ 冯仑：说对一件事不如做对一件事
冯仑说：企业家这件事情说了大概十多年，很长时间。但是，我今天最大的感觉，似乎要说清一件事比办对一件事还难。因为每次会都说企业家这个话题，而且这个话题像爱情一样，怎么说都不过时，怎么说也不错。关于企业家的具体内容，就不说了，因为在座都是企业家。但是当企业家和学者再去说的时候，好象又说不清楚了。所以，我...
2006年1月9日□ 李国庆：企业家应该能给企业带来新航向
李国庆说：企业家话题的延续，可能听的非常多，不是老郭说的那个观点，企业家可以不是股东。企业家不是企业家，经济学也在讲这个问题，创新就是企业家，他讲你这个人来了之后，是不是有新的航向，企业有迅速的增长，或者是迅速扭亏为盈，这是一个重要的指标。如果是这样的话，这个是企业家。如果每年增长百分之五到百分之十...
2006年1月9日□ 冯仑：企业家的最高境界是不劳而获
冯仑说：我看在座各位今天比较轻松一点，最高的境界还是不劳而获。因为什么呢？赚钱最低境界是劳而无获，中间次之就是按劳取酬。不劳而获是有好的团队，好的企业，好的制度，然后按照一定的计划发展。然后，你这个老总也好，叫企业家也好，叫经理也好，就可以像王石一样，或者像在座的一样了，在这里自我欣赏或者是欣赏他人...
2006年1月9日□ 从彼得原理看企业的用人之道
管理学家彼得（，美籍加拿大人，年生）研究千百个有关组织中不能胜任的失败实例后，分析归纳出著名的“彼得原理”。即：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜胜任的地位”。具体是：每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至...
2006年1月9日□ 夏千占，直挂云帆济沧海
华夏公司的成立、发展，既蕴含了改革开放大潮的磅礴气势，也挥洒着辛勤开拓者总经理夏千占的心血汗水。曾是磐石下的小草六年前，华夏照明电器有限公司以顽强的生命力在“千古人龙”诸葛亮和“汉代科圣”张衡的故里——南阳生根、发芽。没有模具，夏千占千里迢迢到湖南高价求买；没有资金，夏千占奔走呼号，求亲告友，艰难地...
2006年1月9日□ 柳传志：把职业经理人改成自己人
答：一定要把职业经理人融入到企业里去，不然做着做着看到更好的位置他就走了。联想要培养的是有上进心、事业心的人，不管什么困难都要做中流砥柱。从业务来讲，职业经理人能把很多外面的东西带到公司来，但不同的人来到公司，带来不同的文化，一定要有一个模子把他们融化、改造成自己的人。问：联想有没有出现过重大失误？...
2006年1月9日□ 中小企业的用人之道
人力资源是带动企业组织生存发展的命脉，中小企业也不例外。公司最高主管最重要的职责就是打造优质的人力团队，以实现企业的远景及目标，并免于竞争威胁。建造优质的人力团队建造优质的人力团队，可从选才、留才和育才渐次入手。一、选才在遴选组织成员时，适才可能比英才还来得重要台湾企管专家邱义城认为，所谓适才，就是...
2006年1月9日□ 王星：企业的成熟源于企业家向理性的转变
集团王星——在日上午的论坛上点评王志东演讲时阐述了自己对于企业家精神的理解，他认为，一个企业的演变，就是从一个企业家偏执热情的东西，慢慢向理智转变；一个好的企业家，在理性的时候，他的管理能力提高，他的社会财富也在提高，同时，他经营企业和经营他自己的风险在降低，这个才是一个真正的过程。王星说：我个人感...
2006年1月9日□ 最高境界的职业经理人是什么样
一个职业经理人要具备种能力。第一，分析能力；第二，平衡协调能力；第三，表达能力。表达能力很重要，一个好的职业经理人应该不是脑力劳动者，也不是体力劳动者，是口力劳动者。开会时要及时发现问题指出来，让下属听明白。和同事们之间的沟通，需要语言的表达，来树立一种威信。作为一个职业经理人，适应企业文化要...
2006年1月9日□ 职业经理人的三大烦恼
“我今年岁了。一段时间以来，我一直在思索今后年的发展方向。在惠普做了年之后，我希望寻求突破，但前提是我不会离开中国。十多年来，我对国内行业与客户状况已摸得很熟了。除非我去亚太区，否则惠普在国内能够提供给我的位置可以说已经到顶了。”去年月日，正式开始履行方正（香港）有限公司高级副总裁及北大方正电子公司...
2006年1月9日□ 企业避不开制度创新，职业经理人将全线出击
在“创新”越来越成为人们嘴边时髦的用词时，很多人对创新的内涵其实还存在着认识上的模糊。日前，记者就企业创新采访了中国工程院院士，最早提出将企业制度的改革、生产合理化的改组及生产现代化的改造三结合同步实施方案的郭重庆教授。国企脱困出路在于制度创新记者：创新理论是经济学家约瑟夫·熊彼得在年提出来的，他认...
2006年1月9日□ 成功企业的用人之道
微软：任用有冒险精神的人。要成为闻名世界的美国微软公司的一员，绝非易事。你要对软件有浓厚的兴趣，还要有一定的理解力、丰富的想象力和敢于冒险的精神。他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。另外，工作中善于与人合作也是应聘微软的条件。英特尔：得分的人也许更可取。英特尔在人...
2006年1月9日□ 贵友的经营哲学
在市场经济激烈的竞争中，贵友大厦连续年取得北京市商业综合经济指标第三名，连续年荣获北京市“双好”、“双信”、“首都文明”等先进单位，年“购物零风险管理”荣获国家级现代化管理创新成果奖，并跨入北京市、全国商业百强企业。之所以取得这样好的成绩，和领导班子坚持与运用了五对经营哲学范畴密不可分。奇正相生——...

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