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八一双拥专题,范文专题,第133页

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2006年1月9日□ 关于加强干部队伍建设的几点思考
政治路线确定之后，干部是决定的因素。当前，改革进入攻坚阶段，发展处于关键时期，大量的新情况、新问题需要我们去探讨，去解决，在这种新形势新任务面前，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质尤为重要。我认为，要建设与跨越式发展相适应的高素质干部队伍，应该始终做到“坚持一个标准，强化四个观念，严把三个环节，健全
2006年1月9日□ 空军转业干部自材料
，男，年月生，湖南常德人，大学本科学历，年月入伍，年月入党，原空军上海基地司令部侦察处正营职参谋，工程师，空军少校军衔。××年因部队精简整编确定转业，按照有关政策安置到上海落户。教育培训情况：学历教育：解放军理工大学气象学院卫星探测专业本科毕业获理学士学位；中共中央党校法律专业本科毕业其他培训：解放
2006年1月9日□ 坚持部队以战斗力为根本标准
坚持战斗力标准，是落实“三个代表”重要思想、实现“打得赢”、“不变质”两大历史性课题的内在要求。只有深入贯彻落实“三个代表”重要思想，才能更好地统一官兵意志、凝聚军心士气，才能为提高部队战斗力注入不竭的动力源泉。基层建设是一项复杂的系统工程，各项工作千头万绪，但最根本的一条就是提高部队战斗力。当今世
2006年1月9日□ 深化认识加强领导把共青团建设为坚强后备军
近几年来，我们××矿党委站在党的事业和企业发展后继有人的高度，始终坚持抓党建带团建，着力加强对团的建设的领导，注重优化团的工作环境，使全矿团的工作朝气蓬勃、全面活跃，矿团委连年被团市委命名为“红旗团委”。团的工作的加强和活跃，为我矿经济效益不断提高、生产生活秩序保持稳定，建设成为“省先进基层党组织”
2006年1月9日□ 培训不分“新兵老兵”
据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员，专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师；职能部门职员一般为财务会
2006年1月9日□ 企业员工培训新方式：军训
入夏以来，持续的高温酷暑天气，强烈的阳光日照让上班族，尤其是娇贵的粉领一族叫苦不迭。假如在这种天气里，你的公司突然通知你去军训，头顶烈日站军姿，并将之作为你的职业培训项目，你能经得起考验吗？这种新的员工培训方式正在珠海市悄然兴起。多员工全封闭军训珠海某公司是一家从事特种电线生产的高科技企业，今年月日
2006年1月9日□ 战略信用创新冠军行业的冠军
“一流企业做战略，二流企业玩战术，三流企业耍流氓。”美的风扇连续年稳坐全球产销量冠军宝座，秘诀有三一是长远的国际化战略眼光，二是把国际信用当成企业生命，三是永不停止地创新。美的风扇部分海外客户一年只订购一两款新产品，但数量大得惊人，达到二三十万台，如果没有新产品，这些订单就拿不到。中国的风扇行业一直
2006年1月9日□ 企业文化工程建设的三大战役
随着中国的入世，市场的逐步开放，企业面对国内外竞争的的加剧。如何应对竞争，提高企业的管理水平，企业管理者不仅仅从制度这种硬约束入手，而且也对企业文化这种软约束予以高度的重视。随之很多企业开始着手构建自己的企业文化，用文化的力量来达到管理效率的提高，那么什么是企业文化？又将如何构建具有崇高精神的企业文
2006年1月9日□ 推广隐形冠军理论倍受中小企业欢迎
中新社北京四月二十三日电记者王彤刘育英欧洲最负盛名的管理大师赫尔曼·西蒙，二十三日在北京召开的首届国际隐形冠军企业高峰论坛上向参会的中国中小企业等代表阐述其经过多年研究而形成的隐形冠军理论。他的观点受到了众多与会者的认同。在西蒙看来，世界上最优秀的企业不一定是那些顶级大企业，而有一批鲜为人知的中小企
2006年1月9日□ 军人婚礼上的致词
今天是一个喜庆的日子，我们欢聚一堂，为一对新人举行婚礼。在此，我对各位来宾、领导们的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎。经过了春的孕育，夏的热恋，一对新人走进了绚丽成熟的收获季节。爆竹声声，红尘中诞生了一个幸福的家庭；喜字对对，人世间缔结了一桩美好姻缘。长天欢翔比翼鸟，大地喜接连理枝。在此，让我们举起一
2006年1月9日□ 煤矿采掘连队工作总结
××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生
2006年1月9日□ 军队部队优秀共产党员事迹
大家好我是司令部作训股参谋×××。我是年月毕业分配到我们团工作的，我的任职经历很简单，先是任六连一排长，年月任作训股参谋至今。任作训参谋一年半来，我始终牢记唐宋八大家里的韩愈的一句话“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，严格要求自己，勤勉工作，做到事无巨细；刻苦钻研，结合工作思考，提高思维层次，高标准
2006年1月9日□ 从古代治国治军学现代企管之道
军国之要：察众心，施百务。危者安之，惧者欢之，叛者还之，冤者原之。诉者察之，卑者贵之，强者抑之，敌者残之。贪者丰之，欲者使之，畏者隐之，谋者近之。谗者覆之，毁者复之，反者废之，横者挫之。治理国家的最高原则，在于依靠贤人和民众。信任贤士如心腹，使用民众如手足，就不会失策。管理很完善的企业一定很重视对人
2006年1月9日□ 中国企业文化工程建设的“三大战役”
随着中国的入世，市场的逐步开放，企业面对国内外竞争的的加剧。如何应对竞争，提高企业的管理水平，企业管理者不仅仅从制度这种硬约束入手，而且也对企业文化这种软约束予以高度的重视。随之很多企业开始着手构建自己的企业文化，用文化的力量来达到管理效率的提高，那么什么是企业文化？又将如何构建具有崇高精神的企业文
2006年1月9日□ 小企业闷声发大财八特质塑造隐形冠军
德国出口的真正引擎并不是西门子或者戴姆勒奔驰这样的巨头，而是一些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的中小企业。这就是所谓“隐形冠军”的企业。比如，拥有全球卷烟机器市场的份额，是无可争议的霸主。又如是生产热带鱼饲料的，它占了全球市场的份额。不要看它的产品如此渺小，这实际上是一个亿美元营业额的
2006年1月9日□ 傅军的亿产业链最怕什么
再次见到傅军，已不是在国贸桥附近租来的办公大楼，而是在东四环边，高层的新华联大厦。在这座大厦里，驻扎着包括“金六福”在内的大部分新华联系公司。傅军告诉记者，目前新华联系已经有超过家公司，××年实现营业收入亿。但傅军也强调，这么庞大的产业链条，确实令其有些“头痛”，而惟一能令新华联不走德隆、鸿仪老路的
2006年1月9日□ 小企业闷声发大财八个特质塑造“隐形冠军”
德国出口的真正引擎并不是西门子或者戴姆勒奔驰这样的巨头，而是一些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的中小企业。这就是所谓“隐形冠军”的企业。比如，拥有全球卷烟机器市场的份额，是无可争议的霸主。又如是生产热带鱼饲料的，它占了全球市场的份额。不要看它的产品如此渺小，这实际上是一个亿美元营业额的
2006年1月9日□ 从“彭总爱兵”说起
彭德怀同志常说：‘作战主要靠士兵自古以来兵强第一强将不过是利益跟士兵利益一致的指挥员。指挥员好比乐队的指挥，有好的乐队没有好的指挥固然不行，可是单有好的指挥没有好的乐队也不行。”彭总是这样说，也是这样做的。一次，他在前线看望将士们，一个腿部受伤的战士在向彭总立正敬礼时挣开了腿部的绷带。彭总就蹲在那位
2006年1月9日□ 磁化管理：让员工成为自觉的战士
企业快速成长自然是一件让人高兴的事，但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释，怎样有效地对他们进行管理，让他们能够自觉地为企业的目标做出贡献，以保证企业在今后的发展中取得更大的成就？为了解决这些问题，企业需要对员工进行“磁化管理”，目的就在于让企业的员工将自己调
2006年1月9日□ 企业的制胜关键向海军陆战队学习“机动战”
军队领导书走热《向海军陆战队学领导》（）就是其中的一本，由于它的独特之处，被《财富》评为最近新类型管理书里最出色的一本。它“有力地说服了读者，战场上的战略技巧用在企业，的确也能奏效”。这本书起始于宾州大学华顿商学院的选修课程：两天一夜的海军陆战队军事特训。课程的名称就叫“不确定与复杂处境下的领导与决
2006年1月9日□ 从奥运冠军刘翔看企业转型
田径和游泳及水上运动，是奥运会金牌数量最多的大项，也是中国历来的三大薄弱项目。在历朝历代推崇三十六计“走”为上策的中国，在刘翔之前，拿过男子田径项目奖牌的却不是“走”的项目径赛而是“跳”的项目田赛。从年朱建华获得奥运会男子跳高铜牌，到年后刘翔摘得奥运会男子跨栏金牌，两者间的一个历史偶然联系，不是同为
2006年1月9日□ 成为“隐形冠军”：中小企业的另一种选择
是的，看惯了联想、海尔的耀眼光环，听多了、华为的神奇故事，我们便很容易忽略这世上其实还有一类虽名不见经传、行不见媒体，但却在各自领域里占有极高市场份额的企业。它们并不倾慕大企业的荣耀，却自得于自己的“小而强”；它们并不把“小而强”当作日后“大”的权宜准备，而把它作为使自己更“强”的必要前提，当作自己
2006年1月9日□ 你就是上一层领导的后备军
在最近一期《财富》杂志中，沃尔玛中国在年度调查中获得最受尊敬的公司之一。同时，《财富》杂志也毫不客气地指出，沃尔玛中国面临的最大挑战是人员的发展。沃尔玛能不能留在最受尊敬公司的前十位，决定于能否很好地发展员工。沃尔玛全球已有万员工，中国也有两万员工，是世界上最大的商业顾主。人员数量巨大，使得外部对公
2006年1月9日□ “步步高”沈军：老板式思维：职业化执行
初识沈军是在年。当时，由《南风窗》举办的“与成功有约”系列报告会风行商界，众多知名企业家和学者成为报告会的主角，而以职业经理人身份走上讲台的大概只有通用电气亚太区总裁和沈军。那时期细心的读者还会在媒体上不时看到他关于企业文化、管理以及个人成长方面的见解。随后，除了猎头们对他的关注，外人再也难以见到他
2006年1月9日□ 经济学家温铁军－中国资本严重过剩
下午好，我觉得一天会的听下来以后，有一种学习的感觉。从事政策研究十八年，能跟企业家们学一点东西，是一个难得的机会。既然学习了，就得谈一点学习体会。那么，因为听了一点的会，大家都在讲真话，所以我想让我们这些搞政策研究的人，像企业家们这样讲真话，也是一件非常不那么容易的事。尽量向大家学，尽量讲真话。大家
2006年1月9日□ 海复星副总裁梁信军：中国的企业地域依赖性太强
中国的企业和国际大企业的差距就在于地域依赖性太强，战略结构不够合理，所以入世后，作为民营企业，首先要完善自己的产业框架，生产、服务、金融业等等都要兼顾，对未来要有一个合理布局。另外就是实现资本来源的全球化以及人才的全球化，像复星就是％的资金来自海外，企业用人按照所处行业的全球化竞争力来考察。入世以后
2006年1月9日□ 县级人武部抓基层应着力发挥三个作用
县级人武部作为地方党委、政府的军事部和兵役机关，位于军队和地方的结合部，是联系军队和地方的桥梁和纽带，也是抓好基层民兵、预备役工作的“一线指挥部”。那么在新形势下，县级人武部如何抓好民兵、预备役基层建设？我认为：应着力发挥好三个作用。一、发挥组织协调作用县级人武部是基层民兵、预备役工作的“一线指挥部
2006年1月9日□ 部队践行三个代表先进事迹
第×训练团机务大队机务×中队践行三个代表先进事迹年以前，我们中队曾经是一个连续年不沾先进边、全团出了名的后进连队，是上级领导十分关注的重点“扶持”对象。近几年，几届“班子”励精图治、共同努力，针对影响和制约中队发展的种种不利因素，围着困难做工作，抓住重点搞突破，向着建一流中队目标，大力培养“扎根基层
2006年1月9日□ 建设一支高素质的学生干部队伍
大学团委副书记××在佳木斯大学第七届学生会成立大会上，对如何建设一支高素质的学生干部队伍发表了重要讲话，讲话是在新的历史条件下，对广大学生干部所关心的“如何做一名合格的学生干部”这一问题的深刻阐释和高度概括。王书记在讲话中，进一步强调了佳木地大学在不断发展壮大过程中，培养和造就一大批高素质的学生干部
2006年1月9日□ 八一建军节诗歌钢铁长城
从南昌起义的枪声到秋收的火种从井冈罗霄山脉到延安宝塔的山峰诞生了第一支人民的军队从此有了人民的子弟兵从五次反围剿的战斗到八年的抗日战争从解放战争到抗美援朝的胜利人民军队为了祖国为了人民立下了多少赫赫战功有多少血洒疆场鲜血把八一军旗染得更红从冰冷的北疆到炎热的南海边境线闪亮的枪刺上闪着一双双警惕的眼睛

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