煤炭企业适应市场运营机制

目录/提纲：……
一、解放思想，转变观念，摆脱单一公有制实现形式的束缚
二、做好下岗分流、减员增效和再就业工作
一是做好深入细致的思想政治工作
二是搞好下岗后的职业培训，拓宽就业门路
三是大力开展多种经营
三、适应市场，坚持“双控”，在买方市场中求得生存和发展
四、眼睛向内、深挖潜力，向“三条线”管理要效益
一是煤炭生产线，要抓好“以产定人”这个关键环节
二是多种经营线，要按照目标效益标准配置人员
三是后勤服务线，要按照费用补贴指标或效益指标定员
五、建立跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团，走集约型经营之路
六、建设好企业领导班子，强化组织保证
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　　一、解放思想，转变观念，摆脱单一公有制实现形式的束缚
　　要敢于大胆实践、大胆探索，敢于利用一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式，推动多种所有制经济的共同发展。对照先进行业，我区国有煤炭企业的差距不仅仅在经济方面，更重要的是思想解放程度上的差距。由于长期在计划经济_下运行，煤炭职工队伍中“等、靠、要”思想相当严重。从目前我区煤炭企业的现状看，内外部条件都不适应市场经济激烈竞争的需要。截止9月底，7局1矿煤炭产量完成2101万吨，同比减少50多万吨；7局1矿和煤炭供销公司共负债61余万元，负债率为61%；全区国有煤矿亏损6987万元；铁路运输紧张状况仍未得到有效缓解，1—9月份，西三局铁路应运量欠运127万吨，同比减少50万吨。要改变上述局面，必须按照抓大放小的原则，积极做好以下工作：一是要深入贯彻党的十五大精神，使广大干部群众切实增强深化
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