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全部,范文专题,第13637页

生成时间:2022/10/29 11:44:41

2006年1月9日□ 功成再落败原因何在？
我国一些成功的企业为何寿命短暂？究竟是什么原因使得我国一些企业的辉煌期昙花一现？难道等待成功企业家的必然是失败吗？一些企业的多元化经营为何以失败告终？所有这些，并非个别现象，而有一定的普遍性。为了给企业家避免这样问题发生提供一些思考的素材和建议，《特别报道》专栏从本期开始，推出《给企业诊病》系列报道...
2006年1月9日□ 从知人善任开始分析企业家用人的几条修养
近年来，有关企业家的书铺天盖地，令人无从下手，不知从那里看起。更何况老板们忙于事务、疲于奔命，有几个静得下来读洋洋数十万字的大著。根据这一实际，笔者总结本人多年来的理论与实践，将企业家最基本的修养归纳为条，供企业家们参考。一、知人善任楚汉相争，刘邦能得天下，是因为有张良的谋略，萧何的内助，韩信的善战...
2006年1月9日□ 华人青年企业家陈俊文的成功秘诀
他从市场行销做起，自学音乐与计算机，投身信息业年，开创儿童信息工艺新领域﹔有万人学习该公司提供的计算机课程。“不要故步自封，而以开放态度，吸收别人长处，开拓更多机会”是××年“亚洲周刊华人青年企业家大奖”大马区得主陈俊文的成功秘诀。岁的陈俊文现任时代信息控股有限公司执行董事兼首席执行员。他岁开始与友...
2006年1月9日□ 如何提高知识工作者的生产率？
“在世纪，管理所做的最重要也是惟一的贡献，就是把生产过程中体力劳动者的生产率提高了倍；在世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识工作者的生产率得到同样的提高。”管理大师彼得。德鲁克在《世纪的管理挑战》中写道。我们相信，德鲁克只不过是借用“生产率”这个过去的词语描绘未来的情形，体力劳动者的生产率和知...
2006年1月9日□ 用胡萝卜就能把员工留住
大多数人都会非常珍视给予他们的“胡萝卜”，会非常尊敬鼓励他们成为自己所在行业精英的那位领导。艾德里安。高斯蒂克与切斯特。埃尔顿所著的《只胡萝卜的管理》里讲到给员工以胡萝卜奖励，可以充分表现领导的精明和做事能力，表明他是一个非常明智和人文的领导。胡萝卜在管理学的范畴中，被引申为有效的赏识和激励机制。无...
2006年1月9日□ 如何编制公司的绩效考评
绩效考评是公司人力资源管理的一个重要方面，也可以说是一个难点。绩效考评是指对员工的工作进行客观的评价，这种评价直接关系到薪金调整、奖金发放、职务升降等诸多员工的切身利益。如果做的不好，会起到适得其反的作用。一、绩效考评的意义绩效考评的一个显而易见的意义是为了给薪金、晋升等提供依据，但它的意义不止这些...
2006年1月9日□ 企业家是素质不是职务
厉以宁说，现在社会上对企业家的概念有错误认识，好像厂长就是企业家。实际上企业家是个经济学的概念，它是说明一种素质，而不是一种职务。不是说企业家非得是厂长、经理。经济发达国家的企业家就是正常环境中生长的植物，因为那里的宏观秩序正常了，法律、法规健全了。中国的企业家就是特殊环境中生长的植物。他能耐寒，耐...
2006年1月9日□ 如何进行物资管理
物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。一、物资消耗...
2006年1月9日□ 经济学家温铁军－中国资本严重过剩
下午好，我觉得一天会的听下来以后，有一种学习的感觉。从事政策研究十八年，能跟企业家们学一点东西，是一个难得的机会。既然学习了，就得谈一点学习体会。那么，因为听了一点的会，大家都在讲真话，所以我想让我们这些搞政策研究的人，像企业家们这样讲真话，也是一件非常不那么容易的事。尽量向大家学，尽量讲真话。大家...
2006年1月9日□ 西门子的ＴＯＰ战略
西门子这个世界上第六大制造商之所以能够成功，原因之一就是它善于控制成本、改进决策和促进革新。德累斯顿－克兰沃特－本森银行的投资分析师詹姆斯·施泰特勒认为，在ＴＯＰ（“整体最优化过程”的缩写）和西门子经营业绩之间有“绝对的联系”。他说：“ＴＯＰ改变了企业文化，减少了不良运作部门的数量。”迄今为止，ＴＯ...
2006年1月9日□ 千万别为企业输错血！
当近年来不少国内企业在自身发展和面临全球化竞争时难以突破管理瓶颈，便引发了一阵阵引进先进管理经验的“管理水平全球化”热潮，而在“狂补”之后，多数的企业并没有觉得提高多少，甚至还有的发生“虚不受补”的反效果。为什么会出现这种情况？又该如何引进先进的管理呢？认清管理方法的差异管理的方法大致可分为两类。一...
2006年1月9日□ 发展高新技术产业应重视的几个问题
二十世纪后期，以数字化和网络化信息技术为代表的高科技迅猛发展，使人类社会的经济长方式发生了根本性的变化。以往的工业经济建立在稀缺资源的开发利用之上，而以高科技为产业支柱的知识经济则以智力资源为第一要素，大大降低了对不可再生的自然资源的依赖程度，并通过开发智力资源完成对稀缺资源的合理配置，从而使新财富...
2006年1月9日□ 中小企业不妨“参股国际化”
中国企业走向国际市场，已不是什么新鲜事。不论是海尔在美国建厂、收购德国著名家电品牌施耐德，还是格兰仕为全球微波炉厂商贴牌生产，在中国制造业逐渐成为全球制造中心的今天，都已不算什么新闻了。但日前从福建新大陆集团传来消息：新大陆以万美元投资德国公司（姚石英股份有限公司），获公司的股权，这是目前国内最大的...
2006年1月9日□ 成功是习惯使然
在中国投资的多家著名外企公司，都有一项很有趣的培训课程：。这项培训课程来源于柯维（··）博士的同名书（中文译名为《与成功有约》）。为什么这样一本心理励志方面的书一经推出就畅销不衰，被许多追求成功的人士奉为宝典呢？某位哲人曾说：性格决定命运。柯维博士说，成功其实是习惯使然。但是，柯维博士的这本书并不只...
2006年1月9日□ 剖析海尔商用空调成功的奥秘
海尔商用空调在激烈的年空调竞争市场中，市场份额飞速增长，取得了骄人的业绩，全年销售额比上年增长了倍。同时，海尔商用空调在中小型中央空调领域的知名度与日俱增，掀起了一个又一个的销售热潮。出口欧洲势头迅猛；在××年奥运会主办地雅典的空调招标会上中标，入驻了奥运村。在全国的楼市销售中也获得大丰收，北京、广...
2006年1月9日□ 五力打造中国职业经理人
一、牵引力——刺激有效需求。企业对职业经理人的有效需求是职业经理人存在和成长的土壤，而只有实行现代企业制度的企业才会真正产生对职业经理人的需求。目前，大多数企业挂上了公司的牌子，但是有名无实的很多。这需要媒体、咨询机构、相关协会等组织关注企业的法人治理结构，开展启蒙工作，让企业意识到三权分离的公司制...
2006年1月9日□ 领袖级企业家是培养出来的吗
中国为何少有领袖级企业家？中国企业界最有名的、公认的“五家常青树企业”是——“东有海尔、西有海星、南有ＴＣＬ、北有联想、中有万向”。到目前为止，这五家企业都已经经历了年左右的时间，企业也都有了长足的发展。但更多的企业则一直默默无闻、自生自灭。为什么同样是年或者同样是年，有的企业长成了“常青树”，而有...
2006年1月9日□ 费国平：法律规则障碍抑或指南？
在和很多企业家接触共事的经验中，我感到我们很多企业家已经具备了一个企业家应当具备的金融（资本）意识，投资风险控制意识，危机意识，纳税意识，质量意识，品牌意识，诚信等各种意识，但是不少企业家的法律意识则差强人意。这两年，媒体披露了一系列令人瞩目的企业家失败的案例。这些企业家的失败大多不在于缺乏胆略或魄...
2006年1月9日□ 中国职业经理人的五缺
中国有多少职业经理人，没有人统计过，但可以肯定的一点是中国没有职业经理阶层，也就是说还不成气候，具体表现为五个缺少。一、缺少土壤：从需求方面看，中国的绝大多数企业还没有做到三权（原始所有权、法人财产权和经营权）分离，没有建立现代企业制度，董事长和总经理一人兼的情况非常普遍，造成对职业经理人的有效需求...
2006年1月9日□ 沉静领导的艺术（三）
沉静型领导者很清楚，无论拥有多么好的性格，都不能取代对于难懂的条文细节含义的把握。沉静型领导者一般都很谦虚谨慎：他们知道自己对哪些东西不了解，而且也并不打算用道德上的热情来代替复杂的事实。牢记你的责任复杂性制造出了一个精心策划的迷宫，并使它变成了藏污纳垢的场所。重要的是别让问题的复杂性模糊了你的责任...
2006年1月9日□ 沉静领导的艺术（二）
沉静型领导者是在另外的跑道上努力。这些努力是不可能载入史册或是登上报纸头条的。但它们都是意义重大的。每一个都证明了沉静型领导者是如何使这个世界变得更美好的——日复一日地通过无数细微的、常常不为人知的努力。六种实际策略争取时间在面对挑战的时候，卓有成效的领导者很少为了得到“答案”而贸然行事。他们的做法...
2006年1月9日□ 如何制定生产管理图表
三企业的规模。四企业的经营、管理习惯。生产管理图表设计的步骤生产图表设计也按照一般管理图表的步骤进行，以下步骤则仅针对生产管理图表而列：一确定图表_的功能及管理需要。二分析企业的生产类型，决定所要采行的图表制度，并决定图表的简化与详尽程序。三决定图表所需具备的资料，并研究其来源。四制定表格的格式。...
2006年1月9日□ 给职业经理人定位
改革开放以来，“职业经理人”这个名词在神州大地上日益被人们谈起，根据中国职业经理联合会的一份研究报告表明，中国的职业经理人将在—年时间内形成一个成熟的社会阶层，但是很多人对职业经理人究竟是干什么的并不十分了解，有不少人把有经理头衔的人当成职业经理人，或者把职业经理人等同于企业家、经营者和管理者。为避...
2006年1月9日□ 沉静领导的艺术（一）
在人类对理想的所有追求中，只有一小部分能够在公众行为中得以显现。其他所有的这种求索，都只能满足于细微和模糊的行为。然而，它们加在一起的总和，要比那些众所周知、广泛认同的行为强大千倍，与前者相比，后者就好比深海波涛上的泡沫一样。这是一个不同凡响的、几近极端的说法。阿尔贝特·史怀哲（德国医学家、哲学家）...
2006年1月9日□ 品牌经理的价值定位
品牌经理扮演三个角色：一是制定和实施品牌的整合战略；二是向高层管理者传达品牌战略思想；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施成功塑造强势品牌的公司的企业文化一般来说都重视品牌建设——包括明确定义品牌核心价值和组织特征等。然而，在培养这种重视品牌建设的企业文化过程中，许多公司都犯了同一个...
2006年1月9日□ 徐荣凯：从接见皇马谈企业需要公正发展环境
徐荣凯说：这一次的论坛，我看媒体上都叫做企业家的皇马，现在有两个皇马在这里，一个是昆明的真正的西班牙皇家马德里足球队，一个就是媒体称为的这个论坛。我昨天晚上会见了皇马俱乐部的成员，我也跟他们做了交谈。我想把这两个皇马结合起来，谈一下我的看法，因为他们提出来，希望政府领导去会见一下，我们也同意了。同意...
2006年1月9日□ 如何发挥人员的最大潜力？
因创立人力资本投资理论而获诺贝尔经济学奖的美国经济学家奥多··舒尔茨认为，决定人类前途的并不是空间、土地和自然资源，而是人的素质、技能和水平。他深刻指出：人的能力和素质是决定贫富的关键，旨在提高人口质量的投资能够极大地有助于经济繁荣和增加穷人的福利。如何发挥人员的最大潜力，很大程度上取决于人力资源的...
2006年1月9日□ 李国庆：西部需要具有反思精神的创业企业家
李国庆：第二，西部需要什么企业家，我想西部的领导一定会找大企业家座谈，来投资，我认为跟东部的国有企业根本没有机缘。这些国有企业，就是靠地方财政支持的，他敢走吗？仰容刚想离开是不行的。所以，我觉得政府确实有很多社会责任，因为从那儿脱胎出来，或者牙根也没有脱胎。东部国有企业没有机缘还有一个，大家知道西部...
2006年1月9日□ 郭凡生：敢于面对市场是新一代企业家精神
郭凡生说：我是一个经常能让别人热血沸腾的人，但是今天我让在坐的为把我沸腾了一次。我觉得我不需要挑战什么，我觉得一个民族最重要的，如果我们这些精英坐在这儿还不说真话的话，这个民族是没有希望的。不管我们今天上午讲了多少，有多少句错话，但是大家明白一条，我们每个人讲的都是心里话。这一点就是中国的进步，这一...
2006年1月9日□ 善于授权和用权
下放权力的主要手段是由现场工作人员来制订预算。刚开始时，整个预算过程是在公司财务人员的指导下完成的。后来，现场工作人员学会了预算，财务人员就只是把把关了。在自行制定的预算指导下，工作人员自己设计生产线。需要添置新设备时，他们会在报告上附上一份自己完成的现金流量分析，以证实设备添置的可行性。为了让每一...

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