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人事,范文专题,第135页

生成时间:2020/2/17 12:00:17

2006年1月9日□ 企业的领导者与下属之间要建立一种诚信的关系
在员工辞职的时候通过与员工的沟通挖掘最后一桶“金”固然重要，但如果平时就注重与员工的沟通或许就能避免年底的“失血”之痛。对企业管理现状的不满是沟通的黄金时机。优秀的管理者，就是要从员工的不满中学会管理的“金科玉律”。员工在离职的时候才能吐露真言只能说明这个企业的管理有问题，企业应建立一种轻松的氛围，...
2006年1月9日□ 用管理魅力去影响你的员工做一个成功的领导者
在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用，魅力可以化差异为动力。魅力也是可以学会的。⒈作为高层主管，对“个性强硬”的员工如何管理？解决思路：如果主管感觉到员工...
2006年1月9日□ 工资月（季）考核标准
为了切实有效地激发职工的生产积极性，确保公司××年经营目标的实现，经公司研究决定，××年职工的效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理挂钩考核发放。具体考核细则如下：一、工资的构成×结合公司的工资分配状况和生产经营特点，公司从各单位工资总额中划出作为效益工资；工资总额...
2006年1月9日□ 人事教育人员岗位安全职责
×⒈对新入厂人员（包括实习、代培人员）及时组织入厂安全教育和考核，考核合格后方可分配到车间。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。⒉贯彻劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育与检查。⒊贯彻劳动法，控制加班加点。⒋参加重大事故调查，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴...
2006年1月9日□ 领导者：如何让员工有竞争力
现在经营者都知道：我们要跟别人竞争，就要比人家有创意。将来企业的胜败，就是由企业学习的速度快慢来决定，如果人员学习能力强和速度快，这家企业一定比其它公司强，也才可以永续经营下去。但仅仅知道并没有用，如何创造学习型的企业文化对员工的竞争力最为关键，首要之务就是要塑造一个人人敢提出他们见解与想法的文化。...
2006年1月9日□ ：制度化生产领导者
浦东张江高科技园一间能容纳人的教室，拥有名成员的每个小组被分到了一个生鸡蛋、麦管、绳子、塑料纸以及一些工具，他们需要在分钟内设计一个方案把鸡蛋包裹起来或装修起来，然后由裁判将包装好的鸡蛋从楼梯上往下砸，通过看鸡蛋是否被砸碎来确定每个小组成功与否。章萍所在小组设计的方案是用塑料纸把整个鸡蛋包裹起来，再...
2006年1月9日□ 领导者科学决策的基石：主观与客观相统一
领导决策，是在领导者及其被领导者的参与下对组织_未来行动的目标、途径、对策所做的选择和决定，它要付诸实施，并在实践中加以修正完善。领导决策，在整个领导活动过程中处于核心和关键地位。江泽民同志指出：“面对这样复杂的问题，现代领导工作要做到决策科学化，不研究掌握科学的规律是不行的。”要认识领导决策的基...
2006年1月9日□ 探讨领导者应该做什么
领导（）与管理（）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与超凡魅力（）或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理，也未必可以取代管理。确切地说，领导与管理是两种并不相同而又互为补充的行为体系，各有自己的功能和特点。在日趋复杂、变化无常...
2006年1月9日□ 世界上没有永远的领导者
虽然当今的管理学界早已公认，年德鲁克的著作《管理实践》的问世，标志着现代管理学的诞生，但事实上，德氏的智慧始终未被主流学界完全承认。对此，德鲁克本人提供了一个富有洞见的解释：为了控制美国学术界的仪势x态，美国政府只向那些用数学公式写作的研究人员提供研究资金，而自己这类深入到实践中，不建立数学模型的学...
2006年1月9日□ 如何做完美企业领导者
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重...
2006年1月9日□ 领导者是怎样炼成的？
无论处于什么位置，领导艺术对于你渡过职业生涯并且成为一个领导者都具是难能可贵的。成功的公司、聪明的员工都清楚，培养领导艺术对于公司的生存和员工自身的发展是至关重要的。一、为你的未来做准备在职业生涯中，你将要学习五花八门的领导艺术，而下面的提示将使你在职业生涯获得一个飞跃：满怀热情：热情具有传染性，而...
2006年1月9日□ 领导者用人五忌
领导者的重要任务之一就是用人。领导者用什么样的人，不仅支接反映着领导者自身的素质状况，而且，在一定程度上直接决定着领导者所在地方、部门、单位和企业的工作能否搞上去。他就好比一个家庭，如果父母不重视子女的培养，从目前利益上讲，他食玩，不求上进；从长远讲，他将来怎能适应社会的需要所以，作为领导者一半功夫...
2006年1月9日□ 优秀的领导者应具备哪些素质？
因此，所谓领导，其本质是一种影响力，也就是说，领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。对于一个优秀的领导者来说，其影响力的主要来源归结于其以下三个方面的素质：⒈睿智一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。首先，一个优秀的领导者必须有“才...
2006年1月9日□ 管理者不等同于领导者
管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，最重要的是忍耐力和良好的愿望。对待管理目标，管理者很少投入感情，他们设立目标是为了完成管理任务。但是领导者却主动设立目标，并以极大的热情去实现目标。管理者倾向于让观点相左的各方通过妥协接受问题的解决方案。而领导者对长期存...
2006年1月9日□ 成功的企业领导者应该具备哪些特质？
领导大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。经历万难攀上最高位的人，坐在位子上的时间，越来越短，而且经常以失败告终。有能力挑起这个重担的人，可获得巨额薪酬，但这样的人才，严重短缺。到底这个工作需要什么样的特质呢？一、严正的道德感如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。这需要不至于造成营运...
2006年1月9日□ 领导者的角色问题
周末，在一个朋友的书桌上看到一本名为领导的书，我禁不住又和他探讨了一番。领导到底该做什么？这个问题在我与同事、企业家的交流中已经记不清有过多少次讨论。关于企业领导者的角色问题，早期已经有过非常著名的亨利明兹柏格及其著作《经理工作的性质》，以他为代表的经理角色学派在年代出现并成为一个管理学派，以对经理...
2006年1月9日□ 领导者要面善心恶
中国传统认为好的领导者应该是恩威并济，但何时用恩？何时用威？才是真正奥妙所在。我发现恩威并济的领导者就是面善心恶的领导者。在一般的认知上，我们可以信任接受面恶心善的人，而面善心恶的人应该是我们避之惟恐不及的人。但是，如果我们把善与恶重新诠释，面善心恶正是恩威并济的实施手段。因此，好的领导者应该面善心...
2006年1月9日□ 领导者做官为人“十字经”
公，即公而忘私，为国为民，天下为公。作为党员领导干部，应该做到成功时不贪图功名，失误时不逃避责任，一切从人民的利益出发，任何时候都不能忘记党的宗旨，不能忘记肩上的重任。“民不服吾能而服吾公。”讲的就是这个道理。正，就是要品行端正，作风正派，保持一身“浩然正气”。不欺上、媚上，不瞒下、压下，不文过饰非...
2006年1月9日□ 领导者必须抵御的诱惑
一位卓越的领导者应当超然于日常商务琐事之上，战胜其中隐含的种种诱惑所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注...
2006年1月9日□ 领导者必须掌握语言艺术
应该明白自己表达这些信息的目的所在。另外，你还必须明确地知道，听众希望从你的讲话中获取什么以及他们对你所讲的话题的了解多少。区分不同场合在确定了你讲话的目的以及明白了听众对该话题的了解程度之后，你还应该根据不同的场合选择不同的方式来更好地表达你的观点。在研讨会这样的场合，你应该力图使自己的发言给与会...
2006年1月9日□ 领导者决策要树立系统观念
世纪年代，埃及能源缺乏，为解决电力问题，在尼罗河上游阿斯旺建立了水库。阿斯旺水库建成后，它一方面给埃及人民带来了廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。但另一方面，它改变了尼罗河流域的水役和生态环境，遭到了一系列未曾料到的自然报复。由于尼罗河的泥沙和有机体沉积到水库底部，尼罗河两岸的绿州失去了肥源，...
2006年1月9日□ 谈领导者的决策与机遇
在竞争激烈的商业社会里，成败的转换往往是在瞬息之间，成功的领导者有个共同的特点，就是善于及时掌握通向决策成功大门的钥匙。他们在经营活动中，发现何处通向成功的大门被关闭，立即找出适合开门的“钥匙”，从而顺利通过。决策成功的钥匙就是善于发现机遇并把握机遇，这是所有成功的领导者都具备的本领，正因为他们有这...
2006年1月9日□ 如何编制公司的绩效考评
绩效考评是公司人力资源管理的一个重要方面，也可以说是一个难点。绩效考评是指对员工的工作进行客观的评价，这种评价直接关系到薪金调整、奖金发放、职务升降等诸多员工的切身利益。如果做的不好，会起到适得其反的作用。一、绩效考评的意义绩效考评的一个显而易见的意义是为了给薪金、晋升等提供依据，但它的意义不止这些...
2006年1月9日□ 职业经理人是不是职业领导者？
万科老总王石认为，职业经理人与职业领导者是有区分的。一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。好的职业领导者首先必须是决策者。他决定的是企业的发展方向和发展战略，他必须做出决定，并有足够的心理承受力和责任感来承担责任。而一个优秀的职业经理人首先要是好的执行者，他只有在接受了足够的锻炼，拥有了领...
2006年1月9日□ 银行信贷登记咨询系统先进个人事迹
年，按照人民银行的要求，××社全面开展了银行信贷登记咨询系统的建设工作。作为系统的操作员和信息监监督员，我严格遵守《信贷登记咨询管理办法》规定的各项规章制度，认真负责，积极工作，较好地完成了上级和单位交给我的任务。一、提高认识，认真学习，熟练掌握系统的操作方法和相关的知识根据单位的工作安排，我认真参...
2006年1月9日□ 党群工作部先进个人事迹材料：扎根矿山务实创新
在宁东能源重化工基地建设的头号重点工程羊场湾煤矿开发建设的热潮中，涌现出了许多年轻有为的中层管理带头人，他们工作上善于创新，技术上勇于钻研，安全上严细把关，使矿井取得了生产建设双丰收的喜人成绩。羊场湾二矿党群工作部副部长马志国就是他们中的一颗新星。现年岁的马志国年参加工作，先后任组宣科干事、调度室副...
2006年1月9日□ 残疾人事迹报告发言稿
我叫夏，与共和国同龄，是一名共产党员。我出生在斋坛乡小石村一个普通的农民家庭，在我岁那年，不幸被牛角撞瞎了右眼，从那时起，我就只能用左眼模糊地看世界了。从懂事时年起的漫长的日日夜夜里，我靠着坚定的理想和信念同厄运抗争，走出了一条特殊的人生轨迹。我是农民的儿子，种过田。从岁开始做木工，走村串户，不仅练...
2006年1月9日□ 总工会副主席个人事迹材料
同志，男，岁，中共党员，在职研究生学历，现任盘山县总工会副主席，负责生活、宣教、精神文明等工作。同志能够把坚定的共产主义信念与献身工运事业相结合，具有较强的工作能力和领导能力，工作认真负责，能全面执行党的路线方针政策，践行“三个代表”重要思想。从事工会工作年来，严格要求自己，始终保持谦虚谨慎的工作作...
2006年2月16日□ 现代领导者的素质要求
摘要：素质是构成事物的基本成分，反映事物的性质和特点。领导者素质是从事领导活动所必备的基本条件，是一种潜在的领导能力。政治、知识、能力、生理和心理是我们现代领导者所应具备的素质要求，也是领导者走向成功的关系因素。关键词：素质现代领导素质要求正文：素质是构成事物的基本成分，反映事物的性质和特点。人的素...
2006年1月9日□ 浅议保工资情形下山区财政困难县财政投资重点及管理对策
投资是经济增长的原动力，对促进经济发展具有十分重要的意义和作用。但是，对于交通不便，资源缺乏，经济极其薄弱，财政收入体量小，只能保工资发放的财政困难地区，财政资金缺乏是制约投资的主要因素。在这种情形之下，既要确保工资发放，又要保持一个适当规模的投资，促进经济增长，是一个值得大家探讨的问题。笔者认为投...

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