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人事,范文专题,第134页

生成时间:2020/2/17 12:00:17

2006年1月9日□ 如何编制企业管理制度
凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便...
2006年1月9日□ 管理观察：领导者需要掌握好的艺术
领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得多，有一个公式来表达这一点：领导水平＝哲学素养＋管理科学＋领导艺术。戴尔新任罗林斯：岁的凯文·罗林斯掌控着全球...
2006年1月9日□ 实现从人事到人力资源管理的战略转变
人力资源管理策略的目标在于系统性地协调各种人事作业，令其能够因应企业内外环境变化而成为企业总体策略的整分部分。人力资源管理策略有不同的分类方法。人力资源专家史丹斯和邓希认为企业必须顺应经营环境的变化进行变革，而和这些变革程度相适应的人力资源策略可归纳为四大类：一发展式人力资源策略——着重个人和团体的...
2006年1月9日□ 传统人事管理与战略人力资源管理对比
快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化，企业所拥有的资金、规模、技术等优势都将是非常短暂的，只有持续构筑人力资源竞争力企业才能基业长青！由此带来的是企业人力资源管理被提升到战略的高度，那么战略人力资源管理与传统的人事管理有什么区别呢？在正式阐述两者的区别之间，先了解一下什么...
2006年1月9日□ 来点感情“用”事——谈领导者的激情管理
业绩、指标还有上下左右人际关系的处理，对经理人来说，虽然有着美丽的光环，但无法承受之重让管理变得越来越单调、甚至是冷漠。表面看起来，员工踏踏实实、俯首听命，很“顺从”，但员工完成的仅仅自己应尽的职责，缺乏“投入”，更没有主动性。刚刚卸任的某大型保健品公司××总，在反省其任职经历时说：“在任期间，为任...
2006年1月9日□ 企业管理之卓越的企业领导者来自分级化的管理
有效激励要防止三个误区：一是不要想取悦所有人，这样会干扰领导者做出正确决策；二是不带期望。有时候，不抱任何期望的激励手段反而更好；三是不断加入压力。每个组织迟早都会有自己的冠军竞赛。一个好的领导者决定了成员在压力状况下如何表现，并且跟他们一起努力，以便增加对压力的承受度。要真正进行教练，你就不能不进...
2006年1月9日□ 人事经理的知识管理
按照美国德尔集团创始人之一卡尔弗拉保罗的说法，“知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力”，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。巴斯（）认为，知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。美国的维娜艾利对知识管理的定义是：“帮助人们对拥有的知识进行反思，帮助发展支持人们...
2006年1月9日□ 编制出最好的现代企业的管理制度
凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便...
2006年1月9日□ 领导者：知道你的“动机倾向”吗？
有些员工工作时感到不快乐，就是因为工作与他的动机、价值观不匹配。领导者的任务是了解自己和员工的动机与价值观，把不同动机驱动的员工安排在相应的职位。一位技术人员专业水平很高，但是当领导想提升他时，他却表示不愿意，因为他并不能在影响他人的过程中得到快感。如果这时领导仍坚持提升了他，在其位就要谋其政，此后...
2006年1月9日□ 企业领导者要有创新战略设计意识
值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造？如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业进入了战略竞争的年代，这也是在强调企业战略的重要性。“决策力”研究在企业发展战略研究中，提出了一个...
2006年1月9日□ 中国企业人事管理包含丰富传统文化和现代理念
中国企业人事管理工作中包含着丰富的中国传统文化和大量的现代理念，其特点和优势大体可从三个方面来看：一、中国企业人事管理有着比较全面系统的内容，长期以来形成了一整套选人、用人、留人的先进理念和科学方法。譬如，在选人上有：知人善任，不任人惟亲；人尽其才，不求全责备；德才兼备，不论资排辈；在用人上有：党管...
2006年1月9日□ 轻易许诺对于企业的领导者来说无疑是一个灾难
有些领导的鼓动确实非同凡响。但一个具有鼓动力的领导除了能艺术、迅速，持续地调动被领导者的积极性与向心力，同时也需要造成这样的形象：稳重，可靠，值得信赖，而不要以为单纯的喋喋不休，口若悬河与种种美好许诺就可以稳固地维特管理的成功。相反，这对于具有雪亮的眼睛的群众有可能产生轻浮，不负责任的感觉。管理需要...
2006年1月9日□ 影响力品牌趋势的领导者时尚旗帜下的理性选择
时下，“实施名牌战略，提高核心竞争力”的口号几乎已经响彻云霄。这种已经被企业家认知到一定高度的生存现象，说明市场经济下的中国企业已经步入了成熟期。因为他们懂得任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得成功。知识、保守、规避、张扬，成了新经济时代最重要的生存法则而被广而应用。在这品牌争奇斗艳的时...
2006年1月9日□ 领导者更需要有敢于和善于使用比自己强的人
“我是多多益善。”“那像你这样能干的人，又为什么要做我的部下呢？”“因为陛下不是兵士的长官，而是将军的长官。”从这段对话中，可以了解，在指挥军队和征战沙场方面，韩信的才能的确胜过刘邦，可是刘邦有办法运用韩信的才能。关于这上点，刘邦曾对部下说：“出谋划策我不如张良，治理百姓我不如萧何，带兵打仗我不如韩...
2006年1月9日□ 优秀的领导者应该具备哪些素质
因此，所谓领导，其本质是一种影响力，也就是说，领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。对于一个优秀的领导者来说，其影响力的主要来源归结于其以下三个方面的素质：⒈睿智一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。首先，一个优秀的领导者必须有“才...
2006年1月9日□ 如何解决跨部门之间员工绩效工资
企业要想充分发挥每个员工的积极性、提高企业的整体业绩，绩效考评是不可或缺的重要环节。虽然人力资源专家提出了许多试图使考核更客观、更公正的方法，由于受到考核成本或考核难度的局限，绩效考评终究存在主观考评的成分。更何况对态度、能力类指标的考评绝大多数情况是主观的考评。于是出现这样的情况：各部门按照同样的...
2006年1月9日□ 领导者自我精进的三种方式
根据心理学的研究发现，当一个人面对问题时，若无法有效理清问题产生的原因，或是对于解决问题束手无策时，内心就会产生压力，因此管理者必须具备保持冷静思考的能力，让自己的心境可以得到纾解及平静，才能避免让自己陷入窘境。每个人都有其独特的方法，来让自己保持舒适的心灵空间，有人利用修行、信仰，有人让自己沉浸在...
2006年1月9日□ 领导者：记住自己的目标
与一位资深媒体顾问公司的李先生聊天的时候，他讲了这样一个故事：某个电视台的频道总监找到他，想请李先生去为节目改版出些主意。李先生问他节目改版的目的是什么？这位总监说现在节目老化，收视率不高，总归是提高收视率喽。李先生又问，提高收视率的目的是什么？总监想了想说，最近广告下滑，总归是增加广告收入啊。李先...
2006年1月9日□ 责无旁贷领导者应该要以身作则
责无旁贷，意思是说属于领导的责任，绝不能推卸到下属的头上，让下属去承担一切后果。一般的主管，当部属发生事故时，第一件想到的就是如何隐瞒上司，或向上司报告。这时，难免会窥伺上司的脸色，以此作为自己行动的依据，图谋保全自我。也许有些主管会反驳：不！哪里是这样，我首先想到的是部属的安全的受伤的情况，以及保...
2006年1月9日□ 积极面对企业的生存现实领导者应该少些抱怨
从年以来，总能听到企业老总们的不断抱怨：国有外贸企业从“捡钱时期”一下子跌入低谷，老总们说，_制裁，全行业萧条，我们哪能例外；年起中央紧缩银根，不少房地产建筑商、娱乐城老板们叫开了：国家政策谁扭得过？年亚洲金融危机后，经理们都有话说了，“今年做生意是找死，不做生意是等死”；年后网络泡沫破灭，和网络...
2006年1月9日□ 无为才能够无不为企业领导者要象一个空杯子
组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。基层用有，基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；中层用能，干部一定要能干，所以要能；当到老总，一定要无。如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有干部都无能为力，所以一定要无。松下幸之助，有一次他感觉很苦...
2006年1月9日□ 成功的企业领导者应具备的十种特质
领导大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。经历万难攀上最高位的人，坐在位子上的时间，越来越短，而且经常以失败告终。有能力挑起这个重担的人，可获得巨额薪酬，但这样的人才，严重短缺。到底这个工作需要什么样的特质呢？一、严正的道德感如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。这需要不至于造成营运...
2006年1月9日□ 拿破仑与领导者留给我们的启示
拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念法兰西的拯救者、超凡的个人魅力、得力的团队支持等，赢得了最初的成功。但功成名就之后，他越来越远离了他据以成功的基础，不停地将责任归罪于其他人，最终导致了失败。在现实的企业管理中，英雄主义也无法长久立足。在企业发展之初，老板凭着超人的智慧和才干，不可抵挡的人格魅力...
2006年1月9日□ 领导者学会分摊压力
不善减压的领导事无巨细一把抓，自己体累，属下心累，到头来大多费力不讨好。而善于减压的领导善抓大事，放大权，并勇于与属下分享权力，进退与共。在这方面，三国时代的吴主孙权堪称表率。他的做法对许多被压力弄得烦恼不堪的企业领导者都具有借鉴意义。孙权活得长与善于卸载压力有关孙权岁时接过父兄开创的基业，至岁时去...
2006年1月9日□ 要想做企业的完美企业领导者的八点必备素质
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重...
2006年1月9日□ 如何才能够做个的团队领导者
“那么你负责想所有的笑话和点子吗？”“没有。我不做这些。”男孩追问：“迪士尼先生，你到底都做些什么啊？”华特笑了笑回答，“有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。”在童言童语之间，团队领导者的角色不言而喻。不过，团队领导者不只是会替人打气的小...
2006年1月9日□ 谈谈企业领导者性别上的差异
从公司的董事会上到谈判桌前，越来越多女性的出现已经打破了男性在商业领域的垄断，并用实际行动证明了自己的存在。作为商业社会中曾经的绝对统治者，男性如何评价今天闯入其中的女性企业领导者，而女性又将如何适应一个原本只属于男性的商业世界？调查结果显示：作为企业领导者，男性更喜欢思考未来，而女性则更加务实。从...
2006年1月9日□ 企业人事跨文化管理对策
不论在什么文化背景之下，对人力资源取得最大的使用价值，发挥最大的主观能动性，培养全面发展的人，这一人力资源开发与管理的目标是相同的，这就是人力资源管理上的文化融合提供了基本前提。同时，文化也是动态可变的，而不是一成比、不变的，这也为文化的融合提供了必要条件。⒈文化融合的基本前提）确认原则。没有大的基...
2006年1月9日□ 作个完美的企业领导者八大要领
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重...
2006年1月9日□ 以员工的工作业绩和表现为依据度量绩效与工资
绩效工资制作为薪酬的一种表现形式由来已久，在世纪的美国，农场中采摘橄榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄数量发放的。上个世纪初期，上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领薪水的。从管理的角度来看，绩效工资制其目的就是通过鼓励员工表现出好的工作业绩来领取高额的薪金。但是在近几年对绩效工资制的批评之声越...

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