建筑公司总经理的讲话

目录/提纲：……
三、2009年取得的主要成绩：
（一）立足国内市场，拓展海外业务：
（二）开拓海外市场，寻求相关联产业发展
（三）加强企业管理，完善制度建设
（四）加强文化建设，提升核心竞争力
（一）对成员单位监管力度不够
（二）区域代表处的作用没有得到充分发挥
（三）高管大局观念和协调工作还不到位
五、展望2010年，我们要落实纲要，努力攻坚，稳中求进：
（二）落实纲要，要说实话、办实事、想实招、重实效
（三）继续抓普查，严把质量关
（四）加大对海外建筑市场的开拓管理力度
……
建筑公司总经理的讲话

落实纲要，努力攻坚，稳中求进

尊敬的各位同仁，各位来宾：

大家好！

今天，我们在这里召开国都建设集团09年工作会议，同时庆祝国都成立十二周年。借这个机会我将2012年发展纲要和2010年的工作目标给各位做个汇报。

2009年，在全球经济尚未复苏的背景下，国都建设集团顶住压力，全力以赴，超额完成了今年所确定的15亿合同额指标。2010年是二次创业的第三年，也是落实发展纲要关键的一年，更是承上启下的攻坚年，肩负着二次创业和实现2012年发展纲要的双重使命。面对新的目标，我们如何应对国内外经济形势的重大变化；如何培育新的经济增长点、提高综合实力、实现经济效益和社会效益是我们这次会议的主题。

回顾国都十二周年发展史：

自1997年12月30日成立之日起，国都走过了从“专业化施工立足”到进入“一级总承包序列”，再到“集团化经营”三个阶段，实现了三大跨越。

2000年，在企业管理方面，国都通过了ISO9001质量体系认证。同年5月，出台了第一本规范员工行为的“员工手册”、财务管理制度、物资管理制度、项目管理制度等。

2000年-200*年，国都的发展出现了动荡。市场滑坡、工程亏损、人才流失等问题相继发生。

2004年，国都与总参谋部所属中
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