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公司,范文专题,第902页

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2006年1月9日□ 浅谈企业文化建设如何适应市场经济的发展要求
在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求。企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形式。一、企业文化的概念及其作用企业文化的组成部分，具体定义。现代_经济学对企业文化的阐释。每一个国际知名企业集团都有自己的企业文化，企业文化是不能够模仿和移植的。搞好企业文化建设应该明白企业...
2006年1月9日□ 让企业文化落地生根
中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。为什么说中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式？_管理思潮不断涌向中国，冲击中国企...
2006年1月9日□ 一个企业只能有一个主流文化
核心理念是企业家文化和企业文化的根本，一个企业只能有一个主流文化；统一思想是企业运营的最低要求；所有员工必须融入到企业文化中，不能独立，更不能有第二个主流文化存在；规章制度与主流文化向背是企业最大的问题，也是我国企业的通病；个人的价值观不能融入企业，是造成“空降兵”失败比率很高的主要原因。（国际商用...
2006年1月9日□ 企业文化支撑企业未来的发展的基础
有句成语叫做“逐鹿中原”，说的是古代帝王为了统一江山而进行东征西讨。而今的中国商界，正处于城头变幻大王旗的时代，有一大批企业在硝烟弥漫的战场中丢盔卸甲，而败走中原。读罢《大败局》掩卷而思？历史留给我们什么样借鉴呢？今天，我们正在告别一个激情的年代，步入一个理智而稳健的发展时期。我们怀着沉重的缅怀心情...
2006年1月9日□ 有效沟通——良好企业文化的基础
春秋时期，郑国人喜欢聚集在乡间的学校里，七嘴八舌地议论国家主政的官员。大夫然明便对丞相子产说：“下道命令，不让他们聚集议论，以免是非，可不可以呢？”子产说道：“为什么要这样做？那些人早晚聚集在一起休息，谈笑，当然要议论我们把国家治理的好坏。他们肯定的，我就努力去做；他们讨厌的，我就马上改正；他们是我...
2006年1月9日□ 企业如何走出低谷产品创新是关键
这两点不实现，靠降低利润空间，降价销售，不可取，今天挣元，明天挣元，后天挣元，再往后呢？首先要明确：我们不把价格作为首要竞争手段，我们靠技术强，靠产品新，靠种类齐，靠服务好，靠为客户解决各种难题的能力强。现在技术部有不好的倾向：出新产品慢，有些事情抓不住主要因素，过重倾斜老产品的再完善，过度追求高精...
2006年1月9日□ 企业文化示例
——基本信念：尊重个人，顾客至上，追求卓越。——归纳为大家长式企业文化：身为员工，必须全力以赴，为公司贡献公司对员工的努力与忠心，提供优厚薪水和福利回报员工，照顾员工。．日本松下公司——经营理念：自来水哲学，即产业人的使命就是通过生产，再生产。使那些使很有价值的消费品变象自来水那样丰富，廉价，而无穷...
2006年1月9日□ 企业文化是企业发展的灵魂
企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和，是企业存在的依据和发展的灵魂。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成...
2006年1月9日□ “惠普之道”—优秀文化造就优秀企业
惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。自年惠普成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求。新法规的实施以及社会需求的变化迫使惠普人寻求新的经营对策，以适应未来发展之需要。市场的动荡变革激励着惠普人不断向社会提供高质量的...
2006年1月9日□ 聘用中的企业文化
原因是什么呢？一般的解释是：市场经济，双向选择，来去_。深层次的解释是：作为企业整体“生态环境”的企业文化不健全所致，如企业用人机制不完善等。其实，这与企业文化相关。企业文化与员工聘用的关系是，良好的企业文化使企业员工有用武之地，而优秀的企业人才能丰富和提升企业文化的内涵。有效的聘用理想的企业文化...
2006年1月9日□ 民营企业发展须过好五关
改革开放多年来，我国民营企业从无到有，从小到大，已在我国经济发展中占据了举足轻重的地位，广东的民营企业更是取得了长足的发展。据统计，××年广东民营经济增加值达亿元，占广东同期总量的强。但是，目前民营企业产权结构单一、规模不足、信用较低等问题仍一定程度存在。笔者认为，民营企业要想获得更大更快的发展，还...
2006年1月9日□ 企业必须有灵魂
作为本次论坛的组委会秘书长，同时也作为一位对企业文化深入研究十几年的专家广东省社科院副院长田丰博士在论坛召开之际，就本次论坛的主题接受了本报的专访。体现以人为本的价值取向《亚太经济时报》：“中国企业文化国际论坛”将于月日——日举行，广东省社科院是主办单位之一。作为组委会的秘书长，您如何定义“企业文化...
2006年1月9日□ 企业战略管理模型：战略—文化—结构
在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。一、企业管理主题的演变自世纪初叶以来，...
2006年1月9日□ 项企业文化新思维诚信为首
中国证券报发表文章称，美国大企业接二连三曝出丑闻，惊醒了仍在睡梦中的投资者，部分企业如安然和世界通讯等所谓明星企业，原来只是没有实质内容的虚假数字游戏，这不但严重打击投资者信心，亦导致股市大幅波动，令经济复苏的道路变得更加复杂。《商业周刊》因此把关于企业的新思维，例为众思维之首，向读者介绍怎样的企业...
2006年1月9日□ 聚汇，企业导入知识管理的推手
做为世界供应链系统的一个环节，台湾企业的制造生产能方很强，但是在真正影响企业获利的行销及策略方面，却显得经验不足，而把这部份的利润，拱手送给欧美、日本等先进国家。在全球化浪潮席卷而来之际，这样的竞争差距正在逐渐扩大当中。已经有愈来愈多的企业体认到，台湾企业不能光靠生产制造能力，必须提供顾客更有价值的...
2006年1月9日□ 企业文化执行力：和贤能仁的选才之道
一个企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们的人力资源部门要具备企业家思维，要做“明眼人”；同时，除了要承担人才不能胜任岗...
2006年1月9日□ 员工激励企业文化应成为一种待遇
如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。...
2006年1月9日□ 优质服务：提升企业品牌和促销售的利器
譬如手机消费方面，最先使用的是诺基亚牌子的，但后来感觉她的外观款式和功能有点跟不上中国市场的形势。在第二次购买手机时，我抱着支持民族产业的心理，买了台国产手机，据说她的服务是五星级的。该公司作为首家中国企业的鲜活案例还进入了哈佛大学课堂，该企业领导人还飞洋讲学，可谓创造了中国企业的辉煌。不过，在本人...
2006年1月9日□ 企业文化执行力：麻辣火锅与新员工同化
新员工同化制度在企业文化实施执行中占有十分重要的地位。良好的新员工同化制度的设计、企业家的支持以及人力资源部门或者企业文化部门的得力落实可以使新员工在入职之初就能得到优秀企业文化的熏陶，为未来的成长奠定基础。在与企业的交流中，我们把新员工同化比喻成把一杯清水倒到麻辣火锅里，其效果与往一杯清水里放麻辣...
2006年1月9日□ 企业文化执行力：核心价值观与素质模型
素质模型在国内企业的应用尚处于开发研究阶段，并非十分的成熟。笔者认为其将引领中国企业文化和人力资源未来的方向。通过企业自身素质模型的构建，能够将以战略和文化为导向的企业核心能力转化为企业需要员工所胜任的素质（能力）族群，以此贯穿整个人力资源管理流程。或者说，基于战略与文化的人力资源管理应立足于核心价...
2006年1月9日□ 知识管理：关于企业知识库的设计思想
企业知识库的建设旨在运用知识管理的最新理念，基于《中国企业知识仓库》的海量知识信息资源基础，整合先进的信息化、数字化、网络化技术，支持企业构建一个全方位的知识管理、信息交流与共享，全面提高企业整体竞争力的新型决策环境。其特点有：⒈面向企业知识管理的直接需求基于全面支持企业知识管理，方案本身的核心资源...
2006年1月9日□ 大企业管理三道坎：战略迷失、组织臃肿、管理失控
在国资委“扁平化令旗”的挥动下，中央企业纷纷进行瘦身行动，减少企业管理层次。我们姑且不去对这种“统一”的做法进行过多的评论，但有一点是可以肯定的也是具有建设性意义的。那就是国资委在试图通过明确央企战略定位、优化组织结构与强化内部_，来医治央企普遍存在的“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”三大病...
2006年1月9日□ 中国企业家的下一个十年：战略系统战短板
在××年底回首望去，这一年风云激荡、波诡云谲，虽然这一年出现了诸多拐点性事件，但是，有一个关键点事件不可回避，这就是中国企业年，越来越多的中国企业度过了其岁生日，比如，海尔、联想、万科、明基、蓝星、正泰、科龙等等。面对下一个年，中国企业家的战略短板又在何处？是系统战缺乏吗？月日，在北京中国大饭店举行...
2006年1月9日□ 关于中国企业短命的一些建议
管理大师托马斯彼得斯说：“一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”对于一个长寿企业来说，与之相匹配的优秀的企业文化是必不可少的，它像一条线串起企业的过去现在和未来。而要有一个优秀的企业文化，主...
2006年1月9日□ 试论企业文化的形成机制与建设
企业在期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想，其中经营活动的出发点即为什么而经营是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、相对稳定的行为模式，它是经...
2006年1月9日□ 寻找企业文化的核心含义
在建立与国际接轨的现代企业制度过程中，企业文化对企业经营业绩的影响逐渐引起国内企业界的普遍重视。为寻求企业长远和持续发展，越来越多的企业将企业文化建设列为企业的重大发展战略进行考虑，并在经营实践中进行着积极的尝试。企业文化理论是在８０年代初期迅速发展起来的，它从文化的角度诠释企业，用建设优秀文化的手...
2006年1月9日□ 企业文化应该产生什么
中国的不少企业都喜欢弄个体现企业精神的口号，这似乎已经形成了一种习惯。企业精神并不是什么很玄的东西，以前国有企业就有这样的习惯。至于“口号”和“精神”两张皮能不能捏到一起，口号的制造者也许并不那么关心。不过，这样做的好处倒是很明显：对外宣传可以糊弄一下“行外人”，对内可以让员工更自愿地加班加点。企业...
2006年1月9日□ 什么叫做中国特色企业文化模式？
企业文化，哲学为王。日本企业文化的背后是日本哲学，美国企业文化的背后是_哲学，中国特色企业文化模式就是要创建基于中国伟大哲学的、真正符合中国企业的文化命脉的中国式管理模式。这样的企业文化模式必须要如下的特点：第一，中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。中国现代企业制度的核心是企业所有...
2006年1月9日□ 企业文化的新内涵：企业网络文化
在惠普（中国）公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管...
2006年1月9日□ 类和类企业文化体系的塑造与变革
传统的企业在文化上讲究“传承”，像这样的巨人级的企业就是在长期的积淀中形成了自己的文化体系。它有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成特有的企业文化。无论它面对怎样的市场危机，总能在自己“永远不变”的核心价值观的支撑下发展出新的能力处理新的问...

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