工商局实施绩效管理提升行政服务效能

目录/提纲：……
一是科学设定量化目标，准确提供绩效指引
二是开发绩效管理系统，考核流程网络流转
三是全面落实考核机制，客观评价工作实绩
二是业务督察
三是专项验收
四是认真倾听社情民意，充分体现社会评价
五是合理运用绩效结果，切实发挥激励效应
……

　　近年来，**市工商局针对基层人手少、任务重的突出矛盾，从提高机关效能及服务地方经济发展的要求出发，将企业目标管理理念引入到机关管理当中，以信息化、制度化、标准化为依托，对__个基层工商分局实施绩效管理，提升行政管理的质量和效率，取得了明显效果。
　　一是科学设定量化目标，准确提供绩效指引。该局以业务考核为重点，将基层分局的工作划分为企业监管、商标广告、登记注册、市场监管等__个大项。每年初，市局根据当年的工作意见制定量化考核方案，按照“能量化的用数字说话，不能量化的用结果衡量”这一原则，将大项进一步细化分解成__多个小项、___余个指标，并根据工作的轻重缓急，对指标赋予不同的权重和分值。通过将工作转化
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略488字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2158字，当前仅显示1372字，请阅读下面提示信息。收藏《工商局实施绩效管理提升行政服务效能》）