加强法院绩效管理机制工作汇报

目录/提纲：……
一、我院实行绩效管理的初衷
三是综合部门工作没有量化标准，行政管理职能相对滞后
二、关于构建绩效考核体系的几点思考
（一）绩效考核体系的基本特征
一是目标设置的科学性
二是法院工作的特殊性
三是考核内容的综合性
四是考核结果的公正性
五是考核程序的民主性
六是考核操作的简便性
七是结果运用的重要性
（二）绩效考核体系的主要保障
一是绩效考核工作需要法院党组的高度重视
二是绩效考核工作需要职能部门的密切配合
三是绩效考核工作需要中层干部的积极参与
（三）绩效考核体系的辅助措施
一是构建审判文化教育体系
二是运用工作通报适度调整
三是及时针对单项加强引导
三、政工部门在绩效考核中的地位
一是绩效考核体系的中枢部门
二是绩效考核体系的参谋部门
三是绩效考核体系的裁判部门
……

　　我院党组确定了“一条主题，两个体系”的工作思路，紧紧围绕“公正与效率”工作主题，构建了审判文化教育体系和责任目标管理体系，全面加强法院管理，推动法院各项工作稳步发展，连续五年在郑州法院综合考评中位居前列。回顾近几年的工作，我们最大的体会是抓好了法院队伍建设和法院绩效管理，使得法院各项工作有了思想保障和机制保障，现将工作情况进行以下几个方面的汇报：
　　一、我院实行绩效管理的初衷
　　我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量和诉讼费收入，虽然在当时的形势背景下，也曾经在激发工作热情上发挥了一定的作用，但其存在明显弊端：一是考核指标单一，不能全面反映部门和法官们的工作绩效；二是诉讼费收入指标在法院内部人为形成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的工作积极性；三是综合部门工作没有量化标准，行政管理职能相对滞后。特别是进入新世纪后，法院面临的形势和所处的环境发生了变化，主要表现在几个方面：一是法院承担的社会责任更加艰巨，单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行；二是群众对法院和法官的期望值更高，不调整法院管理手段就不能适应时代要求；三是财务实行收支两条线管理，运用诉讼费收入调动法官积极性已经为政
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